🗂 رویکردهای مستندسازی تجربیات

🖊 رویکرد فرد محور
🖊 رویکرد موضوع محور
🖊 رویکرد ترکیبی
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⭕️مدیریت فرایندهای مربوط به فعالیت مشتریان در#CRM
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

#فرصت_استخدام
#تهران
🏵به کارشناس مهندسی صنایع با حداقل ۳ سال سابقه کار مفید جهت شرکت معتبر تولید مواد غذایی واقع در شهرری نیازمندیم.
متقاضیان رزومه خود را به ایمیل زیر ارسال نموده یا از طریق فکس برای شماره زیر ارسال نمایند.
ایمیل: new.job.5531@gmail.com
فکس: 02155525421
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
#تهران
🏵یک شرکت معتبر در زمینه تولید قطعات خودرویی به کارشناس تامین قطعات نیازمند است :
✅ مدرک تحصیلی حداقل کارشناسی مهندسی مکانیک، صنایع، پلیمر و یا شیمی / حداقل ۲ سال سابقه کار مرتبط/ حداکثر ۳۰ سال سن
متقاضیان میتوانند رزومه خود را به ایمیل زیر ارسال نموده یا از طریق فکس برای شماره زیر ارسال نمایند.
آدرس ایمیل: job139480@yahoo.com
فکس: 02122481153
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
#تهران
🏵یک شرکت فنی مهندسی و طراحی معتبر جهت تکمیل کادر خود دعوت به همکاری می نماید:
🔆مهندس صنایع
✅ جهت کنترل پروژه/به صورت پاره وقت

تماس یا ارسال رزومه به ایمیل:
🌐 ariantakin@gmail.com
☎️ 02165434732
⭕️برای اطلاع دوستانتان انتشار دهید
❇️ تخصصی ترین استخدام های مدیریت و صنایع👇
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل :برآورد پیاده سازی #JIT و عملکرد سیستم های #تولید
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🏵 5 وضعیت تعارض در سازمان
تعارض موضوعی رایج و کلیشه ای است که همواره در یک سازمان وجود دارد اما تاثیر آن در روند حرکتی سازمان بسیار زیاد و قابل توجه است، بنابراین نحوه برخورد و مدیریت مناسب تعارضات باعث ایجاد شرایط بهینه برای دستیابی به اهداف سازمان می شود ، به همین منظور 5 وضعیت در برخورد با تعارض در سازمانها وجود دارد که به شرح زیر می باشند:
1️⃣ اجتناب: اولین و معمولترین راه برای مدیریت تعارض، اجتناب از آن می باشد.
2️⃣ سازش: در این روش یکی از طرفین تعارض شرایط دیگری را می پذیرد، در واقع با یکدیگر سازش میکنند.
3️⃣ رقابت: در این حالت، طرفین تعارض درگیر رقابت برای مغلوب کردن طرف مقابل خود می شوند، این حالت یک وضعیت مخرب برای سازمان است بدلیل آنکه طرفین تعارض از مسیر تلاش برای اهداف سازمانی خارج می شوند.
4️⃣ مصالحه: در این حالت هر دو طرف تعارض بر سر یک راه حل میانه توافق میکنند تا هر دو طرف به نوعی راضی باشند.
5️⃣ همکاری: در این وضعیت طرفین جهت رفع تعارض و دستیابی به شرایطی ایده آل تر در دستیابی به اهداف سازمان با یکدیگر همکاری می نمایند.
🔎 #تعارض
🆔 @QmsQms
🔰❄️🔰❄️🔰❄️🔰❄️🔰
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❇️ لیست برخی از دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌1- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
#ISO9001_2015
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
#ISO9001_2015
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان
#ISO10004
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
#ISO14001_2015
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
#ISO14001_2015
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
#ISO_TS29001
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
#ISO_IEC17025
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی
#ISO_IEC17025
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه
#IMS
❌10- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
#HSE
❌11- دوره استانداردصنایع غذایی
#ISO22000
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
❎15%تخفیف ویژه این ماه
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔆داشتن یک مدیر خوب بهتر از کار کردن در یک شرکت خوب است!
#جک_ما
موسس وبسایت علی بابا
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

❌ #SWOT
⭕️ S: Strength ( نقاط قوت)
⭕️ W: Weaknesses (نقاط ضعف )
⭕️ O: Opportunity (فرصت ها)
⭕️ T: Threat ( تهدیدها )

💢 S نقاط قوت
یک مشخصۀ داخلی سازمان است که برای محقق شدن رسالت سازمان مؤثر است.
💢W نقاط ضعف
یک مشخصۀ داخلی سازمانی است که روی عملکرد آن تاثیرمنفی دارد.
💢 O فرصت
یک حقیقت خارجی است که اگر از آن استفاده شود ، برای محقق شدن رسالت سازمان مؤثر است یا می تواند مؤثر باشد.
💢 T تهدیدها
-یک حقیقت بیرونی است که روی عملکرد سازمان اثر منفی دارد یا می تواند داشته باشد.
-برای مدیریت موفق نیروهای خارجی، باید آنالیز درستی ازمحیط خارجی سازمان انجام شود.
- آنالیز محیط خارجی یک روش سیستمیک برای پایش نیروهایی خارجی است که تحت کنترل مستقیم سازمان نیست
- پیچیدگی محیط بیرونی یکی از فاکتورهای مؤثرتصمیم گیریهای سازمان است

🔎 #SWOT
🆔 @QmsQms
🔰❄️🔰❄️🔰❄️🔰❄️🔰
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل : #SWOT
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
❎22%تخفیف ویژه
🔶ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

همیشه، فراتر از آنچه انتظار می رود، ارائه کنید!

"لری پیج"
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

ده عاملی که منجر به تسلیم شدن شما در مسیر موفقیت می‌شود:

۱. بهانه ها
۲. عدم اعتماد بنفس
۳. ترس از شکست
۴. پشت گوش انداختن کارها
۵. تمرکز بر راضی نگه داشتن همه
٦. ترس از موفقیت
۷. افکار منفی
٨. ‌گفتگوی منفی با خودتان
۹. قضاوت کردن خودتان با معیار های دیگران
۱۰. حضور افراد منفی اندیش در اطرافتان
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل : استاندارد #ISO_37500
Guidance on outsourcing
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل : استاندارد #ISO_IEC_17011_2017
#NEW
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

#تهران

❌شرکتی واقع در شهرک صنعتی پرندِ تهران به مهندس صنایع مسلط به الزامات iso/ts و آشنا به iatf نیازمند است.

ارسال رزومه به ایمیل:
🌐 s.jafarzadehda@gmail.com
⭕️برای اطلاع دوستانتان انتشار دهید
❇️ تخصصی ترین استخدام های مدیریت کیفیت👇
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

عناصر #مديريت_ريسك

🌐 www.QMS.vcp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

اهداف #مديريت_ريسك
🌐 www.QMS.vcp.ir
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

⭕️ دوره مجازی مبانی والزامات9001:2015
❎رایگان
🔶ثبت نام از لینک زیر :
https://goo.gl/d5yf5p
🔴 ظرفیت30نفر
🔴گواهینامه معتبر
☑️کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌ اصول اصلی #تفکر_تولید_ناب نیز از قرار زیر است:
⭕️ برقراری جی آی اس.
⭕️ جلوگیری از تولید محصولات معیوب
⭕️ توجه به نیازهای واقعی مشتریان
⭕️ پیاده کردن اصول کایزن در کارخانه
⭕️ گسترش ارتباطات درون مجموعه

🆔 @QmsQms
🔰❄️🔰❄️🔰❄️🔰❄️🔰
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

از مهم ترین تفاوت های #تولید_ناب با #تولید_انبوه در کمال گرایی آن به معنای کاهش پیوسته ی قیمت ها، صفر کردن تعداد کالاهای معیوب، تنوع بالای محصولات و صفر نگه داشتن موجودی است. در این سیستم به عکس تولید انبوه هرگاه کارگری در خط تولید با مشکل یا عیبی برخورد می کند می تواند شخصاً و سریع تولید را متوقف کرده و به کمک سایر اعضا به رفع نقص بپردازد به نحوی که مطمئن شود دیگر چنین مشکلی پیش نخواهد آمد و همین امتیاز باعث حذف دوباره کاری ها می گردد. همچنین در تولید انبوه تهیه ی قطعات پس از طراحی اولیه از طریق مناقصه به طرف عرضه کننده واگذار می گردد. ولی در تولید ناب این تعامل به صورت هرمی و براساس تجربه و سابقۀ همکاری عرضه کننده با کارخانه است. در عمل نیز عرضه کننده و شرکت مذکور از طریق فنون مهندسی ارزش هزینۀ هر جزء فرآیند تولید را کاهش داده و نتیجتاً قیمت را بر اساس ظرفیت بازار و سود معقول دو طرف تعیین می کنند. یکی دیگراز تفاوت ها سطح موجودی کارخانه است که با پیاده کردن سیستم کانبان این مقدار به صفر می رسد؛ یعنی در هر مرحله فقط تعداد قطعه ای تولید می شود که حتماً در مرحله ی بعدی مصرف خواهد شد و نهایتاً این که در تولید ناب بیشترین توجه بر روی نیازهای مشتری و سهم بازار معطوف می شود
و شرکت به دنبال مشتریان وفادار و ایجاد روابط مادام العمر میان کارخانه، فروشنده و خریدار است که منجر به ایجاد یک رابطه ی برد – برد برای همۀ اجزاء می گردد.

🔎 #تفکر_تولید_ناب
🆔 @QmsQms
🔰❄️🔰❄️🔰❄️🔰❄️🔰
🌐 آدرس سایت ما
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
💎 کانال مدیریت کیفیت #QMS
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w