🔷فواید اخذ گواهینامه ISO#
➕باعث پیشرفت مستمر خواهد شد
➕هیچگاه مشتری خود را ازدست نداده بلکه روز به روز به تعدادشان اضافه میگردد
➕در عرصه تجارت باقی خواهید ماند
درمیان رقابتهای موجود در اقتصاد و بازار همیشه حرف اول را میزنید
➕هیچ وقت نگران از دست دادن جایگاه خود نیستند
🌐 www.management-academy.ir
🔴کانال مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

❌ ثبت نام :
@ManagementAcademy_ir
https://goo.gl/omMuwY
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر از
🔷 DIMITTO 🔷
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

#مدیر
#رهبر
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴شش عادت براي افزايش
#اثربخشي تیم:
⚜️ پيش فعال باشيد
⚜️ اهداف را در نظر داشته باشيد
⚜️ اولويتها را رعايت کنيد
⚜️ به صورت برنده–برنده فکر کنيد
⚜️ شنونده خوبي باشيد
⚜️ هم افزايي را تقويت کن

🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ چرا باید هدف را مشخص کرد ؟
@QmsQms
هنگام آغاز کردن هر وظیفه باید اهداف روشنی تعیین شود. چرا که :
🔹 اهداف حدود کار را تعیین کرده و ذهن و فعالیت شخص را برای انجام دادن آن متمرکز می سازد .
🔹 بدون اهداف روشن، ممکن است کار کاملا به طریقی غیر از آنچه منظور بوده است، تمام شود .
🔹 اگر افراد مطلع نباشند که از آنها چه انتظار می رود، نمی توانند برای انجام دادن یک طرح، انگیزه پیدا کنند، آنان باید بدانند که چرا کاری را انجام می دهند و در صورت موفق شدن در کار، چگونه با آنها رفتار خواهد شد.

⭕️ ویژگی های هدف
۱- مشخص (Specific): عمومی و مبهم نبوده و هدف باید روشن باشد.
۲- قابل اندازه گیری (Measurable): مشخص و کمی باشد.
۳- قابل وصول (Achievable): نه زیاد خوشبینانه و نه زیاد بدبینانه، مشکل ولی دستیافتنی باشد.
۴- واقع بینانه (Realistic): ماوراءالطبیعه و نامتعادل نباشد.
۵- محدوده زمانی مشخص (‍Time bounded): پریودی در جهت رسیدن به هدف مشخص باشد.
۶- شفاف (Clear)
۷- مکتوب (Written)
۸- ایجاد رقابت کند (Challenging)
۹- مورد پذیرش و مقبول باشد (Agreed)
۱۰- سازگار باشد (Consistent)
۱۱- با ارزش باشد (Worth While)
۱۲- مشارکتی باشد (Participate Active)

🔎 #هدف
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

〽️ 9 نشانه سازمان های بازنده
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔎 #Quality Techniques & #QMS_Standards
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔎 What is #Quality Management System?
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌ ثبت نام :
@ManagementAcademy_ir
https://goo.gl/omMuwY
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر از
🔷 DIMITTO 🔷
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

✍️ #برنامه_ريزي_توليد چيست ؟
🎯فرآیند تصمیم گیری در خصوص منابعی است که سازمان برای عملیات تولید آینده اش به آن ها نیاز دارد و همچنین تخصیص این منابع جهت تولید محصول مورد نظر در تعداد مورد نیاز و با کمترین هزینه . (احمد ماكويي)
اهداف برنامه ریزی تولید عبارتند از:
✅• رضایتمندی مشتری،
✅• کمک به مدیران جهت تصمیم گیری بهتر،
✅• استفاده مناسب از منابع،
✅• کاهش هزینه های تولیدی ناشی از اضافه کاری،
✅• کاهش هزینه های تولیدی ناشی از قرار داد جنبی،
✅• کاهش هزینه های نگهداری،
✅•ایجاد یک بانک اطلاعاتی مناسب.
🔎 #برنامه_ریزی_تولید
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌ ثبت نام :
@ManagementAcademy_ir
https://goo.gl/omMuwY
🔴 دوره های رایگان را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر از
🔷 DIMITTO 🔷
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🚘 #IATF 🚘
یکی از استانداردهای گسترده و با مقبولیت عام جهانی در صنعت خودرو استانداردISO/TS16949 می باشد که با هدف یکسان سازی قوانین و مقررات و الزامات در راستای ارزیابی و ممیزی و صدور گواهینامه در صنعت خودرو به وجود آمده است.
@QmsQms
این استاندارد یک مشخصه فنی (technical specification) است که اولین بار در سال 1999 توسط کمیته فنی TC176 به وجود آمده و امروزه یکی از پرکاربرد ترین استاندارد ها در زمینه صنایع خودرو می باشد.
نسخه جدید این استاندارد در اکتبر 2016 با نام IATF16949:2016 توسط سازمان IATF (International Automotive Task Force) منتشر گردیده است .این سومین ویرایش از استاندارد ISO/TS16949است و ویرایش های قبلی در سال های 2002 و 2009 منتشر گردیده بود.
@QmsQms
استاندارد IATF 16949:2016 حاصل یک همکاری فی مابین سازمان جهانی استانداردISO و گروه کاری بین المللی صنعت خودروIATF می باشد و همخوانی بسیار زیادی این استاندارد با سیستم مدیریت کیفیت استانداردISO9001:2015 دارد.این همخوانی بین بندها و الزامات دو استانداردISO9001:2015 و IATF16949:2016 هم مشاوره و پیاده سازی این دو سیستم را ساده تر کرده و همچنین کمک شایانی به سهولت ممیزی یکپارچه این استاندارد نموده است.

🚘 مزایای #IATF16949:2016
@QmsQms
1- اجبار ساپکو ایران خودرو و سازه گستر سایپا به همه قطعه سازان خودرو جهت همکاری و خرید قطعه به اخذ استاندارد IATF16949:2016
2- انطباق کامل با استاندارد ISO 9001:2015 و قابلیت تلفیق به خصوص برای واحدهای تولیدی که هم برای صنعت خودرو و هم خارج از آن و برای سایر صنایع فعالیت می نمایند.
3- قابلیت انطباق و سازگاری با استاندارد مدیریت ، زیست محیطی ،ISO 14000‌
4- استقرار یک سیستم مدیریت کیفیت فرآیند گرا که متضمن ایجاد بهبود مداوم در سازمان و حرکت به سمت مدلهای TQM و تعالی سازمان است.
5- پذیرش این سیستم توسط گروه های خودرو سازی ایرانی (ایران خودرو، سایپا، کرمان خودرو و ...)
6- استفاده از مزایای عمومی سیستمهای مدیریت کیفیت
🔎 #IATF_16949_2016
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🚙کدام خودروها کیفیت پایین‌تری دارند؟🚗
🔎 #IATF_16949_2016
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔍نشانه های یک سازمان بیمار
@QmsQms
💠انتخاب مدیران بر اساس ارتباطات و نه صلاحیت
💠تغییرات مکرر و زودهنگام در ساختار و مدیران سازمانی
💠جلسات طولانی، متعدد و بی نتیجه
💠پیگیری حضوری اجرای کارها موازی با مکاتبات سیستمی
💠فوری (Urgent) بودن اغلب کارها
💠تلقی و تفسیر فانتزی از آموزش و برنامه ریزی
💠تمایل مدیران به تملق، به جای پذیرش انتقاد از سوی کارمندان
💠وجود فرهنگ اظهار نظر در خصوص امور نامرتبط با تخصص
💠عدم وجود احترام به تخصص و شخصیت کارمندان و مدیران
💠عدم وجود منشور اخلاقی و رفتاری مناسب
💠توصیه کارمندان به قانون و عدم التزام مدیران به قوانین سازمان
💠عدم وجود مکانیزم صحیح پیشنهادات و انتقادات
💠وجود لابی های متعدد بین مدیران یا کارمندان جهت پیشبرد منافع شخصی
💠وجود شایعات گسترده در سازمان
💠عدم انصاف و صداقت مدیران در برخورد با کارمندان
💠شاخص ها و معیارهای نادرست در ارزیابی فرایندها و کارمندان
💠تاکید بر انجام فقط وظایف محوله سازمانی در زمان کاری
💠تنزل یافتن برخی کارمندان بخاطر نقل قول های نادرست
💠عدم اهمیت داشتن مشکلات و نگرانی های کارمندان برای مدیران
💠وجود هراس در کارمندان در خصوص طرح مشکلات با مدیران
🔎 #سازمان_بیمار
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📚 عنوان فایل : #روش_اجرایی محصولات نامنطبق
🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸❄️🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

جهت دسترسی آسان به مطالب و دوره های آموزشی از برنامه اندرویدی زیر می توانید استفاد کنید
🔎 #App
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‍ 🌟مدل های جدید #مدیریت_استراتژیک - مدل لافلی و مارتین

💢استراتژی در مورد انتخاب است. استراتژی یعنی پاسخ به این سوال که در هر لحظه چه کاری را باید انجام دهیم و چه کاری را نباید انجام دهیم. مدل استراتژی لافلی و مارتین تا حدود زیادی شما را در پاسخ به این سوال ها یاری خواهد رساند.

💢این مدل اولین بار در سال 2003 در مجله هاروارد بیزنس رویو در مقاله ای با عنوان "Playing to Win: How Strategy Really Works" (بازی برای بردن: استراتژی واقعا چگونه کار می کند) معرفی گردید.

💢در سال 2013 نویسندگان مقاله با انتشار کتابی با عنوان بازی برای بردن (Playing to Win) به تفصیل مدل استراتژی خود را معرفی کردند.
@QMSQMS
💢 مدل لافلی و مارتین، شامل 5 سوال کلیدی زیر است.

1️⃣ آرمان و انگیزه شما برای پیروزی چیست؟
2️⃣ زمین بازی شما کجاست؟
3️⃣ چگونه پیروز خواهید شد؟
4️⃣ برای پیروزی باید چه قابلیت هایی را داشته باشیم؟
5️⃣ برای پشتیبانی از انتخاب مان، چه سیستم های مدیریتی لازم خواهیم داشت؟
🔎#مدیریت_استراتژیک
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QMSQMS
🌟هفت خطای مرگبار اجرای استراتژی

💢خطاي مرگبار شماره 1️⃣
استراتژي ارزش اجرا ندارد :
استراتژیی ارزش اجرا کردن را دارد که قدرت الهام دهی داشته باشد و به کارکنان کمک کند تا دریابند وظایفشان
چگونه با استراتژي مرتبط می شود، به عنوان راهنمائی براي اولویت بندي تصمیمات بکار رود و در کارکنان براي
تسهیل ارتباطات ایجاد بصیرت نماید
🆔 @QMSQMS
💢خطاي مرگبار شماره 2️⃣
کارکنان در مورد اینکه استراتژي چگونه اجرا خو اهد شد روشن نیستند
در این مورد تعدادي موضوع مهم هستند که باید در ابتدا مشخص شوند. این موضوعات عبارتند از :
اولویتها: اولویتهاي شما چیست؟
جدول زمانی: اجراي استراتژي با چه سرعتی باید پیش برود
تأثیرات: استراتژي، چه تأثیري بر فعالیتهاي شما میگذارد
مشارکت: چه کسانی بایستی مشارکت داشته باشند و در چه زمانی
مخاطرات: مخاطراتی که مانع اجراي استراتژي هستند را شناسایی و آنها را کاهش دهید
🆔 @QMSQMS
💢خطاي مرگبار شماره 3️⃣
مشتریان و کارکنان، استراتژيها را به طور کامل در نیافته اند:
برنامه اجراي استراتژي باید شامل یک برنامه ارتباطات باشد که مشخص کند به چه افرادي و تا چه اندازه باید در مورد استراتژي توضیح داده شود .

💢خطاي مرگبار شماره 4️⃣
مسئولیت اشخاص در زمینه اجراي تغییرات نامشخص است
کارکنان باید به منظور اجراي استراتژي کاملاً تفهیم شده و مسئولیت هاي خاص هر یک به آنان واگذار شود . هر چه تعداد افرادي که بطور مستقیم در فرایند اجرا مشارکت داده میشوند بیشتر باشد بهتر است
🆔 @QMSQMS
💢خطاي مرگبار شماره 5️⃣
مدیر عامل و مدیران ارشد به هنگام شروع اجرا، از صحنه خارج میشوند
غالباً، سطح علاقه مدیران ارشد پس از تدوین استراتژي و توافق بر آن کاهش می یابد . اگر کارکنان احساس کنند
که مدیریت ارشد کاملاً نسبت به استراتژي متعهد نیستند علاقه آنان نیز کاهش مییابد

💢خطاي مرگبار شماره 6️⃣
عدم تشخیص موانع
برنامه ها هیچگاه دقیقاً اجرا نمیشوند. سازمانها در یک محیط پویا و متغیر فعالیت میکنند لذا حوادث پیش بینی نشده ممکن است در طول اجرا سر بر آورند . باید این موانع، تشخیص داده شوند و زمانی که این بحران ها و عدم اطمینان ها به وقوع می پیوندند، کارکنان باید براي ایجاد را ه حل هایی خلاقانه در جهت غلبه بر این موانع تشویق شوند
🆔 @QMSQMS
💢خطاي مرگبار شماره 7️⃣
فراموش کردن کسب و کار
یک مخاطره دیگر عبارت است از این که تدوین و اجراي استراتژي تمام توجه مدیران ارشد را به خود جلب نماید
و آنان فراموش کنند که کسب و کاري دارند که باید به اداره آن بپردازند.
🔎#مدیریت_استراتژیک
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w