✅✅ #ممیزی چیست؟👇👇

✍️فرایندی نظام یافته٬ مستقل و مدون به منظور بدست آوردن شواهد ممیزی و ارزیابی آنها به صورت عینی جهت تعیین میزانی که معیارهای ممیزی برآورده می شوند.
@QmsQms
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
انواع ممیزی(Kinds of audit)

♋️ ممیزی شخص اول
First party audit
♋️ ممیزی شخص دوم
Second party audit
♋️ ممیزی شخص سوم
Third party audit
@QmsQms
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ ممیزی شخص اول(داخلی)
Internal audit - First party audit

ممیزی است که توسط خودسازمان یاازجانب آن برای مقاصد داخلی انجام می گیرد ومی تواند مبنایی برای خوداظهاری سازمان درمورد انطباق باشد.

▫️▫️▫️▫️▫️▫️ ▫️ ▫️▫️▫️▫️
✅ ممیزی شخص دوم
Second party audit

ممیزی است که توسط طرف هایی که در مورد دامنه فعالیت سازمان ذینفع هستند٬ از قبیل مشتریان سازمان یا از جانب آنان و بر پایه معیار و استاندارد توافق شده انجام می گیرد.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ممیزی شخص ثالث
Third party audit

ممیزی است که توسط سازمان های مستقل٬ دارای صلاحیت واعتباریافته در یک شرکت انجام می گیرد.
این سازمانها انطباق یا الزاماتی ازقبیل الزامات استاندارد ایزو۹۰۰۱ و امثالهم راگواهی یا ثبت می کنند.
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✔ انواع #فرآيندها:
سه نوع فرآيند کسب و کار وجود دارد :
@QmsQms
🔴 فرآيند های مدیریتی:
این فرآيند ها فعالیتهای نظام مند مثل مدیریت راهبردی و نحوه اداره سازمان را حمایت می کنند.

🔴 فرآيند های عملیاتی (اصلی):
این فرآيند ها ارزشی را در راستای کسب و کار اصلی سازمان ایجاد می کنند. مثل خرید، تولید، بازاریابی و فروش.
@QmsQms
🔴 فرآيند های پشتیبانی:
این فرآيندها فرآيند های عملیاتی را پشتیبانی می کنند. مثل حسابداری، استخدام و فناوری اطلاعات.
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔖 کارایی سازمان
@QMSQSM
❇️در مدیریت چندین شیوه مهم برای حمایت از استراتژی سازمان‌ها وجود دارد که عبارت‌اند از:
⭕️تحلیل کار و طراحی شغل:
مشخص می‌کند چه تعداد پرسنل با مهارت و دانش خاص برای سازمان نیاز است.
⭕️برنامه‌ریزی منابع انسانی:
جذب کارکنانی توانمند
⭕️گزینش:
انتخاب کارکنان مناسب
⭕️آموزش و ساخت‌وساز:
آموزش کارکنان برای انجام وظایف خود و آماده‌سازی آن‌ها برای آینده
⭕️مدیریت عملکرد:
سنجش کارایی کارکنان
پاداش به کارکنان
⭕️روابط کارکنان:
خلق محیط مناسب کاری

✅ اگر سازمانی تمام این شیوه‌ها را به خوبی مدیریت کند، بهترین بازده را خواهد داشت. در سازمان‌هایی با مدیریت منابع انسانی مؤثر، کارکنان و مشتریان تمایل به رضایت بیشتری دارند و از طرف دیگر، سازمان نیز بیشتر تمایل به نوآوری داشته و بهره‌وری بیشتری دارد و درنتیجه شهرت بیشتری نیز در جامعه پیدا می‌کند.

🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⚪️ استاندارد ایزو ISO 22000- سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی
#ISO_22000
ایمنی مواد غذایی به وجود خطرات ناشی از مواد غذایی در زمان دریافت توسط مصرف کننده مربوط است.از آنجایی که بروز خطرات ایمنی مواد غذایی می تواند در هر مرحله ای از زنجیره مواد غذایی اتفاق بیفتد به کارگیری کنترل کافی در سراسر زنجیره مواد غذایی ضروری می باشد. بنابراین ایمنی مواد غذایی با تلاشهای مشترک کلیه طرفهای ذینفع در زنجیره مواد غذایی تضمین می شود. سازمانهای درون زنجیرهای مواد غذایی دامنه ای از تولیدکنندگان خوراک دام و تولیدکنندگان اولیه تا تولیدکنندگان موادغذایی، حمل و نقل کنندگان، انبارداران مواد غذایی و پیمانکاران فرعی برای خرده فروشی و ارائه خدمات مواد غذایی همراه با سازمانهای وابسته نظیر تولیدکنندگان تجهیزات، مواد بسته بندی، مواد پاک کننده، افزودنی ها و مواد تشکیل دهنده را در بر میگیرد. ارائه دهندگان خدمات نیز مشمول این دامنه می گردند. در سیستم ISO 22000، لازم است که سازمان ازیک رویکرد فرآیندی پویا و نظام مندبه منظور تکوین سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی استفاده نماید.
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
🔘استاندارد مذکور سازمان را در راستای نیل به اهداف زیر یاری می نماید:

امکان پذیری و تجزیه و تحلیل خطر
ایجاد برنامه های پیش نیازی عملیاتی
ایجاد طرح HACCP
به روز در آوری اطلاعات و مستندات اولیه مشخص کننده PRP، و طرح HACCP
طرح ریزی تصدیق
ردیابی و کنترل عدم انطباق

🔘چه کسانی سود می برند؟

تولید کنندگان از جمله تولید کنندگان خوراک دام و طیور
کارخانجات مواد غذایی
کلیه فعالیتهای حمل و نقل و توزیع
عمده فروشان و خرده فروشان مواد غذایی
تولید کنندگان دستگاه ها، تجهیزات، افزودنی ها
تولید کنندگان مواد شیمیایی و شستشو و ضد عفونی و …

این استاندارد الزامات یک سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی را تعیین می کند که عناصر کلیدی شناخته شده را برای حصول اطمینان از ایمنی مواد غذایی در طول زنجیره مواد غذایی تا مصرف نهایی تضمین می کند:

- ارتباط متقابل

- مدیریت سیستم

- برنامه های پیش نیاز

- اصول HACCP

ارتباط در طول زنجیره مواد غذایی برای اطمینان از آنکه خطرات مربوط به ایمنی مواد غذایی شناسایی شده و به حد کافی در هر مرحله در درون زنجیره مواد غذایی کنترل می شود، ضروری است.
https://news.1rj.ru/str/QmsQms
این ارتباط مبتنی بر سازمانهای بالا دستی و پایین دستی در زنجیره مواد غذایی است. ارتباط با مشتری ها و تامین کنندگان درباره خطرات شناسایی شده و اقدامات کنترلی به شفاف سازی الزامات مشتری و تامین کننده کمک خواهد کرد.برای مثال در رابطه با امکانپذیری و نیاز به این الزامات و اثر آنها بر محصول نهایی.شناخت نقش و موقعیت سازمان در درون زنجیره مواد غذایی برای اطمینان از اطمینان متقابل اثر بخش در سراسر زنجیره مواد غذایی برای تحویل محصولات غذایی ایمن به مصرف کننده نهایی، ضروری است.
@QmsQms
💢با ما همراه باشید 💢
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌فقط چند روز دیگر از مهلت ثبت‌نام برای َرکت در دوره های آموزش مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی باقیمانده است...

🖍 مهلت ثبت نام تا 23اسفند96
🔑 تحویل گواهینامه ها قبل از سال 97
💎فرصت طلایی را از دست ندهید
🏅سال جدید را با رزومه ی قوی آغاز کنید

🔻اطلاعات بیشتر🔻
📞 09127190766
🆔 @Arash_Nasiri
➖🔺➖🔻➖🔺➖🔻➖🔺➖🔻➖🔺➖🔻
❇️ لیست برخی از دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌1- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه
❌10- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
❌11- دوره استانداردصنایع غذایی
🔴 #ISO9001_2015
🔵 #ISO10004
🔴 #ISO14001_2015
🔵 #ISO_TS29001
🔴 #ISO_IEC17025
🔵 #ISO_IEC17025
🔴 #IMS
🔵 #HSE
🔵 #ISO22000
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
❎15%تخفیف ویژه
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 @ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔻هدف های بزرگ، مانند"دویدن"هستند!

🔻برای رسیدن به هدف های بزرگ
باید تلاش های کوچک راجدی گرفت.
بایدراه رفت و کم کم دوید.

🎠دویدنِ ناگهانی و بدون مقدمه
هرکسی را ازنفس می اندازد.
🆔 @QmsQms

‍ ‍ ‍🔍 برنامه #HSE-Plan چیست؟
🆔 @QmsQms
⚙️طرح ایمنی،بهداشت و محیط زیست (HSE Plan) مستندي است که کلیه واحدها موظفند در زمان انجام کار به صورت مستمر به آن عمل کنند . HSE Plan مدرکی زنده و پویا است که باید در تمام طول مدت اجرای طرح ایمنی ، بهداشت ومحیط زیست مورد بازنگري قرار گیرد .
🔮لذا سیستم مورد استفاده جهت اجرای برنامه فوق بر اساس چرخه موثر وبسیار کاربردی مدیریت دمینگ جهت دستیابی به هدف بهبود مستمرمی باشد .که مراحل اصلی در این سیستم مدیریتی (دمینگ)به شرح زیر می باشد:

❇️1. Plan
❇️2. Do
❇️3. Check
❇️4. Action
🎯 که در این سیستم مدیریتی گام به گام، plan به معنی طرح ریزی اساسی وبنیادی برنامه ها برای نگهداشت وارتقای سطح سیستم HSE است ،DO به معنی به مرحله اجرا درآوردن کلیه طرح های ارائه شده است در مرحله plan است، مرحله Check مرحله اساسی برای گرفتن فید بک از سیستم اجرا شده می باشد و یافتن عدم تطابق ها در سیستم می باشدو در نهایت مرحله Action جهت رفع مجدد عدم انطباق مربوطه در هریک از بخش های مجزای HSE و بهبود مستمر سیستم ایمنی ،بهداشت ، محیط سیستم موجود در صنعت است.
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

📚 عنوان فایل :
#گزارش_عدم _انطباق
🌾☘️🌾☘️🌾☘️🌾☘️🌾
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

ماتریس ارتباط #ISO_9001 با سایر استانداردها
✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌فقط چند روز دیگر از مهلت ثبت‌نام برای شرکت در دوره های آموزش مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی باقیمانده است...

🖍 مهلت ثبت نام تا 23اسفند96
🔑 تحویل گواهینامه ها قبل از سال 97
💎فرصت طلایی را از دست ندهید
🏅سال جدید را با رزومه ی قوی آغاز کنید

🔻اطلاعات بیشتر🔻
📞 09127190766
🆔 @Arash_Nasiri
➖🔺➖🔻➖🔺➖🔻➖🔺➖🔻➖🔺➖🔻
❇️ لیست برخی از دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌1- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت❌
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت❌
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان❌
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی❌
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی❌
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز❌
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی❌
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی❌
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه❌
❌10- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت❌
❌11- دوره استانداردصنایع غذایی ❌
❎15%تخفیف ویژه
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 @ManagementAcademy_ir
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید
🌐 www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

استیون هاوکینگ در ۷۶ سالگی درگذشت.
✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‍ 🔷 قواعد حاكم بر ماتریس تحلیلی SWOT :

🔺 چگونه می‌توان با بهره‌گیری از نقاط قوت حداكثر بهره‌برداری را از فرصتها انجام داد (SO)
@QmsQms
🔺 چگونه با استفاده از نقاط قوت می‌توان اثر تهدیدات را حذف كرد یا كاهش داد (ST)

🔺 چگونه باید با بهره‌گیری از فرصتها نقاط ضعف را تبدیل به نقطه قوت كرد یا از شدت نقاط ضعف كاست (WO)

🔺 چگونه باید با كاهش دادن نقاط ضعف تاثیر تهدیدات را كاهش داد یا تاثیرشان را حذف نمود. (WT)

به طور خلاصه می‌توان گفت هدف از تحلیل و بررسی فرصت‌ها و تهدیدات محیط خارجی ارزیابی این مسئله است كه یك شركت می‌تواند فرصتها را به دست آورد و از تهدیدات اجتناب كند. بویژه زمانی كه با یك محیط خارجی غیر قابل كنترل در زمان كنونی روبرو است
🔎 # #SWOT
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

📚 عنوان فایل :
#ISO45001_2018
🌾☘️🌾☘️🌾☘️🌾☘️🌾
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌فقط چند روز دیگر از مهلت ثبت‌نام برای شرکت در دوره های آموزش مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی باقیمانده است...
🖍 مهلت ثبت نام تا 23اسفند96
💎فرصت طلایی را از دست ندهید
🆔 @Arash_Nasiri

🚗 لیست جدید استانداردهای 85گانه خودرویی
🌐 management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‍ 🆔 @QmsQms
👈استقرار موفقیت امیز #مدیریت_دانش

✅ با وجود گذشت بیش از دو دهه از شروع فعالیت های مدیریت دانش، اهداف اصلی پیاده‌سازی، چالش‌ها و پایه‌های آن شامل کارکنان، فرآیند و فناوری تغییر چندانی نکرده‌اند و تنها مواردی که تغییر زیادی داشته‌اند، فناوری، پذیرش مدیریت دانش به عنوان یک اقدام استراتژیک و تمایل سازمان‌ها برای تخصیص افراد به مدیر دانش و دستیار دانش می‌باشد.

♨️هنوز چالش‌هایی برای تخصیص زمان از سوی کارکنان برای به اشتراک‌گذاری دانش و بکارگیری آن در سازمان وجود دارد، یافتن دانش در زمان مورد نیاز مشکل است، و بودجه زیادی به آن تخصیص داده نمی‌شود؛ اما افراد بیشتری در مدیریت دانش مشارکت دارند و روش‌های بیشتری برای به اشتراک گذاری تجربه ها و ایده‌ها مانند بلاگ‌ها، انجمن‌ها، ابزارهای اجتماعی مانند شبکه اجتماعی سازمانی وجود دارد که منجر به بهبود در جریان‌های دانشی شده است.
🆔 @QmsQms
〽️بنابراین سازمان‌ها برای غلبه بر چالش‌ها و افزایش موفقیت مدیریت دانش نیاز به یک برنامه مشخصی دارند که با اجرای آن بتوانند به نتایج مطلوبی دست یابند. این برنامه می‌تواند شامل گام‌های زیر باشد:

🔴 ١. تهیه لیستی از سه هدف اصلی از چالش‌ها و فرصت‌ها که طرح مدیریت دانش آنها را پوشش می‌دهد. این اهداف مسیر کسب و کار را با اهداف بلندمدت برنامه هم راستا می‌کند.
🔵 ٢. بررسی سازمان در سه مولفه کارکنان، فرآیند و فناوری. نتایج این بررسی؛ مشارکت کنندگان، فرآیندها و ابزارهای مورد نیاز و چگونگی پشتیبانی ابزارها از فرایندها و کارکنان را مشخص می‌کند.
🔴 ٣. تعریف استراتژی مدیریت دانش که شامل اقدامات مشخص برای استقرار و پیاده‌سازی مدیریت دانش می باشد.

🔵٤. کسب حمایت مدیریت ارشد برای پیاده‌سازی مدیریت دانش

🔴٥. تدوین و اجرای برنامه استقرار که شامل راهبری طرح مدیریت دانش، طراحی جریان دانشی و انتخاب مولفه‌های مناسب کارکنان، فرآیند و فناوری متناسب با استراتژی مدیریت دانش می‌باشد.

🔎#مدیریت_دانش
🌐 www.management-academy.ir
🌐 www.QMS.vcp.ir
✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ دوره رایگان آشنایی با TQM مدیریت کیفیت جامع

از لینک زیر می توانید در این دوره مجازی شرکت کنید و فایل های آنرا دریافت نمایید:
https://goo.gl/pSVBGL
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/QmsQms