💠 تعریف عمومی #Jit
«سیستمی جامع برای کنترل موجودی ها ی تولید است . در این سیستم هیچ موجودی مواد اولیه خریداری نمی شود و هیچ محصولی ساخته نمی شود مگر هنگامی که ضرورت ایجاب کند .» این سیستم اساسا بر کاهش هزینه ها از طریق به عبارت دیگر ، نظام (سیستم ) تولید به موقع، تفکر و نگرش نوین در اداره . حذف موجودی های انبار تمرکز دارد سازمانهای صنعتی است که با اصول، تکنیکها و روشهای خاصی، به دنبال حذف کامل اتلاف و افزایش بهره وری در تمامی فعالیتهای داخل و خارج سازمان می باشد .
#JIT
🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی

💎دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 ISO10004
💎دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 ISO/TS29001
💎دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 ISO/IEC17025
💎دوره ممیزی داخلی
🌐 ISO/IEC17025
💎دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 IMS
💎دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 HSE
💎دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 ISO22000
🔴 دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 ISO45001_2018
🔴 دوره استانداردسیستم مدیریت کیفیت خودرویی
🌐 IATF16949_2016

✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔷مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
🔵ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔰کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔰کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💠 سطوح استراتژی:
1- استراتژی گروه: استراتژی مجموعه ای از شرکتهای مستقل سود آور که تحت پوشش یک مدیریت اداره می شوند، گفته می شود.

2-استراتژی شرکت: راهنمایی برای کلیه فعالیتهای آن است.گاهی به این استراتژی ، استراتژی رقابتی نیز گفته می شود زیرا چگونگی رقابت با شرکتهای رقیب در آن مورد تأکید است.

3- استراتژی وظیفه ای: جهت کلی هر یک از فعالیتهای سازمان را مانند تولید، بازاریابی، مالی و تحقیق و توسعه تعیین می کند.

💠 استراتژی تولید:

نگرش استراتژیک به موضوع تولید به عنوان یک سلاح رقابتی تقریباً به 50 سال قبل بر می گردد. راس و میلر قائل به تمایز بین استراتژی بازاریابی و استراتژی تولید نبودند زیرا معتقد بودند خط مشیهای تولید یک بخش ضروری از استراتژی بازاریابی است.در نظر گفتن استراتژی تولید به عنوان یک بخش مجزا و مرتبط با بخش بازاریابی از مقالهSkinner در سال 1969 نشئت می گیرد.

(ادامه مطالب در فایل پایین 👇)

🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

📚 عنوان فایل :
#استراتژیک
#SWOT
🌸🍀🌸🍀🌸🍀🌸🍀🌸
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🌐 www.QMSDP.com
🅾️ https://news.1rj.ru/str//QmsQms

⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی

💎دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 ISO10004
💎دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 ISO/TS29001
💎دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 ISO/IEC17025
💎دوره ممیزی داخلی
🌐 ISO/IEC17025
💎دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 IMS
💎دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 HSE
💎دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 ISO22000
🔴 دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 ISO45001_2018
🔴 دوره استانداردسیستم مدیریت کیفیت خودرویی
🌐 IATF16949_2016

✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔷مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
🔵ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔷 با ما در ارتباط باشید :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

هفت اس مکینزی
@QmsQms
✅ مدل هفت S که توسط شرکت مشاوره مدیریت مکینزی در دهه 1980 معرفی شد، یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت سازماندهی یک شرکت در یک نگاه کلی و موثر بیان می سازد.
این مدل بیان می کرد که ۷ عامل درونی بر موفقیت شرکتها موثر هستند.

1️⃣ ارزشهای مشترک Shared Value
2️⃣ استراتژی Strategy
3️⃣ ساختار Structure
4️⃣ سیستم System
5️⃣ نیروی انسانی Staff
6️⃣ شیوه و سبک مدیریت Style
7️⃣ مهارتها Skills

🔴 دسترسي به آموزش هاي تخصصي مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️لیست دوره های آموزش مجازی👆
💠 ثبت نام👇
🆔 @ManagementAcademy_ir
🆔 @Arash_Nasiri
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❇️ نمودار لاکپشتی
🔴 کانال تخصصي سیستم مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❇️ چرخه مدیریت و #بهبود فرایندها
🔴 کانال تخصصي سیستم مدیریت کیفیت
👇👇👇👇👇👇
🌐 www.QMSDP.com
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅تضمین کیفیت تامین کننده#SQA
@QmsQms
💠مفهومSQA)supplier quality assurance) به معنای تضمین کیفیت تامین کننده می باشد و در واقع از اعتماد به نفس تامین کننده در توانایی تحویل کالاها یا خدمات مرغوب که نیازهای مشتریان را به خوبی برآورده می سازد،ناشی می گردد.
💠 تضمین کیفیت تامین کننده از طریق ارتباطات تعاملی بین مشتری و تامین کننده به دست می آید و هدف آن حصول اطمینان از انطباق محصول تحویل داده شده با نیازهای مشتریان با حداقل بازرسی می باشد.
🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸

🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔴کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی

💎دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 ISO10004
💎دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 ISO/TS29001
💎دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 ISO/IEC17025
💎دوره ممیزی داخلی
🌐 ISO/IEC17025
💎دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 IMS
💎دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 HSE
💎دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 ISO22000
🔴 دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 ISO45001_2018
🔴 دوره استانداردسیستم مدیریت کیفیت خودرویی
🌐 IATF16949_2016

✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔷مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
🔵ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
⭕️آدرس سایت ما👇
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

اپلیکیشن (اندروید) ما را دانلود و نصب کنید
#در_کنار_شما_هستیم
🔺 @QmsQms
🌸🍀🌸🍀🌸🍀🌸🍀🌸

⭕️ دلایل شکست پروژه...

دلایل گوناگونی برای شکست یک پروژه وجود دارد، ولی مدیر پروژه نباید از این بابت نگران شود چرا که بیشتر این دلایل می توانند تحت کنترل وی باشند و از این بابت جای امیدواری است.
☑️ @QmsQms 👈
١- منابع ناکافی (Insufficient resource)
٢- مهلت های غیر ممکن (Impossible deadlines)
٣- ارتباطات ضعیف (Poor communication)
۴- عدم تمرکز (Lack of focus)
۵- دلگرمی ضیعف (Low morale)
۶- پشتیبانی ناکافی (Insufficient support)
٧- خزش محدوده پروژه (Scope creep)
٨- چارچوب زمانی طولانی (Lengthy timeframes )
٩- نبود ابزار مناسب (Lack of tools)
١٠- عدم مشارکت مشتری(Customer involvement)

☑️ @QmsQms 👈
1- منابع ناکافی (Insufficient resource)
مدیر پروژه گاهی در شروع پروژه منابع و بودجه ناکافی به پروژه اختصاص می دهد. مدیر پروژه باید میزان منابع و بودجه کافی که نیاز دارد و آنها را در اختیار ندارد به سرمایه گذار (حامی) پروژه بدون فوت وقت اطلاع دهد.
2- مهلت های غیر ممکن (Impossible deadlines)
در برخی از موارد مهلت های پروژه دستیافتنی نیستند. در چنین مواردی مدیر پروژه باید این موضوع را با حامی پروژه مطرح کرده و وی را توجیه نماید تا بتواند زمانبندی این مهلت ها را منطقی نماید.
3- ارتباطات ضعیف (Poor communication)
مدیر پروژه در تشریح وضعیت پروژه به اعضای پروژه و حامی پروژه ناموفق است و همه فکر می کنن که پروژه به خوبی در حال پیشرفت است تا اینکه نتایج مورد انتظار در مهلت های از پیش تعیین شده بدست نمی آید. مدیر پروژه باید بی درنگ و از همان ابتدای پروژه تمامی لغزش ها را گزارش دهد و آن ها را پنهان نسازد. در این صورت به ذینفعان پروژه این فرصت را داده می شود تا برای بازگشت به وضعیت مناسب به مدیر پروژه کمک کنند.
4- عدم تمرکز (Lack of focus)
هنگامی که گروه پروژه نمی دانند چه انتظاری از آنها وجود دارد، تمرکز خود را روی پروژه از دست می دهند. از آنها خواسته می شود تا وظیفه ای را انجام دهند ولی به آنها گفته نمی شود چه چیزی و در چه زمانی مورد نیاز است. هر یک از اعضای پروژه باید هدف مشخصی برای برآورده شدن داشته باشند. آنها باید مهلت برای کارهایشان داشته باشند و مدیر پروژه باید میزان پیشرفت کارهای محوله به آنها را در هر مرحله از پروژه پایش و اندازه گیری نماید.
5- دلگرمی ضیعف (Low morale)
حین پیشرفت پروژه اگر دلگرمی به گروه پروژه داده نشود آنها انگیزه ای نخواهند داشت. وقتی مدیر پروژه از گروه پروژه رعایت چارچوب های زمانی را انتظار دارد باید انگیزه کافی برای پیشرفت پروژه را نیز ایجاد نماید. همچنین مدیر پروژه باید به خودش نیز انگیزه قوی بدهد. تنها با سلامت بخشیدن، آرامش خاطر دادن و ایجاد انگیزه واقعی مدیر پروژه می تواند این دلگرمی را به دیگران در گروه پروژه اعطا نماید.
6- پشتیبانی ناکافی (Insufficient support)
مدیر پروژه معمولا از حمایت ناکافی حامی پروژه برخوردار است. هیچ کس نیست تا برای حل مسایل پروژه یا تامین منابع بیشتر در مواقع ضروری کمک کند. در موارد این چنینی مدیر پروژه باید موضوع را با حامی پروژه در میان گذشته و با او به طور شفاف و رک گفتگو کند و آنچه را که مورد نیاز است به او یادآوری نماید.
7- خزش محدوده پروژه (Scope creep)
گستره کاری پروژه معمولا تغییر می کند، به طوری که مدیر پروژه قادر نخواهد بود با انتظارات ثابتی روبرو باشد. گستره کاری پروژه باید به طور شفاف تعریف شود و سپس طی فرآیندی مشخص تغییرات درخواست شده به طور رسمی تایید شوند.
8- چارچوب زمانی طولانی (Lengthy timeframes)
دامنه زمانی پروژه ممکن است به سادگی طولانی شود. هر گاه نیازمندی های مشتری زمان بندی پروژه را تغییر دهد، مدیر پروژه باید پروژه را به پروژه های کوچک و قابل تحویل تفکیک نماید.
9- نبود ابزار مناسب (Lack of tools)
فقدان ابزاهای مناسب برای انجام وظایف پروژه می تواند باعث بروز مسایل گوناگونی شود. استفاده از ابزارهای کیفیت خوب مانند الگوها، فرآیندها و یک روش شناسی برای پروژه، پروژه را با موفقیت همراه خواهد ساخت.
10- عدم مشارکت مشتری (Customer involvement)
به مشارکت نگرفتن مشتری باعث بروز خطاهای مهلکی در پروژه می شود. مدیر پروژه باید مشارکت مشتری را حین اجرای پروژه به منظور حصول اطمینان از اینکه نیازمندی ها وی تامین می گردد، جلب نماید. این نکته مهم را باید به یاد داشت چنانچه مشتری راضی باشد پروژه موفقیت آمیز تلقی می گردد
🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔴کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅مدیریت زمانبندی پروژه (Project Schedule Management)

💠مدیریت زمانبندی پروژه شامل فرآیندهایی است که برای مدیریت اتمام پروژه از نظر زمانی مورد نیاز هستند. فرایندهای مدیریت زمانبندی پروژه به شرح ذیل است.
☑️ @QmsQms 👈
🔴برنامه ریزی مدیریت زمانبندی (Plan Schedule Management)
🔴تعریف فعالیتها (Define Activities)
🔴تعیین توالی فعالیتها (Sequence Activities)
🔴تخمین مدت زمان فعالیتها (Estimate Activity Durations)
🔴تهیه برنامه زمانبندی (Develop Schedule)
🔴کنترل برنامه زمانبندی (Control Schedule)

🔅مدیریت زمانبندی یک برنامه دقیق است که نشان میدهد در چه زمانی محصول، خدمت و یا نتیجه پروژه، که در برنامه محدوده پروژه مشخص شده است
🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
🔴کانال مدیریت کیفیت QMS
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ دوره مجازی نظام آراستگی
5S
🔰ثبت نام فقط از لینک زیر :
🌐 http://qmsdp.com/course/دوره-آموزش-مجازی-5s/

🔴 رایگان 🔴

🔴گواهینامه معتبر
☑️کانال ما👇
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⚪️ #تغییرات ویرایش 2015استاندارد ISO 9001
#تغییرات_ویرایش_2015
#ISO9001_2015
@QmsQms
ویرایش استاندارد ایزو9001 در سپتامبر 2015 نهایی و منتشر شد و از ابتدای سال 2016 قابل اجراست اما برخی از تغییراتی که در این استاندارد نسبت به ویرایش 2008 می توان دید به شرح زیر است:
1- محیط سازمان و تفکر مبتنی بر ریسک در نظر گرفتن ریسک در بندهای متعددی الزام شده است، از جمله در بند 5-1-2 که مطابق آن مدیر ارشد باید ریسک ها و فرصت های مربوط به انطباق محصول یا افزایش رضایت مشتری را شناسایی کند و در بند 6-1 اقدامات مربوط به ریسک ها و فرصت ها آورده شده است.
2-تاکید بر محیط سازمان مطابق بند 4-2 ویرایش 2015، سازمان باید مسائل داخلی و خارجی که مرتبط با مقاصد وجودی و جهت گیری استراتژیک آن هستند و توانایی سازمان برای دستیابی به نتیجه(های) مورد انتظار از سیستم مدیریت کیفیت را تحت تاثیر قرار می دهند تعیین نماید.سازمان باید اطلاعات مربوط به این مسائل خارجی و داخلی را مورد پایش و بازنگری قرار دهد.
3-تاکید بر طرف های ذینفع طبق بند 4-2 به دلیل تاثیر طرف های ذینفع در ارائه محصولات و خدمات، سازمان باید طرف های ذینفع را شناسایی و الزامات آنها را تعیین کند.
4- تغییر برون سپاری به تامین برون سازمانی در ویرایش 2008 کنترل فرآیندهای برون سپاری شده در بند 4-1(الزامات عمومی) آورده شده اما در ویرایش 2015 در بندی جدا (بند8-4) و با الزامات بیشتری آورده شده و فرآیند برون سپاری شده به فرآیند از بیرون تامین شده تغییر کرده است.( Outsourcing is now External Provision)
5- افزایش الزامات هدایت و رهبری در بند 5 ویرایش 2015 الزامات بیشتری برای مدیریت آورده شده است مانند: حصول اطمینان از یکپارچگی سیستم مدیریت کیفیت با فرآیندهای کسب و کار سازمان و تعیین ریسک ها و فرصت های مرتبط با انطباق محصول
6- عدم الزام نظام نامه کیفیت در ویرایش 2008 در بند 4-2-4 ایجاد و نگه داری نظامنامه کیفیت الزام شده اما در ویرایش 2015 الزام نشده است.
🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
☑️ @QmsQms 👈
✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

الگوی فرایندی در استاندارد ایزو ۹۰۰۱

🌐 www.QMSDP.com
🌐 www.QMS.vcp.ir
✳️کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS
🌀 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❇️ لیست برخی از دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

❌1- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه
❌10- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
❌11- دوره استانداردصنایع غذایی

⭕️ دوره مجازی نظام آراستگی 5S
از لینک زیر :
🌐 http://qmsdp.com/course/دوره-آموزش-مجازی-5s/

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید
🌐 www.QMSDP.com
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w