🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | ™QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

آیا می دانید بر اساس تحقیق گارتنر، در سال گذشته تحلیل های مدیریت ریسک سازمانی (ERM) بیشترین سابقه و تواتر اجرا را در بین روش های تحلیلی مدیریت داشته است؟
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
📌مرحله کلیدی به کارگیری راه‌حل مدیریت سازمانی ریسک (Enterprise Risk Management) یا #ERM
🖇اهداف و ضرورت ها
🖇فرایند و روش انجام
🖇تحلیل و ارزیابی ریسکها
🖇ریسک استراتژیک، فرایندی و تطبیق
🖇اشتهای ریسک سازمانی

📌 مزایا:
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🔹دسترسی به اطلاعات ریسک در سازمان در زمان واقعی
🔹 تصمیم گیری سریع‌تر و مواجه شدن کمتر با بحران
🔹شوک‌های کمتر ( تهدیدات مدیریت شده و فرصت‌های تازه)
🔹 اعتماد به نفس بیشتر و اعتماد در جامعه سهامداران
🔹 هزینه‌های کمتر، استفاده بهتر از منابع و قوانین ارتقا یافته
🔹سازمان‌های قوی‌تر و آماده برای مواجهه با موقعیت‌های جدید

🌀 خلاصه:
مهارت‌های مورد نیاز برای به کارگیری #ERM به راحتی قابل یادگیری و به کارگیری هستند. باید به یاد داشت که هم شناخت و هم به کارگیری ERM باید ساده باشد.
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | ™QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📌 #مدیریت_ کیفیت_جامع یا TQM#عبارت است از یک رویکرد برای بهبود مستمر کیفیت محصولات و خدمات از طریق مشارکت همه سطوح و وظایف شرکت.
رویکرد TQM سعی می کند از طریق مشارکت دهی و سازماندهی همه سازمان از بخش ها و فعالیت ها و افراد بهبود و پیشرفت را ایجاد نماید.
در TQM# قرار است مدیریت منابع انسانی را به حدی اعلا داشته باشیم به گونه ای که منابع انسانی سازمان در موثرترین حالت خود برای دستیابی به اهداف و چشم انداز سازمان مشغول باشند.
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | ™QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔮دوره ی های #مجازی ویژه مدیران ، مهندسین ، کارشناسان ، دانشجویان
📍 سیستم مدیریت کیفیت
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 www.QMSDP.com
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🚀 پنج درس از جان چمبرز (مدیر عامل سیسکو) درباره #مدیریت رشد
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🔸 مشتری را در کانون فرهنگ سازمانی خود جای دهید. درآمد کارکنان سیسکو رابطه مستقیم با میزان خشنودی مشتری دارد.
🔸 به یکایک کارکنان اختیار دهید. بهره وری بالا می‌رود و ماندگاری افراد بهتر می‌شود.
🔸 با تحول، شکوفا شوید.
🔸 کار تیمی نیاز به ارتباط دو جانبه و اعتماد متقابل دارد.
🔸 مشارکت نیرومند بسازید. تاکید رهبری سازمانی در این دهه، بر گسترش درونی تملک‌های موثر، و ایجاد نوعی همزیستی بنگاه ها در چارچوب مشارکت در یک مدل افقی است.

🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | ™QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

👨‍🦰👱🏻‍♂️ تفاوت بین #رئیس و #رهبر چیست؟

◽️با دوستان‌تان به اشتراک بگذارید
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | ™QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

یک شرکت بازرسی به منظور تکمیل نیروی خود به یک نفر QAخانم باسابقه در کرج نیازمند است.
علاقمندان رزومه ی خود را به ایمیل زیر ارسال کنند👇
karenco.resume@gmail.com
🌹جهت اطلاع منتشر نمایید
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⚙️ نگهداري بهره وري فراگير يا #TPM
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🍃نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر، (به انگلیسی: Total productive maintenance) یا نگهداری و تعمیرات اثربخش جامع، یک نوع سیاست نگهداری و تعمیرات است، که با هدف حداکثر کردن بهره‌وری و اثربخشی کلی تجهیزات، از طریق یک سیستم فراگیر نگهداری و تعمیرات پیش‌گیرانه، برای کل طول عمر تجهیزات می‌باشد.

🆔 @QMSDP|@QMSQMS

🔴 این مفهوم به عنوان بخشی از پیاده‌سازی کایزن (فرآیند بهبود فراگیر در تولید) و تولید ناب در ژاپن شکل گرفت.

🔴 نگهداری و تعمیرات بهره‌ور فراگیر، همانند مدیریت کیفیت فراگیر، کلیه افراد در همه سطوح را، در نگهداری و تعمیرات دستگاه‌ها و کنترل کیفیت تجهیزات، دخالت می‌دهد.

🔴 هدف،ترغیب افراد به نگهداری محل کار یا کارخانه، از طریق گروه‌های کوچک و فعالیت‌های داوطلبانه است.

#نگهداري_بهره_وري_فراگير
#TPM

🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | ™QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🎥 فیلم آشنایی با #TPM در ۱۵ دقیقه 🔺🔺
حجم فیلم: 10MB
☑️ آموزش تخصصی QMS رایگان👇
🌐 www.QMSDP.com
🔘 https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔮لیست دوره ی های #مجازی ویژه مدیران ، مهندسین ، کارشناسان ، دانشجویان
📍 سیستم مدیریت کیفیت
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://www.qmsdp.com
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🍃هیچ رازی در مورد #موفقیت وجود ندارد، موفقیت نتیجه ی #برنامه_ریزی ، کارسخت و یادگیری از شکست ها است.
👤#کالین_پاول
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🌐 ایزو #55000 چیست؟
(استاندارد سیستم مدیریت دارایی)

🌀استاندارد سیستم مدیریت دارایی #ISO55000_2014
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌀جدیدترین استاندارد سازمان جهانی استاندارد ISO55000:2014 می باشد. ISO 55000:2014 یک مرور کلی از #مدیریت دارایی ها، اصول و اصطلاحات، و منافع مورد انتظار از اتخاذ مدیریت دارایی را فراهم می کند و می تواند برای تمام انواع دارایی ها و با هر نوع و اندازه از سازمان استفاده شود. این استاندارد توسط کمیته فنی ISO/PC 251 تهیه و ارائه گردیده است.
🌀همخوانی این استاندارد با بند 6 استاندارد ISO9001:2008 باعث استقبال زیاد افراد از این #استاندارد شده است.این همخوانی میتواند مدیریت یکپارچه ای با تلفیق استاندارد ISO9001 و ISO55000 به وجود آورد.
🌀استاندارد ISO55000 تحت عنوان سیستم مدیریت دارایی و در سه نسخه به شرح زیر منتشر گردیده است:

🌐 اصول و واژگان سیستم مدیریت دارایی ISO55000
🌐 الزامات سیستم مدیریت دارایی ISO55001
🌐 راهنمای پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی ISO55002
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌀 دامنه کاربرد مدیریت دارایی:
این استاندارد بین المللی الزامات مورد نیاز برای یک سیستم دارایی در زمینه کاری #سازمان را فراهم می کند. و می تواند در مورد برای انواع دارایی ها و هر نوع سازمانی با هر اندازه ای بکار گرفته شود. این استاندارد بین المللی بطور خاص برای مدیریت دارایی های فیزیکی در نظر گرفته شده اما برای سایر دارایی ها نیز کاربرد دارد.این استاندارد بین المللی دورنمایی از مدیریت دارایی ­ها، اصول و اصطلاحات آن و مزایای مورد انتظار از استقرار مدیریت دارایی ­ها ارائه می­کند. این استاندارد بین المللی را می­توان برای تمام انواع دارایی ­ها و در تمام انواع سازمان های بزرگ و کوچک به کار گرفت.

🔎 #ISO_55000
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | ™QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📌 #سازمان پایدار:

🔶سازماني قدرت بقا و رشد دارد كه بتواند بر روي نيازها و انتظارات و خواسته‌هاي مشتريان خود متمركز گرديده، به صورت سازمان يافته فعاليت‌هاي خود را #طرحريزي و #مديريت نمايد تا در شرايطي پايدار و قابل اطمينان و با هزينه‌هاي قابل قبول الزامات مشتري را برآورده سازد.
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#Apqp

🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#iso9001_2015

🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#استاندارد 34000 منابع انسانی چیست؟
@QmsQms
استاندارد 34000 منابع انسانی ابزار ارزیابی و آسیب شناسی فرایندها و نتایج منابع انسانی است. در این استاندارد، مدل فیلیپس (مدل ارزیابی منابع انسانی فیلیپس (EFQM))، مدل بلوغ قابلیت های منابع انسانی (PCMM) و مدل سرمایه گذاری انسانی گنجانده شده است. استاندارد 34000 از جمله استانداردهایی است که اخیرا و از سال 2001 به منظور ارزیابی و ارتقای سیستم منابع انسانی مورد استفاده قرار گرفته است.

این استاندارد دارای 5 سطح بلوغ است. هر سطح بلوغ یک مرحله تکاملی است که سطحی از قابلیت ها را برای بهبود منابع انسانی ایجاد کرده و نهادینه می کند. هر مرحله بلوغ از چندین فرایند و هر فرایند دارای چندین هدف است که اگر برآورده شوند به توانایی آن فرایند برای اثرگذاری بر منابع انسانی منجر می شود. وقتی اهداف همه فرایندها در یک سطح بلوغ برآورده شود، سازمان آن سطح بلوغ را کسب کرده و وارد سطح جدیدی از قابلیت های منابع انسانی می شود. استاندارد 34000، 20 فرایند منابع انسانی و 12 متغیر نتیجه ای و نگرشی منابع انسانی را در قالب 34000 امتیاز (20000 فرایندها و 14000 نتایج و نگرش ها)، ارزیابی می کند.

سطوح استاندارد 34000 منابع انسانی

سطح 1، صفر: در سطح صفر سازمان یک راه مستمر برای انجام کار ندارد و متناسب با مشکلات سازمان، راه حلی ارائه می شود و مشکل حل می شود. در این سطح هیچ فرایند مدونی وجود ندارد و اقدامات منابع انسانی در این مرحله پراکنده، بی ثبات، غیرمستمر و غیر مرتبط است. سازمان هایی که در سطح بلوغ هستند، مشکلات بسیار زیادی در حفظ منابع انسانی دارند. یکی از اصلی ترین مشکلات این سازمان ها، کمبود استعدادهاست. حتی برای برخی از حوزه های منابع انسانی فرایندهای تعریف شده ای وجود ندارد.

سطح 2، مقدماتی: در سطح مقدماتی سازمان مبنایی برای فرایندهای منابع انسانی ایجاد می کند. در اینجا اقدامات منابع انسانی در سطح واحد صورت می پذیرد. در سطح دوم تلاش می شود تا مشکلات واحد حل شود و مدیران قابلیت لازم را برای این کار کسب کنند.

سطح3، میانی: در سطح میانی سازمان در صدد شناسایی اقدامات عالی و یکپارچه سازی آنها در فرایندهای سازمانی است. وقتی اقدامات منابع انسانی در سطح واحد انجام شد، در مرحله سوم باید اقدامات منابع انسانی در سطح سازمان مدنظر قرار گیرد. در این سطح سازمان چارچوب کلی برای شایستگی های منابع انسانی ایجاد می کند که معماری منابعع انسانی سازمان را شکل می دهد.

سطح 4، پیشرفته: در سطح پیشرفته سازمان درصدد همراستاسازی فرایندها با عملکرد کل سازمان است. در اینجا سازمان از قابلیت های ایجاد شده در سطوح قبلی استفاده می کند. حال سازمان می تواند قابلیت و عملکرد را به طور کمی اندازه گیری و مدیریت کند. از آنجا که تواسته است شایستگی های منابع انسانی را ایجاد کند و آنها را به طور کمی اندازه بگیرد، می تواند نتایج را پیش بینی کند.

سطح 5، بهینه: در پنجمین سطح بلوغ که بهینه است، سازمان در پی بهبود همه فرایندها است. در سطح پنجم کل سازمان به نوآوری و بهبود مستمر تاکید دارد. این بهبود مستمر، نتیجه قابلیت های افراد و تیم ها است. در اینجا بهبودهای مستمر در سطوح فردی، گروهی و سازمانی انجام می پذیرد. در این سطح همراستاسازی و همسوسازی اقدامات منابع انسانی بسیار حساس است.


🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

https://news.1rj.ru/str/Qmsdp


📌 آشنایی با مدیریت منابع انسانی و کاربرد آن در مدیریت پروژه

🔶 بهبود سازمان :
فرآيند افزايش و ارتقاي قابليتهاي هر يك از دست اندر كارا ن و مجريان و اعضاي گروه اجرايي و اعضاي گروه اجرايي و همچنين افزايش و ارتقاي قابليتهاي گروه اجرايي مي باشد . بهبود و افزايش مهارتهاي فني _ مديريتي هر يك از افراد ضرورتهاي بهبود گروه اجرايي است و بهبود سازمان اجرايي نيز از ضرورتهاي نيل به اهداف پروژه است . فرآيند بهبود سازماني در ساختارهاي ماتريسي پيچيده مي باشد . در اين ساختارها هر يك از افراد گروه مي بايستي از يك طرف پاسخگوي مديريت پروژه و از طرف ديگر پاسخگوي مدير بخش باشد . بهبود مستمر و افزايش قابليت اين اعضا از هر دو طرف مطرح است . لذا مديريت مؤثر در بهبود مستمر اعضاي ساختارهاي ماتريسي از عوامل مهم در تحقق آن و عموما جزء مسئوليتهاي مدير پروژه به شمار مي آيد .

نيروي انساني ماهر و كار آزموده پايه و محور توسعه پايدار است و با استفاده از آن مي توان از منابع طبيعي به عنوان ابزاري براي ساختن آينده و رسيدن به توسعه پايدار استفاده كرد . نيروي انساني متخصص و ماهر بزرگترين دارايي و سرمايه اصلي يك جامعه به حساب مي آيد و نقش آن در توسعه اقتصادي و اجتماعي جوامع بيش از هر عامل اساسي ديگر مورد توجه بوده است .
رمز ايجاد و پايداري سازمانهاي با كلاس جهاني نيروي انساني توسعه يافته است كه خود موجب رشد و توسعه دانش ، انتقال آن ، توليد اطلاعات و مديريت آن است . از اين رو اداره سازمانها رشد و پرورش نيروهاي خلاق ممكن نيست. راهبرد توسعه مديريت بايد نحوه پرداختن سازمان به مؤلفه هاي زير را تنظيم كند :
🔹 انجام ارزيابي هاي منظم و مبتني بر ضابطه ، از استعدادهاي بالا بر اساس معيارهاي ملي و بين المللي.
🔹 انتخاب و پذيرش زباني مشترك براي توسعه مديريت ، بر اساس مدلهاي رهبري عالي و ابعاد شايستگي.
🔹 اعمال نوعي چرخش شغلي و برنامه ريزي شده.
🔹 بهره گيري از سيستم عملكرد مديريت به عنوان اهرم توسعه قابليتها.

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔮دوره ی های #مجازی ویژه مدیران ، مهندسین ، کارشناسان ، دانشجویان
📍 سیستم مدیریت کیفیت
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 www.QMSDP.com
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

مزایای بکارگیری #رویکرد_فرآیندی در یک #سیستم مدیریت


🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📗 #مدیریت_استراتژیک پیشرفته
📝دکتر رسولی، دکتر صالحی

#مدیریت_استراتژیک
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻

📗 #مدیریت_استراتژیک پیشرفته
📝دکتر رسولی، دکتر صالحی

#مدیریت_استراتژیک
📚 دانلود #کتاب و #فایل های آموزشی #رایگان در👇
🆔 @QMSDP|@QMSQMS