#استاندارد 34000 منابع انسانی چیست؟
@QmsQms
استاندارد 34000 منابع انسانی ابزار ارزیابی و آسیب شناسی فرایندها و نتایج منابع انسانی است. در این استاندارد، مدل فیلیپس (مدل ارزیابی منابع انسانی فیلیپس (EFQM))، مدل بلوغ قابلیت های منابع انسانی (PCMM) و مدل سرمایه گذاری انسانی گنجانده شده است. استاندارد 34000 از جمله استانداردهایی است که اخیرا و از سال 2001 به منظور ارزیابی و ارتقای سیستم منابع انسانی مورد استفاده قرار گرفته است.

این استاندارد دارای 5 سطح بلوغ است. هر سطح بلوغ یک مرحله تکاملی است که سطحی از قابلیت ها را برای بهبود منابع انسانی ایجاد کرده و نهادینه می کند. هر مرحله بلوغ از چندین فرایند و هر فرایند دارای چندین هدف است که اگر برآورده شوند به توانایی آن فرایند برای اثرگذاری بر منابع انسانی منجر می شود. وقتی اهداف همه فرایندها در یک سطح بلوغ برآورده شود، سازمان آن سطح بلوغ را کسب کرده و وارد سطح جدیدی از قابلیت های منابع انسانی می شود. استاندارد 34000، 20 فرایند منابع انسانی و 12 متغیر نتیجه ای و نگرشی منابع انسانی را در قالب 34000 امتیاز (20000 فرایندها و 14000 نتایج و نگرش ها)، ارزیابی می کند.

سطوح استاندارد 34000 منابع انسانی

سطح 1، صفر: در سطح صفر سازمان یک راه مستمر برای انجام کار ندارد و متناسب با مشکلات سازمان، راه حلی ارائه می شود و مشکل حل می شود. در این سطح هیچ فرایند مدونی وجود ندارد و اقدامات منابع انسانی در این مرحله پراکنده، بی ثبات، غیرمستمر و غیر مرتبط است. سازمان هایی که در سطح بلوغ هستند، مشکلات بسیار زیادی در حفظ منابع انسانی دارند. یکی از اصلی ترین مشکلات این سازمان ها، کمبود استعدادهاست. حتی برای برخی از حوزه های منابع انسانی فرایندهای تعریف شده ای وجود ندارد.

سطح 2، مقدماتی: در سطح مقدماتی سازمان مبنایی برای فرایندهای منابع انسانی ایجاد می کند. در اینجا اقدامات منابع انسانی در سطح واحد صورت می پذیرد. در سطح دوم تلاش می شود تا مشکلات واحد حل شود و مدیران قابلیت لازم را برای این کار کسب کنند.

سطح3، میانی: در سطح میانی سازمان در صدد شناسایی اقدامات عالی و یکپارچه سازی آنها در فرایندهای سازمانی است. وقتی اقدامات منابع انسانی در سطح واحد انجام شد، در مرحله سوم باید اقدامات منابع انسانی در سطح سازمان مدنظر قرار گیرد. در این سطح سازمان چارچوب کلی برای شایستگی های منابع انسانی ایجاد می کند که معماری منابعع انسانی سازمان را شکل می دهد.

سطح 4، پیشرفته: در سطح پیشرفته سازمان درصدد همراستاسازی فرایندها با عملکرد کل سازمان است. در اینجا سازمان از قابلیت های ایجاد شده در سطوح قبلی استفاده می کند. حال سازمان می تواند قابلیت و عملکرد را به طور کمی اندازه گیری و مدیریت کند. از آنجا که تواسته است شایستگی های منابع انسانی را ایجاد کند و آنها را به طور کمی اندازه بگیرد، می تواند نتایج را پیش بینی کند.

سطح 5، بهینه: در پنجمین سطح بلوغ که بهینه است، سازمان در پی بهبود همه فرایندها است. در سطح پنجم کل سازمان به نوآوری و بهبود مستمر تاکید دارد. این بهبود مستمر، نتیجه قابلیت های افراد و تیم ها است. در اینجا بهبودهای مستمر در سطوح فردی، گروهی و سازمانی انجام می پذیرد. در این سطح همراستاسازی و همسوسازی اقدامات منابع انسانی بسیار حساس است.


🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

https://news.1rj.ru/str/Qmsdp


📌 آشنایی با مدیریت منابع انسانی و کاربرد آن در مدیریت پروژه

🔶 بهبود سازمان :
فرآيند افزايش و ارتقاي قابليتهاي هر يك از دست اندر كارا ن و مجريان و اعضاي گروه اجرايي و اعضاي گروه اجرايي و همچنين افزايش و ارتقاي قابليتهاي گروه اجرايي مي باشد . بهبود و افزايش مهارتهاي فني _ مديريتي هر يك از افراد ضرورتهاي بهبود گروه اجرايي است و بهبود سازمان اجرايي نيز از ضرورتهاي نيل به اهداف پروژه است . فرآيند بهبود سازماني در ساختارهاي ماتريسي پيچيده مي باشد . در اين ساختارها هر يك از افراد گروه مي بايستي از يك طرف پاسخگوي مديريت پروژه و از طرف ديگر پاسخگوي مدير بخش باشد . بهبود مستمر و افزايش قابليت اين اعضا از هر دو طرف مطرح است . لذا مديريت مؤثر در بهبود مستمر اعضاي ساختارهاي ماتريسي از عوامل مهم در تحقق آن و عموما جزء مسئوليتهاي مدير پروژه به شمار مي آيد .

نيروي انساني ماهر و كار آزموده پايه و محور توسعه پايدار است و با استفاده از آن مي توان از منابع طبيعي به عنوان ابزاري براي ساختن آينده و رسيدن به توسعه پايدار استفاده كرد . نيروي انساني متخصص و ماهر بزرگترين دارايي و سرمايه اصلي يك جامعه به حساب مي آيد و نقش آن در توسعه اقتصادي و اجتماعي جوامع بيش از هر عامل اساسي ديگر مورد توجه بوده است .
رمز ايجاد و پايداري سازمانهاي با كلاس جهاني نيروي انساني توسعه يافته است كه خود موجب رشد و توسعه دانش ، انتقال آن ، توليد اطلاعات و مديريت آن است . از اين رو اداره سازمانها رشد و پرورش نيروهاي خلاق ممكن نيست. راهبرد توسعه مديريت بايد نحوه پرداختن سازمان به مؤلفه هاي زير را تنظيم كند :
🔹 انجام ارزيابي هاي منظم و مبتني بر ضابطه ، از استعدادهاي بالا بر اساس معيارهاي ملي و بين المللي.
🔹 انتخاب و پذيرش زباني مشترك براي توسعه مديريت ، بر اساس مدلهاي رهبري عالي و ابعاد شايستگي.
🔹 اعمال نوعي چرخش شغلي و برنامه ريزي شده.
🔹 بهره گيري از سيستم عملكرد مديريت به عنوان اهرم توسعه قابليتها.

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔮دوره ی های #مجازی ویژه مدیران ، مهندسین ، کارشناسان ، دانشجویان
📍 سیستم مدیریت کیفیت
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 www.QMSDP.com
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

مزایای بکارگیری #رویکرد_فرآیندی در یک #سیستم مدیریت


🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📗 #مدیریت_استراتژیک پیشرفته
📝دکتر رسولی، دکتر صالحی

#مدیریت_استراتژیک
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻👇🏻

📗 #مدیریت_استراتژیک پیشرفته
📝دکتر رسولی، دکتر صالحی

#مدیریت_استراتژیک
📚 دانلود #کتاب و #فایل های آموزشی #رایگان در👇
🆔 @QMSDP|@QMSQMS

🔮لیست دوره ی های #مجازی ویژه مدیران ، مهندسین ، کارشناسان ، دانشجویان
📍 سیستم مدیریت کیفیت
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://www.qmsdp.com
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⏰بدترین نوع #اتلاف_زمان و توان، انجام دادن «عالی» کاری است که اصلا نیازی به انجام آن نیست.

🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📚 File : Mapping of ISO 31000 against Annex SL
انطباق ساختار ایزو 31000:2018 با ایزو 9001:2015

🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🚶‍♂️#استخدام
شرکت سام ست واقع در شهرک صنعتی پایتخت نیازمند یک نفر نیروی آقا/خانم با مدرک مهندسی #صنایع در زمینه برنامه ریزی تولید می باشد.

شماره تماس 0233457400

جهت اطلاع منتشرکنید🔻🔻
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔴5 کلید ایجاد تعلق سازمانی (MAGIC)

👈معناداری
👈استقلال
👈رشد
👈تأثیرگذاری
👈ارتباطات
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⚠️ اطلاعیه مرکز ملی تایید صلاحیت در خصوص
انتقال گواهینامه های سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی و سیستم مدیریت انرژی:

با توجه به انتشار نسخه جدید استانداردهای سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی ISO 22000:2018 و سیستم مدیریت انرژی ISO 50001:2018 و دوره انتقال در نظر گرفته شده توسط مجامع بین المللی، ضروری است متقاضایان و یا نهادهای گواهی‌کننده دارای اعتبار از مرکز ملی تایید صلاحیت ایران در ارتباط با صدور گواهینامه های سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی و سیستم مدیریت انرژی ، مطابق با خط‌مشی‌های مرکز ملی تایید صلاحیت به شماره‌های NACI-M08 وNACI-M09 اقدام نمایند. لذا نهادهای گواهی کننده می توانند جهت کسب اطلاعات بیشتر در این خصوص به سایت مرکز ملی تایید صلاحیت ایران به آدرس naciportal.isiri.gov.ir، بخش مدارک، سازمان‌های گواهی‌کننده مراجعه و نسبت به فرآیند انتقال استانداردهای مربوطه اقدام نمایند.
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

اطلاعیه مربوط به نهادهای صدور گواهینامه ISO 22000
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

اطلاعیه مربوط به نهادهای صدور گواهینامه ISO 50001
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

❇️ لیست برخی از دوره های #مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴


❌1- دوره سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-دوره استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11- دوره استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016

❄️ مشاهده هزینه و لیست دوره ها👇
از لینک زیر :
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی‌
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
http://www.t.me/qmsdp

🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🌀 #مدیریت_عملکرد

🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⚫️ عوامل سازمانی ایجاد کننده ی #تعارض

🔹تخصص گرایی
🔹وابستگی کارها به یکدیگر
🔹منابع مشترک
🔹هدف های متفاوت
🔹سلسله مراتب اختیارات (تعارض بین رئیس و مرئوس)
🔹تفاوت زیاد بین وجهه و اعتبار مشاغل با یکدیگر
🔹 ابهام در مسئولیت و پاسخگویی

🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 www.qmsdp.com
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🔮 https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📈تحلیل نمودار X-Bar در نرم افزار
🔍 #MiniTab

🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

HSE-MS
سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی مدلی است که کلیه خطرات ناشی از ایمنی و بهداشت شغلی و جنبه های زیست محیطی را شناسایی کرده و آنها را تحت کنترل قرارداده و با اقدامات موثر و اثر بخش آنها را حذف و یا کاهش می دهد .
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
ادامه مطلب👇
http://qmsdp.com/hse-ms/

🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA