ایام سوگواری و شهادت مولای متقیان بر تمام مسلمین جهان تسلیت باد

🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
🔴 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

شهادت مولای متقیان بر تمام مسلمین جهان تسلیت باد

🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
🔴 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#INSO_22420
📚فایل آموزشی و استاندارد سیستم مدیریت آراستگی(7S#)

📚دانلود فایل و کتاب رایگان مهندسی و مدیریت👇
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️ تفکر در #تفکر_سیستمی: چطور می‌توانیم راحت‌تر به آن تجهیز شویم؟

🔹 هفت مهارت تفکر سیستمی عبارتند از:

1. تفکر #پویا (Dynamic thinking)
2. تفکر سیستم به‌عنوان #علت (System as Cause Thinking)
3. تفکر جنگل بین (Forest Thinking)
4. تفکر عملیاتی (Operational Thinking)
5. تفکر #حلقه بسته (Closed Loop Thinking)
6. تفکر کمی (Quantitative Thinking)
7. تفکر علمی (Scientific Thinking)


🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

پیروز شدن✌️ یا ✌️ برنده شدن


🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔸فعالیت هایی که مغز شما را شارژ میکند:

🔺یادگیری یک ساز موسیقی
🔺مطالعه
🔺ورزش منظم
🔺یادگیری زبان جدید
🔺یادگیری اطلاعات عمومی
🔺حل جدول و پازل
🔺ورزش یوگا

🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
🔴 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔴 مديريت توليد

🌀 مدیریت تولید مجموعه ایی از فرایند های برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و كنترل فعالیت‌های تولید در یك سازمان برای تبدیل عناصر ورودی به محصولات تمام‌شده می باشد.
🌀 هدف آن دستیابی، توسعه و استفاده از منابع به منظور دستیابی به کالاها و خدمات مورد نیاز مشتریان است.
🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🔴 مدیریت تولید شامل سطوح استراتژیک، تاکتیکی و تولیدی است.
سطح استراتژیک شامل تعیین اندازه و موقعیت کارخانجات، تصمیم گیری ساختار خدمات و یا شبکه های ارتباط از راه دور، و
طراحی زنجیره تامین می شود.
🆔 @QMSDP| @QMSQMS
✅ از مباحث مربوط به مدیریت تولید می توان به :
📌تولید بهنگام
📌تولید ناب
📌مهندسی ارزش
📌مهندسی معکوس
📌مدیریت کیفیت فراگیر
و مواردی از این دست اشاره نمود.

#مديريت_توليد
🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔵دوره مجازی #رایگان
Total Quality Management
➡️ #TQM مديريت كيفيت جامع
🔴لینک ثبت نام👇
http://qmsdp.com/course/دوره-مجازی-مدیریت-کیفیت-جامع-tqm/

❌گواهینامه معتبر❌
🔵 https://qmsdp.com/
☑️ سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔷دوره ی #مجازی نظام آراستگی 5S ( #رایگان )

🔹 ثبت نام👇
http://qmsdp.com/course/دوره-مجازی-نظام-آراستگی-5s-رایگان/ ‎

❌لیست دوره های مجازی در سایت زیر👇
🌐 http://qmsdp.com/
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔷پنج گام برای ساخت #نقشه_راه_مدیریت_فرایندها در جهت تعالی#bpm

1.پیوند نقشه راه bpm به خروجی و پیامدهای کسب و کار
2.ایجاد انگیزه در فرهنگ سازمان برای پذیرفتن تغییرات دائمی
3.هم تراز کردن نقشه راه با چرخه و منشور bpm
4.ایجاد یک درک جامع اساسی از نقشه راه مدیریت فرایند
5.اجرای تغییرات و اندازه گیری نتایج

🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔴 #دانش سازماني چیست؟

#دانش_سازماني، دانش مختص به سازمان مي‌باشد. دانش سازماني عموماً از تجربه به‌دست مي‌آيد دانش سازماني اطلاعاتي است که براي دستيابي به اهداف سازمان مورد استفاده قرار مي‌گيرد و يا به اشتراک گذاشته مي‌شود.
@qmsdp
دانش سازماني مي‌تواند بر مبناي موارد زير باشد:
الف- منابع درون‌سازماني (مانند دارايي معنوي، دانش به‌دست آمده از تجربه، درس‌هاي آموخته شده از عدم موفقيت‌ها و پروژه‌هاي موفق، کسب دانش و تجربه مدون نشده و به اشتراک‌گذاري آن‌ها و نتايج بهبود فرآيندها، محصولات و خدمات)؛
ب– منابع برون‌سازماني (مانند استانداردها، منابع علمي دانشگاهي، گزارش کنفرانس‌ها، دانش گردآوري‌شده از مشتريان يا تأمين‌کنندگان برون‌سازماني).

🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔷 #ISO50001
🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

شکست خوردن یک وضعیت موقتی است؛ چیزی که آن را دائمی می کند این است که تسلیم بشوی!

👤 مرلین ووس ساوانت
🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔷#حل_مساله به روش تفکر ناب #A3
🆔 @QMSDP| @QMSQMS
اکثر سازمان ها کاملا قادر به حل مشکلات هستند. با این حال، تحقق یک رویکرد حل مسئله ساخت یافته اغلب بسیار دشوار است. تویوتا دارای توانایی خوبی در پیاده سازی و پیشرفت در عملکرد عملیاتی در فرآیند ساختار یافته حل مساله است. این روش فرایند #تفکر_ناب A3 نامیده می شود. تویوتا شناسایی مشکل را در یک برنامه 10 مرحله ای نشان می دهد که در آن همکاری و توسعه شخصی کارکنان ارتقا یافته است. هر دو نتیجه شناسایی مشکل و برنامه ریزی در یک گزارش مختصر A3 نشان داده شده است. نام فرآیند تفکر A3 از این فرمت گرفته شده است.

🔸مزیت روش
مشکلات درون یک سازمان اغلب به شکل سرزده مطرح می شود. علل عمیق تر و اساسی این مشکل همیشه در نظر گرفته نمی شود، که اجازه می دهد تکرار در انتظار باشد. فرایند تفکر A3 به حل و فصل مشکل و مفصل کمک می کند. بنابراین علل اصلی آنها حذف می شوند.
🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🔹مراحل فرآیند تفکر A3

فرآیند تفکر A3 می تواند تقریبا در هر وضعیت مشکل اجرا شود، در صورتی که ده مرحله زیر در فرآیند دنبال شود:

💠مرحله 0: شناسایی یک مشکل یا نیاز
این مشکلات توسط اعضای تیم فرآیند تفکر A3 شناخته شده، اذعان شده و شناسایی شده است.

به عنوان مثال: تاخیر ساختاریافته در تحویل به مشتریان.

💠مرحله 1. درک موقعیت فعلی
با درک وضعیت فعلی می توان مشکل را حل کرد. تویوتا نشان می دهد که مهم است که میزان مشکل را مشخص کنیم.

به عنوان مثال: چه مقدار از تحویل دیر است؟

💠مرحله 2. هدف
با طرحی اقدامات متقابل، هدف جدیدی شکل خواهد گرفت. تیم تفکر A3 به طور خاص پیشرفت های مورد انتظار را توصیف می کند.

به عنوان مثال: به دلیل شکل جدید ارتباطات، وضعیت تحویل به مشتری و شرکت روشن خواهد شد.

💠مرحله 3. تحلیل علت ریشه
با درک علل مشکلات، می توان علت را اندازه گیری کرد. علل اصلی توسط سوالات به اصطلاح "چرا" از طریق یک تجزیه و تحلیل علت ریشه شناسایی می شوند.

به عنوان مثال: چرا تحویل دیر شده اس؟ چرا این درصد؟ چرا مشتریان آگاه نیستند؟

🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

✅ چند قانون کلی #کیفیت

🔘مشاوره،طراحی،استقرار و اجرای سیستم مدیریت کیفیت
📌 با ما در تماس باشید👇
🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔴 دوره ی آموزش #مجازی مبانی و تشریح الزامات #ISO9001_2015
🔵 پشتیبانی یک ماهه برای شرکت کنندگان(روش،فرم و...)
💠مدرک معتبر و بین المللی

🔶کسب اطلاعات بیشتر :
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 https://qmsdp.com/
❌https://news.1rj.ru/str/QmsQms

آدمهاى موفق ، كارى كه لازم باشه انجام بدن رو انجام ميدن. چه حس و حالش رو داشته باشن و چه نداشته باشن! 😎👊

🌐 https://qmsdp.com/
❌https://news.1rj.ru/str/QmsQms

⭕️ شش ایده برای ایجاد #انگیزه در کارمندان
🆔 @QMSDP| @QMSQMS
یک مدیر به خاطر کارهایی که میکند به موفقیت یا شکست نمی رسد، بلکه این به تواناییِ او در استفاده از قابلیت های افراد بستگی دارد.
برای فهم چگونه انگیزه دادن به کارمندان لازم نیست فارغ التحصیل رشته ی مدیریت باشید، این مهارت را میتوانید یاد بگیرید.

❇️به نکات زیر در این راستا توجه بفرمایید
🆔 @QMSDP| @QMSQMS
1) به کارمندانتان بیاموزید با هم کنار بیایند
2) کارمندن را تشویق کنید که به نیاز های مشتری توجه نشان دهند
3) کارمندان خود را بزرگ کنید
4) مشکلات کارمندانتان را حل کنید
5) فکر کردن را به کارمندانتان الهام کنید
6) کارمند بد را درمان کنید.

🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

✋ علائم سقوط اخلاقی در یک #سازمان

♨️در سال ۲۰۰۶، ماریان ام جنینیگز، استاد اخلاق در کسب‌وکار دانشگاه ایالتی آریزونا مدل خود را در کتابی با عنوان «علائم فروپاشی اخلاقی» منتشر کرد. این ۷ نشانه عبارت‌اند از:
http://qmsdp.com/
📌فشار به اعضا برای کسب سطوح خاصی از نتایج
📌ترس و سکوت
📌تیم مدیریتی جوان و مدیرعامل سلطه‌جو
📌هیئت‌مدیره‌ی ضعیف
📌تضاد منافع
📌رقابت در رشد و نوآوری‌
📌افزایش نکات مثبت یک بخش برای پوشش دادن ضعف‌های بخش دیگر

📜سازمان‌ها در طول تلاش صادقانه‌ی خود برای رسیدن به اهداف کسب‌وکار، ممکن است برخی از این نشانه‌ها را شاهد باشند که البته به این معنی نیست که آن‌ها لزوماً در معرض خطر هستند. از این علائم به‌عنوان یک راهنما استفاده کنید و در ارزیابی سازمان، بهترین قضاوت را داشته باشید.
🆔 @QMSDP| @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA