🔴مراحل تدوین استانداردهای بین المللی در #ايزو :
✅استانداردهای منتشره توسط ایزو چهار نوع میباشند:
1. ISO/PAS (Publicly Available Specification)
2. ISO/TR (Technical Report)
3. ISO/TS (Technical Specification)
4. IS (International Standard)
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
در ایزو ،روال تدوین استانداردها به این صورت است که استانداردها توسط کشورهای عضو فعال در کمیتۀ فنی مربوطه پیشنهاد داده میشوند و برای همه کشورهای عضو جهت رأیگیری ارسال میشوند. روند تدوین استانداردها دارای چندین مرحله است که درهر مرحله سند استاندارد مربوطه توسط کشور پیشنهاد دهنده تکمیلتر شده و برای رأیگیری به کشورها ارسال میشود و کشورها نظرات تخصصی در مورد استاندارد مربوطه ارائه میکنند و در صورتی که نظرات داده شده مورد قبول واقع شود در سند استاندارد مربوطه اعمال میشود و در نهایت استاندارد نهایی با اجماع نظرکشورها منتشر میشود. تدوین یک استاندارد در ایزو از زمان پیشنهاد آن تا زمان نشر به طور متوسط به 3 سال زمان نیاز دارد.
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
✅مراحل تدوین استاندارد:
1- پیشنهاد اولیه( NP- New Proposal)
در مرحله نخست ، موضوع پیشنهادی از طریق کمیته فنی ذیربط برای کلیه کشورهای عضو فعال و ناظر در کمیته مذکور ارسال و نظر خواهی می شود. شرط پذیرفته شدن هر موضوع پذیرش آن از سوی پنج کشور عضو فعال و معرفی کارشناس جهت همکاری می باشد. که در صورت پذیرفته شدن موضوع پیشنهادی ثبت شده در دستورکار کمیته فنی /فرعی قرار می گیرد که در این زمان عنوان AWI- Approved Work Item به آن داده شده و به کشور پیشنهاد دهنده اطلاع داده می شود. معمولا هر عضو پیشنهاد دهنده به عنوان مدیر پروژه معرفی خواهد شد تا کار را آغاز و تا پایان مراحل تدوین هدایت نماید.
2- پیش نویس اولیه (Working Draft - WD)
اولین مدرک تهیه شده توسط گروه کاری پیش نویس اولیه است که این مدرک توسط کمیته فنی /فرعی مربوطه برای برای رأی گیری و نظر دهی برای کشورهای عضو فعال و ناظر کمیته ارسال میشود و اگر بیش از نیمی از کشورها رأی مثبت دادند بعد از اعمال نظرات تخصصی کشورها این سند وارد مرحله بعدی میشود.
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
3- پیش نویس کمیته (CD- Committee Draft)
در این مرحله سند استاندارد مربوطه تکمیلتر شده و نظرات تخصصی کشورها در صورتی که وارد تشخیص داده شود در سند استاندارد مربوطه اعمال میشود و دوباره برای نظر خواهی و رای دهی به کشورها ارسال میشود. مهلت رای دادن در این مرحله حدود پنج ماه است . در پایان مهلت رای دهی در صورتی که بیش از 65% کشورهای عضو فعال رای مثبت داده باشند مدرک به مرحله بعدی تدوین هدایت میشود.
4- پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS- Draft International Standard)
در این مرحله، پیش نویس وارد مرحله دیگری می شود و پس از اعمال نظرات دریافتی تکمیلتر شده و مجددا برای رأیگیری به کشورهای عضو فعال و ناظر ارسال میشود. مهلت رای دادن در این مرحله حدود پنج ماه است و در پایان مهلت رای دهی در صورتی که بیش از 65% کشورهای عضو فعال رای مثبت داده باشند مدرک به مرحله بعدی تدوین هدایت میشود.
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
5- پیش نویس نهایی استاندارد بین المللی (FDIS-Final Draft International Standard)
پیش نویس استاندارد بین المللی پس از بررسی توسط کشورهای عضو و پذیرفته شدن به مرحله نهایی تدوین استاندارد صعود می کند. در این مرحله دوماه مهلت رای گیری است که آن هم صرفا مسائل ویراستاری است .
6- استاندارد بین المللی (IS_ International Standard)
پیش نویس نهایی پس از مهلت رای گیری جهت چاپ به عنوان استاندارد بین المللی ارسال می شود.
✅در هریک از مراحل فوق که در مورد پیش نویس استاندارد اجماع نظر حاصل نشود مدارکی ازجمله ISO/PAS, ISO/TS, ISO/TR چاپ می شود و تبدیل شدن آنها به IS منوط به کسب اجماع کلیه اعضا است.
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
✅استانداردهای منتشره توسط ایزو چهار نوع میباشند:
1. ISO/PAS (Publicly Available Specification)
2. ISO/TR (Technical Report)
3. ISO/TS (Technical Specification)
4. IS (International Standard)
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
در ایزو ،روال تدوین استانداردها به این صورت است که استانداردها توسط کشورهای عضو فعال در کمیتۀ فنی مربوطه پیشنهاد داده میشوند و برای همه کشورهای عضو جهت رأیگیری ارسال میشوند. روند تدوین استانداردها دارای چندین مرحله است که درهر مرحله سند استاندارد مربوطه توسط کشور پیشنهاد دهنده تکمیلتر شده و برای رأیگیری به کشورها ارسال میشود و کشورها نظرات تخصصی در مورد استاندارد مربوطه ارائه میکنند و در صورتی که نظرات داده شده مورد قبول واقع شود در سند استاندارد مربوطه اعمال میشود و در نهایت استاندارد نهایی با اجماع نظرکشورها منتشر میشود. تدوین یک استاندارد در ایزو از زمان پیشنهاد آن تا زمان نشر به طور متوسط به 3 سال زمان نیاز دارد.
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
✅مراحل تدوین استاندارد:
1- پیشنهاد اولیه( NP- New Proposal)
در مرحله نخست ، موضوع پیشنهادی از طریق کمیته فنی ذیربط برای کلیه کشورهای عضو فعال و ناظر در کمیته مذکور ارسال و نظر خواهی می شود. شرط پذیرفته شدن هر موضوع پذیرش آن از سوی پنج کشور عضو فعال و معرفی کارشناس جهت همکاری می باشد. که در صورت پذیرفته شدن موضوع پیشنهادی ثبت شده در دستورکار کمیته فنی /فرعی قرار می گیرد که در این زمان عنوان AWI- Approved Work Item به آن داده شده و به کشور پیشنهاد دهنده اطلاع داده می شود. معمولا هر عضو پیشنهاد دهنده به عنوان مدیر پروژه معرفی خواهد شد تا کار را آغاز و تا پایان مراحل تدوین هدایت نماید.
2- پیش نویس اولیه (Working Draft - WD)
اولین مدرک تهیه شده توسط گروه کاری پیش نویس اولیه است که این مدرک توسط کمیته فنی /فرعی مربوطه برای برای رأی گیری و نظر دهی برای کشورهای عضو فعال و ناظر کمیته ارسال میشود و اگر بیش از نیمی از کشورها رأی مثبت دادند بعد از اعمال نظرات تخصصی کشورها این سند وارد مرحله بعدی میشود.
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
3- پیش نویس کمیته (CD- Committee Draft)
در این مرحله سند استاندارد مربوطه تکمیلتر شده و نظرات تخصصی کشورها در صورتی که وارد تشخیص داده شود در سند استاندارد مربوطه اعمال میشود و دوباره برای نظر خواهی و رای دهی به کشورها ارسال میشود. مهلت رای دادن در این مرحله حدود پنج ماه است . در پایان مهلت رای دهی در صورتی که بیش از 65% کشورهای عضو فعال رای مثبت داده باشند مدرک به مرحله بعدی تدوین هدایت میشود.
4- پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS- Draft International Standard)
در این مرحله، پیش نویس وارد مرحله دیگری می شود و پس از اعمال نظرات دریافتی تکمیلتر شده و مجددا برای رأیگیری به کشورهای عضو فعال و ناظر ارسال میشود. مهلت رای دادن در این مرحله حدود پنج ماه است و در پایان مهلت رای دهی در صورتی که بیش از 65% کشورهای عضو فعال رای مثبت داده باشند مدرک به مرحله بعدی تدوین هدایت میشود.
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
5- پیش نویس نهایی استاندارد بین المللی (FDIS-Final Draft International Standard)
پیش نویس استاندارد بین المللی پس از بررسی توسط کشورهای عضو و پذیرفته شدن به مرحله نهایی تدوین استاندارد صعود می کند. در این مرحله دوماه مهلت رای گیری است که آن هم صرفا مسائل ویراستاری است .
6- استاندارد بین المللی (IS_ International Standard)
پیش نویس نهایی پس از مهلت رای گیری جهت چاپ به عنوان استاندارد بین المللی ارسال می شود.
✅در هریک از مراحل فوق که در مورد پیش نویس استاندارد اجماع نظر حاصل نشود مدارکی ازجمله ISO/PAS, ISO/TS, ISO/TR چاپ می شود و تبدیل شدن آنها به IS منوط به کسب اجماع کلیه اعضا است.
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
💎سازمانهای موفق در دوران رکود چه می کنند؟
➖ تغییر زودهنگام و مداوم
➖ به استقبال ایده های جذاب و کارکنان توانمند بروید
➖ به مشتریان خود گوش فرا دهید
➖ تعیین ضرب الاجل
➖ به گذشته احترام بگذارید و پلی به سوی آینده بسازید
➖ تعیین اهدافی که بر توسعه مستمر تمرکز دارند
➖ نتایج ملموس را ارزیابی کنید
➖ به شکست های خود افتخار کنید
➖ جشن بگیرید
➖ رقبا را در نظر داشته باشید
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
➖ تغییر زودهنگام و مداوم
➖ به استقبال ایده های جذاب و کارکنان توانمند بروید
➖ به مشتریان خود گوش فرا دهید
➖ تعیین ضرب الاجل
➖ به گذشته احترام بگذارید و پلی به سوی آینده بسازید
➖ تعیین اهدافی که بر توسعه مستمر تمرکز دارند
➖ نتایج ملموس را ارزیابی کنید
➖ به شکست های خود افتخار کنید
➖ جشن بگیرید
➖ رقبا را در نظر داشته باشید
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
تفاوت Feasibility Study و Business Plan در چیست؟
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
بعضی از کارآفرینان به درستی نمی دانند برای شروع یک کسب و کار و ارتباط برقرار کردن با شرکا، سرمایه گذاران، وام دهندگان، حامیان و خریداران بالقوه، ایده های خود، چکونه باید عمل کرده و برنامه ریزی کنند. آیا نیاز به طرح توجیهی دارند یا طرح کسب و کار؟ و اصلا این دو چه تفاوتی با هم دارند؟
در واقع آیا طرح توجیهی همان طرح کسب و کار (طرح تجاری) است؟
به طور خلاصه، اگر بین چند ایده کسب و کار سردرگم مانده اید و یا حتی برای فقط یک ایده هم نمی دانید که به صلاح است شروع کنید یا خیر و اینکه می تواند برای شما، آن جذابیت لازم را داشته باشد یا نه، بهتر است و باید یک طرح توجیهی تهیه کنید. پس از آنکه متوجه شدید ایده تان، جذاب و سودده است، حال باید به سراغ تهیه طرح تجاری یا همان بی پی بروید.
1- طرح توجیهی یا FS برای کشف و بررسی سودآوری و کاربردی شدن یک یا چند ایده کسب و کار تهیه می شود. به عبارت دیگر قبل از وارد شدن به موضوع، میخواهیم بدانیم آیا این ایده کسب و کار ارزش صرف زمان، هزینه و منابع ما یا سازمان ما را دارد یا نه؟
این در حالی است که طرح کسب و کار یا BP پس از آنکه مشخص شد ایده کسب و کار، توجیه فنی و اقتصادی دارد، تدوین می شود و برنامه دستیابی به سودهای پیش بینی شده در FS را مستند میکند.
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
2- در FS با دنیایی از اعداد و ارقام و محاسبات روبرو هستیم در حالیکه در BP عمدتا با استراتژیها و برنامه های تاکتیکی مورد نیاز برای شروع، رشد و توسعه کسب و کار درگیر و مواجه می شویم.
3- در FS با مقوله ای به نام زیست پذیر بودن ایده کسب و کار روبرو میشویم. در حالیکه BP به دنبال رشد و بقای آن ایده در قالب هویت زنده و خلق شده ای به نام کسب و کار می باشیم.
4- یک FS یا همان طرح توجیهی، میزان سودآوری بالقوه ایده کسب و کار را کشف می کند در حالیکه BP به کارآفرین کمک میکند تا بودجه مورد نیاز برای شروع یا توسعه کسب و کار از سرمایه گذاران را دریافت نماید.
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
حال به چند نکته اساسی توجه نمایید!
- اگر یک FS جامع و مناسب دارید، خیلی سریع و ساده تر از نوشتن BP از صفر، میتوانید آن را به یک طرح کسب و کار تبدیل نمایید!
- نوشتن FS قبل از BP الزامی نیست اما میتواند در صورت عدم توجیه یا امکان ناپذیر بودن ایده به دلایل فنی و اقتصادی، شما را از صرف زمان و هزینه های تدوین یک BP نجات دهد.
- در FS شما میتوانید چندین سناریو برای ایده کسب و کار خود را تحلیل کنید اما در BP باید روی یک سناریو اصلی تمرکز کنید و مقدمات اجرایی شدن آن را فراهم نمایید.
به پیوست، چند فایل طرح توجیهی و کسب و کار ارائه می گردد که البته ممکن است در برخی اوقات، یک طرح توجیهی را در حد واندازه یک طرح تجاری دیده و یا بجای یکدیگر نامیده شوند
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
بعضی از کارآفرینان به درستی نمی دانند برای شروع یک کسب و کار و ارتباط برقرار کردن با شرکا، سرمایه گذاران، وام دهندگان، حامیان و خریداران بالقوه، ایده های خود، چکونه باید عمل کرده و برنامه ریزی کنند. آیا نیاز به طرح توجیهی دارند یا طرح کسب و کار؟ و اصلا این دو چه تفاوتی با هم دارند؟
در واقع آیا طرح توجیهی همان طرح کسب و کار (طرح تجاری) است؟
به طور خلاصه، اگر بین چند ایده کسب و کار سردرگم مانده اید و یا حتی برای فقط یک ایده هم نمی دانید که به صلاح است شروع کنید یا خیر و اینکه می تواند برای شما، آن جذابیت لازم را داشته باشد یا نه، بهتر است و باید یک طرح توجیهی تهیه کنید. پس از آنکه متوجه شدید ایده تان، جذاب و سودده است، حال باید به سراغ تهیه طرح تجاری یا همان بی پی بروید.
1- طرح توجیهی یا FS برای کشف و بررسی سودآوری و کاربردی شدن یک یا چند ایده کسب و کار تهیه می شود. به عبارت دیگر قبل از وارد شدن به موضوع، میخواهیم بدانیم آیا این ایده کسب و کار ارزش صرف زمان، هزینه و منابع ما یا سازمان ما را دارد یا نه؟
این در حالی است که طرح کسب و کار یا BP پس از آنکه مشخص شد ایده کسب و کار، توجیه فنی و اقتصادی دارد، تدوین می شود و برنامه دستیابی به سودهای پیش بینی شده در FS را مستند میکند.
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
2- در FS با دنیایی از اعداد و ارقام و محاسبات روبرو هستیم در حالیکه در BP عمدتا با استراتژیها و برنامه های تاکتیکی مورد نیاز برای شروع، رشد و توسعه کسب و کار درگیر و مواجه می شویم.
3- در FS با مقوله ای به نام زیست پذیر بودن ایده کسب و کار روبرو میشویم. در حالیکه BP به دنبال رشد و بقای آن ایده در قالب هویت زنده و خلق شده ای به نام کسب و کار می باشیم.
4- یک FS یا همان طرح توجیهی، میزان سودآوری بالقوه ایده کسب و کار را کشف می کند در حالیکه BP به کارآفرین کمک میکند تا بودجه مورد نیاز برای شروع یا توسعه کسب و کار از سرمایه گذاران را دریافت نماید.
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
حال به چند نکته اساسی توجه نمایید!
- اگر یک FS جامع و مناسب دارید، خیلی سریع و ساده تر از نوشتن BP از صفر، میتوانید آن را به یک طرح کسب و کار تبدیل نمایید!
- نوشتن FS قبل از BP الزامی نیست اما میتواند در صورت عدم توجیه یا امکان ناپذیر بودن ایده به دلایل فنی و اقتصادی، شما را از صرف زمان و هزینه های تدوین یک BP نجات دهد.
- در FS شما میتوانید چندین سناریو برای ایده کسب و کار خود را تحلیل کنید اما در BP باید روی یک سناریو اصلی تمرکز کنید و مقدمات اجرایی شدن آن را فراهم نمایید.
به پیوست، چند فایل طرح توجیهی و کسب و کار ارائه می گردد که البته ممکن است در برخی اوقات، یک طرح توجیهی را در حد واندازه یک طرح تجاری دیده و یا بجای یکدیگر نامیده شوند
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
🔷 با ما در ارتباط باشید :
🆔 @QMSDP
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🆔 @QMSDP
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
مادامی که به حرکت کردن ادامه میدی و متوقف نمیشی، کم بودن سرعتت اهمیتی نداره.
👤 کنفوسیوس
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
👤 کنفوسیوس
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP|@QMSQMS
همراهان گرامی
با درج نیازمندیهای شغلی (در حوزه مدیریت و صنایع) موافقید؟
با درج نیازمندیهای شغلی (در حوزه مدیریت و صنایع) موافقید؟
Anonymous Poll
83%
موافقم
17%
مخالفم
🌀مدل تعالی سازمانی #EFQM 2020 ، توسط بنیاد #EFQM در 23 و 24 اکتبر 2019 منتشر میشود تغییرات اساسی در مدل اتفاق افتاده است!
همانند هر سازمانی در جهان امروز، #EFQM خود را در محیطی قرار میدهد که در آن تغییرات بهسرعت و بدون وقفه اتفاق میافتد، جایی که تغییرات جدید جهانی برای جامعه، صنایع و سازمانها پیامدهایی هم در امروز و هم در آینده به دنبال دارد.
به همین دلیل است که #EFQM تصمیمی گرفته است که وقت آن است که مجدداً مدل تعالی سازمانی را بازنگری نماید و همانطور که با تجدیدنظرهای قبلی هم این اطمینان را داشته است که مدل همیشه بهترین طرز فکر را نشان میدهد، EFQM اطلاعات لازم جهت این تجدیدنظرها را از سازمانهای پیشرو(الگو)و مطالعات آنها و مدیران اجرایی آنها جمعآوری مینماید.
🆔 @qmsdp
همانطور که میدانید، فرآیند تجدیدنظر در حال انجام است. این کار با ایجاد یک تیم مرکزی برای هدایت این فرآیند صورت میگیرد و اخیراً این تیم ، یک نظرسنجی را بهعنوان بخش اول جمعآوری اطلاعات توسعه مدل اجرا نموده است. هرچند این تیم برای سادهسازی پرسشنامه بیشترین تلاشش را انجام داد، اما با اینوجود این کار مثل یک مسابقهی دو ماراتن بود!
مدل تعالی سازمانی #EFQM_2020
#مدل_تعالی_سازمانی EFQM 2020 در تاریخ 2 آبان در مجمع سالانه EFQM منتشر میشود.
حجم سؤالاتی که مخاطبان با آن مواجه بودند، توسط یکی از پاسخدهندگان در پاسخ به سؤال آخر پرسشنامه به بهترین شکل توصیفشده است:
نظر پاسخ دهنده به پرسشنامه : “برای این پرسشنامه دقیق و بازنگری کامل مدل متشکرم! اما بههرحال، تعجب میکنم که چگونه بسیاری از مردم مانند من میتوانند به سؤال 86 برسند! ”
پاسخ بنیاد EFQM : در حقیقت، در پاسخ به نظر فوق باید گفت که سازمان EFQM بیش از 1200 پاسخ به این نظرسنجی دریافت کرده است. و سازمان EFQM ارزش واقعی اطلاعاتی را که ارائه کردهاید را میداند. پاسخهای شما بهطور قابلتوجهی در روند تجدید ساختار به ما کمک خواهد کرد.
نظر یکی دیگر از پاسخدهندگان :”واضح است که این مدل نیاز به توسعه دارد. من بهشدت توصیه میکنم که از یک نمونه نماینده از تمام سهامدارانی که در مدل EFQM هستند بازخورد بگیرید، بهویژه از افرادی که در ارزیابی مخالف مدل بودند و همچنین از متخصصان آکادمیها و متخصصان بخشهای مختلف سازمانها.”
پاسخ بنیاد #EFQM : مطمئناً همین کار انجام میشود. تیم اصلی EFQM مبتنی بر ذینفعان است که شامل افرادی از شرکتهای بزرگ، شرکای EFQM ،بخش عمومی، آکادمیها، مدرسان و ارزیابان است.
🆔 @qmsdp
🌀مدل تعالی #EFQM 2020
اولین جلسه تیم مرکزی در 20 و 21 سپتامبر، در دفتر EFQM در بروکسل برگزار شد و در آن تیم بازخوردهای ارائهشده را به بهترین نحو خلاصه کرد. سه جلسه دیگر تیم اصلی تا مارس 2019 برنامهریزی و اجراء شده است.
آخرینمهلت برای تکمیل محتوا برای مدل جدید EFQM 2020 ( نسخه بتا مدل تعالی) 28 ژوئن 2019 به زبان انگلیسی است در مجمع سالانه EFQM در شهر هِلسینکی کشور فنلاند در 23و24 اکتبرسال 2019 ،شامل تمامی زبانهای اصلی، که با کمک شرکای EFQM تولید و منتشر می شود.
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @qmsdp
همانند هر سازمانی در جهان امروز، #EFQM خود را در محیطی قرار میدهد که در آن تغییرات بهسرعت و بدون وقفه اتفاق میافتد، جایی که تغییرات جدید جهانی برای جامعه، صنایع و سازمانها پیامدهایی هم در امروز و هم در آینده به دنبال دارد.
به همین دلیل است که #EFQM تصمیمی گرفته است که وقت آن است که مجدداً مدل تعالی سازمانی را بازنگری نماید و همانطور که با تجدیدنظرهای قبلی هم این اطمینان را داشته است که مدل همیشه بهترین طرز فکر را نشان میدهد، EFQM اطلاعات لازم جهت این تجدیدنظرها را از سازمانهای پیشرو(الگو)و مطالعات آنها و مدیران اجرایی آنها جمعآوری مینماید.
🆔 @qmsdp
همانطور که میدانید، فرآیند تجدیدنظر در حال انجام است. این کار با ایجاد یک تیم مرکزی برای هدایت این فرآیند صورت میگیرد و اخیراً این تیم ، یک نظرسنجی را بهعنوان بخش اول جمعآوری اطلاعات توسعه مدل اجرا نموده است. هرچند این تیم برای سادهسازی پرسشنامه بیشترین تلاشش را انجام داد، اما با اینوجود این کار مثل یک مسابقهی دو ماراتن بود!
مدل تعالی سازمانی #EFQM_2020
#مدل_تعالی_سازمانی EFQM 2020 در تاریخ 2 آبان در مجمع سالانه EFQM منتشر میشود.
حجم سؤالاتی که مخاطبان با آن مواجه بودند، توسط یکی از پاسخدهندگان در پاسخ به سؤال آخر پرسشنامه به بهترین شکل توصیفشده است:
نظر پاسخ دهنده به پرسشنامه : “برای این پرسشنامه دقیق و بازنگری کامل مدل متشکرم! اما بههرحال، تعجب میکنم که چگونه بسیاری از مردم مانند من میتوانند به سؤال 86 برسند! ”
پاسخ بنیاد EFQM : در حقیقت، در پاسخ به نظر فوق باید گفت که سازمان EFQM بیش از 1200 پاسخ به این نظرسنجی دریافت کرده است. و سازمان EFQM ارزش واقعی اطلاعاتی را که ارائه کردهاید را میداند. پاسخهای شما بهطور قابلتوجهی در روند تجدید ساختار به ما کمک خواهد کرد.
نظر یکی دیگر از پاسخدهندگان :”واضح است که این مدل نیاز به توسعه دارد. من بهشدت توصیه میکنم که از یک نمونه نماینده از تمام سهامدارانی که در مدل EFQM هستند بازخورد بگیرید، بهویژه از افرادی که در ارزیابی مخالف مدل بودند و همچنین از متخصصان آکادمیها و متخصصان بخشهای مختلف سازمانها.”
پاسخ بنیاد #EFQM : مطمئناً همین کار انجام میشود. تیم اصلی EFQM مبتنی بر ذینفعان است که شامل افرادی از شرکتهای بزرگ، شرکای EFQM ،بخش عمومی، آکادمیها، مدرسان و ارزیابان است.
🆔 @qmsdp
🌀مدل تعالی #EFQM 2020
اولین جلسه تیم مرکزی در 20 و 21 سپتامبر، در دفتر EFQM در بروکسل برگزار شد و در آن تیم بازخوردهای ارائهشده را به بهترین نحو خلاصه کرد. سه جلسه دیگر تیم اصلی تا مارس 2019 برنامهریزی و اجراء شده است.
آخرینمهلت برای تکمیل محتوا برای مدل جدید EFQM 2020 ( نسخه بتا مدل تعالی) 28 ژوئن 2019 به زبان انگلیسی است در مجمع سالانه EFQM در شهر هِلسینکی کشور فنلاند در 23و24 اکتبرسال 2019 ،شامل تمامی زبانهای اصلی، که با کمک شرکای EFQM تولید و منتشر می شود.
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @qmsdp
#ISO #Membership
انواع عضويت در سازمان #ایزو:
🆔 @qmsdp
🔴1️⃣ (اعضا اصلي) Member bodies
نماینده رسمی از سوی کشوری است كه توانايي استاندارد سازي در كشور خودش را دارد.
◀️اين اعضا در كميته هاي فني و سياست گذار ايزو مي توانند عضو فعال باشند.
◀️ اين اعضا حق راي دارند.
🆔 @qmsdp
🔴2️⃣ (اعضا متناظر) Correspondent members
نماینده رسمی از سوی کشوری است كه تاكنون تدوين استاندارد به طور كامل در کشورش انجام نشده است.
◀️ اين عضو در سازمان ISO به عنوان عضو ناظر در كميته هاي سياست گذار و فني حضور دارد.
◀️ این اعضا حق رای ندارند.
🔴3️⃣ (اعضا مشترك شده) Subscriber members
اين عضويت براي کشورهای دارای اقتصاد كوچك است.
◀️ اين اعضا منحصرا در مجمع عمومي عضو ناظر هستند.
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
انواع عضويت در سازمان #ایزو:
🆔 @qmsdp
🔴1️⃣ (اعضا اصلي) Member bodies
نماینده رسمی از سوی کشوری است كه توانايي استاندارد سازي در كشور خودش را دارد.
◀️اين اعضا در كميته هاي فني و سياست گذار ايزو مي توانند عضو فعال باشند.
◀️ اين اعضا حق راي دارند.
🆔 @qmsdp
🔴2️⃣ (اعضا متناظر) Correspondent members
نماینده رسمی از سوی کشوری است كه تاكنون تدوين استاندارد به طور كامل در کشورش انجام نشده است.
◀️ اين عضو در سازمان ISO به عنوان عضو ناظر در كميته هاي سياست گذار و فني حضور دارد.
◀️ این اعضا حق رای ندارند.
🔴3️⃣ (اعضا مشترك شده) Subscriber members
اين عضويت براي کشورهای دارای اقتصاد كوچك است.
◀️ اين اعضا منحصرا در مجمع عمومي عضو ناظر هستند.
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔲 ❌ لیست استاندارد های #ایزو #ISO
استانداردهای ایزو توسط سازمان بین المللی ایزو تدوین می شود و معمولا برای دسترسی به متن استانداردها از طریق وب سایت ISO.org بایستی هزینه پرداخت شود. بسیاری از این استاندارهایی که در ایران کاربرد دارد، توسط سازمان استاندارد ترجمه شده و به رایگان در اختیار علاقه مندان قرار گرفته است.
در ادامه لیستی از استاندارهای ایزو را معرفی می کنیم:
استانداردهای مدیریتی معروف:
▪️ایزو 9001 سیستم مدیریت کیفیت
▪️ایزو 14001 سیستم مدیریت محیط زیست
▪️ایزو 50001 سیستم مدیریت انرژی
▪️ایزو 31000 مدیریت ریسک
▪️ایزو 22000 سیستم ایمنی مواد غذایی
▪️ایزو 45001 سیستم ایمنی و بهداشت شغلی
▪️ایزو 10001 راهنمای شناسایی کد رفتارهای مشتری
▪️ایزو 10002 راهنمای رسیدگی به شکایات مشتریان
▪️ایزو 10003 راهنمای حل اختلاف ها در بیرون از سازمان
▪️ایزو 10004 راهنمای اندازه گیری رضایت مشتریان
▪️ایزو 10006 راهنمایی برای مدیریت کیفیت پروژه ها
▪️ایزو 10007 راهنمایی برای مدیریت پیکره بندی
▪️ایزو 10008 استاندارد قانونی اطلاعات الکترونیک
▪️ایزو 17025 سیستم مدیریت آزمایشگاه های اندازه گیری
▪️ایزو 17021 استاندارد سازمان های بازرسی
▪️ایزو 27001 استاندارد مدیریت امنیت اطلاعات
▪️ایزو 29001 استاندارد مدیریت کیفیت در صنایع نفت گاز و پتروشیمی
▪️ایزو TS16949 استاندارد مدیریت کیفت در خودروسازی (ورژن جدید این استاندارد دیگر ایزو نیست و IATF16949 می باشد)
▪️ایزو 10015 راهنمای مدیریت آموزش کارکنان
▪️ایزو 29990 استاندارد مدیریت آموزش سازمان های آموزشی غیر رسمی
▪️ایزو 55001 استاندارد مدیریت دارایی های فیزیکی
▪️ایزو 10018 استاندارد راهنمایی برای مشارکت و صلاحیت کارکنان
▪️ایزو 10012 راهنمایی برای اندازه گیری
▪️ایزو 10013 راهنمای مستندسازی
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
✅ برای #مشاوره و #اخذ_گواهینامه های ایزو با ما در ارتباط باشید:
🆔 @QMSDP
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
استانداردهای ایزو توسط سازمان بین المللی ایزو تدوین می شود و معمولا برای دسترسی به متن استانداردها از طریق وب سایت ISO.org بایستی هزینه پرداخت شود. بسیاری از این استاندارهایی که در ایران کاربرد دارد، توسط سازمان استاندارد ترجمه شده و به رایگان در اختیار علاقه مندان قرار گرفته است.
در ادامه لیستی از استاندارهای ایزو را معرفی می کنیم:
استانداردهای مدیریتی معروف:
▪️ایزو 9001 سیستم مدیریت کیفیت
▪️ایزو 14001 سیستم مدیریت محیط زیست
▪️ایزو 50001 سیستم مدیریت انرژی
▪️ایزو 31000 مدیریت ریسک
▪️ایزو 22000 سیستم ایمنی مواد غذایی
▪️ایزو 45001 سیستم ایمنی و بهداشت شغلی
▪️ایزو 10001 راهنمای شناسایی کد رفتارهای مشتری
▪️ایزو 10002 راهنمای رسیدگی به شکایات مشتریان
▪️ایزو 10003 راهنمای حل اختلاف ها در بیرون از سازمان
▪️ایزو 10004 راهنمای اندازه گیری رضایت مشتریان
▪️ایزو 10006 راهنمایی برای مدیریت کیفیت پروژه ها
▪️ایزو 10007 راهنمایی برای مدیریت پیکره بندی
▪️ایزو 10008 استاندارد قانونی اطلاعات الکترونیک
▪️ایزو 17025 سیستم مدیریت آزمایشگاه های اندازه گیری
▪️ایزو 17021 استاندارد سازمان های بازرسی
▪️ایزو 27001 استاندارد مدیریت امنیت اطلاعات
▪️ایزو 29001 استاندارد مدیریت کیفیت در صنایع نفت گاز و پتروشیمی
▪️ایزو TS16949 استاندارد مدیریت کیفت در خودروسازی (ورژن جدید این استاندارد دیگر ایزو نیست و IATF16949 می باشد)
▪️ایزو 10015 راهنمای مدیریت آموزش کارکنان
▪️ایزو 29990 استاندارد مدیریت آموزش سازمان های آموزشی غیر رسمی
▪️ایزو 55001 استاندارد مدیریت دارایی های فیزیکی
▪️ایزو 10018 استاندارد راهنمایی برای مشارکت و صلاحیت کارکنان
▪️ایزو 10012 راهنمایی برای اندازه گیری
▪️ایزو 10013 راهنمای مستندسازی
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
✅ برای #مشاوره و #اخذ_گواهینامه های ایزو با ما در ارتباط باشید:
🆔 @QMSDP
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍1
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
List New.pdf
410.3 KB
🔮لیست دوره ی های #مجازی ویژه مدیران ، مهندسین ، کارشناسان ، دانشجویان
📍 سیستم مدیریت کیفیت
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://www.qmsdp.com
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
📍 سیستم مدیریت کیفیت
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://www.qmsdp.com
🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔴صرف کار کردن با یکدیگر از ما #تیم نمی سازد؛ این احترام و اعتماد متقابل و مراقبت از یکدیگر است که ما را تبدیل به #تیم می نماید.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔲موانع کارآفرینی سازمانی :
🔹 عدم واگذاری مسئولیت کار همراه با نوعی خودمختاری و آزادی عمل به فردی که احساس مسئولیت بالایی دارد
🔹عدم شناخت قدرت نوآوری ، قابلیت ها و مهارت های بالا در افراد ( یا عدم اهمیت داده )
🔹عدم درک صحیح از شرایط محیطی
🔹آماده نبودن سازمان برای تغییر ساختاری و بازسازی سازمان Reengineering
🔹 عمودی بودن ساختار روند شکل گیری نوآوری و خلاقیت ها در شرکتهای بزرگ
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔹 عدم واگذاری مسئولیت کار همراه با نوعی خودمختاری و آزادی عمل به فردی که احساس مسئولیت بالایی دارد
🔹عدم شناخت قدرت نوآوری ، قابلیت ها و مهارت های بالا در افراد ( یا عدم اهمیت داده )
🔹عدم درک صحیح از شرایط محیطی
🔹آماده نبودن سازمان برای تغییر ساختاری و بازسازی سازمان Reengineering
🔹 عمودی بودن ساختار روند شکل گیری نوآوری و خلاقیت ها در شرکتهای بزرگ
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
همراهان گرامی
با درج نیازمندیهای شغلی (در حوزه مدیریت و صنایع) موافقید؟
با درج نیازمندیهای شغلی (در حوزه مدیریت و صنایع) موافقید؟
#استخدام_تهران
🔸🔸یک شرکت معتبر تولیدی در زمینه طراحی، ساخت و تعمیر شیرآلات کنترلی و ایمنی مورد نیاز صنایع نفت، گاز و پتروشیمی جهت تکمیل کادر خود در استان تهران از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید:
🔴کارشناس ارشد کنترل کیفیت
✅ با مدرک مهندسی صنایع یا مکانیک/ مسلط به ابزارهای اندازه برداری، اندازه گیری و آزمایشگاهی و مکانیک/ آشنا با نقشه خوانی صنعتی/ دارای آشنایی کافی با استانداردهای متریال، طراحی و ساخت،NDT و بازرسی/ آشنایی کامل با استاندارد شیر آلات صنعتی، اسناد پروژه و نرم افزارOFFICE/ حداقل 10 سال سابقه کار درQC
🔴کارشناس کنترل کیفیت
✅ با مدرک مهندسی مکانیک ساخت و تولید یا متالورژی/ مسلط به ابزارهای اندازه برداری و اندازه گیری و آزمایشگاهی و مکانیک/ مسلط بر نقشه خوانی/ توانایی اجرای دستورالعمل ها و روش ها در واحد کنترل کیفیت/ آشنا با استانداردهای متریال و بازرسی/ حداقل 5 سال سابقه کار درQC
ارسال رزومه به ایمیل یا فکس:
📧 q@radmancorp.com
📠 02188371532
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
⭐️تخصصی ترین فرصت های شغلی حوزه مدیریت کیفیت👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔸🔸یک شرکت معتبر تولیدی در زمینه طراحی، ساخت و تعمیر شیرآلات کنترلی و ایمنی مورد نیاز صنایع نفت، گاز و پتروشیمی جهت تکمیل کادر خود در استان تهران از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید:
🔴کارشناس ارشد کنترل کیفیت
✅ با مدرک مهندسی صنایع یا مکانیک/ مسلط به ابزارهای اندازه برداری، اندازه گیری و آزمایشگاهی و مکانیک/ آشنا با نقشه خوانی صنعتی/ دارای آشنایی کافی با استانداردهای متریال، طراحی و ساخت،NDT و بازرسی/ آشنایی کامل با استاندارد شیر آلات صنعتی، اسناد پروژه و نرم افزارOFFICE/ حداقل 10 سال سابقه کار درQC
🔴کارشناس کنترل کیفیت
✅ با مدرک مهندسی مکانیک ساخت و تولید یا متالورژی/ مسلط به ابزارهای اندازه برداری و اندازه گیری و آزمایشگاهی و مکانیک/ مسلط بر نقشه خوانی/ توانایی اجرای دستورالعمل ها و روش ها در واحد کنترل کیفیت/ آشنا با استانداردهای متریال و بازرسی/ حداقل 5 سال سابقه کار درQC
ارسال رزومه به ایمیل یا فکس:
📧 q@radmancorp.com
📠 02188371532
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
⭐️تخصصی ترین فرصت های شغلی حوزه مدیریت کیفیت👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔷عوامل موفقیت کارآفرینی سازمانی و درون سازمانی :
🔸 تغییر فرهنگ و گرایشات مشتریان
🔸 تغییر یا بهم خوردن حوزه های تعریف شده کسب و کار
🔸رقابت آرام ولی مستحکم و همراه با برنامه شرکت های کوچک و متوسط
🔸 بهم خوردن تعادل انگیزه تصنعی و تقویت انگیزه های شخصی در مدیران
بنگاههای یا سازمانهای بورکراتیک ( بزرگ )
🔸 بالا رفتن ادراک قابلیت ها و توانمندی های فردی
🔸 آمادگی سازمان برای تغییر ساختار سازمان از بوراکراتیک به سازمان شناور و
انعطاف پذیر
🔸 تامین نیازهای مالی ، تکنولوژیکی و ابزارهایی که برای رشد کارآفرینی سازمانی افراد واجد شرایط در سازمان ضروری می باشد
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔸 تغییر فرهنگ و گرایشات مشتریان
🔸 تغییر یا بهم خوردن حوزه های تعریف شده کسب و کار
🔸رقابت آرام ولی مستحکم و همراه با برنامه شرکت های کوچک و متوسط
🔸 بهم خوردن تعادل انگیزه تصنعی و تقویت انگیزه های شخصی در مدیران
بنگاههای یا سازمانهای بورکراتیک ( بزرگ )
🔸 بالا رفتن ادراک قابلیت ها و توانمندی های فردی
🔸 آمادگی سازمان برای تغییر ساختار سازمان از بوراکراتیک به سازمان شناور و
انعطاف پذیر
🔸 تامین نیازهای مالی ، تکنولوژیکی و ابزارهایی که برای رشد کارآفرینی سازمانی افراد واجد شرایط در سازمان ضروری می باشد
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍1
🌀 مزایا و چرایی نیاز به #مشاوره های مدیریتی در سازمانها را بشناسید.
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#بهبود_عملکرد
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔷شيوه اجراي TPM# از تعدادي فعاليت كه شامل موارد زير ميشود تشكيل شده است:
🆔 @QMSDP
🔴1 – وظايف #نگهداري_تعميرات خودگردان توسط اپراتورهاي تجهيزات انجام ميشود.
توسط نگهداري و تعميرات خودگردان، اپراتورهاي توليد، بهطور ضمني تبديل به مالك تجهيزات خود ميشوند، بدين طريق آنها نه تنها احساس مسئوليت براي مراقبت و نگهداري تجهيزات پيدا ميكنند، بلكه همچنين در آنها غرور سكاندار صنعتگر بودن و احساس تعلق به يك گروه - سازمان بزرگتر بهوجود ميآيد. اين عمل باعث ترويج مشاركت، تعهد به تجهيزات و وظيفه و تمايل بهسوي مشاركت در اصلاحات تجهيزات و فرآيند ميشود.
🆔 @QMSDP
🔴2 – آموزش اپراتورها جهت بهرهبرداري و نگهداري صحيح تجهيزات توليد.
اين آموزش شامل بازرسي تجهيزات با تأكيد نياز براي يك كارگاه منظم ميباشد. كارگاه منظم يعني يك مكان كاري تميز، آراسته و منظم. اين ابتكارات نه فقط باعث بهبود قابليت دسترسي تجهيزات ميشود، همچنين درگير شدن و تعهد كاركنان را تلقين كرده و به كوششهاي بهبود مستمر كمك ميكند.
🔴3 – آموزش كاركنان فني نگهداري و تعميرات براي بهبود مهارتهاي آنها.
به اضافه اعتماد و رضايت كاري بيشتر، احساس تعلق به كاركنان فني نگهداري و تعميرات را بههمراه ميآورد كه باعث تمايل به مشاركت در كوششهاي بهبود مستمر ميشود.
🆔 @QMSDP
🔴آموزش، پرورش و كارورزي نيروهاي كاري يك بخش بسيار مهم از روش اجراي TPM است، بدين لحاظ، TPM خيلي شبيه به TQM است. درگير شدن و مشاركت كاركنان در بهبود اهداف سازمان نتايج طبيعي نگهداري خودگردان و آموزش و پرورش و كارورزي كاركنان ميباشد.
🔴در نگهداري و تعميرات بهرهور، اثر بخشي كلي تجهيزات با حاصل ضرب قابليت دسترسي تجهيزات، نرخ كارائي و نرخ كيفيت آنها بهدست ميآيد. ابتكارهاي گرفته شده در TPM بهسمت كاهش نواقص بهصورت ضايعات، عدم قبوليها و دوبارهكاريها، تلاشهاي TQM سازمان را ستايش ميكند. در اينصورت اجراي TPM، شرط لازم در اجراي فلسفه TQM است. اين به خصوص در حالت صنايع فرآيندي پيوسته، كه TPM ميتواند شالوده و زيربناي بهبود نتايج و افزايش ارزش افزوده حاصل از كاهش هزينههاي توليد و افزايش درآمد باشد صدق ميكند.
🔴بنابراين TPM يك گام لازم در جستجوي TQM ميشود، در اينصورت از يك جهت TPM يك زير مجموعه TQM است.
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔴تمامی اقلام در کنترل موجودی #نگهداری_تعمیرات، نیاز به توجه و دقت یکسانی ندارند. روشی عمومی که در مدیریت موجودی، " آنالیز ABC " نامیده می شود ارائه و توصیه می گردد. این روش، روشی بر اساس کلاسه بندی کل موجودی انبار به سه دسته آن هم بر اساس ارزش مالی قطعات می باشد. کلاس A، شامل قطعات باارزش بالا می باشد که مرتبط با قانون 80-20 می باشد: 20% تعداد کل اقلام، معادل 80% ارزش مالی کل موجودی می باشد. این اقلام به نوعی به عنوان قطعات بحرانی شناخته می شوند. در گروه یا کلاس B اقلامی قرار دارند که از نظر ارزش مالی در سطح میانی و متوسطی قرار دارند، معمولاً این اقلام حدود 30% ارزش مالی کل موجودی ها را شامل می شوند. مابقی ارزش مالی انبار که چیزی در حدود 50% می باشند در دسته C قرار می گیرند.
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🆔 @QMSDP
🔴1 – وظايف #نگهداري_تعميرات خودگردان توسط اپراتورهاي تجهيزات انجام ميشود.
توسط نگهداري و تعميرات خودگردان، اپراتورهاي توليد، بهطور ضمني تبديل به مالك تجهيزات خود ميشوند، بدين طريق آنها نه تنها احساس مسئوليت براي مراقبت و نگهداري تجهيزات پيدا ميكنند، بلكه همچنين در آنها غرور سكاندار صنعتگر بودن و احساس تعلق به يك گروه - سازمان بزرگتر بهوجود ميآيد. اين عمل باعث ترويج مشاركت، تعهد به تجهيزات و وظيفه و تمايل بهسوي مشاركت در اصلاحات تجهيزات و فرآيند ميشود.
🆔 @QMSDP
🔴2 – آموزش اپراتورها جهت بهرهبرداري و نگهداري صحيح تجهيزات توليد.
اين آموزش شامل بازرسي تجهيزات با تأكيد نياز براي يك كارگاه منظم ميباشد. كارگاه منظم يعني يك مكان كاري تميز، آراسته و منظم. اين ابتكارات نه فقط باعث بهبود قابليت دسترسي تجهيزات ميشود، همچنين درگير شدن و تعهد كاركنان را تلقين كرده و به كوششهاي بهبود مستمر كمك ميكند.
🔴3 – آموزش كاركنان فني نگهداري و تعميرات براي بهبود مهارتهاي آنها.
به اضافه اعتماد و رضايت كاري بيشتر، احساس تعلق به كاركنان فني نگهداري و تعميرات را بههمراه ميآورد كه باعث تمايل به مشاركت در كوششهاي بهبود مستمر ميشود.
🆔 @QMSDP
🔴آموزش، پرورش و كارورزي نيروهاي كاري يك بخش بسيار مهم از روش اجراي TPM است، بدين لحاظ، TPM خيلي شبيه به TQM است. درگير شدن و مشاركت كاركنان در بهبود اهداف سازمان نتايج طبيعي نگهداري خودگردان و آموزش و پرورش و كارورزي كاركنان ميباشد.
🔴در نگهداري و تعميرات بهرهور، اثر بخشي كلي تجهيزات با حاصل ضرب قابليت دسترسي تجهيزات، نرخ كارائي و نرخ كيفيت آنها بهدست ميآيد. ابتكارهاي گرفته شده در TPM بهسمت كاهش نواقص بهصورت ضايعات، عدم قبوليها و دوبارهكاريها، تلاشهاي TQM سازمان را ستايش ميكند. در اينصورت اجراي TPM، شرط لازم در اجراي فلسفه TQM است. اين به خصوص در حالت صنايع فرآيندي پيوسته، كه TPM ميتواند شالوده و زيربناي بهبود نتايج و افزايش ارزش افزوده حاصل از كاهش هزينههاي توليد و افزايش درآمد باشد صدق ميكند.
🔴بنابراين TPM يك گام لازم در جستجوي TQM ميشود، در اينصورت از يك جهت TPM يك زير مجموعه TQM است.
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔴تمامی اقلام در کنترل موجودی #نگهداری_تعمیرات، نیاز به توجه و دقت یکسانی ندارند. روشی عمومی که در مدیریت موجودی، " آنالیز ABC " نامیده می شود ارائه و توصیه می گردد. این روش، روشی بر اساس کلاسه بندی کل موجودی انبار به سه دسته آن هم بر اساس ارزش مالی قطعات می باشد. کلاس A، شامل قطعات باارزش بالا می باشد که مرتبط با قانون 80-20 می باشد: 20% تعداد کل اقلام، معادل 80% ارزش مالی کل موجودی می باشد. این اقلام به نوعی به عنوان قطعات بحرانی شناخته می شوند. در گروه یا کلاس B اقلامی قرار دارند که از نظر ارزش مالی در سطح میانی و متوسطی قرار دارند، معمولاً این اقلام حدود 30% ارزش مالی کل موجودی ها را شامل می شوند. مابقی ارزش مالی انبار که چیزی در حدود 50% می باشند در دسته C قرار می گیرند.
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA