عید است و هوا شمیم جنت دارد
نام خوش مصطفی حلاوت دارد
با عطر گل محمدی و صلوات
این محفل ما عجب طراوت دارد
🌸عید سعید غدیر خم مبارک باد🌸
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
نام خوش مصطفی حلاوت دارد
با عطر گل محمدی و صلوات
این محفل ما عجب طراوت دارد
🌸عید سعید غدیر خم مبارک باد🌸
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
❌❌20%#تخفیف تا 10شهریور به مناسبت اعیاد غدیر و قربان 🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید👆 🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی 🔶مشاوره و ثبت نام : 🆔 @Arash_Nasiri 🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇 🌐 http://qmsdp.com/ ☑️آدرس کانال ما👇 ▶…
❌❌20%#تخفیف تا 10شهریور به مناسبت اعیاد غدیر و قربان
انسان هميشه برای چيزهايی كه آرزو میكند قدرت كافی دارد؛
فقط سستي اراده است كه نمی گذارد او در راه رسيدن به آرزوی خود گام بردارد.
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
فقط سستي اراده است كه نمی گذارد او در راه رسيدن به آرزوی خود گام بردارد.
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
از همين امروز شروع كن.قدرتي كه در همين امروز است در صد فردا نيست .
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔬#سیستم_تایید_صلاحیت_آزمایشگاه
ISO/IEC 17025:2005
سازمان بین المللی استاندارد (ISO )، در ادامه تجربیات وسیع استقرار استاندارد های ISO/IEC GUIDE25 و استاندارد اروپایی EN 45001 ، در سال های اخیر استانداردجهانی ISO/IEC 17025 را تهیه و جایگزین استاندارد های قبلی نمود.
✅ سیستم تایید صلاحیت آزمایشگاه های آزمون و کالیبراسیون:
این استاندارد دربرگیرنده انواع آزمون و کالیبراسیونی است که با استفاده از روشهای استاندارد، روشهای استاندارد نشده و روشهای ابداع شده در خود آزمایشگاه انجام میگیرد.
🔴 هدف از پیاده سازی:
الزامات خاص برای کیفیت و احراز صلاحیت آزمایشگاههای آزمون و کالیبراسیون و نیز نمونه برداری
✅ مزایای پیاده سازی:
🔰 استاندارد سازی روش های اجرایی و مدیریتی آزمایشگاه ها
🔰 تسهیل همکاری میان آزمایشگاه ها و سایر سازمان ها
🔰 کسب اطمینان از کالیبره شدن تجهیزات
🔰 تسهیل در پذیرش نتایج آزمون و کالیبراسیون و قابلیت اعتماد از سوی مشتریان
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
ISO/IEC 17025:2005
سازمان بین المللی استاندارد (ISO )، در ادامه تجربیات وسیع استقرار استاندارد های ISO/IEC GUIDE25 و استاندارد اروپایی EN 45001 ، در سال های اخیر استانداردجهانی ISO/IEC 17025 را تهیه و جایگزین استاندارد های قبلی نمود.
✅ سیستم تایید صلاحیت آزمایشگاه های آزمون و کالیبراسیون:
این استاندارد دربرگیرنده انواع آزمون و کالیبراسیونی است که با استفاده از روشهای استاندارد، روشهای استاندارد نشده و روشهای ابداع شده در خود آزمایشگاه انجام میگیرد.
🔴 هدف از پیاده سازی:
الزامات خاص برای کیفیت و احراز صلاحیت آزمایشگاههای آزمون و کالیبراسیون و نیز نمونه برداری
✅ مزایای پیاده سازی:
🔰 استاندارد سازی روش های اجرایی و مدیریتی آزمایشگاه ها
🔰 تسهیل همکاری میان آزمایشگاه ها و سایر سازمان ها
🔰 کسب اطمینان از کالیبره شدن تجهیزات
🔰 تسهیل در پذیرش نتایج آزمون و کالیبراسیون و قابلیت اعتماد از سوی مشتریان
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
🔷 با ما در ارتباط باشید :
🆔 @QMSDP
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🆔 @QMSDP
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
❎ کتاب 👆
Six Sigma
📚📚📚
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
Six Sigma
📚📚📚
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
4_391845268166803572.pdf
153.4 KB
🔴 #موضوعات_مختلف_برای_تز در رشته #صنایع
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
✅ #استراتژی چیست؟
به طور مشخص استراتژی پاسخ به پنج پرسش مرتبط با همدیگر است.
1. آرمان پیروزی شما چیست؟
( هدف کسب و کارتان، آرمان برانگیزاننده کسب و کارتان چیست؟ )
2. زمین بازی کجاست؟
( حوزه فعالیتی که در آن به آرمان تان دست پیدا خواهید کرد کجاست؟ )
3. چگونه پیروز میشوید؟
( روشی که در حوزه فعالیت و زمین بازی تان با آن پیروز خواهید شد چیست؟ )
4. برای رسیدن به پیروزی به چه قابلیت هایی نیاز داریم؟
5. برای رسیدن به پیروزی نیاز به چه سیستم های مدیریتی است؟
( چه سیستم های مدیریتی از 4 مورد قبل حمایت میکنند؟ )
منبع: استراتژی بازی برد - انتشارات دانشکده کسب و کار هاروارد
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
به طور مشخص استراتژی پاسخ به پنج پرسش مرتبط با همدیگر است.
1. آرمان پیروزی شما چیست؟
( هدف کسب و کارتان، آرمان برانگیزاننده کسب و کارتان چیست؟ )
2. زمین بازی کجاست؟
( حوزه فعالیتی که در آن به آرمان تان دست پیدا خواهید کرد کجاست؟ )
3. چگونه پیروز میشوید؟
( روشی که در حوزه فعالیت و زمین بازی تان با آن پیروز خواهید شد چیست؟ )
4. برای رسیدن به پیروزی به چه قابلیت هایی نیاز داریم؟
5. برای رسیدن به پیروزی نیاز به چه سیستم های مدیریتی است؟
( چه سیستم های مدیریتی از 4 مورد قبل حمایت میکنند؟ )
منبع: استراتژی بازی برد - انتشارات دانشکده کسب و کار هاروارد
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
⭕️عناصر #استراتژی از دیدگاه چندلر
➊ تعیین آرمانها و اهداف بلندمدت:
📌 استراتژی با تعیین اهداف بلندمدت همراه است.
پس اگر مدیر یا کارشناسی در سازمان ادعا کرد که ما استراتژی داریم باید بتواند به این سئوال پاسخ دهد که سازمانش قرار است طی پنج سال یا ده سال آینده (یا حتی بیشتر) به کجا برسد؟
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➋ اتخاذ مسیر اقدام:
📌 استراتژی با اتخاذ مسیر اقدام همراه است.
یعنی مدیران و کارشناسان سازمان باید بدانند که چگونه قرار است به آرمان ها و اهداف بلندمدت خود دست پیدا کنند. به بیان دیگر از مسیر حرکت آگاه باشند و بدانند گام های رسیدن به هدف چه هستند.
➌ تخصیص منابع:
📌 استراتژی با تخصیص منابع همراه است.
یعنی پس از آن که فهمیدیم قرار است به کجا برویم و چگونه قرار است به مقصد برسیم، لازم است بدانیم که به وسایل و امکاناتی احتیاج داریم. این وسایل و امکانات همان منابع و قابلیت های سازمانی هستند
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
➊ تعیین آرمانها و اهداف بلندمدت:
📌 استراتژی با تعیین اهداف بلندمدت همراه است.
پس اگر مدیر یا کارشناسی در سازمان ادعا کرد که ما استراتژی داریم باید بتواند به این سئوال پاسخ دهد که سازمانش قرار است طی پنج سال یا ده سال آینده (یا حتی بیشتر) به کجا برسد؟
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➋ اتخاذ مسیر اقدام:
📌 استراتژی با اتخاذ مسیر اقدام همراه است.
یعنی مدیران و کارشناسان سازمان باید بدانند که چگونه قرار است به آرمان ها و اهداف بلندمدت خود دست پیدا کنند. به بیان دیگر از مسیر حرکت آگاه باشند و بدانند گام های رسیدن به هدف چه هستند.
➌ تخصیص منابع:
📌 استراتژی با تخصیص منابع همراه است.
یعنی پس از آن که فهمیدیم قرار است به کجا برویم و چگونه قرار است به مقصد برسیم، لازم است بدانیم که به وسایل و امکاناتی احتیاج داریم. این وسایل و امکانات همان منابع و قابلیت های سازمانی هستند
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
تاثیر #آموزش و نوآوری در موفقیت سازمانها
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
❌❌ استاندارد مبارزه با رشوه خواری (ISO 37001)
🆔 @QMSDP
پدیده رشوه خواری دربسیاری ازجوامع گریبانگیر اقتصاد آنان شده است.
آمارها نشان میدهد درایالات متحده آمریکا سالانه 💵 یک تریلیون دلار💵 رشوه داده می شود.
پدیده رشوه خواری درهیچکدام ازجوامع پسندیده نیست؛ اما در ایران با وجود گرایشات مذهبی مردم و همچنین مذموم
و محکوم دانسته شدن رشوه خواری در عرف و شرع، ابدا شایسته نیست.
نظر به وارد آوردن ضربه های مخرب پدیده رشوه خواری بر پیکر جوامع، سازمان استاندارد ایزو ISO بفکر تنظیم و تدوین استانداردی جهت مبارزه بارشوه خواری افتاده است.
سازمان استاندارد ایزو ISO شماره ISO37001 راجهت سیستم مدیریت مبارزه بارشوه خواری درنظر گرفته است.
🔹تهیه پیش نویس استاندارد ISO37001 ازنوامبر ۲۰۱۳ آغاز و کار
تهیه و نهایی کردن استاندارد درسال۲۰۱۶ پایان میابد. استاندارد سیستم مدیریت مبارزه بارشوه خواری بانام “ISO 37001:2016 anti–bribery management system” منتشر
خواهد شد. ۱۶۳ کشور عضو سازمان استاندارد ایزو ISO درامر تهیه و تدوین استاندارد ISO37001:2016 مشارکت دارند.
🆔 @QMSDP
🔹ایزو ۳۷۰۰۱ سیستم مدیریتی رابرای مبارزه بارشوه خواری ازطریق ایجاد فرهنگ درستکاری و شفافیت و انطباق در سازمان ایجاد می کند.
دراستاندارد ISO37001 بیان شده است استاندارد تضمین نمی کند بعد از اجرای استاندارد ایزو ۳۷۰۰۱ هیچ رشوه خواری درسازمان اتفاق نیفتد بلکه استاندارد ISO37001 اقدامات موثری رابرای جلوگیری و مقابله با پدیده رشوه خواری
ارائه می دهد.
سیستم های مدیریت ضد رشوه خواریISO 37001، برآن است که یک سری از اقدامات برای کمک به سازمان ها
جهت پیشگیری و شناسایی در پرداختن به رشوه خواری را مشخص کند.
🔹این خدمات عبارتند از اتخاذ یک سیاست ضد رشوه خواری، انتصاب یک فرد برای نظارت بر انطباق ضد رشوه
خواری، آموزش، ارزیابی ریسک و علل بوجود آمدن پرداخت رشوه در پروژه ها و کسب و کار ها، اجرای کنترل های مالی و تجاری، و برقراری گزارش و بررسی روشمند است.
این استاندارد مقیاس ها و کنترل های ضد رشوه را تعیین کرده و شامل دستورالعمل اجرایی آن می باشد که شامل چگونگی موارد زیر است:
📍پذیرش و ارتباط برقرار کردن با خط مشی ضد رشوه
🆔 @QMSDP
📍تضمین مسئولیت پذیری از سوی مدیریت عالی
📍برگزیدن یک مدیر یا مرئوس مسئول برای مدیریت ضد رشوه
📍 آموزش پرسنل
📍 برعهده گرفتن ارزیابی های ریسک رشوه به صورت دوره ای و تلاش برای انجام بهینه پروژه
📍 اجرای بررسی و کنترل پرسنل به
منظور پیشگیری از رشوه
📍 کنترل کردن هدایا، ضیافت ها، اهدای مالی و موارد مشابه برای اطمینان از اینکه این موارد با هدف خراب کردن افراد نیست.
📍 درخواست از همکاران کسب و کار برای تعهد به ضد رشوه بودن
📍 اعمال کنترل های مالی برای کاهش ریسک رشوه
📍اجرای کنترل های غیرمالی بر خرید و بازرگانی
📍تهیه رویه های گزارش دهی محرمانه
📍 تعیین فرایندی برای تحقیق و مقابله با موارد مشکوک یا بالقوه رشوه خواری
🆔 @QMSDP
📍قوانین موجود در ایران تنها جنبه مقابله ای داشته و بعداز وقوع جرم، مجازات و تنبیه جهت رشوه دهنده و رشوه گیرنده درنظر گرفته می شود
اما هیچگاه پیشگیری و آسیب شناسی پدیده رشوه خواری مد نظر قرار نمی گیرد.
استاندارد ایزو ۳۷۰۰۱ باریشه یابی عوامل موثر درپدیده رشوه خواری و جستجوی آن درعوامل فرهنگی و شخصیتی افراد
و سازمان، راه حلهایی راجهت پیشگیری و مقابله باپدیده رشوه خواری ارائه می دهد. بیش از ۸۰ کارشناس از ۴۴ کشور در
حال تدوین استاندارد ISO 37001 می باشند. BSI “British Standard Institiution” مسئولیت دبیرخانه این کمیته را بر عهده داشته است. امید است با انتشار استاندارد ISO37001 و پیاده سازی استاندارد مبارزه بارشوه خواری در سازمانها افق روشنی پیش روی سالم سازی اقتصاد جوامع گشوده شود.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🆔 @QMSDP
پدیده رشوه خواری دربسیاری ازجوامع گریبانگیر اقتصاد آنان شده است.
آمارها نشان میدهد درایالات متحده آمریکا سالانه 💵 یک تریلیون دلار💵 رشوه داده می شود.
پدیده رشوه خواری درهیچکدام ازجوامع پسندیده نیست؛ اما در ایران با وجود گرایشات مذهبی مردم و همچنین مذموم
و محکوم دانسته شدن رشوه خواری در عرف و شرع، ابدا شایسته نیست.
نظر به وارد آوردن ضربه های مخرب پدیده رشوه خواری بر پیکر جوامع، سازمان استاندارد ایزو ISO بفکر تنظیم و تدوین استانداردی جهت مبارزه بارشوه خواری افتاده است.
سازمان استاندارد ایزو ISO شماره ISO37001 راجهت سیستم مدیریت مبارزه بارشوه خواری درنظر گرفته است.
🔹تهیه پیش نویس استاندارد ISO37001 ازنوامبر ۲۰۱۳ آغاز و کار
تهیه و نهایی کردن استاندارد درسال۲۰۱۶ پایان میابد. استاندارد سیستم مدیریت مبارزه بارشوه خواری بانام “ISO 37001:2016 anti–bribery management system” منتشر
خواهد شد. ۱۶۳ کشور عضو سازمان استاندارد ایزو ISO درامر تهیه و تدوین استاندارد ISO37001:2016 مشارکت دارند.
🆔 @QMSDP
🔹ایزو ۳۷۰۰۱ سیستم مدیریتی رابرای مبارزه بارشوه خواری ازطریق ایجاد فرهنگ درستکاری و شفافیت و انطباق در سازمان ایجاد می کند.
دراستاندارد ISO37001 بیان شده است استاندارد تضمین نمی کند بعد از اجرای استاندارد ایزو ۳۷۰۰۱ هیچ رشوه خواری درسازمان اتفاق نیفتد بلکه استاندارد ISO37001 اقدامات موثری رابرای جلوگیری و مقابله با پدیده رشوه خواری
ارائه می دهد.
سیستم های مدیریت ضد رشوه خواریISO 37001، برآن است که یک سری از اقدامات برای کمک به سازمان ها
جهت پیشگیری و شناسایی در پرداختن به رشوه خواری را مشخص کند.
🔹این خدمات عبارتند از اتخاذ یک سیاست ضد رشوه خواری، انتصاب یک فرد برای نظارت بر انطباق ضد رشوه
خواری، آموزش، ارزیابی ریسک و علل بوجود آمدن پرداخت رشوه در پروژه ها و کسب و کار ها، اجرای کنترل های مالی و تجاری، و برقراری گزارش و بررسی روشمند است.
این استاندارد مقیاس ها و کنترل های ضد رشوه را تعیین کرده و شامل دستورالعمل اجرایی آن می باشد که شامل چگونگی موارد زیر است:
📍پذیرش و ارتباط برقرار کردن با خط مشی ضد رشوه
🆔 @QMSDP
📍تضمین مسئولیت پذیری از سوی مدیریت عالی
📍برگزیدن یک مدیر یا مرئوس مسئول برای مدیریت ضد رشوه
📍 آموزش پرسنل
📍 برعهده گرفتن ارزیابی های ریسک رشوه به صورت دوره ای و تلاش برای انجام بهینه پروژه
📍 اجرای بررسی و کنترل پرسنل به
منظور پیشگیری از رشوه
📍 کنترل کردن هدایا، ضیافت ها، اهدای مالی و موارد مشابه برای اطمینان از اینکه این موارد با هدف خراب کردن افراد نیست.
📍 درخواست از همکاران کسب و کار برای تعهد به ضد رشوه بودن
📍 اعمال کنترل های مالی برای کاهش ریسک رشوه
📍اجرای کنترل های غیرمالی بر خرید و بازرگانی
📍تهیه رویه های گزارش دهی محرمانه
📍 تعیین فرایندی برای تحقیق و مقابله با موارد مشکوک یا بالقوه رشوه خواری
🆔 @QMSDP
📍قوانین موجود در ایران تنها جنبه مقابله ای داشته و بعداز وقوع جرم، مجازات و تنبیه جهت رشوه دهنده و رشوه گیرنده درنظر گرفته می شود
اما هیچگاه پیشگیری و آسیب شناسی پدیده رشوه خواری مد نظر قرار نمی گیرد.
استاندارد ایزو ۳۷۰۰۱ باریشه یابی عوامل موثر درپدیده رشوه خواری و جستجوی آن درعوامل فرهنگی و شخصیتی افراد
و سازمان، راه حلهایی راجهت پیشگیری و مقابله باپدیده رشوه خواری ارائه می دهد. بیش از ۸۰ کارشناس از ۴۴ کشور در
حال تدوین استاندارد ISO 37001 می باشند. BSI “British Standard Institiution” مسئولیت دبیرخانه این کمیته را بر عهده داشته است. امید است با انتشار استاندارد ISO37001 و پیاده سازی استاندارد مبارزه بارشوه خواری در سازمانها افق روشنی پیش روی سالم سازی اقتصاد جوامع گشوده شود.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👈مدل 7s(هفت اس) #مکینزی
#7s
📌مدل هفت S که توسط شرکت مشاوره مدیریت مکینزی در دهه 1980 معرفی شد، یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت سازماندهی یک شرکت در یک نگاه کلی و موثر بیان می سازد.
این مدل بیان می کرد که ۷ عامل درونی بر موفقیت شرکت ها موثر هستند.
1️⃣ ارزش های مشترک Shared Value
2️⃣ استراتژی Strategy
3️⃣ ساختار Structure
4️⃣ سیستم System
5️⃣ نیروی انسانی Staff
6️⃣ شیوه و سبک مدیریت Style
7️⃣ مهارت ها Skills
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#7s
📌مدل هفت S که توسط شرکت مشاوره مدیریت مکینزی در دهه 1980 معرفی شد، یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت سازماندهی یک شرکت در یک نگاه کلی و موثر بیان می سازد.
این مدل بیان می کرد که ۷ عامل درونی بر موفقیت شرکت ها موثر هستند.
1️⃣ ارزش های مشترک Shared Value
2️⃣ استراتژی Strategy
3️⃣ ساختار Structure
4️⃣ سیستم System
5️⃣ نیروی انسانی Staff
6️⃣ شیوه و سبک مدیریت Style
7️⃣ مهارت ها Skills
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
⭕️ تفاوت #بازرسی و #کنترل_های_پیشگیرانه
📝 روند سیر تحول کیفیت ابتدا بصورت کنترل های بازرسی بوده و به مرور تبدیل به سیستم های مدیریتی و اصول کنترل فرایند و نگرش سیستمی شده است.
🆔 @QMSDP
🔷در روش #بازرسی:
📌تلاش ها و اقدام های کنترلی پس از تولید محصول و یا ارائه خدمات انجام میشد.
📌در فرایند تولید اقدام خاصی انجام نمی شد و تولید محصولات خارج از الزامات مهم نبود چراکه کنترلی برای یافتن آنها وجود نداشت.
📌بیشتر از آنکه بدنبال علت خرابی ها باشند بدنبال مقصر بودند و عمدتاً مقصر اصلی بروز مشکلات کارکنان بودند.
📌نقش کنترلی بصورت جاسوسی و پلیسی وجود داشته و معمولا هراس در کارکنان وجود داشت و به همین خاطر کارکنان حالت دفاعی می گیرند.
📌هیچ اقدام خاصی برای جلوگیری از تکرار خطاها وجود نداشت و اینکه از اشتباه های گذشته درس گرفته شود.
📌در چنین سیستمی روح همکاری و کار تیمی وجود ندارد و محیط سالم کاری از بین می رود.
🆔 @QMSDP
🎯اما در رویکرد سیستمی مبتنی بر پیشگیری:
📌بر تولید محصول یا ارائه خدمت بدون عیب و نقص تاکید می شود.
📌بجای بررسی و پرداختن مدام به مشکلات، فرایندها و سیستم بصورت مستمر بررسی، بهبود و ارتقا می یابد.
📌فعالیت های سازمان همواره در راستای پاسخگویی به نیاز مشتریان است و بر این اساس برنامه ریزی می شود.
📌تمام کارکنان سازمان در پیشرفت، بهبود و ارتقا سازمان مشارکت دارند.
📌کارکنان همواره تلاش می کنند از اشتباهات گذشته درس بگیرند و بدنبال یادگیری بیشتر در سازمان هستند،
📌در این سازمان ها علل مشکلات شناسایی می شود و برای جلوگیری از وقوع مجدد مشکل ریشه کن می شود.
📌در این سازمان ها تیم های کاری به بهترین نحو ممکن با یکدیگر همکاری داشته و ارتباط بین واحد های سازمانی بسیار مطلوب و عالی است.
🆔 @QMSDP
🔰با توجه به نکاتي که گفته شد بسیار ساده می توان دریافت که نگرش سیستمی می تواند سازمانی فوق العاده را ایجاد کند و باعث بهبود عملکرد همه جانبه سازمان شود.
✅ شایان ذکر است که استانداردهای بین المللی ایزو، بخصوص ایزو 9001 راهنمای بسیار مطلوبی برای اجرای این الزامات و این نگرش است.
#كنترل_پيشگيرانه
#بازرسي
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
📝 روند سیر تحول کیفیت ابتدا بصورت کنترل های بازرسی بوده و به مرور تبدیل به سیستم های مدیریتی و اصول کنترل فرایند و نگرش سیستمی شده است.
🆔 @QMSDP
🔷در روش #بازرسی:
📌تلاش ها و اقدام های کنترلی پس از تولید محصول و یا ارائه خدمات انجام میشد.
📌در فرایند تولید اقدام خاصی انجام نمی شد و تولید محصولات خارج از الزامات مهم نبود چراکه کنترلی برای یافتن آنها وجود نداشت.
📌بیشتر از آنکه بدنبال علت خرابی ها باشند بدنبال مقصر بودند و عمدتاً مقصر اصلی بروز مشکلات کارکنان بودند.
📌نقش کنترلی بصورت جاسوسی و پلیسی وجود داشته و معمولا هراس در کارکنان وجود داشت و به همین خاطر کارکنان حالت دفاعی می گیرند.
📌هیچ اقدام خاصی برای جلوگیری از تکرار خطاها وجود نداشت و اینکه از اشتباه های گذشته درس گرفته شود.
📌در چنین سیستمی روح همکاری و کار تیمی وجود ندارد و محیط سالم کاری از بین می رود.
🆔 @QMSDP
🎯اما در رویکرد سیستمی مبتنی بر پیشگیری:
📌بر تولید محصول یا ارائه خدمت بدون عیب و نقص تاکید می شود.
📌بجای بررسی و پرداختن مدام به مشکلات، فرایندها و سیستم بصورت مستمر بررسی، بهبود و ارتقا می یابد.
📌فعالیت های سازمان همواره در راستای پاسخگویی به نیاز مشتریان است و بر این اساس برنامه ریزی می شود.
📌تمام کارکنان سازمان در پیشرفت، بهبود و ارتقا سازمان مشارکت دارند.
📌کارکنان همواره تلاش می کنند از اشتباهات گذشته درس بگیرند و بدنبال یادگیری بیشتر در سازمان هستند،
📌در این سازمان ها علل مشکلات شناسایی می شود و برای جلوگیری از وقوع مجدد مشکل ریشه کن می شود.
📌در این سازمان ها تیم های کاری به بهترین نحو ممکن با یکدیگر همکاری داشته و ارتباط بین واحد های سازمانی بسیار مطلوب و عالی است.
🆔 @QMSDP
🔰با توجه به نکاتي که گفته شد بسیار ساده می توان دریافت که نگرش سیستمی می تواند سازمانی فوق العاده را ایجاد کند و باعث بهبود عملکرد همه جانبه سازمان شود.
✅ شایان ذکر است که استانداردهای بین المللی ایزو، بخصوص ایزو 9001 راهنمای بسیار مطلوبی برای اجرای این الزامات و این نگرش است.
#كنترل_پيشگيرانه
#بازرسي
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp