👇با ما همراه باشید 👇
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔴 سخنانی جالب از #راسل_ایکاف، نظریه پرداز #تفکر_سیستمی :
@qmsdp
1️⃣ مدیران از «کارهای درست خود» نمیآموزند. آنها با اشتباه کردن، یاد میگیرند.
2️⃣ مدیران برای کارهایی که کمتر مهم است، وقت بیشتری میگذارند. وقتی که روی حاشیهپردازی و تعارفات صرف میشود، بیشتر از زمانی است که صرف کارها و بحثهای حیاتی میگردد.
3️⃣ هر چه یک فرد، به حرفی که میزند درک کمتری داشته باشد، متعصبانهتر از آن دفاع میکند.
4️⃣ گاهی تحلیل یک سیستم، فقط به ما میگوید که یک سیستم چگونه کار میکند. نه اینکه: «چرا کار میکند؟»
5️⃣ زمانی که یک کسب و کار را میخرید، آینده آن را بخرید نه گذشتهاش را.
6️⃣ هر فرهنگی، یک الگوی فکر کردن مشترک دارد. این الگوی فکری همان سیمانی است که آجرهای فرهنگ را کنار هم نگاه میدارد. این نحوه فکر کردن است که نشان میدهد آن فرهنگ، «دنیا را چگونه میفهمد».
7️⃣ خیلی از بیانیههای ماموریت سازمانها بیمعنی هستند. آنها «نیازهایشان» را با «هدفهایشان» اشتباه میکنند. سازمانی که در ماموریت خود مینویسد: «کسب سود برای سهامداران» مانند کسی است که ماموریت زندگی خود را «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند!
👇با ما همراه باشید 👇
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
@qmsdp
1️⃣ مدیران از «کارهای درست خود» نمیآموزند. آنها با اشتباه کردن، یاد میگیرند.
2️⃣ مدیران برای کارهایی که کمتر مهم است، وقت بیشتری میگذارند. وقتی که روی حاشیهپردازی و تعارفات صرف میشود، بیشتر از زمانی است که صرف کارها و بحثهای حیاتی میگردد.
3️⃣ هر چه یک فرد، به حرفی که میزند درک کمتری داشته باشد، متعصبانهتر از آن دفاع میکند.
4️⃣ گاهی تحلیل یک سیستم، فقط به ما میگوید که یک سیستم چگونه کار میکند. نه اینکه: «چرا کار میکند؟»
5️⃣ زمانی که یک کسب و کار را میخرید، آینده آن را بخرید نه گذشتهاش را.
6️⃣ هر فرهنگی، یک الگوی فکر کردن مشترک دارد. این الگوی فکری همان سیمانی است که آجرهای فرهنگ را کنار هم نگاه میدارد. این نحوه فکر کردن است که نشان میدهد آن فرهنگ، «دنیا را چگونه میفهمد».
7️⃣ خیلی از بیانیههای ماموریت سازمانها بیمعنی هستند. آنها «نیازهایشان» را با «هدفهایشان» اشتباه میکنند. سازمانی که در ماموریت خود مینویسد: «کسب سود برای سهامداران» مانند کسی است که ماموریت زندگی خود را «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند!
👇با ما همراه باشید 👇
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
payan17.docx
1.1 MB
⭕️ پایان نامه تحلیل ساختاری رویکردهای مربوط به همراستائی استراتژیک سازمانی و پیاده سازی آن
☑️ سیستم مدیریت کیفیت|#QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
☑️ سیستم مدیریت کیفیت|#QMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
CRM-_KARASYSTEM.pdf
1.2 MB
مديريت ارتباط با مشتري
#CRM
📚دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🌐 https://qmsdp.com/
❌ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#CRM
📚دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🌐 https://qmsdp.com/
❌ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#استاندارد
📖 لیست روش های اجرایی و فرم های مورد نیاز برای پیاده سازی استاندارد ایزو 17025 ویرایش 2017
#ISO17025_2017
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
👇با ما همراه باشید 👇
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
📖 لیست روش های اجرایی و فرم های مورد نیاز برای پیاده سازی استاندارد ایزو 17025 ویرایش 2017
#ISO17025_2017
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
👇با ما همراه باشید 👇
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
✳️ مثال ریسکهای فرآیند در استانداردهای مدیریتی
شناسایی ریسکها و فرصتهای فرآیندها یکی از موضوعات کلیدی در استانداردهای مدیریتی ویرایش جدید از جمله ISO 9001:2015 است
❌مثال ریسکهای فرآیندها❌
🔷ریسکهای فرآیند خرید
✅سفارش اشتباه
✅تأخیر در تحویل
✅اشتباه در تحویل محصول
✅زیاد پرداخت کردن برای کالای خریداریشده ( بیش از مبلغ عرف بازار)
✅مواد اولیه ورودی نامنطبق
🔎ریسکهای فرآیند بازرسی
✅مردود نمودن محصول سالم
✅پذیرش محصول خراب
✅تأخیر در تعیین تکلیف محصول نامنطبق
✅کنترل نکردن نقاط تعیینشده محصول
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
شناسایی ریسکها و فرصتهای فرآیندها یکی از موضوعات کلیدی در استانداردهای مدیریتی ویرایش جدید از جمله ISO 9001:2015 است
❌مثال ریسکهای فرآیندها❌
🔷ریسکهای فرآیند خرید
✅سفارش اشتباه
✅تأخیر در تحویل
✅اشتباه در تحویل محصول
✅زیاد پرداخت کردن برای کالای خریداریشده ( بیش از مبلغ عرف بازار)
✅مواد اولیه ورودی نامنطبق
🔎ریسکهای فرآیند بازرسی
✅مردود نمودن محصول سالم
✅پذیرش محصول خراب
✅تأخیر در تعیین تکلیف محصول نامنطبق
✅کنترل نکردن نقاط تعیینشده محصول
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
❇️ لیست برخی از دوره های #مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴
❄️10% تخفیف ویژه ❄️
❌1- دوره سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-دوره استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11- دوره استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❄️ مشاهده هزینه و لیست دوره ها👇
از لینک زیر :
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
http://www.t.me/Qmsdp
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴
❄️10% تخفیف ویژه ❄️
❌1- دوره سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-دوره استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11- دوره استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❄️ مشاهده هزینه و لیست دوره ها👇
از لینک زیر :
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
http://www.t.me/Qmsdp
💢اگر میدانید چه کاری میخواهید انجام دهید، شما برنامه دارید
💢اگر انتخاب کردهاید چه کاری را انجام ندهید،شما استراتژی دارید
💢اگر هر دو را میدانید، شما یک برنامه راهبردی دارید.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
💢اگر انتخاب کردهاید چه کاری را انجام ندهید،شما استراتژی دارید
💢اگر هر دو را میدانید، شما یک برنامه راهبردی دارید.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔴 #اصل_راهبردی چیست ؟
Strategic principle
📕برگرفته از کتاب «راهبرد»از مجموعه کتابهای «10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید»
📝اصل راهبردی عبارتی به یاد ماندنی و عملی است که عصاره راهبرد شرکت را در بر می گیرد و در سرتاسر سازمان منتشر می شود؛
📌اصل راهبردی در صورتی ارزشمند است که افراد آن را خوب بفهمند و به کار ببرند؛ هم برای تصمیم های غیر منتظره و هم برای فرصت های غیر منتظره.
📌حسن داشتن اصل راهبردی سازمانی در این است که هر فرد در سازمان می تواند آگاهانه در جهت اهداف راهبردی یکسان کار کند، بدون اینکه درباره چگونگی انجام دادن این کار سخت گیری وجود داشته باشد.
📍به یاد داشته باشید که هر شرکت فقط یک اصل راهبردی دارد.
✳️اصل راهبردی برخی شرکتها:
🔹وال مارت: قیمت کم، همه روزه.
🔹شرکت هواپیمایی ساوت وست: برآوردن نیازهای پرواز کوتاه مشتریان با کرایه هایی که با هزینه های سفر با خودرو برابری می کند.
🔹جنرال الکتریک: رتبه اول یا دوم در هر صنعتی که رقابت می کنیم، در غیر اینصورت، خارج شدن از آن صنعت.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
Strategic principle
📕برگرفته از کتاب «راهبرد»از مجموعه کتابهای «10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید»
📝اصل راهبردی عبارتی به یاد ماندنی و عملی است که عصاره راهبرد شرکت را در بر می گیرد و در سرتاسر سازمان منتشر می شود؛
📌اصل راهبردی در صورتی ارزشمند است که افراد آن را خوب بفهمند و به کار ببرند؛ هم برای تصمیم های غیر منتظره و هم برای فرصت های غیر منتظره.
📌حسن داشتن اصل راهبردی سازمانی در این است که هر فرد در سازمان می تواند آگاهانه در جهت اهداف راهبردی یکسان کار کند، بدون اینکه درباره چگونگی انجام دادن این کار سخت گیری وجود داشته باشد.
📍به یاد داشته باشید که هر شرکت فقط یک اصل راهبردی دارد.
✳️اصل راهبردی برخی شرکتها:
🔹وال مارت: قیمت کم، همه روزه.
🔹شرکت هواپیمایی ساوت وست: برآوردن نیازهای پرواز کوتاه مشتریان با کرایه هایی که با هزینه های سفر با خودرو برابری می کند.
🔹جنرال الکتریک: رتبه اول یا دوم در هر صنعتی که رقابت می کنیم، در غیر اینصورت، خارج شدن از آن صنعت.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
KM Magazine_ 39.pdf
3.8 MB
⭕️ ۳۹امین شماره از مجله الکترونیکی مطالعات مدیریت دانش منتشر شد
➖➖➖➖➖➖➖➖
📚دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🌐 https://qmsdp.com/
❌ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
➖➖➖➖➖➖➖➖
📚دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🌐 https://qmsdp.com/
❌ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
NT_TR_569_ed5_1_Internal_Quality_Control_English.pdf
1.9 MB
هندبوک کنترل کیفیت داخلی.آزمایشگاههای شیمیایی.2018sep
➖➖➖➖➖➖➖➖
📚دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🌐 https://qmsdp.com/
❌ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
➖➖➖➖➖➖➖➖
📚دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🌐 https://qmsdp.com/
❌ https://news.1rj.ru/str/qmsdp
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
قرار نیست همه کارها رو درست انجام بدی
فقط شروع کن، اشتباه کن، ازشون درس بگیر و به جلو حرکت کن...
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
فقط شروع کن، اشتباه کن، ازشون درس بگیر و به جلو حرکت کن...
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
✅ تغییرات کلیدی در ایزو ۲۲۰۰۰:۲۰۱۸ نسبت به ورژن ایزو ۲۲۰۰۰:۲۰۰۵
#ISO22000
📌 ایزو ۲۲۰۰۰: ۲۰۱۸ در تاریخ ۱۹ ژوئن ۲۰۱۸ منتشر شد و استاندارد بین المللی در زمینه مدیریت مواد غذایی است.
1️⃣ تغییرات با توجه به پذیرش HLS
زمینه کسب و کار و اشخاص ذینفع: فصل ۴٫۱، مسائل داخلی و خارجی، مقررات جدید برای تعیین سیستماتیک و نظارت بر زمینه کسب و کار را ارائه می دهد، و فصل ۴٫۲، نیازها و انتظارات طرف های ذینفع، نیاز به شناسایی و درک عوامل که (به طور بالقوه) بر توانایی سیستم مدیریت برای دستیابی به نتایج مورد نظر تاثیر می گذارد.
🔻تأکید بیشتر بر تعهد رهبری و مدیریت: در بخش ۵٫۱، تقاضای جدیدی برای فعالانه درگیر شدن و پاسخگویی برای اثربخشی سیستم مدیریت است.
🔻مدیریت ریسک: – در فصل ۶٫۱، شرکت ها مجاز به تعیین، در نظر گرفتن و در صورت لزوم اقدام به رفع هرگونه خطراتی هستند که ممکن است (مثبت یا منفی) توانایی سیستم مدیریت برای دستیابی به نتایج مورد نظر خود را برآورده سازند.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#ISO22000
📌 ایزو ۲۲۰۰۰: ۲۰۱۸ در تاریخ ۱۹ ژوئن ۲۰۱۸ منتشر شد و استاندارد بین المللی در زمینه مدیریت مواد غذایی است.
1️⃣ تغییرات با توجه به پذیرش HLS
زمینه کسب و کار و اشخاص ذینفع: فصل ۴٫۱، مسائل داخلی و خارجی، مقررات جدید برای تعیین سیستماتیک و نظارت بر زمینه کسب و کار را ارائه می دهد، و فصل ۴٫۲، نیازها و انتظارات طرف های ذینفع، نیاز به شناسایی و درک عوامل که (به طور بالقوه) بر توانایی سیستم مدیریت برای دستیابی به نتایج مورد نظر تاثیر می گذارد.
🔻تأکید بیشتر بر تعهد رهبری و مدیریت: در بخش ۵٫۱، تقاضای جدیدی برای فعالانه درگیر شدن و پاسخگویی برای اثربخشی سیستم مدیریت است.
🔻مدیریت ریسک: – در فصل ۶٫۱، شرکت ها مجاز به تعیین، در نظر گرفتن و در صورت لزوم اقدام به رفع هرگونه خطراتی هستند که ممکن است (مثبت یا منفی) توانایی سیستم مدیریت برای دستیابی به نتایج مورد نظر خود را برآورده سازند.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
✅ تغییرات کلیدی در ایزو ۲۲۰۰۰:۲۰۱۸ نسبت به ورژن ایزو ۲۲۰۰۰:۲۰۰۵
#ISO22000
📌 ایزو ۲۲۰۰۰: ۲۰۱۸ در تاریخ ۱۹ ژوئن ۲۰۱۸ منتشر شد و استاندارد بین المللی در زمینه مدیریت مواد غذایی است.
🔻تمرکز بیشتر بر اهداف به عنوان پیشران برای بهبود: این تغییرات را می توان در فصل ۶٫۲ و ارزیابی عملکرد فصل ۹٫۱ یافت.
🔻الزامات گسترده ای برای ارتباطات: در فصل چهارم، در رابطه با “مکانیک” ارتباطات، از جمله تعیین اینکه چه زمانی، کی و چگونه می توان ارتباط برقرار کرد، تجدید نظر بیشتری شده است.
🔻مقررات کمتر سخت برای کتابچه راهنمای ایمنی مواد غذایی: تغییر در فصل ۷٫۵ ارائه شده است. هنوز لازم است اطلاعات مستند داشته باشید. اطلاعات مستند باید کنترل شود تا اطمینان حاصل شود که به اندازه کافی محافظت می شود (Ref. 7.5.3). الزام صریح برای داشتن یک روش مستند حذف شده است.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#ISO22000
📌 ایزو ۲۲۰۰۰: ۲۰۱۸ در تاریخ ۱۹ ژوئن ۲۰۱۸ منتشر شد و استاندارد بین المللی در زمینه مدیریت مواد غذایی است.
🔻تمرکز بیشتر بر اهداف به عنوان پیشران برای بهبود: این تغییرات را می توان در فصل ۶٫۲ و ارزیابی عملکرد فصل ۹٫۱ یافت.
🔻الزامات گسترده ای برای ارتباطات: در فصل چهارم، در رابطه با “مکانیک” ارتباطات، از جمله تعیین اینکه چه زمانی، کی و چگونه می توان ارتباط برقرار کرد، تجدید نظر بیشتری شده است.
🔻مقررات کمتر سخت برای کتابچه راهنمای ایمنی مواد غذایی: تغییر در فصل ۷٫۵ ارائه شده است. هنوز لازم است اطلاعات مستند داشته باشید. اطلاعات مستند باید کنترل شود تا اطمینان حاصل شود که به اندازه کافی محافظت می شود (Ref. 7.5.3). الزام صریح برای داشتن یک روش مستند حذف شده است.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔮برای #موفقیت در زندگی به دو چیز نیاز است: بیباکی و اعتماد به نفس
#مارک_تواین
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#مارک_تواین
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
✅ تغییرات کلیدی در ایزو ۲۲۰۰۰:۲۰۱۸ نسبت به ورژن ایزو ۲۲۰۰۰:۲۰۰۵ #ISO22000 📌 ایزو ۲۲۰۰۰: ۲۰۱۸ در تاریخ ۱۹ ژوئن ۲۰۱۸ منتشر شد و استاندارد بین المللی در زمینه مدیریت مواد غذایی است. 🔻تمرکز بیشتر بر اهداف به عنوان پیشران برای بهبود: این تغییرات را می توان در…
@qmsdp
2️⃣ سایر #تغییرات مربوط به #ISO_22000 و مدیریت ایمنی مواد غذایی
🔻#چرخه_PDCA: استاندارد چرخه Planning-Do-Check-Act با دو چرخه جداگانه در استاندارد کار می کند: استاندارد شامل یک سیستم مدیریت و دیگری، پوشش اصول HACCP.
دامنه در حال حاضر به طور خاص شامل غذای حیوانی نیز است. منظور از غذای حیوانی غذایی است که برای مصرف حیوانات آماده و ساخته می شود.
🔻#برخی_از_تغییرات_مهم_در_تعاریف: “آسیب” به معنای “اثرات نامطلوب سلامتی” جایگزین می شود تا اطمینان از سازگاری با تعریف خطر ایمنی مواد غذایی باشد. استفاده از “تضمین”، رابطه بین مصرف کننده و مواد غذایی را بر اساس اطمینان ایمنی مواد غذایی، نشان می دهد.
#ISO22000
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp
2️⃣ سایر #تغییرات مربوط به #ISO_22000 و مدیریت ایمنی مواد غذایی
🔻#چرخه_PDCA: استاندارد چرخه Planning-Do-Check-Act با دو چرخه جداگانه در استاندارد کار می کند: استاندارد شامل یک سیستم مدیریت و دیگری، پوشش اصول HACCP.
دامنه در حال حاضر به طور خاص شامل غذای حیوانی نیز است. منظور از غذای حیوانی غذایی است که برای مصرف حیوانات آماده و ساخته می شود.
🔻#برخی_از_تغییرات_مهم_در_تعاریف: “آسیب” به معنای “اثرات نامطلوب سلامتی” جایگزین می شود تا اطمینان از سازگاری با تعریف خطر ایمنی مواد غذایی باشد. استفاده از “تضمین”، رابطه بین مصرف کننده و مواد غذایی را بر اساس اطمینان ایمنی مواد غذایی، نشان می دهد.
#ISO22000
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
✴️https://www.instagram.com/nasiri.qmsdp/
🌐http://qmsdp.com/
🆔https://news.1rj.ru/str/qmsdp