❇️زمان سنجی MOST

⏱ تکنیک MOST یکی از روشهای پیشرفته برای زمان سنجی می باشد، این تکنیک خانواده زمان سنجی با داده های از پیش تعیین شده (PTS) است، یعنی در تکنیک MOST از داده های استاندارد استفاده می شود.

👌این تکنیک اولين بار بوسيله مينارد در سوئيس طراحي و از سال 1974 در ايالات متحده بكار گرفته شد، موارد استفاده آن در فعاليت هائي نظير ماشين كاري ، ساخت ، مونتاژ ، حمل و نقل مواد و تعميرات و نگهداري مي باشد. خاصیت اصلی روش داده های استاندارد این است که می توان با سرعتی بیشتر از زمان سنجی با کرنومتر، زمان های از پیش تعیین شده و نمونه برداری از کار، زمان استاندارد را بدست آورد.

👌در این سیستم به جای آنکه توجه تحلیل گر روی اپراتور باشد، به روی قطعه کار و حرکت آن و فرآیندهای وارد بر آن می باشد. طیف عملیات مورد تحلیل می تواند از عملیات با سیکل کوتاه بسیار تکراری تا عملیات با سیکل طولانی و با تعداد کم باشد. در میان خانواده زمان سنجی MOST، تکنیک Basic most بسیار پر کاربرد است این تکنیک در بسیاری از عملیات دستی و معمول در صنعت کاربرد دارد. واحد زمان سنجی در سیستم های MOST برابر با TMU است که هر TMU برابر با 0.036 ثانیه می باشد.

🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

❇️برای تصمیم گرفتن دو سوال از خود پرسید

آیا این تصمیم من را به هدفم نزدیکتر می کند یا دورتر؟

اگر پاسخ سوال اولتان #مثبت بود،"منتظر نباشید" همان را انتخاب کنید

www.qmsdp.com

@qmsdp

❇️مفهوم #چابکی در #سازمان

👌چابکی( #agile ) ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اي از ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪي ﻫﺎ و ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ ﻫﺎ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻘﺎ و ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺳﺎزﻣﺎن درﻣﺤﻴﻂ ﻛﺴﺐ و ﻛﺎر ﻣﻲ ﺷـﻮد . اساس آن همسو کردن فناوری اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ، ﻛﺎرﻛﻨﺎن ، ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎيﻛﺎري در ﻳﻚ ﻧﻈـﺎم ﻫﻤﮕـﻦ و اﻧﻌﻄــﺎف ﭘﺬﻳﺮ می باشد .

❇️چابکی و مفهوم ان در سازمان

👌سازمانهای چابک نسبت به سازمانهای قبلی خود از یکپارچگی بیشتری برخوردارند . در این موسسات همه اجزا با یکدیگر اثربخشی جامع را اعمال می کنند . سازمانهای چابک همواره تاکید بر کار و حرکت مستمر دارند . در این سازمانها #اهداف می توانند . هفتگی و یا حتی روزانه تغییر یابند . روشهای چابک روشهای مناسبی برای #تغییر هستند. که به جای روشهای مهندسی فرایند محور ؛ روشهای فرد محور هستند .

👌 از آنجا که ساختار محصول #اثربخشی فرایند نگهداری و تعمیرات را پیش بینی می کند . خود به تنهایی روشی کاربردی برای استفاده از شاخص های داخلی در دسترس به جای شاخص های خارجی فرایندی ؛ انجام می شود .

🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔷 با ما در ارتباط باشید :
🆔 @QMSDP
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
🌐 http://qmsdp.com/
☑️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

22مهر ماه روز جهانی #استاندارد گامی باد

🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

📚File : #ISO9001_2015_Frequently_Asked_Questions
سوالات پر تکرار در iso 9001:2015
🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

انواع #دانش_سازمانی

🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔮 #سیستم_مدیریت_کیفیت
#Quality_Management
@qmsdp
✅ یکی از مبحث های مهم که امروزه نیز به آن توجه زیاد دارند، مبحث مدیریت کیفیت است. سیستم مدیریت کیفیت یا همان ISO 9001 از محبوبیت بسیار بالایی نزد سازمان های و شرکت ها برخوردار است بگونه ای که بسیاری از شرکت ها این استاندارد را پیاده سازی کرده و گواهینامه آن را دریافت کرده اند.


✅ زمانی که صحبت از مدیریت می شود، ذهن را به یاد فعالیت های اصلی مدیریت، یعنی برنامه ریزی ، سازماندهی، کنترل و هدایت می اندازد. با در نظر گرفتن این تعریف، مدیریت کیفیت را می توان فعالیت های هماهنگ برای هدایت و کنترل یک سازمان با در نظر گرفتن کیفیت نامید.
@qmsdp
✅ استانداردهای سیستم مدیریت کیفیت، قرار است به سازمان ها کمک کند با در نظر گرفتن کیفیت، برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و هدایت سازمان را پیش ببرد.

☑️ ارکان مدیریت کیفیت را می توان موارد زیر برشمرد:

👌طرح ریزی کیفیت QP Quality Plan)
👌کنترل کیفیت QC (Quality Control)
‌👌تضمین کیفیت QA (Quality Assurance)
👌بهبود کیفیت QI (Quality Improvement)

🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

☑️ ماتریس آیزنهاور و اولویت انجام کارها به‌‍ترتیب اهمیت (اولویت بندی انجام کارها)
@qmsdp
1️⃣ #مهم_و_غیرفوری: برنامه‌ریزی؛
2️⃣ #مهم_و_فوری: همین الان؛
3️⃣ #غیر_مهم_و_فوری: واگذاریی یا حذف؛
4️⃣ #غیر_مهم_و_غیرفوری: فراموش شود.

🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

همکار عزیز وارزشمند جناب مهندس نصیری
درگذشت برادر عزیز وبزرگوارتان را به شما وخانواده گرامی تسلیت عرض می کنم .بقای عمر،سلامتی وصبر و شکیبایی بازماندگان را از خداوند متعال خواستارم 🖤🖤🖤🖤🖤🖤
عباس نقیبی

باسلام خدمت همه عزیزان
بر حسب وظیفه برخود لازم می دانم از تمام عزیزانی که در مراسم برادر عزیزم شرکت نموده و یا ازطریق تماس تلفنی،پیامک ابراز همدردی نموده اند تقدیر و تشکر می کنم.

باتشکر
نصیری

🔘چهارP خلاقیت و نوآوری

🔻اگر شرکت یا سازمان در جهت افزایش سطح نوآوری خود گام برندارد قادر نخواهد بود از عهده چالش های راهبردی برآید.

🔻برای ارتقاء سطح نوآوری و خلاقیت، شناخت چهار P خلاقیت و نوآوری از اهمیت بالایی برخوردار است.
چهار P خلاقیت و نوآوری در اصل 4 عامل موثر در خلاقیت و نوآوری است که این چهار کلمه با حرفP آغاز می شوند.

🔗 این چهار P عبارتند از:
🔻محصول (PRODUCT)
🔻امکانات(POSSIBILITIES)،
🔻فرآیند (PROCESSES)
🔻خلاقیت فردی و گروهی (PERSONAL AND GROUP CREATIVITY)

🔻فرایندها و خلاقیت فردی و گروهی از طریق امکانات منجر به محصول (نوآوری) می شود.

🖇 محصول = امکانات + فرایندها خلاقیت فردی و گروهی

🔻هماهنگی چهار P با خلاقیت و نوآوری
خلاقیت را می توان هم از طریق فنون و هم از طریق افزایش خلاقیت فردی و گروهی افزایش داد. اگر این امور در فرهنگ مناسب سازمانی رخ دهد حاصل آن نوآوری خواهد بود.

🔻 محصول PRODUCT
محصول نتیجه فرایند خلق یا نوآوری است و می تواند یک شئ فیزیکی، خدمت و یا ارتقاء هر یک از این ها، یک فرایند برای افزایش اثر بخشی و یا کارائی، یک روش نوآورانه تر بازاریابی یا روش بهتر مدیریت باشد و محصول برای اینکه یک خلاقیت واقعی باشد باید داری ارزش باشد.

🔻 چگونه می توان فهمید که یک چیز دارای ارزش قابل ملاحظه ای است؟
گاهی به وسیله تجزیه و تحلیل، گاهی به وسیله درک مستقیم و شهود. ارزش، یک امر نسبی است که هم به سیستمهای ارزشی شخص یا سازمان ارزیاب و هم به زمانی که خلاقیت صورت می گیرد بستگی دارد.

🔻 امکانات POSSIBILITIES
برای روی دادن نوآوری باید امکانات لازم برای خلاقیت و نوآوری وجود داشته باشد. اگر در شرایط مطلوبی به سر نبرید هر قدر هم که دارای استعداد خلاق باشید و هر قدر هم از دانش و مهارت بالایی برخوردار باشید قادر به خلق نوآوری نخواهید بود. تا فرهنگ سازمانی با گسترده ترین معنا از نوآوری حمایت نکند خلاقیت روی نخواهد داد. شواهد نشان می دهد که نوآوری سازمان از مدیریت دقیق سازمانی نشأت می گیرد. که این موضوع را می توان از مدیریت هفت S سازمانی به خوبی درک کرد. هفت s عبارتند از: راهبرد، ساختار، سیستم ها (مدیریت)، سبک (رهبری)، کارمندیابی، مهارتها و فرهنگ سازمانی.

🔻خلاقیت فردی و گروهی PERSONAL AND GROUP CREATIVITY
افزایش خلاقیت فردی تلاش دوجانبه ای را می طلبد: 11- افزایش استفاده از نیمکره سمت راست مغز (در مورد آدمهای چپ دست نیمکره سمت چپ) به منظور بالا بردن شهود و درک مستقیم. 2- رهاسازی خود از قید و بندهای اجتماعی بودن که خلاقیت را محدود کرده است.

🔻 فرایند PROCESSES
تکنیکهای متعددی را می توان برای افزایش خلاقیت حل مسئله در یک سازمان بکار برد. این فرایندها در جهت افزایش خلاقیت ها در تمام مراحل فرایند حل مسئله سوق دارند.

🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

از مدير موفقي پرسيدند: "راز موفقيت شما چه بود؟" گفت: «دو كلمه» است.
- آن چيست؟
- «تصميم‌هاي درست»
- و شما چگونه تصميم هاي درست گرفتيد؟
- پاسخ «يك كلمه» است!
- آن چيست؟
- «تجربه»
- و شما چگونه تجربه اندوزي كرديد؟
- پاسخ «دو كلمه» است!
- آن چيست؟
- «تصميم هاي اشتباه»

🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠🦠
🔷 سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌺دوره های مجازی رایگان را از دست ندهید
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️اصول اساسی مدیریت ژاپنی

✴️چهار اصل اساسی وجود دارد که نشان‌دهنده‌ی تفاوت‌های روش مدیریت ژاپنی و غربی است. شرکت‌های غربی معمولا برخلاف روش ژاپنی عمل می‌کنند:

✅کارمندی که می‌تواند مسئولیت هر کاری را بر عهده بگیرد، برای افزایش بازدهی و کیفیت آن کار، از هوش کافی برخوردار است.
✅باید فرصت‌ لازم در اختیار کارمندانی که قصد دارد کیفیت کاری خود را بهبود بخشد، قرار گیرد.
✅اعضای یک شرکت مانند یک «خانواده» هستند.
✅کار گروهی مهم‌تر از کار انفرادی است.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌀پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

📌قانون حد توانایی می‌گوید: همیشه برای انجام ضروری‌ترین کارها زمان کافی وجود دارد.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️ فواید سیستم #تولید_ناب:

1️⃣ بهبود کیفیت:

🔸 ناب از طریق استفاده از تکنیک های حل مسئله و مکانیسم های خطا ناپذیرسازی، بهبود کیفیت را تسهیل می کند.
🔸 تکنیک های حل مسئله بر علل ریشه ای مشکل، تاکید می کند و خطاناپذیرسازی مانع از بازگشت مجدد مشکل می شود، در نتیجه بهبود کیفیت را افزایش می دهند .
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
2️⃣ بهبود مدیریت دیداری:

🔸 تولید ناب، مدیریت دیداری را با استفاده از یک پویش بصری برای تشخیص وضعیت های غیر عادی انجام می دهد.
🔸 تولید ناب شامل مکانیسم های کنترل دیداری برای آسان کردن تشخیص ناهنجاری های فرآیند است.

3️⃣ افزایش بهره وری:

🔸 تولید ناب شامل تعادل خطی و کار استاندارد برای اطمینان از کارایی و بهبود کارایی است.
🔸 رویه های کار استاندارد شده، کارایی یکپارچه را تامین می کنند.

4️⃣ آسانی مدیریت تیم:

🔸 تولید ناب، مدیریت آسان تیم را با دستورالعمل های کاری مناسب و کار استاندارد شده با تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات تسهیل می کند.

5️⃣ مشارکت کامل شرکت:

🔸 تولید ناب یک فلسفه مدیریت است که مشارکت و کار تیمی را در کل سازمان ترویج می دهد.
🔸 فرهنگ تیمی امکان دستیابی به اهداف ناب را فراهم می آورد.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
6️⃣ حذف مشکل:

🔸 تولید ناب، تجزیه و تحلیل مسائل و تعیین علل ریشه ای آنها برای غلبه بر مشکلات، را به صورت سیستماتیک ارائه می کند. سپس، اقدامات اصلاحی برای چند علت حیاتی آغاز خواهد شد.

7️⃣ کاهش فضای مورد نیاز:

🔸 ابتکارات ناب، با کاهش موجودی و دیگر اشکال اتلاف، به طور موثر از فضا استفاده می کند. طرح های کاهش اتلاف باعث ایجاد فضا می شود.

8️⃣ محیط کار امن تر:

🔸 تولید ناب شامل مدیریت دیداری و پنج اس برای اطمینان از مکان های سازمان یافته و ایمن است. سازمان دهی محل کار، جریان فرآیندها و سایر مزایای مرتبط را تسهیل می کند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
9️⃣ بهبود روحیه کارکنان:

🔸 در پیاده سازی ناب، روحیه کارکنان می تواند از طریق دخالت کارکنان و توانمند سازی آنان به عنوان بخشی از یک تیم، بهبود یابد. در ناب، طرح های پاداش برای کارکنان در مورد پیشنهادات بهبودی ناب به منظور ارتقاء انگیزه های آنها نهادینه می شود.

🔟 کاهش زمان انتظار:

🔸 ناب اجرای سریع تر فرآیند کسب و کار را با تاخیر کمتری تسهیل می کند تا به موقع رسیدن محصول به بازار، تسهیل شود. زمان چرخه فرایند و تغییر به منظور کاهش زمان انتظار به حداقل می رسد.

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1️⃣1️⃣ بهبود خدمات به مشتری:

🔸 ناب خدمات مشتری را با ارائه آنچه دقیقا مشتری می خواهد و در آن زمان که نیاز دارد، بهبود می بخشد.
🔸 ناب، تولید هماهنگ با تقاضا را تضمین می کند تا سازمان ها بتوانند با کمترین موجودی کار کنند.

2️⃣1️⃣ افزایش پاسخگویی:

🔸 فرایند کسب و کار از دیدگاه ناب سریعتر خواهد شد اگر هر فرایند به زنجیره تامین سازمانی مرتبط شود.
🔸 این کار مزایای مالی را برای سازمان ایجاد می کند.

3️⃣1️⃣ بهبود عملکرد دفتر اداری:

🔸 ناب باعث کاهش خطاهای پردازش سفارشات می شود، خدمات مشتری را ساده سازی می کند و کاغذ بازی را کاهش می دهد.
🔸 با اجرای طرح های ناب، خودکار سازی وظایف اداری تسهیل می شود.

4️⃣1️⃣ بهبود بهره وری و سودآوری:

🔸 ابتکارات ناب از طریق کاهش هزینه های تولید، بهره وری و عملکرد را بهبود می بخشد.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

اعتماد بنفس داشته باش
به هیچ جایی نخواهی رسید
اگر به خودت باور نداشته باشی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp