🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
💢چرخه مدیریت بهره وری(PMC)
چرخه مدیریت بهره‌وری فرآیندی است که طی آن بین مجموعه عوامل تولید بهترین ترکیب حاصل و متناسب با شرایط درون و برون سازمانی در بهره‌وری تغییراتی حاصل می‌گردد. چرخه مدیریت بهره‌وری، یک رویکرد و چارچوب عمومی متداول و مقبول جهانی است که در راستای مدیریت بهره‌وری در سازمان صورت می‌پذیرد. منظور از مدیریت بهره‌وری، اداره کردن مجموعه فعالیت‌هایی است که به منظور ارتقای بهره‌وری انجام می‌گیرد. این فعالیت‌ها شامل برنامه‌ریزی، اجرا، هدایت و هماهنگی برنامه‌های بهبود بهره‌وری در سازمان است.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
💢مولفه های بهره وری:
بهره‌وری به عنوان یکی از معیارهای سنجش فعالیت‌ها، با در نظر گرفتن هدف و مقصد مد نظر از دو زاویه مجزا قابل بررسی است. از یک سو، نقش مفید و مؤثر بودن فعالیت در دستیابی به هدف ترسیمی مورد ارزیابی قرار گرفته و از سوی دیگر بازده فعالیت مطرح می‌شود. براین اساس می‌توان بهره‌وری را به دو مؤلفه تجزیه کرد: بر اساس تعاریف استانداردهای مدیریت کیفیت (تعاریف برگرفته از ISO9000:2005)
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
اثربخشی: میزانی که فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده تحقق یافته و نتایج برنامه‌ریزی شده به دست آمده‌است.

کارایی: رابطه بین نتیجه بدست آمده و منابع استفاده شده .(درست کار کردن).

کارایی نشان می‌دهد که یک سازمان تا چه میزان از نهاده‌ها به‌طور بهینه در جهت تولید ستاده‌ها استفاده کرده‌است و بعبارتی نشاندهنده «صحیح انجام دادن کار» است. به این معنی که از حداقل نهاده‌ها حداکثر محصول برداشت شود.

بهره‌وری ترکیبی از کارایی و اثر بخشی می‌باشد. به عبارت دیگر عملکرد سازمان در صورتی بهره‌ور خواهد بود که کارا و اثر بخش باشد و هر کدام به تنهایی نشان دهنده افزایش بهره‌وری نیست.

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⏰چند توصیه از برایان تریسی برای مدیریت زمان :

🔑این فرمول را فراموش نکنید: هر دقیقه ای که صرف برنامه ریزی می شود، نزدیک ده دقیقه از زمان اجرا را کم می کند.

🔑طبق یک برنامه از قبل طراحی شده زندگی کنید. برنامه هر روز را شب قبل و برنامه هر هفته را، هفته قبلش تهیه کنید.

🔑یادتان باشد که وقت را نمی شود پس انداز کرد. فقط می‌توان آن را خرج یا سرمایه گذاری کرد. در غیر این صورت، وقت از بین می رود و نمی‌شود کاری کرد.

🔑بدترین نوع استفاده از زمان، وقت زیاد صرف کردن بر روی کارهایی است که ضروری نیستند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📔 درک نیازها و انتظارات #ذینفعان

در استانداردهای مدیریتی ویرایش جدید بر درک نیازها و انتظارات ذی‌نفعان به عنوان بندی مجزا (بند 4-2)در نظر گرفته شده است.

درک نیازها و انتظارات ذی‌نفعان ، به سازمان کمک می‌نماید تا بتواند گام‌های موفق‌تری در راستای استقرار اثربخش #سیستم‌های مدیریتی طی نمایند.

#الزامات قانونی و مقرراتی مرتبط با هر یک از طرف‌های ذی‌نفع مرتبط با الزامات سیستم مدیریتی باید شناسایی‌شده و سازمان در جهت برآورده سازی آنها اقدم نموده و مورد پایش و بازنگری قرار گیرد.

🛑فهرست #ذی‌_نفعان برای هر سازمان متمایز است.⭕️

✳️مثالی از طرف‌های ذی نفع که می‌تواند برای سازمان مدنظر قرار گیردشامل:👇

✅مشتریان
✅مصرف‌کنندگان
✅سازمان‌های مادر
✅ارگان‌های مرتبط
✅سرمایه‌گذار
✅مالکین و سهامداران
✅اتحادیه‌ها و انجمن‌ها
✅ارائه دهندگان برون سازمانی
✅کارکنان
✅همسایگان
✅رقبا
✅و...
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🌀تعالی و تحول سازمانی!
مروری بر #ارزیابی سطح صفر یا کلی یک سازمان ؟
🆔 @QMSDP| @QMSQMS
#نشانه های #رفتاری و سازمانی ؛

🔘 سازمان نتیجه_گرا شده و به نتایج فرآیندها و خروجی ها #پایبند می شود.
🔘 ساختار سازمانی از یک #ساختار عمودی به یک ساختار افقی تر تبدیل می شود.
🔘 تمرکز از داخل سازمان به #خارج از سازمان معطوف می شود
(به شهروندان، مشتریان، سایر #ذینفعان)
🔘 مدیریت بر جزئیات، جای #خود را به تصمیم گیری های با مرکزیت کارکنان می دهد.
🔘 #رفتارهای انفعالی به رفتارهای کُنشی تبدیل می شود.
🔘 دانش اندوخته تسهیم و به دانش_مشترک مبدل می شود.
🔘 اجتناب از ریسک به #مدیریت ریسک بدل می شود.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔷 #ذینفعان

#ذینفعان کسانی هستند که می‌توانند روی یک فعالیت تاثیر داشته باشند و یا این‌‌که به‌صورت مستقیم و یا غیرمستقیم تحت تاثیر آن فعالیت قرار بگیرند. ذینفعان همچنین ممکن است شامل افرادی باشند که به دلایل مختلف علاقه زیادی به یک فعالیت دارند، اگرچه خود آن‌ها، خانواده، دوستان و نزدیکان‌شان به‌صورت مستقیم از این فعالیت تاثیری نمی‌پذیرند. شناسایی کردن و مشارکت دادن ذینفعان می‌تواند بخش بزرگی از تضمین موفقیت یک فعالیت باشد. برای جذب حمایت و همکاری ذینفعان در یک فعالیت، تنها شناسایی آن‌ها کافی نیست بلکه باید چرایی علاقه آن‌ها به یک فعالیت خاص را نیز شناخت. با درک این موضوع، شما می‌توانید از آن‌ها برای مشارکت دعوت کنید، به دغدغه‌های آن‌ها پاسخ دهید، و به آن‌ها نشان دهید چگونه فعالیت‌‌تان به آن‌ها سود می‌رساند.مدیریت ذینفعان به معنی نگهداری همکاری و حمایت از سوی آن‌ها است. چنین کاری با تحلیل ذینفعان به‌صورتی که میزان علاقه و نفوذ آن‌ها روی یک فعالیت را روشن می‌کند، راحت‌تر می‌شود. وقتی شما این اطلاعات را به‌دست آوردید، می‌توانید درباره راهبرد مناسب ارتباط برقرار کردن و شیوه کار و مراوده با هر فرد و گروه تصمیم بگیرید. بسته به اهداف شما برای یک فعالیت، ممکن است روی آن‌هایی که بیشترین علاقه و نفوذ را دارند، و یا روی کسانی که به بیشترین مقدار تحت تاثیر این فعالیت قرار می‌گیرند، تمرکز کنید
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

ایزو 26000
راهنمای مسئولیت اجتماعی سازمان‌ها


ایزو 27001
سیستم مدیریت امنیت اطلاعات ISMS یا Information Security Management System


ایزو 9001 TS
استاندارد الزام آور صنعت نفت و گاز و پتروشیمی. دارای گواهینامه


ایزو 31000
استاندارد الزام آور مدیریت ریسک. دارای گواهینامه

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🚨ایزو 17025

استاندارد تست و کالیبراسیون تجهیزات آزمایشگاهی
در این استاندارد روش های انجام آزمون یا کالیبراسیون بر اساس روش های استاندار، جایگاه و شرایط محیطی کار، اصول نمونه برداری و مواردی از این قبیل را ارائه می‌دهد.

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🚨ایزو 17020

استاندارد الزام آور برای عملیات انواع سازمان های بازرسی‌کننده را تعیین و مشخص می‌کند
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🚨ایزو 15189

استاندارد الزام آور سیستم مدیریت کیفیت ویژه آزمایشگاه های تشخیص طبی و دارای گواهینامه.
نیازهای کیفی آزمایشگاه‌های پزشکی را مطرح می‌کند. بر اساس استاندارد مدیریت آزمایشگاه‌های کالیبراسیون (ISO17205) و استاندارد مدیریت کیفیت (ISO9001) طراحی شده و تضمین‌کننده نیازهای کیفی آزمایشگاه‌های پزشکی برای تضمین کیفیت آزمایش‌ها کیفیت نتایج آن ها است

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#Professional_Managers_Org

⚡️📊 چرخه عملکرد سازمان

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️ ازویژکی های یک سیستم ارزیابی عملکرد کارا و پربازده :

⏺تاكيد بر مشاركت كاركنان در فرايند ارزيابي و بهبود آن

ايجاد امكان مقايسه عملكرد فرد با ساير افراد و كاركنان
تاكيد بر جنبه هاي رفتاري كمي و قابل اندازه گيري كه در كارايي فرد و بهره وري سازمان موثر است
سمت گيري ارزيابي به جنبه هاي انگيزشي ، ارتقاي فرد در مدارج سازماني و همسو سازي اهداف فرد و سازمان
تاكيد بر آگاهي فرد از نتايج ارزيابي
تاكيد بر ارزيابي عناصر رفتاري نتيجه گرا در جهت تقويت جنبه هاي مثبت رفتار
اعمال انتروپي منفي از طريق اعمال بازخورد نتايج ارزيابي در سيستم
تداوم ارزيابي و اعمال نتيجه در انتصاب ارتقا
در افزايش خلاقيت موثر بوده و بازرسي تلقي نشده و تهديدي براي امنيت شغلي به شمار نرود !!

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

💎 قطع کردن #آموزش در بحران های اقتصادی مانند خاموش کردن #چراغ در زمان شدت گرفتن تاریکی در رانندگی است.

(فیلیپ کاتلر)

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

تاریخچه ایزو ۹۰۰۱

✅ نسخه اولیه استاندارد ایزو ۹۰۰۱ در سال ۱۹۷۴ با توجه به استاندارد BS 5750 تدوین گردید سپس ایزو ۹۰۰۱ در سال های ۱۹۷۴ و ۱۹۹۴ تجدید نظر گردید .تغییرات اصلی در نسخه سوم ایزو ۹۰۰۱ در سال ۲۰۰۰ انجام گرفت و در حال حاضر ISO 9001:2008 مورد استفاده سازمان ها می باشد .

✅ تضمین کیفیت در اصل از نیاز صنایع دفاع به استاندارد ها بوجود آمد برای مثال نوشتن روش اجرایی برای تولید محصول و روش بازرسی برای اطمینان از اینکه کارگران روش اجرایی را اجراء می نمایند.

✅ در سال ۱۹۶۶ ایده تضمین کیفیت از صنایع نظامی گسترش یافت دولت انگلستان اولین کمپین ملی برای کیفیت و قابلیت اطمینان را با شعار ” کیفیت برای تمامی کسب و کار ” تشکیل داد در این زمان جهت بررسی کیفیت خدمات و محصولات ، تامین کنندگان توسط چند تا از مشتریان خود مورد ارزیابی قرار می گرفتند این کار اتلاف زمان و هزینه را در برداشت . و در نهایت در سال ۱۹۶۹ ، زمانی که کمیته دولت بریتانیا گزارش داد که روش های ارزیابی تامین کنندگان باید مطابق با استاندارد تضمین کیفیت باشد.

✅ در سال ۱۹۷۱ موسسه استاندارد انگلستان ( BSI ) اقدام به انتشار BS9000 ، اولین استاندارد برای تضمین کیفیت نمود این استاندارد برای صنایع الکترونیک توسعه داده شده بود .

✅ سپس موسسه BSI در سال ۱۹۷۴ ، راهنمای تضمین کیفیت BS 5179 را منتشر نمود این منجر به تغییر رویکرد بازرسی مشتریان از تامین کنندگان گردید همچنین تضمین کیفیت تامین کنندگان ، بوسیله بازرسی شخص تالث گارانتی و تضمین گردید.

✅ موسسه BSI از سال۱۹۷۰ ، جلسات با صنایع را جهت تنظیم استاندارد عمومی ، سازماندهی نمود که در سال ۱۹۷۹ ، جهت تدوین استاندارد BS 5750 این جلسات به اوج خودش رسید . صنایع کلیدی توافق کردن استاندارد های خودشان را کنار گذاشته و از استاندارد BS 5750 بجای آنها استفاده نمایند .

با ما همراه باشید:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⚡️ مدل الماس استراتژی :
Strategy Diamond

◾️این ابزار، از جمله تکنیک های جدید و بسیار قدرتمند تحلیل استراتژیک است که در سال ۲۰۰۱ توسط دو مدرس نام آور مدیریت استراتژیک جیمز فردریکسون ودونالد هامبریک تدوین گردیده است.

◾️از این مدل به منظور ایجاد یکپارچگی میان اجزا مختلف تحلیل استراتژیک شامل تحلیل های قیمت، بازار، تحقیق و توسعه، محصول، کانال های توزیع، مشارکت ها، ادغام ها و … به کار می رود، مزیت این مدل در بررسی همه جانبه و یکپارچه ابعاد مختلف تحلیل استراتژیک است به گونه ای که هم افزایی و هم سویی میان اجزای تحلیل راهبردی سازمان بررسی و صحه گذاری می گردد.

◾️به عبارت دیگر می توان گفت این مدل به مثابه چک لیستی است که در آن سوالات مختلفی برای حصول اطمیان از در نظر گرفتن موقعیت رقابت، مزیت های سازمان، قدم های استراتژیک، نحوه دستیابی به استراتژی، سرعت دستیابی و … مطرح می گردد.

◾️ در این تکنیک، منطق اقتصادی ناشی از استراتژی ها در مرکز الماس قرار داده شده است و ابعاد دیگر آن شامل عرصه کسب و کار، تمایز آفرین ها، حامل استراتژی، پله ها و گام ها و منطق اقتصادی؛ قطعات دیگر پازلی هستند که تحلیل استراتژیک سازمان را تکمیل خواهند کرد.


◀️ مشخصات هر یک از این مولفه ها به شرح زیر است:

🔷 عرصه کسب و کار
🔹 انتخاب هایی هستند که به ما نشان می دهند که در چه فضایی رقابت خواهیم کرد.
🔹 در کدام بخش از بازار فعالیت خواهیم کرد.
🔹 در کدام منطقه جغرافیایی فعالیت خواهیم کرد.
🔹 کدام مجموعه از محصولات را ارائه خواهیم کرد.
🔹 با کدام یک از کانال های توزیع محصول را می فروشیم.
🔹 با کدام تکنولوژی بنیادین محصول را تولید خواهیم داد.

http://qmsdp.com/
🔶 تمایز آفرین ها

مزیت هایی هستند که با آنها در عرصه کسب و کار برنده خواهیم شد. (عرصه محیطی)

🔸 تصویر
🔸 اختصاصی بودن
🔸 قیمت
🔸 سبک
🔸 قابلیت اطمینان محصول
🔸 سرعت ارائه به بازار
http://qmsdp.com/

🔷 حامل استراتژی

بیان کننده راهکارهای توسعه داخلی یا مشارکت و یا خرید شریکهای خارجی است که استراتژی بر مبنای آن جاری سازی می گردد.

🔹 توسعه داخلی
🔹 مشارکت
🔹 تامین فرانشیز و لایسنس
🔹 اتحاد تجاری
🔹 خرید شریک خارجی

http://qmsdp.com/

🔶 پله ها و گام ها

نمایانگر مسیر جاری سازی استراتژی و سرعت متصور برای آن است.

🔸 سرعت رشد و توسعه
🔸 سرعت انقباض


🔷 منطق اقتصادی

چگونه این استراتژی به شرکت کمک می کند تا درآمد ایجاد نماید و چگونه درآمد و سود با استفاده از سرمایه اختصاص داده شده قابل تحصیل خواهد بود.

🔹 کاهش هزینه از طریق مزیت های مقیاس
🔹 کاهش هزینه از طریق مزیت های دامنه محصولات (تنوع محصول) و مزیت تکثیر
🔹 افزایش قیمت به واسطه امکانات و قابلیتهای محصول
🔹 افزایش قیمت به خاطر سرویس های اضافه

#مدیریت_استراتژیک
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⚡️ Model Strategy Diamond
#مدیریت_استراتژیک
#Strategy_Diamond

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔀ارتباط استاندارد تازه منتشر شدهٔ
🆕#ISO_29001_2020
با استانداردهای
❎#ISO_TS_29001_2010
❎#API_Spec_Q1
❎#API_Spec_Q2

◀️ استاندارد 2020 :29001 ISO مشخصه فنی 2010 :ISO/TS 29001، را باطل نموده است.
سازمان های فعال بسیاری در صنایع نفت، پتروشیمی و گاز طبیعی، رفرنس های زیر را علاوه بر ایزو 29001 ، بکار می‌گیرند یا از تامین کنندگان‌ خود می‌خواهند که سیستم مدیریت کیفیت‌شان را در تطابق با نیازمند‌ی‌های این رفرنس‌ها، نگهداری نمایند.

1️⃣ API Spec Q1
مشخصه های مربوط به نیازمندی‌های سیستم مدیریت کیفیت برای سازمانهای تولیدی صنعت نفت و گاز طبیعی-ویرایش نهم

2️⃣ API Spec Q2
مشخصه های مربوط به نیازمندی‌های سیستم مدیریت کیفیت برای سازمانهای خدماتی صنعت نفت و گاز طبیعی-ویرایش اول

⚠️اما استاندارد ISO 29001:2020، به این منظور طراحی شده است که بصورت معادل با API Spec Q1 و API Spec Q2 مورد استفاده قرار بگیرد، یعنی در واقع جایگزین آنها شود.

🌐 باز نشر از وبسایت Nobelcert

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

تعریف HACCP چیست؟


اگر بخواهیم بگوییم تعریف HACCP چیست، باید بگوییم HACCP سیستمی نظام مند است که به کسب و کارهایی که در زنجیره مواد غذایی فعالیت می کنند، کمک می کند تا خطرهای ویژه و اقدام های لازم برای اطمینان از ایمنی مواد غذایی را شناسایی و کنترل کنند.

HACCP مخفف عبارت Hazard Analysis Critical Control Point است، به معنی تجزیه و تحلیل خطر و کنترل نقاط کنترل بحرانی

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔴راهنمایی هایی برای کاربرد سیستم HACCP:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
قبل از به کار گیری HACCP در هر بخشی از زنجیره مواد غذایی، باید آن بخش برنامه های پیش نیاز مانند: شرایط خوب بهداشتی و دیگر آیین کارها و قوانین و مقررات ایمنی مواد غذایی را بر قرار نماید.
این برنامه پیش نیاز سیستم HACCP که در بر گیرنده آموزش نیز هست، باید به خوبی استقرار یابد و کاملا عملی و تصدیق شده باشد به نحوی که به کار گیری و اجرای موفق سیستم HACCP را تسهیل نماید.
در هر نوع فعالیت تجاری مواد غذایی، آگاهی و تعهد مدیریت برای اجرای موثر سیستم HACCP ضروری می باشد. این اثر بخشی همچنین به مدیریت و کارکنانی که دانش و مهارت های مناسب HACCP را دارا باشند، بستگی دارد.
هنگام شناسایی خطر، ارزیابی و اقدامات بعدی در طراحی و کاربرد سیستم های HACCP، باید به اثرات مواد خام، مواد متشکله، شرایط ساخت مواد غذایی، نقش فرآیندهای تولید در کنترل خطرات، استفاده نهایی احتمالی از فرآورده، گروه های مصرف کننده مرتبط و شواهد اپیدمیولوژیکی مربوط به ایمنی مواد غذایی، توجه شود.
منظور سیستم HACCP، تمرکز کنترل بر روی نقاط کنترل بحرانی است. اگر خطری که باید کنترل شود، شناسایی شود، ولی نقاط کنترل بحرانی مشخص نشود، باید طراحی مجدد عملیات مورد توجه قار گیرد.
HACCP باید برای هر عملیات ویژه به طور جداگانه به کار گرفته شود. نقاد کنترل بحرانی شناسایی شده در هر یک از مثال های گفته شده در آیین کارهای بهداشتی ممکن است تنها موارد شناسایی شده برای کاربرد ویژه نباشد یا از نظر ماهیت متفاوت باشد.
هنگامی که هر تغییری در فرآورده، فرآیند و یا هر یک از مراحل داده شود، باید به کارگیری HACCP مورد بررسی مجدد قرار گرفته و تغییرات لازم به عمل آید.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
مسئولیت به کارگیری اصول HACCP بایستی منحصر به هر فعالیت تجاری باشد. هر چند دولت ها و فعالان تجاری اذعان دارند که ممکن است موانعی وجود داشته باشد که از کاربرد موثر اصول HACCP توسط فعالیت تجاری خاصی جلوگیری نماید. این موضوع به خصوص به فعالیت تجاری کوچک یا کمتر توسعه یافته مربوط می شود.
در حالی که مشخص است، هنگام به کارگیری HACCP با توجه به نوع فعالیت تجاری انعطاف پذیری مناسب مهم است، باید تمام هفت اصل در سیستم HACCP به کار گرفته شوند. این انعطاف پذیری باید ماهیت و اندازه عملکرد، منابع مالی و انسانی، زیر ساخت، فرآیندها، دانش و محدودیت های عملی را در نظر گیرد. فعالیت های تجاری کوچک و یا کمتر توسعه یافته همیشه نمی توانند منابع و مهارت لازم برای توسعه و اجرای یک طرح HACCP موثر را در محل دارا باشند. در چنین وضعیت هایی باید نظر کارشناسی از منابع دیگری به دست آید که می تواند شامل اتحادیه های صنعت و تجارت، کارشناسان مستقل و مسئولین ذیصلاح قانونی باشد
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

‍ اعتبار گواهینامه مرکز ملی تایید صلاحیت ایران (NACI) ، بین المللی شد.🇮🇷

✅با موفقیت مرکز ملی تایید صلاحیت ایران در ارزیابی همترازی این مرکز،از این پس گواهینامه های سیستم مدیریت سلامت و ایمنی شغلی (OHSMS) صادره تحت اعتبار مرکز ملی تایید صلاحیت ایران دارای پذیریش بین المللی خواهد بود.

🔸شایان ذکر است که پیش از این گواهینامه های صادره با اعتبار این مرکز در زمینه های سیستم مدیریت کیفیت(QMS)، سیستم مدیریت زیست محیطی(EMS)، سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی(FSMS) و سیستم مدیریت سلامت ،دارای پذیرش بین المللی می باشد.

🔸به گزارش روابط عمومی استاندارد، درخواست افزایش دامنه فعالیت مرکز ملی تایید صلاحیت ایران توسط اتحادیه تایید صلاحیت آسیا-اقیانوسیه (APAC) و صدور گواهینامه موافقتنامه شناسایی چند جانبه (MRA) اتحادیه تایید صلاحیت آسیا-اقیانوسیه (APAC) برای این مرکز در خصوص انجام فرآیند تایید صلاحیت نهاد های گواهی کننده سیستم مدیریت سلامت و ایمنی شغلی (OHSMS) پذیرفته شد.

🔸این ارزیابی همترازی که به دنبال ارزیابی های به عمل آمده در سال گذشته صورت پذیرفت، گسترش دامنه فعالیت مرکز ملی تایید صلاحیت ایران با اعتبار مجمع بین المللی تایید صلاحیت(IAF) در موافقتنامه شناسایی چند جانبه (MLA) حاصل شد و نظر به نتیجه موفقیت آمیز بررسی های انجام شده توسط آن مجمع ، از این پس گواهینامه های سیستم مدیریت سلامت و ایمنی شغلی(OHSMS) صادره تحت اعتبار مرکز ملی تایید صلاحیت ایران، دارای پذیرش بین المللی خواهد بود.

منبع: سامانه اطلاع رسانی استاندارد ایران

#مرکز_ملی_تایید_صلاحیت


🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️ وقتی تو مسیرت به دیوار میرسی فوری تسلیم نشو و برنگرد؛ به جاش به این فکر کن که چطوری میتونی ازش بالا بری!


🆔 @QMSDP | @QMSQMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA