🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

.
. ویژگی‌های #اهداف_بلند_مدت چیست؟

‌‌‌‌1- قابل قبول بودن
2- انعطاف پذیری
3- قابل اندازه گیری
4- برانگیزاننده
5- مناسب بودن
6- قابل فهم بودن
7- دست‌یافتنی
8- هماهنگ با سایر اهداف #سازمان
‌‌‌
‌‌‌‌🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#رهبران، زاییده نمی شوند ساخته می شوند. همانند هرچیز دیگر، تنها از طریق کار سخت ساخته می شوند.
🚩 وینس لمباردی

🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️ پنج « چرا »ی تویوتا برای تولید بهتر:
(پیشنهاد مطالعه به مدیران صنعتی)

TOYOTA & LEAN PRODUCTION
🆔 @QMSDP | @QMSQMS

◾️تویوتا یک شرکت معمولی تولید خودرو نیست؛ از همان آغاز راه‌اندازی شرکت، اصول و مبانی بکر مدیریتی در شرکت به کار گرفته شد و ثمره این تلاش‌ها را می‌توان در بهره‌وری بالای تولید و کیفیت محصولات این شرکت دید.

◾️این اصول از همان زمان آغاز شد که کیشیرو تویودا جوان در کارخانه ریسندگی پدرش ساکیشی تویودا، با ایده گیری استفاده از نوار نقاله، خط مونتاژ تولید موتور گازوئیلی کوچکی را با کمک مهندسان جوان دیگر راه انداخت.

پدر کیشیرو معتقد بود، هیچ فرایندی را نمی‌توان کامل نامید و همیشه جایی برای بهبود وجود دارد و همین اندیشه بهبود بود که فرایند کایزن یا بهبود مستمر را در تویوتا نهادینه کرد.

ماجرای تولد شرکت جدید تولید خودرو در گوشه کوچکی از کارخانه ریسندگی پدر، اندیشه ساده و جمع ‌وجور کار کردن و بی ‌ریخت و پاش بودن و آراستگی محیط کار را در ذهن و دل کارکنان شرکت جدید جای داد و به این ترتیب شرکت خودروسازی تویوتا، مدل سیستم تولیدی خاص خود را به دنیا عرضه کرد.


◾️بنیان سیستم تولید تویوتا، فلسفه حذف کامل اتلاف‌هاست؛ کیشیرو معتقد بود، شرایط ایده آل برای تولید وقتی است که ماشین‌آلات و افراد باهم کار کنند تا بدون هیچ‌گونه اتلافی ارزش‌افزوده ایجاد شود.

▫️ تایچی اونو ،مهندس جوانی که در سال 1932 به تویوتا پیوست در توسعه اندیشه کایزن در تویوتا نقش مهمی داشت. او با ابداع سیستم کانبان، بُعد دیگری از سیستم تولید تویوتا را عرضه کرد و با دمینگ و ایشیکاوا همکاری نزدیکی داشت.

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
◾️تایچی اونو، پیشتاز سیستم تولید تویوتا در دهه 1950، بر این باور بود که بزرگ‌ترین مشکل وقتی است که هیچ‌گونه مشکلی وجود نداشته باشد. او به‌طور مستمر به کارکنان می‌گفت به هر موضوعی که برخورد می‌کنید پنج بار بپرسید «چرا؟» تا بتوانید به ریشه مشکل برسید.
مثالی که خود او می‌زد همیشه این بود؛ یک روبات جوشکاری در وسط کار متوقف می‌شود و با این پنج پرسش، ریشه مشکل به دست می‌آید :

1️⃣ چرا روبات متوقف شد؟
📝زیرا مدار آن بیش‌ازحد بار کشید و فیوز سوخت.

2️⃣ چرا مدار بیش‌ازحد بار کشید؟
📝 زیرا یاتاقان‌ها به‌خوبی روان کاری نشده بودند.

3️⃣ چرا یاتاقان‌ها خوب روان کاری نشده بودند؟
📝 زیرا گردش پمپ روغن ناقص صورت می‌گیرد.

4️⃣ چرا گردش روغن به‌خوبی صورت نمی‌گیرد؟
📝 زیرا خروجی آن با آشغال‌های فلزی مسدود شده است.

5️⃣ چرا خروجی آن مسدود شده است؟
📝 زیرا فیلتری روی پمپ وجود ندارد.

🆔 @QMSDP | @QMSQMS
▫️ بدین ترتیب پاسخ مشکل پیدا می‌شود. گرچه ابداع‌گر اصل پنج «چرا»، ساکیشی تویودا بود، ولی اونو این اصل را توسعه داد. اونو معتقد بود، علت ریشه‌ای مشکلات را کشف کردن، خود عامل و کلید حل مشکلات بعدی است. داده‌ها در تولید مهم است، اما واقعیت مهم‌تر است و پس باید عمیق نگاه کرد و به ریشه رسید.

#مدیریت
#کسب_و_کار
#موفقیت
#TOYOTA
#Lean
#Production
#Analysis
#Planning
🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

👤 #استیو_جابز

🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

چه شرکت هایی به استاندارد ایزو 3834 | ISO 3834 نیاز دارند؟
#ISO3834
استاندارد ایزو 3834 | ISO 3834 بیانگر الزامات کیفی جوشکاری ذوبی مواد فلزی بوده و به منظور فراهم آوردن راهنمایی برای صنایعی که درگیر فعالیت های جوشکاری هستند، طراحی و تدوین شده است. بنابراین به طور طبیعی شرکت هایی که بخشی از فعالیت های تولید محصول آنها توسط جوشکاری انجام شده و تمایل به بهبود فعالیت ها و یا توسعه بازار خود دارند، به این استاندارد نیاز خواهند داشت.
🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

مراحل اخذ استاندارد ایزو 3834 | ISO 3834 کدامند؟
#ISO3834
- برقراری ارتباط با موسسات معتبر مجاز به ممیزی و صدور گواهینامه استاندارد ایزو 3834 | ISO 3834
- اطلاع از روال جاری آن موسسات در خصوص نحوه انجام کار
- اطلاع از فهرست های کنترلی | Checklist و سایر مستندات مرتبط آن موسسات
- پیاده سازی الزامات استاندارد ایزو 3834 | ISO 3834 در شرکت سازنده
- آماده سازی سوابق و شواهد مورد نیاز مطابق رویه های جاری شده
- ارائه درخواست ممیزی و انجام فعالیت های مربوطه
- انجام ممیزی و اطلاع از موارد عدم انطباق
- در صورت عدم وجود مغایرت

جهت مشاوره و اخذ گواهینامه با ما تماس بگیرید
🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام

🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

✳️ #مهندسي_تغيير یا رهبري معماری سازمانی چیست؟
Architectin Leaders
✅ رهبران معماري كساني هستند كه سازمان وكسب و كار را تغيير مي دهند
رهبرانی که نقش معماری سازمان و کسب و کار را بر عهده دارند، در اصل مهندسان تغییر نامیده می شوند. شما یک رهبر استراتژیک هستید. اکنون قصد ایجاد تغییر دارید؛ چه چیزهایی را تغییر خواهید داد؟
💢نقاط اصلی برای تغییر:
1️⃣منابع Organizational Resources
2️⃣ساختار Organizational Structure
3️⃣فرهنگ Organizational Culture
🆔 @QMSDP
❇️تجربیات شرکت های PARC و Gore که از پیشتازان نوآوری به شمار می روند، نشان از مهندسی تغییر توسط رهبران معماری این شرکت ها در عناصر یاد شده در بالا بوده است. اما چگونه؟
راه كار اين است كه ابتدا تصويري بزرگ از شركت و كسب و كار را ترسيم كنيد. بعد از آن صحنه بازسازي را بياراييد. اكنون مشخص كنيد حوزه تغيير كجاست ونهايتا نوع تغيير را مشخص كنيد. اينجاست كه استراتژي تغيير را مي توانيد بنويسيد.
❇️مثال:
شركت زيراكس احساس كرد كه نيازهاي مشتريان در استفاده از محصولات خود متنوع و جديد شده است؛ به طوري كه بايد مدل كسب و كار را تغيير داد. زيراكس بر اساس فرايند بالا حوزه تغيير را در يكي از معاونت هاي خود تشخيص داد. شكل تغيير به صورت تبديل آن معاونت به يك شركت جديد تصويب شد. شركت نوآور و پبشرو PARC حاصل اين تغيير است و به عبارتي محصول مهندسي تغيير و نقش رهبري معماري است.

🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️ شاخص توسعه سرمایه انسانی چیست؟

شاخص توسعه انسانی (HDI) چکیده اندازه‌گیری‌های توسعه انسانی است. این شاخص میانگین موفقیت‌های بدست آمده در یک کشور در سه بعد اصلی توسعه انسانی یعنی "زندگی طولانی و سالم"، "دستیابی به دانش" و "استانداردهای زندگی آبرومندانه" را اندازه می‌گیرد. شاخص توسعه انسانی میانگین توسعه هندسی شاخص‌های نرمالی است که موفقیت‌های هر بُعد را اندازه می‌گیرند.
دفتر برنامه توسعه سازمان ملل متحد در جدیدترین گزارش خود اعلام کرد ایران از نظر شاخص توسعه انسانی در سال ۲۰۱۸ از بین ۱۸۹ کشور در رده شصتم قرار دارد.

در این رتبه‌بندی از تجزیه و تحلیل روند فعلی توسعه انسانی در کشورهای مورد مطالعه و دورنمای بلندمدت استفاده شده است. در این رده بندی کشورها بر اساس شاخص هایی چون توسعه انسانی (صفر کمترین و یک بیشترین توسعه)، متوسط امید به زندگی بر حسب سال، سال های مورد انتظار تحصیل بر حسب سال، حداقل زمان تحصیل بر حسب سال و متوسط درآمد سرانه ناخالص ملی رده بندی شده‌اند.
بر این اساس نروژ با شاخص توسعه ۰.۹۵۳ به عنوان توسعه یافته‌ترین کشور جهان معرفی شده است و پس از این کشور، سوئیس با شاخص ۰.۹۴۴، استرالیا با شاخص ۰.۹۳۹، ایرلند با شاخص ۰.۹۳۸ و آلمان با شاخص ۰.۹۳۶ در رده های دوم تا پنجم قرار دارند.

🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#استراتژی
🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

✅ بانویی که سکان دار سازمان بین المللی استاندارد می‌شود

🔸 خانم Ulrika Francke اهل سوئد، نخستین بانویی است که برای ریاست ایزو پیشنهاد شده و قرار است از اول ژانویه ۲۰۲۱ سکان این سازمان بین المللی را در دست گیرد.
وی در این مجمع در سخنان کوتاهی بر نقش استانداردها در مقابله با شرایط بحرانی اشاره کرد.

🔸 همزمان با شیوع کرونا، ۸۵۰ استاندارد در ایزو منتشر شده است

سرجیو موجیکا، دبیر کل ایزو سخنان خود را با آرزوی سلامتی برای همگان در این شرایط بحرانی آغاز کرد و با تاکید بر سلامتی کارکنان، دور کاری را از الویت ایزو در این شرایط برشمرد.
برگزاری جلسات مجازی ایزو که در سال ۲۰۱۸ بیست درصد ، در ۲۰۱۹ بیست و پنج درصد بوده ، امسال به رقم صد در صد رسیده است.
تصویب Fast track decision making یا تصمیم گیری سریع در زمینه استانداردها،رویه ها و آیین های کار در شرایط غیر معمول کنونی از دیگر اقدامات ایزو بوده است.

🔸همچنین بر مشارکت فعالانه اعضا و اعلام نظر در مورد پیش نویس برنامه راهبردی سال های ۲۰۲۱ تا ۲۰۲۳ و اعمال سیاست های ایزو در جهت توسعه استانداردسازی تاکید شد.
دبیرکل ایزو در ادامه بر ظرفیت سازی و توجه ویژه به ظرفیت های در کشورهای در حال توسعه که باید تقویت و زیر ساخت های دیجیتال آنها فراهم شود، تاکید کرد.
وی اعلام کرد: برای حمایت از صنایعی که از کووید ۱۹ به شدت آسیب دیده اند نظیر گردشگری و حمل و نقل ،استانداردهایی تدوین خواهد شد.
#استراتژی
🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

▫️⭕️ معرفی #SWOT ▫️

♦️ تحلیل#SWOT در فرآیند تشکیل استراتژی جزء بسیار مهم محسوب می‌شود. تحلیل فرصتها و تهدیدات خارجی اساساً برای ارزیابی این امر به کار می‌رود که بررسی کنیم آیا سازمان می‌تواند از فرصتها استفاده کرده و تهدیدات را به حداقل برساند و همچنین این تجزیه و تحلیل نقاط ضعف برای بررسی عملکرد داخلی شرکتها (مانند روندهای کاری اثر بخش و تحقیق و توسعه) حائز اهمیت است. همچنین ما قادریم این روش تحلیل را به همراه سایر ابزارهای استراتژیک مانند QFD و BSC نیز بکار ببربیم. در نتیجه تحلیل SWOT قادر است به سازمانها و حتی به کشورها کمک کند وضعیت کلی خود را نسبت به سایر رقبا و در مورد کشورها نسبت به سایر کشورها مورد سنجش و ارزیابی قرار دهد.

♦️فرایند تجزیه و تحلیلS.W.O.T روش کارآمدی جهت برنامه‌ریزی راهبردی در سازمانها است. هنگامیکه از این روش برای برنامه‌ریزی راهبردی استفاده می‌شود باید تلاش کرد تا اطلاعات واقعی در رابطه با چهار عامل تعیین کننده جمع‌آوری شده و از این اطلاعات واقعی بدرستی و بدون اعمال نظر شخصی استفاده شود تا از مزایای این روش بهتر استفاده و از محدودیتهای آن حتی‌الامکان جلوگیری شود.

📝 نتیجه گیری از آنالیز #SWOT:

✅ نقاط ضعف می بایست تحت کنترل بوده تا تبدیل به نقاط قوت شوند.
✅ سعی کنید نقاط قوت خود را با فرصت های بیرونی همسو نمایید.
✅ تهدید ها می بایست تبدیل به فرصت ها شوند.
🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#كايزن چيست ؟

كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

KAI + ZEN = KAIZEN

#بهبود_مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
در نگاه كايزني براي تحقق بهبود تدريجي و مستمر در سازمان ها بايد سه اقدام اساسي زير صورت بگيرد :

1- كليه فعاليت هايي كه هزينه زا هستند ولي ارزشي توليد نمي كنند (Muda ) بايد حذف شوند .

2- فعاليت هايي كه به شكلي در جاي ديگري به صورت موازي انجام مي شوند ( Muri ) با يكديگر تلفيق شوند.

3- آن دسته از فعاليت هايي كه براي تكميل و بهبود سطح كيفي خدمات لازمند (Mura ) به فعاليت هاي سازمان افزوده شوند. اين حركت يا نهضت 3Mu اساس اقدامات كارگاه آموزشي گمبا كايزن ( كايزن عملي ) را تشكيل مي دهد.
🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

مدل مديريت كايزني

همان طور كه ملاحظه مي كنيد، هر چه از سطوح بالاي مديريت به سطوح پايين تر سازمان مي آييم از وظايف دسته ايجاد بهبود كاسته و در عوض بر وظايفي كه جنبه حفظ و نگهداري بهبود ايجاد دارند، افزوده مي شود. آنچه از اين نمودار مي فهميم اين است كه مديران سطوح بالاتر سازمان بايد همواره بخش اعظم وقت خود را صرف بهبود سازمان نمايند و امور جاري را كه جنبه نگهداري دارند به سطوح پايين تر واگذار كنند. آيا به راستي در سازمانهاي ما اين گونه عمل مي شود؟ مديري كه بيشتر وقت خود را صرف پاراف نامه بازبيني مطالبي كه قبلا مي بايست توسط كارشناسان انجام شود مي گذرد، هيچ وقت فرصت آن را نخواهد داشت كه به بهبود سازمان بيانديشد.

بنابر اين از نگاه كايزن، كاركنان يك سازمان همواره بايد به فكر بهبود و حفظ دستاوردهاي بهبود در سازمان خود باشند.

🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹🔹🔸🔸🔹
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

تعریف جدید سواد

باسوادی از نظر یونسکو، توانایی «تغییر» (Change) است.

به این معنی که دیگر، تنها توانایی خواندن و نوشتن و یا تسلط بر دو زبان و یا حتی توانایی استفاده از کامپیوتر مدنظر نیست، بلکه تعریف اخیر بیانگر این است که:

باسواد کسی است که بتواند از خوانده‌ها و آموخته‌های خود، تغییری در زندگی خود ایجاد کند.

#رهبری
#تغییر
#بهبود_مستمر
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

#نکاتی_برای_کارآفرینان
#وارن_بافت
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📌دانلود فرم های کاربردی جهت ایجاد سیستم مدیریت پروژه براساس PMBOK
📈 #مدیریت_پروژه
#PMBOK
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

سوالاتی که هر مدیری باید برای #رهبری بهتر سازمان درباره چشم‌انداز، هدف، استراتژی، استعداد، رشد و پایداری سازمان‌اش از خود بپرسد

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/