كاركنان بايد آنگونه شوند كه بتوانند پيشنهادهای خود را رو در رو با مديران مطرح كنند. بزرگترین وظيفه مديران، جستجو و دستيابی به گنج پربهای آرا و انديشه‌های کارمندان و پرورش شخصيت آنان است.
—————————————————
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/

تحلیل SWOT
#SWOT
=============================
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

ایزو ۱۴۰۰۱：۲۰۱۵ در یک نگاه
این سیستم مدیریتی نیز بر منطق #PDCA استوار است .
—————————————————
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

—————————————————
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

❌ یادگیری سازمانی

یادگیری، عامل کلیدی مورد نیاز هر سازمانی است که می‌خواهد در دنیای جدید پا بر جا بماند. پیتر سنگه معتقد است که تنها منبع مزیت رقابتی پایدار بلند مدت برای سازمان‌ها، یادگیری سریعتر نسبت به رقبا است و چنانچه سازمان به این امر نائل گردد، از سایر سازمان‌های رقیب اثر بخش‌تر و کاراتر خواهد شد.

یادگیری از دیدگاه سازمانی زمانی اتفاق می‌افتد که اطلاعات جمع آوری و به منظور تولید و گسترش حقایق جدید، تجزیه و تحلیل شوند، دیدگاه جدیدی را خلق کرده و آن را از طریق ارتباط، تدریس و گفتگو و تعامل به تمام سطوح سازمانی منتقل کند. نظریه یادگیری سازمانی از جمله رهیافت‌های سیستمی و اقتضایی به مدیریت محسوب می‌گردد و سازمان را به مثابه یک "سیستم باز صاحب اندیشه و زنده" در نظر می‌گیرد.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📚 استاندارد #34000 تعالی منابع انسانی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/

⭕️https://news.1rj.ru/str/QMSDP

لینک گروه ما در واتس اپ 👇👇👇

https://chat.whatsapp.com/6ENpfDkdokE7dahP41bPwK

تعاریف #ممیزی

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

آشنایی با سازمان بین المللی استاندارد #ISO

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

آشنایي با سازمان بين المللي #استاندارد
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

📚 FMEAارزیابی ریسک به روش
#FMEA

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

بهتر است كارى را امتحان كنيد و در آن موفق نشويد تا اينكه هميشه در حسرت انجام دادن آن كار بمانيد!

👤 مارک زاكربرگ
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

⭕️ استفاده از #تفکر_سیستمی در #طراحی_محصول‏

🔹 استفاده از تفکر سیستمی کمک می‌کند تا یک چارچوب طراحی خلق کنیم. از این طریق، مسیر و جهت پروژه، فعالیت منسجم اعضای گروه و قسمت‌های مهمی که برای طراحی محصول باید روی آن‌ها متمرکز شوید تعیین می‌شوند.
🔹 شاید استفاده از تفکر سیستمی برای طراحی محصول کمی پیچیده به نظر برسد اما این روش ویژگی‌هایی دارد:
1. کشف امکانات جدید
2. اولویت‌بندی کارها
3. استفاده مجدد از اجزاء موجود
🔹 با استفاده از تفکر سیستمی از گیر افتادن زودهنگام در باتلاق جزئیات جلوگیری کنید. نقشه اولیه محصول خود را ترسیم کنید و با در اختیار داشتن سیستم کلی ببینید که چه راه‌هایی برای ارتقاء محصول پیش رویتان قرار می‌گیرد.عناصر کلیدی محصول شما چیست؟چه طور با یکدیگر در ارتباطند؟چه هدفی را دنبال می‌کنند؟

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

💢مفهوم TPM

مخفف عبارت Total Productive Maintenance به معنی نت بهره ور فراگیر است. TPM یک چارچوب فکری منحصر به فرد است که می توان بر پایه آن، نظام جامع نت را در یک سازمان بنا نهاد.

شروع TPM از دهه 70 میلادی در صنایع خودرو سازی ژاپن بوده و معرفی آن به سایر دنیا از سال 1988 و با انتشار اولین کتاب لاتین در این زمینه صورت پذیرفت. TPM در واقع نوعی الگو گیری از سیستمTQM بوده و هدف آن رساندن خرابی ها به سطح صفر )zero breakdown( است در حالیکه هدف سیستم TQM رساندن نقص در کالای تولیدی به حد صفر )zero defect( می باشد. استراتژی بنیادین در هر دو سیستم فوق، پیشگیری در مبدأ بجای حل مشکل پس از وقوع است.

در نظام نت بهره ور فراگیر برای ارزیابی فاصله از هدف، معیاری به نام "اثر بخشی کلی تجهیزات" یا "Overall Equipment Effectiveness" تعریف می شود که از آن به #OEE یاد می شود.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

💢چگونه TPM را در سازمان خود اجرا کنیم؟نحوه استقرار این سیستم در دو فاز شامل "اقدامات اولیه و آماده سازی سازمان " و "اجرای سیستم TPM " تشریح میگردد.فاز اول : اقدامات اولیه جهت اجرای TPM و آماده سازی سازمان جهت آمادگی استقرار سیستم مذکور:

1️⃣اعلام شروع TPM :
اعلام شروع اجرای TPM در سازمان یا شرکت مورد نظر بعنوان گام اول در
استقرار سیستم TPM مطرح میباشد . مراحل انجام اینکار عبارتند از :

🔺تهیه طرح توجیهی استقرار سیستم که آیا این سیستم جهت استقرار توجیهی
) اقتصادی ، ایمنی و ... ( دارد یا اینکه مثل بسیاری از سازمانها فقط
جنبه تبلیغاتی دارد.
🔺ارائه طرح به مدیریت ارشد شرکت یا سازمان و اخذ مجوز جهت استقرار سیستم
🔺اعلام شروع استقرار سیستم توسط مدیریت ارشد سازمان

2️⃣تشکیل کمیته راهبری TPM :
لازم است تا کمیته ای با مشارکت کلیه مسئولی و دست اندرکاران و به
ریاست مدیریت ارشد سازمان تحت عنوان کمیته راهبری TPM تشکیل گردد.

وظایف کمیته راهبری TPM عبارتند از :
🔺تدوین اهداف کلان سیستم
🔺تعیین اعضاء کمیته اجرایی
🔺نظارت بر روند استقرار سیستم
🔺پشتیبانی از استقرار سیستم در موارد مورد نیاز

3️⃣ تشکیل کمیته اجرایی TPM :
کمیته اجرایی TPM متشکل از نمایندگان بخشهای مختلف سازمان و مهندسین نت
میباشد. وظایف کمیته اجرایی TPM عبارتند از :

🔺تهیه برنامه اجرایی و زمانبندی شده استقرار سیستم TPM براساس شرایط
سازمان
🔺پیگیری جهت استقرار سیستم
🔺هماهنگی با بخشهای مختلف سازمان و تشکیل گروههای کاری مورد نیاز جهت
استقرار سیستم

نحوه استقرار سیستم در شرکتهای کوچک،متفاوت بوده و از ساختار ساده تری برخوردار میباشد.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🎯 دسته‌بندی #اهداف ازنظر اهمیت

۱. اهداف بسیار مهم (Critical goals)
این اهداف نقاط پایانی هستند و برای موفقیت شما ضروری هستند. بنابراین حتما باید به آنها برسید، مانند تکمیل پروژه‌ای دوساله در موعد مقرر و با بودجه تعیین‌شده.

۲. اهداف توانمندساز (Enabling goals)
این اهداف شرایط کاری مطلوب‌تری را ایجاد می‌کنند یا برای برآورده‌کردن نیازی بلندمدت، یعنی رسیدن به اهداف بسیار مهم و حیاتی، از فرصتی کاری بهره می‌برند. برای نمونه، شاید ایجاد فضای فیزیکی بیشتر برای کارکنان، حیاتی و مهم نباشد ولی موجب می‌شود که کارکنان بهتر کار کنند.

۳. اهداف غیرضروری ولی مفید (Nice-to-have goals)
این اهداف پیشرفت‌هایی را ایجاد می‌کنند که کسب و کار را ارتقا می‌دهند و معمولا موجب می‌شوند کارها سریع‌تر، راحت‌تر یا به‌شکل خوشایندتری انجام شوند، مانند جذاب‌تر کردن منوی رستوران شرکت.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP