💢چگونه TPM را در سازمان خود اجرا کنیم؟نحوه استقرار این سیستم در دو فاز شامل "اقدامات اولیه و آماده سازی سازمان " و "اجرای سیستم TPM " تشریح میگردد.فاز اول : اقدامات اولیه جهت اجرای TPM و آماده سازی سازمان جهت آمادگی استقرار سیستم مذکور:

1️⃣اعلام شروع TPM :
اعلام شروع اجرای TPM در سازمان یا شرکت مورد نظر بعنوان گام اول در
استقرار سیستم TPM مطرح میباشد . مراحل انجام اینکار عبارتند از :

🔺تهیه طرح توجیهی استقرار سیستم که آیا این سیستم جهت استقرار توجیهی
) اقتصادی ، ایمنی و ... ( دارد یا اینکه مثل بسیاری از سازمانها فقط
جنبه تبلیغاتی دارد.
🔺ارائه طرح به مدیریت ارشد شرکت یا سازمان و اخذ مجوز جهت استقرار سیستم
🔺اعلام شروع استقرار سیستم توسط مدیریت ارشد سازمان

2️⃣تشکیل کمیته راهبری TPM :
لازم است تا کمیته ای با مشارکت کلیه مسئولی و دست اندرکاران و به
ریاست مدیریت ارشد سازمان تحت عنوان کمیته راهبری TPM تشکیل گردد.

وظایف کمیته راهبری TPM عبارتند از :
🔺تدوین اهداف کلان سیستم
🔺تعیین اعضاء کمیته اجرایی
🔺نظارت بر روند استقرار سیستم
🔺پشتیبانی از استقرار سیستم در موارد مورد نیاز

3️⃣ تشکیل کمیته اجرایی TPM :
کمیته اجرایی TPM متشکل از نمایندگان بخشهای مختلف سازمان و مهندسین نت
میباشد. وظایف کمیته اجرایی TPM عبارتند از :

🔺تهیه برنامه اجرایی و زمانبندی شده استقرار سیستم TPM براساس شرایط
سازمان
🔺پیگیری جهت استقرار سیستم
🔺هماهنگی با بخشهای مختلف سازمان و تشکیل گروههای کاری مورد نیاز جهت
استقرار سیستم

نحوه استقرار سیستم در شرکتهای کوچک،متفاوت بوده و از ساختار ساده تری برخوردار میباشد.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🎯 دسته‌بندی #اهداف ازنظر اهمیت

۱. اهداف بسیار مهم (Critical goals)
این اهداف نقاط پایانی هستند و برای موفقیت شما ضروری هستند. بنابراین حتما باید به آنها برسید، مانند تکمیل پروژه‌ای دوساله در موعد مقرر و با بودجه تعیین‌شده.

۲. اهداف توانمندساز (Enabling goals)
این اهداف شرایط کاری مطلوب‌تری را ایجاد می‌کنند یا برای برآورده‌کردن نیازی بلندمدت، یعنی رسیدن به اهداف بسیار مهم و حیاتی، از فرصتی کاری بهره می‌برند. برای نمونه، شاید ایجاد فضای فیزیکی بیشتر برای کارکنان، حیاتی و مهم نباشد ولی موجب می‌شود که کارکنان بهتر کار کنند.

۳. اهداف غیرضروری ولی مفید (Nice-to-have goals)
این اهداف پیشرفت‌هایی را ایجاد می‌کنند که کسب و کار را ارتقا می‌دهند و معمولا موجب می‌شوند کارها سریع‌تر، راحت‌تر یا به‌شکل خوشایندتری انجام شوند، مانند جذاب‌تر کردن منوی رستوران شرکت.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

آیا اهداف کسب و کارتان به قدر کافی هوشمند است؟
هدف کسب و کار هوشمند:
1️⃣ دقیق است: هدف دقیقی را برای سازمان بنویسید نه هدف مبهم و کلی
2️⃣ قابل اندازه‌گیری است: هدفی که در آن عدد نباشد، هدف نیست
3️⃣ واقعی است: تعیین هدف با خیال پردازی تفاوت دارد
4️⃣ زمان‌بندی شده است: باید هدف را به صورت دقیق زمان‌بندی کنید

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

ویرایش جدید #سیستم_مدیریت_کیفیت ویژه صنایع #نفت_گاز_پتروشیمی بر اساس استاندارد ISO29001:2020

#ISO29001_2020
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

شما وقتی می‌خواستید راه رفتن را یاد بگیرید، #دوره های_آموزشی گذراندید؟
نه. فقط تلاش کردید، شکست خوردید و دوباره تلاش کردید و موفق شدید.
الان چرا این کار را نمی‌کنید؟

بیل گیتس
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#ISOIEC17000_2020

تغییرات اصلی

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

⭕️ شروع ثبت نام دوره ی #مجازی
#ISO45001_2018
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri

🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی‌
☑️برای ثبت نام کلیک کنید
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت

🔳داده کاوی در شناسایی عیوب و #بهبود_کیفیت


⭕️شناسایی عیوب یکی از نخستین حوزه‌هایی است که داده کاوی در آن به‌کار رفته است؛ ایده به‌کار گرفته شده در داده‌کاوی در این خصوص مطالعه‌ی رفتار گذشته سیستم و فهم فرایند و سپس پیش‌بینی و ارتقا عملکرد آینده سیستم است.

از داده‌کاوی می‌توان برای شناسایی الگوهایی که می‌توانند به خرابی منجر شوند استفاده کرد؛ چنین شیوه‌هایی نه تنها در شناسایی محصولات معیوب کمک می‌کنند بلکه به‌صورت فنی پارامترهای مهم و تاثیرگذار بر کیفیت را نیز تغیین می‌کنند.

چند نمونه از کاربردها در ادامه ذکر شده است:
1-کنترل کیفیت
2-تعیین طرح‌های کنترل کیفی
3-شناسایی نوع خرابی
4-شناسایی مکانیزم خرابی قطعات مکانیکی
5-بهبود کیفیت
6-مهندسی کیفیت
7-پیش‌بینی احتمال خرابی

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🔴 برنامه #بهبود_کیفیت بصورت خیلی ساده یعنی اجرای چرخه #PDCA :
@qmsdp
⭕️ برنامه ( Plan)
ابتدا شناسایی دقیق مشکلات شما
در این مرحله از چرخه دمینگ شما می تونید از ابزارهای زیر استفاده نمایید :
پنج چرا - نمودار علت و معلول – نمودار استخوان ماهی - نمودار پاراتو - ابزار Drill Down
این ابزارها به شما برای ریشه یابی مشکلات کمک می کند
@qmsdp
⭕️ اجرا (Do)
در این مرحله از چرخه دمینگ چندین فعالیت انجام می شود :
- ایجاد راه حل های ممکن
- انتخاب بهترین از این راه حل، بکارگیری تکنیک هایی مانند تجزیه و تحلیل تاثیرات
- پیاده سازی یک پروژه آزمایشی در مقیاس کوچک، با یک گروه کوچک و یا در یک منطقه جغرافیایی محدود، در این مرحله از چرخه دمینگ با استفاده از خلاقیت عملی به تولید ایده ها و راه حل های مناسب خواهید رسید
توجه : منظور از Do اجرا ، " تست " یا " سعی " می باشد این به معنی اجرای کامل نیست و اجرای کامل در مرحله Check اتقاق می افتد
@qmsdp
⭕️ کنترل ( Check )
در این مرحله از چرخه دمینگ اثربخشی راه حل های آزمایشی اندازه گیری شده وسپس جمع آوری آموخته ها انجام می شود
در مرحله " کنترل " راه حل خود را کامل استقرار نمایید
@qmsdp
⭕️ اقدام ( Action)
پس از برنامه ریزی ، اجرا و تنظیم تغییر باید تصمیم بگیرید که آیا این تغییر ارزش استمرار دارد یا نه.
در صورتی که شما از PDCA دمینگ برای بهبود مستمر استفاده می کنید ممکن است شما نیاز به بازگشت به فاز یک چرخه دمینگ جهت یافتن نواحی بهبود دیگر باشید
🔎 #PDCA
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

تكرار واژگان در ويرايش قديم و جديد استاندارد #ISO9001
بر اين اساس ميتوان به اهميت اين مفاهيم و واژگان پي برد.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#structure
#ISO9001_2015
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#کاربردی

🔮 چرخه مدیریت و #بهبود_فرایندها

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#سازمان ها يك نوع سيستم هستند ، بنابراين مشاوران مديريت قرار است مسائل سيستم ها را حل نموده و يا وضعيت سيستم ها را بهبود دهند.
بنابراين به مشاوران مديريت توصيه مي كنيم براي شناسايي و حل مسائل سازمان ها بهتر است به جاي تمركز و شناسايي مسائل درون واحدهاي سازماني بر روابط بين واحدها متمركز گردند.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🔺چرخه حيات #مديريت_دانش

#Knowledge_management
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

برخی از استراتژی های مدیریت دانش و ابزارهای مورد استفاده در کسب و کار عبارتند از:

📌داستان گویی به عنوان راهی برای به اشتراک گذاشتن دانش
📌یادگیری در حین پروژه
📌قرار دادن اشتراک گذاری دانش به عنوان یک بخش ضروری از وظایف کاری کارکنان
📌پیاده سازی بهترین تمرین ها برای به اشتراک گذاری دانش
📌پرورش فرهنگی که بر تشویق به اشتراک گذاری اطلاعات بنا نهاده شده است
📌ارزیابی منظم صلاحیت ها
📌کارآموزی
📌مخازن دانش
📌 اندازه گیری سرمایه فکری
📌نرم افزار همکاری

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri

🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی‌
☑️برای ثبت نام کلیک کنید
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت

تنها راه انجام کارهای بزرگ این است که عاشق کاری باشید که انجام می‌دهید.

اگر هنوز آن را پیدا نکردید دنبالش بگردید، وقتی آن را پیدا کنید خودتان متوجه خواهید شد ..


#استیو_جابز
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#ERP
چیست؟

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🔸برنامه‌ریزی منابع سازمان 《ERP》

راهکار ERP از سه حرف ابتدایی کلمات سازمان (Enterprise) ، منابع (Resource) و برنامه ریزی (Planning) تشکیل شده است و در واقع عنوانی برای سیستم‌هایی است که کلیه منابع سازمان اعم از منابع مالی، کالا، سرمایه‌های انسانی، ماشین آلات، تجهیزات، تولیدات و هر گونه منبع دیگری را بصورت یکپارچه و فرآیندمحور مدیریت نموده و امکانات لازم را جهت برنامه‌ریزی استفاده بهینه‌تر از این منابع فراهم می‌کنند. لذا با پیاده سازی موفق و کامل سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان، مزایای بسیاری در کسب و کار ایجاد می گردد. اغلب کسب و کارها به سیستم‌های مالی، اداری، تولیدی و پشتیبانی قدرتمند و یکپارچه نیاز مبرمی دارند. راهکار ERP توانمندی سازمان در مواجه با تغییرات کسب و کار و رقابت پذیری را در حد مطلوبی افزایش می دهد.
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
✅تفاوت سیستم‌های اطلاعات مدیریت با ERP

برنامه‌ریزی منابع سازمان را باید جدید‌ترین ابزار موجود و تکامل یافته سیستم‌های اطلاعات مدیریت دانست. مبنای کارکرد ERP تفکر فرآیندی به جای ساختارهای وظیفه‌ای و تبدیل خواسته‌های مشتری به داده‌‌های کمی در جهت افزایش رضایت مشتریان است. برنامه‌ریزی منابع سازمان می‌کوشد تا تمام فرآیندهای سازمان به صورت یکپارچه و با نگرش فرآیندی با یکدیگر مرتبط نماید. علاوه بر یکپارچگی، ERP گزینه‌های بر‌تر را نیز نشان می‌دهد، به همین دلیل شرکت‌های بزرگ نرم‌افزاری از تمامی مراحل همچون تولید و پخش و توزیع مثال‌هایی دارند که در نسخه ‌های خود به سازمان‌ها ارائه می‌دهند و فناوری از طریق این سیستم‌های جدید نرم افزاری وارد سازمان می‌شود. در یک دسته بندی کلی موارد زیر را می‌توان به عنوان مهم‌ترین موارد تفاوت بین سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت و سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان برشمرد.

۱- سیستم‌های ERP به صورت بسته‌‌های نرم افزاری مرتبط به هم و مجتمع هستند در حالی که MIS‌ها ممکن است چنین نباشند.

۲- بسته‌های نرم افزاری ERP درون یک سازمان تهیه نمی‌شوند بلکه از فروشندگان نرم افزاری خریداری می‌گردند و قسمت اعظم یک سازمان را پوشش داده، جریان اطلاعات را در تمام طول سازمان تسهیل می‌کنند.

۳- بسته‌های نرم افزاری ERP بر مبنای فرآیندهای کسب و کار هستند و نه بر مبنای اجزای وظیفه‌ای کسب و کار و این مهم‌ترین تفاوت آن‌ها با سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت MIS به حساب می‌آید.

۴- در ERP فقط از یک پایگاه داده استفاده می‌شود در حالی که MIS‌ها ممکن است مرکز داده‌های خاص خودشان را داشته باشند و لزوماً با هم مرتبط نباشند.

۵- تکنولوژی تولید و محیط توسعه بسته‌های ERP یکسان و مشابه است ولی در MIS هر بخش ممکن است در محیط و بستر جداگانه‌ای تهیه و اجرا شود.


#سیستم‌های_اطلاعاتی_مدیریت
#برنامه‌ریزی_منابع_سازمان
#MIS
#ERP
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP