#صبر عنصر اصلی #موفقیت هست.

بیل گیتس
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🟡 برای ایجاد #بهبود در سازمان لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهاني باشیم،هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را به ارمغان خواهد آورد.

#کایزن
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🟡 منابع و دارایی های نامشهود سازمان

⭕️گاها منابع و دارای های نامشهود سازمان مترادف هم تلقی میشوند، که در واقع اینگونه نیست؛ دانش و تجربه نیروی انسانی هر سازمان مهمترین منبع نامشهود سازمان تلقی میشود. ولی دارایی نامشهود سازمان نیست.

این منایع در دسترس مدیران بنگاه بوده و امکان استفاده از آنها را دارند؛ که گاها هزینه و سرمایه گذاری نیز از طرف سازمان برای کسب آنها صورت نگرفته است.

دارایی های نامشهود مانند برند در مالکیت شرکت، حتما هزینه و سرمایه گذاری برای بدست آوردن آنها صورت گرفته و امکان دخل تصرف برای مدیران و صاحبان بنگاه وجود دارد.

بطور کلی دارایی های نامشهود در مالکیت بنگاه است و منابع نامشهود فرصت داخلی و محیطی است که مهمترین آن دانش و تجربه نیروهای انسانی موجود در سازمان میباشد که استفاده ازآن مهارت و توانایی ویژه میطلبد.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

جهت و مسیر حرکت، مهم تر از سرعت حرکت است...
مسیرت را درست انتخاب کن پیوسته حرکت کن
#انگیزشی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

📚فایل آموزشی "برنامه ریزی تولید"

📕مطالب این فایل عبارتند از:
📌ﮐﻠﻴﺎت
📌پیش ﺑﻴﻨﯽ ﺗﻘﺎﺿﺎ
📌ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ ادﻏﺎﻣﯽ
📌ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪﯼ ﻣﺎدر
📌ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ ﺳﺮاﻧﮕﺸﺘﯽ ﻇﺮﻓﻴﺖ
📌ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﯼ هاﯼ ﻣﻮاد
📌ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﯼ هاﯼ ﻇﺮﻓﻴﺖ
📌ﮐﻨﺘﺮل ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ هاﯼ ﺗﻮﻟﻴﺪ

🧩در عمل، برنامه ریزی تولید بخشی از یک جریان پیچیده اطلاعات و تصمیم گیری است که برنامه ریزی و کنترل عملیات تولید را شکل می دهد. رقابت جهانی و تغییر سریع نیازهای مشتری اهمیت برنامه ریزی تولید را به شکل فزاینده ای در محیط های ساخت و تولید امروزی افزایش می دهد. و هیچ صنعتی از این مساله مستثنا نیست.

زمان بندی تولید (Production Scheduling) را می توان به عنوان برنامه ریزی نیازهای فردی مشتری و کنترل جریان آنها از طریق فرایند تولید تعریف کرد که به وسیله منابع مورد نیاز و محدودیت های ظرفیت تعیین می شود.
🔎 #برنامه_ریزی_تولید
🔎 #Production_Plannig
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#طرح‌_ریزی چیست؟

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

الزام به #تغییرات

استاندارد در برخی بندهای خود به صراحت در خصوص تغییرات توصیه هایی نموده است که این بندها شامل: بند 6-3- طرحریزی تغییرات، بند 8-1- طرح ریزی و کنترل عملیات، بند 8-3-6- تغییرات طراحی و توسعه، بند 8-5-6- کنترل تغییرات. الزامات در خصوص تغییرات بدین شرح می باشند.

6.3 Planning of changes

When the organization determines the need for changes to the quality management system, the changes shall be carried out in a planned manner (see 4.4).
The organization shall consider:
a) the purpose of the changes and their potential consequences;
b) the integrity of the quality management system;
c) the availability of resources;
d) the allocation or reallocation of responsibilities and authorities.

6-3- طرحریزی تغییرات

هنگامی که سازمان نیاز به تغییر در سیستم مدیریت کیفیت را تعیین نماید، تغییرات باید به شیوه طرح ریزی شده ای اجرا گردند (بند 4-4 رجوع شود).
سازمان باید موارد زیر را در نظر بگیرد:
الف) هدف از تغییرات و عواقب بالقوه آنها؛
ب) یکپارچگی سیستم مدیریت کیفیت؛
ج) در دسترس بودن منابع؛
د) تخصیص یا تخصیص مجدد مسوولیتها و اختیارات.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

8-1- طرح ریزی و کنترل عملیات

سازمان باید تغییرات طرح ریزی شده را کنترل و عواقب تغییرات ناخواسته را بازنگری نموده و درصورت لزوم، برای کاهش هرگونه تاثیرات نامطلوب اقدام نماید.
8.1 Operational planning and control

The organization shall control planned changes and review the consequences of unintended changes, taking action to mitigate any adverse effects, as necessary.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

8-3-6- تغییرات طراحی و توسعه

سازمان باید تغییراتی که در طول طراحی و توسعه محصولات و خدمات و یا پس از آن ایجاد می شوند را، به میزان لازم جهت تضمین اینکه هیچ پیامد نامطلوبی در انطباق با الزامات وجود نداشته باشد، شناسایی، بازنگری و کنترل نماید.
8.3.6 Design and development changes

The organization shall identify, review and control changes made during, or subsequent to, the design and development of products and services, to the extent necessary to ensure that there is no adverse impact on conformity to requirements.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

8-5-6- کنترل تغییرات

سازمان باید تغییرات مربوط به تولید یا ارائه خدمات را به میزانی که برای اطمینان از تداوم انطباق با الزامات ضروری است، بازنگری و کنترل نماید.
سازمان باید اطلاعات مدونی که تشریح کننده نتایج بازنگری تغییرات، افراد دارای اختیار در مورد تغییرات و هرگونه اقدام لازم می باشند را حفظ نماید.
8.5.6 Control of #changes

The organization shall review and control changes for production or service provision, to the extent necessary to ensure continuing conformity with requirements.
The organization shall retain documented information describing the results of the review of changes, the person(s) authorizing the change, and any necessary actions arising from the review.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

❇️ لیست برخی از دوره های #مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی


❌1- دوره سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-دوره استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11- دوره استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12-دوره سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13-دوره استانداردصنایع غذایی #ISO22000


• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#موفقیت یعنی حرکت از شکستی به شکست دیگر؛
بدون از دست دادن اشتیاق

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🟡 #چشم_انداز چیست و چه تفاوتی با هدف دارد؟


چشم انداز چیست، هیچ کاری بدون داشتن چشم انداز و آینده نگری ممکن نیست به موفقیت دست پیدا کند. در یک کسب و کار و تجارت نیز شرایط به همین منوال می باشد. داشتن چشم انداز شرایط و وضعیتی را برای شما یا شرکت و سازمانتان ایجاد می کند که در صورت داشتن برنامه به چه اهدافی در آینده دست پیدا خواهید کرد.

برای چشم انداز تعاریف مختلفی وجود دارد از جمله:
1- داشتن یک آینده واقع گرایانه و دست یافتنی برای رسیدن به اهداف سازمان
2-بیان صریح سرنوشت و آینده سازمان یا شرکت
3- هنر دیدن آنچه مشخص نیست


چشم انداز کمک می کند تا وضعیت آینده سازمان و اینکه در آینده به شرایطی خواهیم رسید برای ما مشخص شود. داشتن یک چشم انداز مطلوب کمک می کند تا زمینه دسترسی و دستیابی به موفقیت برای شما فراهم شود. از دیگر ویژگی هایی که چشم انداز دارد اینست که:

➖شفافیت جهت و مقصدی که در پیش دارید
➖تصور مثبت و روشنی از اینده و رفع هر گونه شک و تردید نسبت به آینده
➖ایجاد انرژی مثبت در گروه و سازمان و داشتن حس افتخار
➖جلب توجه همگان و ماندن در یادها
➖داشتن حس بلندپروازی و جاه طلبی صحیح و ایده آل
➖ایجاد سازگاری با ارزش ها و فرهنگ و تاریخ گذشته سازمان
➖بوجود آوردن استانداردهای عالی و ایده آل
➖ایجاد ارتباط بین حال و آینده سازمان
➖بوجود آوردن شرایط تبدیل نظرات تئوری به اهداف عملی
➖ایجاد رضایت شغلی
➖مشخص شدن مسیر حرکت به سوی آینده

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🌟چهل اصل خلاقانه #TRIZ🌟

آلتشور مبتکر #TRIZ پس از بررسی چند صد هزار اختراع متوجه شد که بسیاری از روش ها و الگوهای فکری مخترعین در اختراعات بارها و بارها تکرار شده است ولی بخاطر عدم وجود یک سیستم اطلاع رسانی همه این الگوها هر بار توسط هر مخترع با صرف هزینه و زمان بصورت فردی تجربه شده است.

در این بررسی ها ایشان متوجه شد که 95 درصد مسائل خلاق بشر (بر اساس ماتریس تناقض های فنی ) فقط 1500 مسئله مشترک وجود داشته است که همواره در طول تاریخ بشر تکرار شده اند و برای همه آنها فقط 40 راه حل خلاقانه وجود داشته است.

جالب توجه است که این تکرار پذیری مسائل خلاق و راه حل آنها همواره از دید مخترعین و نوآوران پوشیده بوده است و هر فرد با سعی و خطا به همان راه حلی می رسیده که قبلاً دیگران نیز چند صدبار این فعالیت را بدون الهام گیری از یکدیگر طی نموده اند. التشولر با این تئوری توانست خدمت بزرگی به مخترعین بکند تا راه های رفته را دیگر با سعی و خطا طی نکنند بلکه با الهام گیری از اصول و فنون اختراعات قبلی سریعتر به اختراعات خود دست یابند.

با چک کردن اصول زیر در حل هر مسأله ای، تا حدودی اطمینان حاصل می شود که تمام نکاتی که ممکن است باعث ایجاد خلاقیت در حل مسأله شوند، مورد بررسی قرار گرفته اند. توجه به هر یک از این اصول می تواند جنبه هایی از خلاقیت را در حل مسأله بگنجاند:

اصل ۱ – جداسازی / تفکیک کردن / تقسیم کردن / افراز کردن
(Segmentation)
اصل ۲ – استخراج ( حذف کردن / جداکردن / منفصل کردن / خلاصی یافتن از چیزی / برطرف کردن )
( Extraction )
اصل ۳ – کیفیت موضعی
(Local Quality)
اصل ۴ – عدم تقارن
(Asymmetry)
اصل ۵ – ترکیب کردن / ادغام کردن / یکپارچه کردن /اتحاد
(Merging)
اصل 6 – عمومیت دادن / جامعیت / چندکارگی / چند منظوره
(Universality)
اصل ۷ – تو در تو بودن / آشیانه دادن
(Nesting)
اصل ۸ – عامل تعادل و توازن / جبران وزن
(Anti – Weight)
اصل ۹ – مقابله پیشاپیش ( عکس العمل مقدماتی/ واکسیناسیون
(Prior Counteraction)
اصل ۱۰ – کنش پیشاپیش / عمل قبلی / اقدامات اولیه (Prior Action )
اصل ۱۱ - حفاظت پیشاپیش / آمادگی قبلی / راه نجات
(Before Hand Cushioning)
اصل ۱۲ – هم پتانسیلی/ هم سطح سازی /هم ظرفیت کردن / تقلیل تباینات و اختلافات / تساوی تلاشها وکوششها
(Equipotentiality)
اصل ۱۳ – معکوس کردن / متباین بودن / تقابل داشتن/ تغییر جهت دادن (Inversion)
اصل ۱۴ – انحنا دادن / کروی کردن
(Spheroidality)
اصل ۱۵ - پویایی / انعطاف پذیری
(Dynamicity)
اصل ۱۶ - عملکرد ناقص یا جزیی، بیش از حد یا مازاد / مصالحه کردن ( کمی کمتر یا کمی بیشتر)
(Partial – Overdone or Excessive Action)
اصل ۱۷ – حرکت به بعدی جدید / تغییر تعداد بعدهای جسم
(Moving to a New Dimension)
اصل ۱۸ - لرزش /ارتعاش مکانیکی
Mechanical Vibration))
اصل ۱۹ – عملکرد دوره ای/ عمل تناوبی
(Periodic Action)
اصل ۲۰ – تداوم کنش مفید / تداوم عملکرد مفید / تداوم کار مفید
(Continuity of Useful Action)
اصل ۲۱ - حمله سریع / در رفتن / عجله کردن / پرش کردن / عملکرد زود ، تند، سریع
(Skipping) یا (Rushing Through)
اصل ۲۲ - تبدیل ضرر به منفعت
(Convert Harm into Benefit)
اصل ۲۳ - باز خورد
(Feed Back)
اصل ۲۴ - واسطه / میانجی
(Mediator)
اصل ۲۵ - خدمت دهی به خود / سلف سرویس
(Self Service)
اصل ۲۶ - کپی کردن / نسخه برداری
(Copying)
اصل ۲۷ - جنس ارزان قیمت و کم دوام/ یکبار مصرفی
(Cheap & Short Living Object)
اصل ۲۸ - جایگزینی سیستم مکانیکی
(Mechanics Substitution)
اصل ۲۹ - استفاده از ساختار پنوماتیک یا هیدرو لیک ( ساختار های بادی و آبی)
(Use a Pneumatic or Hydraulic Construction)
اصل ۳۰ - غشاء یا پرده های انعطاف پذیر ( لایه ها یا پوسته های ناز ک)
( Flexible Shells and Thin Films)
اصل ۳۱ – استفاده از مواد متخلخل
(Use of Porous Material)
اصل ۳۲ - تعویض رنگ
(Change Color)
اصل ۳۳ - همجنس و همگن کردن
(Homogeneity)
اصل ۳۴ - مردود کردن و بازسازی یا تولید مجدد قطعات
( Rejecting and Regenerating Parts)
اصل ۳۵ - تغییر پارامتر / تغییر ویژگی های (خواص فیزیکی و شیمیایی) یک جسم
( Parameter Change)
اصل ۳۶ – تغییر یا انتقال فاز
(Phase Transition)
اصل ۳۷ - انبساط حرارتی
(Thermal Expansion)
اصل ۳۸ – استفاده از اکسید کنند ه های قوی و تشدید اکسیداسیون
(Use strong Oxidizers)
اصل ۳۹ – محیط بی اثر
(Inert Environment)
اصل ۴۰ – مواد مرکب
(Composite Material)

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🔅 "#آموزش، یادگیری حقایق نیست بلکه تربیت ذهن برای اندیشیدن است".

"آلبرت انیشتین"

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP