🟡 #مرکزی
🟡 #استخدام
🏭استخدام شرکت پاسارگاد خودرو خزر
شرکت پاسارگاد خودرو خزر تولید کننده قطعات آلومینیومی سیستم تهویه خودرو در اراک (مرکزی) جهت تکمیل کادر تخصصی و فنی خود از میان فارغ التحصیلان کارشناسی و کاردانی دعوت به همکاری می نماید .
🟡 #کارشناس_کیفیت
🟡صلاحیت ها عمومی: فارغ التحصیل کارشناسی
صلاحیت های تخصصی:صنایع/ مکانیک/ آشنایی با ICDL
🟡محل خدمت: اراک
🟡متقاضیان واجد شرایط می توانند حداکثر تا تاریخ 1400/2/10 رزومه و سوابق شغلی خود را به آدرس ایمیل مندرج در آگهی ارسال نمایند.
📧 info@psgholding.com
👇به ما بپیوندید👇
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
🟡 #استخدام
🏭استخدام شرکت پاسارگاد خودرو خزر
شرکت پاسارگاد خودرو خزر تولید کننده قطعات آلومینیومی سیستم تهویه خودرو در اراک (مرکزی) جهت تکمیل کادر تخصصی و فنی خود از میان فارغ التحصیلان کارشناسی و کاردانی دعوت به همکاری می نماید .
🟡 #کارشناس_کیفیت
🟡صلاحیت ها عمومی: فارغ التحصیل کارشناسی
صلاحیت های تخصصی:صنایع/ مکانیک/ آشنایی با ICDL
🟡محل خدمت: اراک
🟡متقاضیان واجد شرایط می توانند حداکثر تا تاریخ 1400/2/10 رزومه و سوابق شغلی خود را به آدرس ایمیل مندرج در آگهی ارسال نمایند.
📧 info@psgholding.com
👇به ما بپیوندید👇
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
❌تفاوت استانداردهای « #تضمین_کیفیت » با استانداردهای « #کیفیت_محصول »
📌 تفاوت استانداردهای « تضمین کیفیت » با استانداردهای « کیفیت محصول » به نوع نگاه ما به کیفیت از دیدگاه کل شرکت و محصول مربوط می شود.
📌استانداردهای محصول معمولا حداقل مشخصه های فنی لازم برای کیفیت محصول را بیان می کنند. اما استانداردهای تضمین کیفیت حداقل الزامات کیفی لازم در همه ابعاد شرکت و فرایندهای آن را نشان می دهند.
📌برای مثال استاندارد محصول مشخص می کند که محصول ما از نظر استحکام، دوام، ابعاد، اندازه و غیره باید چه مشخصاتی را داشته باشد تا حداقل کیفیت قابل قبول را داشته باشد. اما استاندارد تضمین کیفیت هیچ گونه مشخصات خاصی را برای محصول بیان نمی کند، بلکه فقط تاکید می کند که عوامل تاثیرگذار بر کیفیت باید از طریق فرآیندهای مختلف مثل تولید ، طراحی و خرید کنترل شوند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
📌 تفاوت استانداردهای « تضمین کیفیت » با استانداردهای « کیفیت محصول » به نوع نگاه ما به کیفیت از دیدگاه کل شرکت و محصول مربوط می شود.
📌استانداردهای محصول معمولا حداقل مشخصه های فنی لازم برای کیفیت محصول را بیان می کنند. اما استانداردهای تضمین کیفیت حداقل الزامات کیفی لازم در همه ابعاد شرکت و فرایندهای آن را نشان می دهند.
📌برای مثال استاندارد محصول مشخص می کند که محصول ما از نظر استحکام، دوام، ابعاد، اندازه و غیره باید چه مشخصاتی را داشته باشد تا حداقل کیفیت قابل قبول را داشته باشد. اما استاندارد تضمین کیفیت هیچ گونه مشخصات خاصی را برای محصول بیان نمی کند، بلکه فقط تاکید می کند که عوامل تاثیرگذار بر کیفیت باید از طریق فرآیندهای مختلف مثل تولید ، طراحی و خرید کنترل شوند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
📌 #ریسک چیست و انواع ریسک کدام است؟
🔴 ریسک (Risk) چیست؟
#Risk
زیان بالقوه و قابل اندازهگیری یک نوع سرمایهگذاری را ریسکمیگویند. ریسک سرمایهگذاری بر روی اوراق بهادار عبارت است از: اعلام نشدن سود سهام، پایین بودن میزان سود هرسهم، کاهش قیمت هرسهم و …
🟡 ریسک عملیاتی (Operational Risk) چیست؟
ریسک عملیاتی یا اهرم مالیاتی مربوط است به سود عملیاتی که منشا آن نیز هزینههای ثابت شرکت است.
🟢 ریسک مالی (Financial Risk) چیست؟
ریسک مالی گونهای ریسک اضافی است که در اثر افزایش بدهی در شرکت به سهامداران تحمیل میشود. ریسک ناشی از بهکارگیری بدهی در شرکت را ریسک مالی مینامند.
🟣 ریسک غیرسیستماتیک و ریسک سیستماتیک (Systematic Risk) چیست؟
کل ریسک بازار را میتوان به دو دسته کلی ریسک سیستماتیک و ریسک غیر سیستماتیک تقسیم نمود ریسک غیر سیستماتیک ریسکی است که ناشی از خصوصیات خاص شرکت از جمله نوع محصول، ساختار سرمایه سهامداران عمده و غیره میباشد.
ریسک سیستماتیک ناشی از تحولات کلی بازار و اقتصاد بوده و تنها مختص به شرکت خاصی نمیباشد به دیگر بیان ریسک سیستماتیک در اثر حرکتهای کلی بازار به وجود میآید. طبق نظریههای پرتفولیو با متنوعسازی سبد سهام میتوان ریسک غیر سیستماتیک را از میان برد ولیکن ریسک سیستماتیک همچنان باقی میماند.
شرکتهایی که فروش آنها بسیار پرنوسان است، یا مانع مالی آنها در حد گستردهای از محل دریافت وام تامین شده است، یا رشد بسیار سریعی داشتهاند، یا نسبتهای جاری پایینی دارند و همچنین شرکتهای کوچک بیش از دیگران از ریسک سیستماتیک تاثیر میپذیرند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
🔴 ریسک (Risk) چیست؟
#Risk
زیان بالقوه و قابل اندازهگیری یک نوع سرمایهگذاری را ریسکمیگویند. ریسک سرمایهگذاری بر روی اوراق بهادار عبارت است از: اعلام نشدن سود سهام، پایین بودن میزان سود هرسهم، کاهش قیمت هرسهم و …
🟡 ریسک عملیاتی (Operational Risk) چیست؟
ریسک عملیاتی یا اهرم مالیاتی مربوط است به سود عملیاتی که منشا آن نیز هزینههای ثابت شرکت است.
🟢 ریسک مالی (Financial Risk) چیست؟
ریسک مالی گونهای ریسک اضافی است که در اثر افزایش بدهی در شرکت به سهامداران تحمیل میشود. ریسک ناشی از بهکارگیری بدهی در شرکت را ریسک مالی مینامند.
🟣 ریسک غیرسیستماتیک و ریسک سیستماتیک (Systematic Risk) چیست؟
کل ریسک بازار را میتوان به دو دسته کلی ریسک سیستماتیک و ریسک غیر سیستماتیک تقسیم نمود ریسک غیر سیستماتیک ریسکی است که ناشی از خصوصیات خاص شرکت از جمله نوع محصول، ساختار سرمایه سهامداران عمده و غیره میباشد.
ریسک سیستماتیک ناشی از تحولات کلی بازار و اقتصاد بوده و تنها مختص به شرکت خاصی نمیباشد به دیگر بیان ریسک سیستماتیک در اثر حرکتهای کلی بازار به وجود میآید. طبق نظریههای پرتفولیو با متنوعسازی سبد سهام میتوان ریسک غیر سیستماتیک را از میان برد ولیکن ریسک سیستماتیک همچنان باقی میماند.
شرکتهایی که فروش آنها بسیار پرنوسان است، یا مانع مالی آنها در حد گستردهای از محل دریافت وام تامین شده است، یا رشد بسیار سریعی داشتهاند، یا نسبتهای جاری پایینی دارند و همچنین شرکتهای کوچک بیش از دیگران از ریسک سیستماتیک تاثیر میپذیرند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
#البرز
شرکت دانش بنیان واقع در البرز جهت تکمیل کادر خود به افراد واجد شرایط زیر نیازمند است:
🔲 مهندس صنایع
▪️آشنا به تهیه و تدوین مدارک تکوین محصول
▪️زمانسنجی و بالانس خط (Rccp)
▪️آشنا به حوزه تامین مواد(MRP)
▪️مسلط به MSP
▪️شرایط شرکت: صبحانه _ناهار و سرویس ایاب و ذهاب
متقاضیان واجد شرایط می توانند رزومه خود را در اسرع وقت به ایمیل اعلام شده ارسال نمایند.
AutoDepartment2021@gmail.com
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
شرکت دانش بنیان واقع در البرز جهت تکمیل کادر خود به افراد واجد شرایط زیر نیازمند است:
🔲 مهندس صنایع
▪️آشنا به تهیه و تدوین مدارک تکوین محصول
▪️زمانسنجی و بالانس خط (Rccp)
▪️آشنا به حوزه تامین مواد(MRP)
▪️مسلط به MSP
▪️شرایط شرکت: صبحانه _ناهار و سرویس ایاب و ذهاب
متقاضیان واجد شرایط می توانند رزومه خود را در اسرع وقت به ایمیل اعلام شده ارسال نمایند.
AutoDepartment2021@gmail.com
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
🟨 تفاوت #بیانیه_ماموریت و #چشم_انداز در یک سازمان چیست؟
دو مثال از تفاوت های چشم انداز سازمانی و بیانیه ماموریت برند های بزرگ:
کمپانی تسلا: بیانیه ماموریت کمپانی تسلا بسیار ساده و واضح است:"برای شتاب بخشیدن به تغییر دنیا به استفاده از منابع انرژی تجدید پذیر". در چشم انداز سازمانی این مجموعه همچنین آمده است:" برای خلق بهترین کمپانی ماشین برای قرن 21 با استفاده از ترغیب دنیا به استفاده از ماشین های الکتریکی". هماهنگی میان بیانیه ماموریت و چشم انداز سازمانی برند تسلا، هسته اصلی اتحاد بخش های مختلف این کمپانی به شمار می رود. استفاده از عبارت "شتاب بخشیدن" در بیانیه ماموریت را می توان به عنوان یک نیروی پیشران برای کل مجموعه دانست. این در حالی است که عبارت " بهترین کمپانی ماشین در قرن 21" می تواند آرزوها و خواسته های بلند مدت کمپانی را به خوبی تثبیت کند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
دو مثال از تفاوت های چشم انداز سازمانی و بیانیه ماموریت برند های بزرگ:
کمپانی تسلا: بیانیه ماموریت کمپانی تسلا بسیار ساده و واضح است:"برای شتاب بخشیدن به تغییر دنیا به استفاده از منابع انرژی تجدید پذیر". در چشم انداز سازمانی این مجموعه همچنین آمده است:" برای خلق بهترین کمپانی ماشین برای قرن 21 با استفاده از ترغیب دنیا به استفاده از ماشین های الکتریکی". هماهنگی میان بیانیه ماموریت و چشم انداز سازمانی برند تسلا، هسته اصلی اتحاد بخش های مختلف این کمپانی به شمار می رود. استفاده از عبارت "شتاب بخشیدن" در بیانیه ماموریت را می توان به عنوان یک نیروی پیشران برای کل مجموعه دانست. این در حالی است که عبارت " بهترین کمپانی ماشین در قرن 21" می تواند آرزوها و خواسته های بلند مدت کمپانی را به خوبی تثبیت کند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
✅ استفاده از نشان مرکز ملی تائید صلاحیت ایران بر روی گواهینامهها الزامی شد
🔸صدور هر نوع گواهینامه تائید صلاحیت بدون نشان مرکز ملی تائید صلاحیت ایران فاقد اعتبار است.
به گزارش روابط عمومی سازمان استاندارد، مرکز ملی تائید صلاحیت ایران در اطلاعیهای به آزمایشگاههای کالیبراسیون دارای گواهینامه تائید صلاحیت از این مرکز اعلام کرد: ارائه و صدور هر گونه گواهی یا نتایج کالیبراسیون توسط آزمایشگاههایی که دارای گواهینامه استاندارد 17025 و تحت اعتبار این مرکز باشد، باید نشان (لوگو) این مرکز را داشته باشند در غیر اینصورت گواهی یا نتایج کالیبراسیون فاقد اعتبار بوده و در صورت مشاهده برخورد مقتضی صورت میگیرد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
🔸صدور هر نوع گواهینامه تائید صلاحیت بدون نشان مرکز ملی تائید صلاحیت ایران فاقد اعتبار است.
به گزارش روابط عمومی سازمان استاندارد، مرکز ملی تائید صلاحیت ایران در اطلاعیهای به آزمایشگاههای کالیبراسیون دارای گواهینامه تائید صلاحیت از این مرکز اعلام کرد: ارائه و صدور هر گونه گواهی یا نتایج کالیبراسیون توسط آزمایشگاههایی که دارای گواهینامه استاندارد 17025 و تحت اعتبار این مرکز باشد، باید نشان (لوگو) این مرکز را داشته باشند در غیر اینصورت گواهی یا نتایج کالیبراسیون فاقد اعتبار بوده و در صورت مشاهده برخورد مقتضی صورت میگیرد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
The six sigma handbook-@qmsdp.pdf
13 MB
☑️ فایل آموزشی هندبوک "#شش_سیگما"
#6SIGMA
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
#6SIGMA
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
#استخدام_تهران
🔵یک شرکت معتبر تولیدی واقع شهرک صنعتی پرند جهت تکمیل کادر خود در استان تهران از واجد شرایط زیر دعوت به همکاری مینماید:
🟡#مدیر_تضمین_کیفیت
🔴جنسیت : آقا،خانم
🔴نوع همکاری: تمام وقت
🔴با تحصیلات حداقل کارشناسی یکی از رشته های مهندسی با سابقه کاری مرتبط
🔴زمینه فعالیت: فعالیت در واحد تضمین کیفیت شرکت تولید کننده قطعات خودرو
🔖ارسال رزومه به آدرس زیر
شماره تلفن زیر داخلی ۱۰۱
📧 asiabaspar98@gmail.com
☎️ 02156871107
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
🔵یک شرکت معتبر تولیدی واقع شهرک صنعتی پرند جهت تکمیل کادر خود در استان تهران از واجد شرایط زیر دعوت به همکاری مینماید:
🟡#مدیر_تضمین_کیفیت
🔴جنسیت : آقا،خانم
🔴نوع همکاری: تمام وقت
🔴با تحصیلات حداقل کارشناسی یکی از رشته های مهندسی با سابقه کاری مرتبط
🔴زمینه فعالیت: فعالیت در واحد تضمین کیفیت شرکت تولید کننده قطعات خودرو
🔖ارسال رزومه به آدرس زیر
شماره تلفن زیر داخلی ۱۰۱
📧 asiabaspar98@gmail.com
☎️ 02156871107
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
❇️ استاندارد #ISO10015
🟡این استاندارد در ارتباط دادن آموزش و ارزیابی با اهداف عملکرد به سازمان کمک می کند.
📌1.تعریف نیازهای آموزشی
1.1. تعریف نیازهای سازمان
2.1. تعریف و تحلیل الزامات شایستگی
3.1. بازنگری شایستگی
4.1. شناسایی راه حل هایی برای پرکردن فاصله وضع موجود و مطلوب مهارتی
5.1. تعریف نیاز مهارتی
6.1. تعریف مشخصات آموزشی
📌2. طراحی و برنامه ریزی آموزشی
1.2. تعریف محدودیت ها
2.2. مشخص کردن روش های آموزش و ملاک های انتخاب
3.2. مشخص کردن ویژگی های برنامه آموزشی
4.2. انتخاب آموزش دهنده
📌3. فراهم کردن آموزش
1.3. حمایت و پشتیبانی قبل از آموزش
2.3. حمایت و پشتیبانی حین آموزش
3.3. پایان حمایت آموزشی
📌4. ارزیابی نتایج آموزش
1.4. تحلیل داده های جمع آوری شده و تفسیر نتایج
2.4. بازنگری هزینه های آموزشی
3.4. نتیجه گیری و ارایه توجیه هایی برای بهبود
📌5. پایش و بهبود فرآیند آموزش
1.5. مشورت
2.5. مشاهده
3.5. جمع آوری داده ها
#ISO10015
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
🟡این استاندارد در ارتباط دادن آموزش و ارزیابی با اهداف عملکرد به سازمان کمک می کند.
📌1.تعریف نیازهای آموزشی
1.1. تعریف نیازهای سازمان
2.1. تعریف و تحلیل الزامات شایستگی
3.1. بازنگری شایستگی
4.1. شناسایی راه حل هایی برای پرکردن فاصله وضع موجود و مطلوب مهارتی
5.1. تعریف نیاز مهارتی
6.1. تعریف مشخصات آموزشی
📌2. طراحی و برنامه ریزی آموزشی
1.2. تعریف محدودیت ها
2.2. مشخص کردن روش های آموزش و ملاک های انتخاب
3.2. مشخص کردن ویژگی های برنامه آموزشی
4.2. انتخاب آموزش دهنده
📌3. فراهم کردن آموزش
1.3. حمایت و پشتیبانی قبل از آموزش
2.3. حمایت و پشتیبانی حین آموزش
3.3. پایان حمایت آموزشی
📌4. ارزیابی نتایج آموزش
1.4. تحلیل داده های جمع آوری شده و تفسیر نتایج
2.4. بازنگری هزینه های آموزشی
3.4. نتیجه گیری و ارایه توجیه هایی برای بهبود
📌5. پایش و بهبود فرآیند آموزش
1.5. مشورت
2.5. مشاهده
3.5. جمع آوری داده ها
#ISO10015
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
❌ توصیه هایی برای #بهبود_کیفیت در كسب و كارهای کوچک ومتوسط
دنیای كسب و كار، پر از طرح ها و برنامه های بهبود کیفیت است، ولی برای كسب و كارهای كوچك و متوسط، یك برنامهی باكیفیت گرانقیمت كه در آن از ریاضیات سطح بالا استفاده شده است، لزوما بهترین راهحل محسوب نمیشود.در عوض، در این كسب و كارها به یك روش واقعبینانه، عملی و رایج برای بهبود كیفیت نیاز داریم.
📌 فرایندهای خود را مستند كنید.
برای اینكه كیفیت بهبود پیدا كند فرایندها باید همیشه در كل سازمان، منسجم بوده و با هم سازگار باشند. اما چگونه کارها را به بهترین نحو انجام دهیم؟
📌 مشكلاتی كه در مورد كیفیت وجود دارد را شناسایی كنید.
مدیران غالبا هر روز افرادی را كه باعث ایجاد مشكلات كیفیتی شدهاند توبیخ میكنند و وقتی كه این افراد از ترس توبیخ، این مشكلات را پنهان میكنند و رئیس از كار آنها متعجب می شود. راه حل چیست؟
📌 مشكل مشتری را حل كنید.
وقتی مشكلی پیش میآید، همیشه بالاترین اولویت باید با حل مشكل مشتری باشد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
دنیای كسب و كار، پر از طرح ها و برنامه های بهبود کیفیت است، ولی برای كسب و كارهای كوچك و متوسط، یك برنامهی باكیفیت گرانقیمت كه در آن از ریاضیات سطح بالا استفاده شده است، لزوما بهترین راهحل محسوب نمیشود.در عوض، در این كسب و كارها به یك روش واقعبینانه، عملی و رایج برای بهبود كیفیت نیاز داریم.
📌 فرایندهای خود را مستند كنید.
برای اینكه كیفیت بهبود پیدا كند فرایندها باید همیشه در كل سازمان، منسجم بوده و با هم سازگار باشند. اما چگونه کارها را به بهترین نحو انجام دهیم؟
📌 مشكلاتی كه در مورد كیفیت وجود دارد را شناسایی كنید.
مدیران غالبا هر روز افرادی را كه باعث ایجاد مشكلات كیفیتی شدهاند توبیخ میكنند و وقتی كه این افراد از ترس توبیخ، این مشكلات را پنهان میكنند و رئیس از كار آنها متعجب می شود. راه حل چیست؟
📌 مشكل مشتری را حل كنید.
وقتی مشكلی پیش میآید، همیشه بالاترین اولویت باید با حل مشكل مشتری باشد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
⭕️ دوره های آموزش مجازی
🟡 (سیستم مدیریت کیفیت)
📌 مشاوره و ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
🟡 (سیستم مدیریت کیفیت)
📌 مشاوره و ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
🌀 روز «کارآفرین» گرامی باد
#کارآفرینی #کارآفرین
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
#کارآفرینی #کارآفرین
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
☑️ سیستم های کنترل استراتژیک
🔘 مدیران استراتژیک در انتخاب استراتژی ها و ساختار سازمانی مواردی را انتخاب میکنند که به سازمان امکان میدهد تا در دنبال کردن الگوی کسب و کار خود و ایجاد ارزش و منفعت به موثرترین وجه از منابع خود استفاده کنند. سپس آنها سیستم های کنترل استراتژیک را ایجاد می کنند. این سیستم ها ابزارهایی هستند که امکان پایش و ارزیابی ساختار و استراتژی را به آنها می دهند. مدیران استراتژیک با این ابزارها در واقع پایش و ارزیابی میکنند که آیا ساختار و استراتژی آنها آنطور که مدنظرشان است کار می کنند، چگونه باید بهبود یابند و در صورت کار نکردن چگونه باید تغییر داده شوند.
🔘 کنترل استراتژیک علاوه بر این موارد به این امر می پردازد که چگونه مشوق هایی را ایجاد کند تا کارکنان برای بررسی مسائل مهم که در آینده برای سازمان پیش می آید انگیزه داشته باشند و بر آن تمرکز کنند که عملکرد سازمان به صورت روز افزون بهتر شود.
🔘 اهمیت کنترل استراتژیک آنجایی معلوم می شود که بدانیم چگونه به مدیران کمک میکند تا چهار مولفه ایجاد مزیت رقابتی یعنی کارایی، کیفیت، نوآوری و پاسخگویی به نیازهای مشتریان را تحقق بخشند.
1️⃣ کنترل استراتژیک و کارایی:
مدیران برای تعیین اینکه چگونه به صورت کارا از منابع سازمانی استفاده کنند باید بتوانند به صورت دقیق اندازهگیری کنند که چه تعداد واحد ورودی برای تولید یک واحد خروجی استفاده می شود این امر بدون داشتن یک سیستم کنترلی کارا امکان پذیر نخواهد بود .سیستم کنترلی دارای سنجه های است که به مدیران امکان میدهد تا چگونگی کارآمدی تولید کالا و خدمات را ارزیابی کنند که نهایتا به کارایی کل عملیات تولید منجر خواهد شد.
2️⃣ کنترل استراتژیک و کیفیت:
امروزه رقابت در قالب و حول افزایش کیفیت کالاها و خدمات دور می زند.
کنترل استراتژیک عامل مهمی در تعیین کیفیت کالاها و خدمات است زیرا بازخوردی در مورد کیفیت محصولات و خدمات به مدیران میدهد.
3️⃣ کنترل استراتژیک و نوآوری:
نوآوری موفق هنگامی رخ می دهد که مدیران، محیطی را در سازمان به وجود آورند که کارکنان برای خلاق بودن خود احساس اختیار کنند. اختیار به صورت غیرمتمرکز به کارکنان داده شود تا برای تجربه کردن و ریسک کردن احساس آزادی کنند. یکی از چالشهای مهم و مدیریتی تصمیم گیری در مورد سیستم های مناسب کنترل برای تشویق ریسک پذیری است. اتخاذ یک سیستم کنترل استراتژیک مناسب به سازمان در این امر کمک شایانی خواهد کرد.
4️⃣ کنترل استراتریک و پاسخ گویی به نیاز های مشتریان:
مدیران استراتژیک در صورت ایجاد سیستم کنترل استراتژیک می توانند پاسخگویی سازمان خود به مشتریان را بالا ببرند.
این سیستم به آنها امکان می دهد تا ارزیابی کنند که کارکنانی که در تماس با مشتریان قرار دارند کار خود را خوب انجام میدهند یا نه ؟ پایش رفتار کارکنان به مدیران کمک می کند تا سطح عملکرد شان را بالا ببرند.
📚برگفته از کتاب؛
تئوری #مدیریت_استراتژیک
🖌 نوشته: گرت جونز،چارلز هیل
🖋 ترجمه: دکتر علیرضا هاشمی،دکتر محمد اعرابی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
🔘 مدیران استراتژیک در انتخاب استراتژی ها و ساختار سازمانی مواردی را انتخاب میکنند که به سازمان امکان میدهد تا در دنبال کردن الگوی کسب و کار خود و ایجاد ارزش و منفعت به موثرترین وجه از منابع خود استفاده کنند. سپس آنها سیستم های کنترل استراتژیک را ایجاد می کنند. این سیستم ها ابزارهایی هستند که امکان پایش و ارزیابی ساختار و استراتژی را به آنها می دهند. مدیران استراتژیک با این ابزارها در واقع پایش و ارزیابی میکنند که آیا ساختار و استراتژی آنها آنطور که مدنظرشان است کار می کنند، چگونه باید بهبود یابند و در صورت کار نکردن چگونه باید تغییر داده شوند.
🔘 کنترل استراتژیک علاوه بر این موارد به این امر می پردازد که چگونه مشوق هایی را ایجاد کند تا کارکنان برای بررسی مسائل مهم که در آینده برای سازمان پیش می آید انگیزه داشته باشند و بر آن تمرکز کنند که عملکرد سازمان به صورت روز افزون بهتر شود.
🔘 اهمیت کنترل استراتژیک آنجایی معلوم می شود که بدانیم چگونه به مدیران کمک میکند تا چهار مولفه ایجاد مزیت رقابتی یعنی کارایی، کیفیت، نوآوری و پاسخگویی به نیازهای مشتریان را تحقق بخشند.
1️⃣ کنترل استراتژیک و کارایی:
مدیران برای تعیین اینکه چگونه به صورت کارا از منابع سازمانی استفاده کنند باید بتوانند به صورت دقیق اندازهگیری کنند که چه تعداد واحد ورودی برای تولید یک واحد خروجی استفاده می شود این امر بدون داشتن یک سیستم کنترلی کارا امکان پذیر نخواهد بود .سیستم کنترلی دارای سنجه های است که به مدیران امکان میدهد تا چگونگی کارآمدی تولید کالا و خدمات را ارزیابی کنند که نهایتا به کارایی کل عملیات تولید منجر خواهد شد.
2️⃣ کنترل استراتژیک و کیفیت:
امروزه رقابت در قالب و حول افزایش کیفیت کالاها و خدمات دور می زند.
کنترل استراتژیک عامل مهمی در تعیین کیفیت کالاها و خدمات است زیرا بازخوردی در مورد کیفیت محصولات و خدمات به مدیران میدهد.
3️⃣ کنترل استراتژیک و نوآوری:
نوآوری موفق هنگامی رخ می دهد که مدیران، محیطی را در سازمان به وجود آورند که کارکنان برای خلاق بودن خود احساس اختیار کنند. اختیار به صورت غیرمتمرکز به کارکنان داده شود تا برای تجربه کردن و ریسک کردن احساس آزادی کنند. یکی از چالشهای مهم و مدیریتی تصمیم گیری در مورد سیستم های مناسب کنترل برای تشویق ریسک پذیری است. اتخاذ یک سیستم کنترل استراتژیک مناسب به سازمان در این امر کمک شایانی خواهد کرد.
4️⃣ کنترل استراتریک و پاسخ گویی به نیاز های مشتریان:
مدیران استراتژیک در صورت ایجاد سیستم کنترل استراتژیک می توانند پاسخگویی سازمان خود به مشتریان را بالا ببرند.
این سیستم به آنها امکان می دهد تا ارزیابی کنند که کارکنانی که در تماس با مشتریان قرار دارند کار خود را خوب انجام میدهند یا نه ؟ پایش رفتار کارکنان به مدیران کمک می کند تا سطح عملکرد شان را بالا ببرند.
📚برگفته از کتاب؛
تئوری #مدیریت_استراتژیک
🖌 نوشته: گرت جونز،چارلز هیل
🖋 ترجمه: دکتر علیرضا هاشمی،دکتر محمد اعرابی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
چهار بخش اهداف کارآمد و منطقی برای هر شرکت
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
stakeholder management.pdf
4.1 MB
📚 فایل آموزشی مدیریت ذی نفعان
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
را دنبال کنید در 👇👇
Telegram | Instagram | Website
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
را دنبال کنید در 👇👇
Telegram | Instagram | Website
#کار_خیر
با سلام خدمت همراهان گرامی
برای تعمیر یخچال یک پیرزن که تنها زندگی می کند و در آمدی جز یارانه ندارد نیاز به 800.000هزار تومان دارد.
عزیزانی که قصد کمک مالی هر چند کم دارند به آیدی زیر پیام دهند.
@Arash_Nasiri
با سلام خدمت همراهان گرامی
برای تعمیر یخچال یک پیرزن که تنها زندگی می کند و در آمدی جز یارانه ندارد نیاز به 800.000هزار تومان دارد.
عزیزانی که قصد کمک مالی هر چند کم دارند به آیدی زیر پیام دهند.
@Arash_Nasiri
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
#کار_خیر با سلام خدمت همراهان گرامی برای تعمیر یخچال یک پیرزن که تنها زندگی می کند و در آمدی جز یارانه ندارد نیاز به 800.000هزار تومان دارد. عزیزانی که قصد کمک مالی هر چند کم دارند به آیدی زیر پیام دهند. @Arash_Nasiri
سپاس از دوستانی که مبالغی را واریز کرده اند
ولی هنوز به اون مبلغ نرسیدیم
بعد از اینکه تعمیر انجام شد فاکتور آن در کانال منتشر می شود
خدا خیرتان دهد
ولی هنوز به اون مبلغ نرسیدیم
بعد از اینکه تعمیر انجام شد فاکتور آن در کانال منتشر می شود
خدا خیرتان دهد
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
#کار_خیر با سلام خدمت همراهان گرامی برای تعمیر یخچال یک پیرزن که تنها زندگی می کند و در آمدی جز یارانه ندارد نیاز به 800.000هزار تومان دارد. عزیزانی که قصد کمک مالی هر چند کم دارند به آیدی زیر پیام دهند. @Arash_Nasiri
سلام وقت بخیر
اقای نصیری بابت کار خیر من هم مبلغی به حسابتون واریز کردم
🙏🙏🙏
اقای نصیری بابت کار خیر من هم مبلغی به حسابتون واریز کردم
🙏🙏🙏