☑️ سیستم های کنترل استراتژیک

🔘 مدیران استراتژیک در انتخاب استراتژی ها و ساختار سازمانی مواردی را انتخاب می‌کنند که به سازمان امکان می‌دهد تا در دنبال کردن الگوی کسب و کار خود و ایجاد ارزش و منفعت به موثرترین وجه از منابع خود استفاده کنند. سپس آنها سیستم های کنترل استراتژیک را ایجاد می کنند. این سیستم ها ابزارهایی هستند که امکان پایش و ارزیابی ساختار و استراتژی را به آنها می دهند. مدیران استراتژیک با این ابزارها در واقع پایش و ارزیابی می‌کنند که آیا ساختار و استراتژی آنها آنطور که مدنظرشان است کار می کنند، چگونه باید بهبود یابند و در صورت کار نکردن چگونه باید تغییر داده شوند.

🔘 کنترل استراتژیک علاوه بر این موارد به این امر می پردازد که چگونه مشوق هایی را ایجاد کند تا کارکنان برای بررسی مسائل مهم که در آینده برای سازمان پیش می آید انگیزه داشته باشند و بر آن تمرکز کنند که عملکرد سازمان به صورت روز افزون بهتر شود.

🔘 اهمیت کنترل استراتژیک آنجایی معلوم می شود که بدانیم چگونه به مدیران کمک میکند تا چهار مولفه ایجاد مزیت رقابتی یعنی کارایی، کیفیت، نوآوری و پاسخگویی به نیازهای مشتریان را تحقق بخشند.

1️⃣ کنترل استراتژیک و کارایی:
مدیران برای تعیین اینکه چگونه به صورت کارا از منابع سازمانی استفاده کنند باید بتوانند به صورت دقیق اندازه‌گیری کنند که چه تعداد واحد ورودی برای تولید یک واحد خروجی استفاده می شود این امر بدون داشتن یک سیستم کنترلی کارا امکان پذیر نخواهد بود .سیستم کنترلی دارای سنجه های است که به مدیران امکان می‌دهد تا چگونگی کارآمدی تولید کالا و خدمات را ارزیابی کنند که نهایتا به کارایی کل عملیات تولید منجر خواهد شد.

2️⃣ کنترل استراتژیک و کیفیت:
امروزه رقابت در قالب و حول افزایش کیفیت کالاها و خدمات دور می زند.
کنترل استراتژیک عامل مهمی در تعیین کیفیت کالاها و خدمات است زیرا بازخوردی در مورد کیفیت محصولات و خدمات به مدیران می‌دهد.

3️⃣ کنترل استراتژیک و نوآوری:
نوآوری موفق هنگامی رخ می دهد که مدیران، محیطی را در سازمان به وجود آورند که کارکنان برای خلاق بودن خود احساس اختیار کنند. اختیار به صورت غیرمتمرکز به کارکنان داده شود تا برای تجربه کردن و ریسک کردن احساس آزادی کنند. یکی از چالش‌های مهم و مدیریتی تصمیم گیری در مورد سیستم های مناسب کنترل برای تشویق ریسک پذیری است. اتخاذ یک سیستم کنترل استراتژیک مناسب به سازمان در این امر کمک شایانی خواهد کرد.

4️⃣ کنترل استراتریک و پاسخ گویی به نیاز های مشتریان:
مدیران استراتژیک در صورت ایجاد سیستم کنترل استراتژیک می توانند پاسخگویی سازمان خود به مشتریان را بالا ببرند.
این سیستم به آنها امکان می دهد تا ارزیابی کنند که کارکنانی که در تماس با مشتریان قرار دارند کار خود را خوب انجام میدهند یا نه ؟ پایش رفتار کارکنان به مدیران کمک می کند تا سطح عملکرد شان را بالا ببرند.

📚برگفته از کتاب؛
تئوری #مدیریت_استراتژیک

🖌 نوشته: گرت جونز،چارلز هیل
🖋 ترجمه: دکتر علیرضا هاشمی،دکتر محمد اعرابی

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

📚 فایل آموزشی مدیریت ذی نفعان

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
را دنبال کنید در 👇👇
Telegram | Instagram | Website

سلام وقت بخیر
اقای نصیری بابت کار خیر من هم مبلغی به حسابتون واریز کردم
🙏🙏🙏

متن فارسی سیستم استاندارد مدیریت ریسک
فایل و مقالات HSE
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

فهرست مطالب سند مدل #EFQM ویرایش سال ۲۰۲۰
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
را دنبال کنید در 👇👇
Telegram | Instagram | Website

Calibration Process

The purpose of this process is to ensure that all inspection and test equipment used for product and process verification is calibrated against nationally traceable standards at specified intervals and that such devices are available to ensure continuity of measurement capability.

فرآیند کالیبراسیون

هدف از این فرایند این است که اطمینان حاصل شود که کلیه تجهیزات بازرسی و آزمایش مورد استفاده برای تأیید محصول و فرآیند در فواصل زمانی مشخص با استانداردهای ملی قابل ردیابی کالیبره می شوند و این دستگاه ها برای اطمینان از تداوم قابلیت اندازه گیری در دسترس هستند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
را دنبال کنید در 👇👇
Telegram | Instagram | Website

❇️ لیست برخی از دوره های #مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی


❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000

🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @Arash_Nasiri
🔴 همراه با گواهینامه های بین المللی با کد ریجستری (جهت استعلام) و مهر برجسته
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

https://qmsdp.com/product/نظام-آراستگی-5s/


دوره ی ❌رایگان❌ مجازی نظام آراستگی 5S

📌 #سیستم_تولید_به_موقع ( Just-In-Time )
#JIT
سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) یکی از پیشرفته ترین سیستمهای برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است .
تولید به موقع یک فلسفه ی مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه ی 1970 در بسیاری از مؤسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت . این فلسفه نخستین بار توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای بر آورده ساختن خواسته ی مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد . به همین دلیل ، تائیچی اونو اغلب پدر سیستم تولید بهنگام نامیده می شود . کارخانجات تولید تویوتا اولین محلی بودند که نظام تولید بهنگام در آنها مطرح گردید . این سیستم در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید.
اگرچه در آغاز کار این سیستم به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود ولی امروزه به یک فلسفه ی مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری جامع از اصول و تکنیکهای تولید گسترش یافته است.

✅ تعریف عمومی JIT

« سیستمی جامع برای کنترل موجودی ها ی تولید است. در این سیستم هیچ موجودی مواد اولیه خریداری نمی شود و هیچ محصولی ساخته نمی شود مگر هنگامی که ضرورت ایجاب کند. این سیستم اساسا بر کاهش هزینه ها از طریق حذف موجودی های انبار تمرکز دارد.» به عبارت دیگر ، نظام (سیستم ) تولید به موقع، تفکر و نگرش نوین در اداره سازمانهای صنعتی است که با اصول، تکنیکها و روشهای خاصی، به دنبال حذف کامل اتلاف و افزایش بهره وری در تمامی فعالیتهای داخل و خارج سازمان می باشد .

✅ اهداف اجرای یک سیستم JIT

به طورخلاصه میتوان گفت که اهداف اجرای سیستمJITعبارتند از:
1- حذف تمام فعالیتهایی که هیچ گونه ارزش افزوده ای به محصول اضافه نمی کند.
2- کیفیت مطلوب تولید - در سیستم JITانجام درست هرفعالیت ، لازم ، ضروری و حیاتی است و همچنین کیفیت تولید باید تضمین شده باشد.
3- تأکید بربهبود مداوم - فلسفه کایزن یا بهبود مداوم در سیستم تولیدی JITدر حد اعلای آن استفاده می شود.
4- تأکید بر ساده سازی عملیات - در سیستم JITسعی بر این است که عملیات در ساده ترین شکل خود انجام شوند.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
را دنبال کنید در 👇👇
Telegram | Instagram | Website

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS را دنبال کنید در 👇👇
Telegram | Instagram | Website

با سلام
با کمک های خیرانه عزیزان یخچال این مادر تعمیر و تحویل وی شد
خدا اجرتان دهد