🟡 #طرح_توجیهی چیست؟

گزارش توجیهی:
معادل واژه انگلیسی Feasibility Study Reportمی باشد و عبارتست از گزارشی که توجیه پذیری یک طرح رااز جنبه های بازار، فنی و مالی مورد بررسی و مطالعه قرار می دهد.
1- مطالعات بازار:
معادل واژه انگلیسی Market Study که جنبه های مختلف بازار محصول یا محصولات طرح از جمله عرضه، تقاضا، کمبود، بازار هدف و ... را مورد مطالعه قرار می دهد.
2- توجیه پذیری فنی:
معادل واژه انگلیسیTechnical Feasibility بوده که جنبه های فنی طرح از جمله فن آوری، ظرفیت، محل اجرا، ماشین آلات و تجهیزات تولید و ساختار اجرایی طرح را مورد بررسی قرار می دهد.
3- تجزیه و تحلیل مالی :
معادل واژه انگلیسی Financial Analysis بوده كه جنبه های مختلف مالی و سودآوری طرح را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد.
4- کامفار:
عبارتست از سیستم نرم افزاری:
Computer Model For Feasibility Analysis And Reporting
و به اختصار(COMFAR) که توسط یونیدو تهیه و به منظور تجزیه و تحلیل مالی- اقتصادی طرح ها، مورد استفاده قرار می گیرد.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت

#استخدام_تهران
🟡کارشناس تضمین کیفیت
🟠سابقه کار: ۴سال به بالا
🟠مسلط به سیستم های مدیریت کیفیت

↙️ارسال رزومه
📧 cv@ginagen.com

➖➖➖➖➖➖
#تهران

🟡کارشناس کنترل کیفیت
🔴حداقل ۳ سال سابقه کار

↙️ارسال رزومه و شماره تماس
📧 job@abvaomran.com
☎️ 02636100166
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
@qmsdp
👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇
🔘 آگهی استخدام تخصصی مدیریت کیفیت
https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🔄 #تغییرات ویرایش جدید استاندارد
#سیستم_مدیریت_کیفیت #ISO9001_2015
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

سریع ترین راه #تغییر خود،ارتباط داشتن با افرادی است که قبلا راهی که اکنون می خواهید بروید،رفته اند .
👤رید هافمن
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❌ یک کارشناس تضمین کیفیت چه مطالبی را باید بداند👇

🔹کنترل مستندات
🔹کنترل سوابق
🔹اقدامات اصلاحی/پیشگیرانه
🔹بهبود مستمر
🔹مدیریت دانش
🔹مدیریت ریسک
🔹مدیریت تغییر
🔹ممیزی داخلی
🔹مدیریت استراتژیک
🔹مدیریت فرآیند
🔹بازنگری مدیریت
🔹تجزیه تحلیل داده ها
🔹آدیت فرآیند
🔹آدیت محصول
🔹حل مساله
📌5S
📌COQ
📌APQP
📌FMEA
📌QFD
📌SPC
📌MSA
📌DOE
📌FIRE. WALL?
📌POKA YOKE?

🎯انواع استانداردهای ایزو با توجه به نیاز سازمان

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️ الگوی #حل_مساله و #اقدام_اصلاحی و پیشگیرانه
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

نسخه رسمی اندروید کلاب هوس منتشر شد!

برای دوستان اندرویدیتون بفرستید.

فالو کنید:
https://pubhouse.club/@nasiri.qmsdp

🆔 @qmsdp

مقایسه "#بازرسی" و "#ممیزی" در تعاریف استانداردهای سازمان بین المللی برای استانداردسازی ISO
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔴 #مدیریت_ریسک

مدیریت ریسک یعنی استفاده از مهارتهای افراد و یا گروهها به منظور حصول اطمینان از شناسایی تمام ریسک‌ها ، اندازه‌گیری و اجرای آنها در پروژه.
تلقی افراد از ریسک ، عمدتا تاثیر منفی آن بر زمانبندی و هزینه پروژه است . در غالب اوقات ، ریسک معرف اثر منفی بر پروژه تلقی می‌گردد ؛ در صورتی که ریسک می‌تواند دریچه‌ای بر فرصتها ، توسعه ، بهبود و یا تفکر جدید نیز باشد.
مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرایندهای مربوط به عالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک می‌باشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و به‌کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.

🚩فرآیند مدیریت ریسک در اصل دارای 5 مرحله است:

1- برنامه‌ریزی
2- شناسایی
3- ارزیابی
4- اداره کردن
5- نظارت و گزارش‌دهی

📌مرحله اول برنامه‌ریزی مرحله‌ای است که در آن نحوه مدیریت خطرهای احتمالی در پروژه مشخص شده و با توسعه طرح مدیریت ریسک برای پروژه، تکمیل می‌شود.‌ این طرح، تیم مدیریت ریسک را مشخص کرده، نقش‌ها و مسوولیت‌های افراد را تعریف می‌کند و معیار ارزیابی ریسک‌های شناسایی شده را مستند می‌نماید.

📌مرحله دوم شناسایی ریسک‌ها می‌باشد. در‌ این مرحله افراد تیم دور هم جمع شده‌، ریسک‌های احتمالی را شناسایی می‌کنند و آنها را در لیست ریسک‌های پروژه، ثبت می‌کنند. ریسک‌ها می‌توانند در اشکال مختلفی همچون فرآیند تولید، کاربرد ابزار آلات، کارمندیابی، برنامه و بودجه و غیره وجود داشته باشند‌، همین طور ممکن است از تجربه و درس‌های گرفته شده از پروژه‌های گذشته ناشی شوند.

ترتیب دادن جلسات توفان فکری گروهی، روش خوبی برای شناسایی ریسک‌ها است.‌ این امر افراد را وادار به تفکر کرده و به آنها اجازه می‌دهد تا تفکرات و تجربه‌های یکدیگر را توسعه دهند و باید به خاطر سپرد که شناسایی ریسک‌ها، تنها در یک جلسه به اتمام نمی‌رسد، چرا که ریسک‌های جدید و مختلفی در طول عمر یک پروژه سر بر می‌آورند.

در شناسایی ریسک بهتر است تا از عبارت «اگر»- «آنگاه» استفاده شود‌: اگر شرایط ‌این باشد، آنگاه پیامدهایش ‌این خواهد بود. استفاده از یک چنین عبارتی ریسک را به طور واضح، توضیح و تبیین نموده و طرز بیان ما را در مورد آن استاندارد می‌نماید.

📌مرحله سوم ارزیابی ریسک‌های شناسایی شده با استفاده از معیار تعریف شده در طرح مدیریت ریسک می‌باشد. ریسک‌ها باید براساس احتمال وقوع و پیامدهای احتمالی‌شان ارزیابی شوند. ارزیابی پیامد‌های ریسک از نظر هزینه، برنامه‌ریزی و تکنیک و نیز انتخاب پیامدی که می‌تواند بیشترین تاثیر را داشته باشد، بسیار حائز اهمیت است. برای مثال ارزیابی یک ریسک از نظر هزینه ممکن است نشان‌دهنده تاثیر کم آن بر پروژه باشد، حال آنکه ‌این ارزیابی از نظر برنامه‌ریزی، می‌تواند حاکی از تاثیر بالای آن بر پروژه باشد، پس باید سطح بالایی از ریسک را در برنامه‌ریزی درنظر گرفت.

📌مرحله چهارم در فرآیند مدیریت ریسک، اداره آن است.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp