لینک گروه واتس اپ: https://chat.whatsapp.com/6ENpfDkdokE7dahP41bPwK

ابزارها و روش ها و رویکردهای مورد استفاده در یادگیری سازمانی
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#کارآموز مهندسی صنایع ( در حوزه برنامه ریزی مواد و تولید )
شرکت تولیدی جهت تکمیل کادر فنی خود اقدام به استخدام مهندس صنایع کرده است
لذا علاقه مندان جهت فعالیت در این حوزه کاری اطلاعات و رزومه خود را به ایدی @a221na ارسال کنند .
محدوده کار : غرب تهران
ساعت کاری روزهای شنبه تا چهارشنبه از ساعت 8 الی 17:45

🌺 اصول مدیریت کیفیت
ISO9001:2008
ISO9001:2015
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🛠 سرویس نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PM)
⚙️👈 مجموعه فعالیت ها و روش های منظم و دوره ای است که به منظور بررسی وضعیت موجود, به روز رسانی و حفظ تجهیزات در شرایط مطلوب,انجام می شود . به نحوی که افزایش بهره وری و کاهش فرسایش تجهیزات و در نتیجه کاهش هزینه های سنگین خرید و تعمیرات قطعه برای مجموعه به حداقل برسد.
⚙️👈 اهداف:
هدف از اجرای#PM را می توان به موارد ذیل خلاصه نمود:
1️⃣ بیشینه کردن دوره عمر مفید دستگاه ها و تجهیزات
2️⃣ بیشینه کردن قابلیت اطمینان دستگاه ها و تجهیزات
3️⃣ بیشینه کردن کارایی کل تجهیزات
4️⃣ کمینه کردن تعمیرات اتفاقی دستگاه هاو ماشين آلات
5️⃣ تحت کنترل در آوردن توقفات و جلوگیری از خرابی های عظیم به دلیل بروز یک اشکال جزیی و کم نمودن تعداد دفعات از کار افتادن تجهیزات
6️⃣ تحت کنترل درآوردن موجودی قطعات یدکی در انبار و ایجاد نظم و ترتیب و استاندارد کردن امور مربوطه
7️⃣ کاهش هزینه های تعمیرات تکراری و متوالی و در نتیجه استفاده بهتر از قطعات یدکی
8️⃣ افزایش کیفیت راهبری و جلوگیری از اتلاف وقت و جلوگیری از فراموشی برخی از تعمیرات در زمان توقف
9️⃣ زمان سنجی و روش سنجی فعالیت های تعمیری و تولیدی و در نتیجه بالا بردن بهره وری.

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#تغییر دهندگان اثر گذار در جهان کسانی هستند که بر خلاف جریان شنا می‌کنند

والترنیس


📌 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

👈اگر می خواهید آموزشهای سازمان شما اثر بخش باشد:


1. کارکنانتان را در برنامه ریزی آموزش (از نظر محتوا و زمان و روش) مشارکت دهید. وقتی کسی در برنامه ریزی کاری مشارکت دارد در اجرای آن برنامه همکاری میکند.

2. پیش از آغاز دوره آموزشی کارمندتان را از " اهداف دوره " ، " آنچه در دوره خواهد آموخت " و " انتظاراتی که پس از پایان دوره ا ز وی میرود" آگاه کنید. به این ترتیب میتوانید مطمئن باشید او با پیگیری و حساسیت در دوره ها شرکت خواهد کرد.

3. هرچه "رضایت شغلی " و " تعهدسازمانی" کارمندتان بیشتر باشد ، آموزش ها را جدی تر خواهد گرفت و در به کارگیری آموزش ها انگیزه ی بیشتری خواهد داشت. وقتی کارکنانی که به هر دلیلی ناراضی اند را به دوره اموزشی می فرستید نباید انتظار معجزه داشته باشید.

4. به کارکنانی که در آموزش ها فعال بوده ، یادگیری خوبی داشته و آنچه یاد گرفته اند را به طور مفید به کار می بندند، پاداش بدهید.

5. یکی از جذابیت های دوره ها و برنامه های آموزشی در سازمان های موفق و پیشرو ، "حضور مدیران ارشد " در این دوره هاست. به ویژه اگر مدیر ارشد مدرس دوره باشد.

#آموزش
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

✅ واژگان ISO 9001:2015

برخی از تغییراتی که مربوط به مفاهیم خاص ساختار جدید #استاندارد ISO 9001:2015 مي باشد، شامل اطلاعات مستند شده به جای مدارک و سوابق و واژه هایی نظیر ”نظام نامه کیفیت” و نماینده #مدیریت حذف گرديده است.
همچنین بجای تامین کننده از ارائه دهنده خارجی ”External Provider” و جایگزین استثنائات از کاربرد ”Applicability” استفاده می شود.

☑️ نماینده مدیریت:
کلمه نماینده مدیریت حذف شده و تعیین مسئولیت ها و اختیارات در بند ۵.۳ ”نقش سازمانی، مسئولیت ها و اختیارات کارکنان” مشخص شده است در تمامی الزامات نقش نماینده مدیریت، با تغییرات جریی از الزامات ISO 9001:2008 لحاظ شده است

☑️ نظامنامه کیفیت:
الزام ”نظامنامه کیفیت” استاندارد ISO 9001:2008 در بند ۴.۳ ”تعیین دامنه کاربرد #سیستم مدیریت کیفیت” و بند ۴.۴ ”سیستم مدیریت کیفیت و فرآیند های آن” لحاظ شده است.اطلاعات نظامنامه کیفیت باید بعنوان اطلاعات مستند شده، نگهداری گردد. در ویرایش جدید ISO 9001، کلمه نظامنامه #کیفیت حذف شده و بجای آن دامنه استقرار سیستم مدیریت کیفیت، بصورت دامنه محصولی و محل های جغرافیایی تحویل محصول را بصورت اطلاعات مستند شده ارائه می نمایند

☑️ اطلاعات مستند شده:
این الزام در بند ۷.۵ استاندارد ISO 9001:2015 شامل کنترل مدارک و کنترل سوابق در ISO 9001:2008 می باشد. از آنجا که تغییرات قابل توجهی در چگونگی کنترل اطلاعات مستند شده صورت گرفته و تشخیص تفاوت بین مدرک سوابق دشوارتر شده است.عبارت “نگهداری اطلاعات مستندشده maintain documented information” تاکید بر واژه ”مدرک” و عبارت ”باقی ماندن اطلاعات مستند شده retain documented information” تاکید بر ”سابقه” دارد.

☑️ کاربرد:
در استاندارد ISO 9001: 2008، #سازمان می تواند الزاماتی که بر توانایی یک سازمان در فراهم آوری محصول و خدمات تاثیر نمی گذارد را استثناء نماید؛ در استاندارد ISO 9001:2015، یک سازمان می تواند هر گونه تصمیماتی که مرتبط با سیستم مدیریت کیفیت نمی باشد را بصورت استثناء بیان نموده و از دامنه سیستم مدیریت کیفیت خارج نماید (بند ۴.۳ استاندارد ویرایش جدید) هر گونه استثنائات باید صرفا در بند ۷-۴-۱ و ۸ استاندارد محدود شده و نباید روی توانمندی #سازمان یا پاسخگویی سازمان در جهت تامین و تضمین انطباق محصول یا خدمات و رضایتمندی #مشتری اثر بگذارد .

☑️ عملکرد:
نتایج قابل اندازه گیری، عملکرد می تواند یافته های کمی و یا کیفی می باشد عملکرد می تواند در ارتباط با مدیریت فعالیت ها، فرآیند ها، محصولات (شامل خدمات) و سیستم و سازمان باشد.

☑️ پایش:
تعیین وضعیت یک #سیستم، یک فرآیند یا یک فعالیت از طریق کنترل کردن، نظارت و یا مشاهدات می باشد.

#ISO
#ISO9001_2015

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🌐 مراحل توسعه استانداردهای ISO 🌐

استانداردهای بین المللی نتیجه توافق بین اعضای سازمان ایزو می باشند. این استانداردها توسط کمیته های فنی (TC) ایزو و کمیته های فرعی آن (SC) در طی 6 گام توسعه می یابند:

1️⃣ مرحله طرح پیشنهادی - NP or NWIP
New work item proposal
اولین مرحله در توسعه یک استاندارد، تأیید نیاز به استاندارد بین المللی خاصی است. پیشنهاد یک آیتم کاری جدید (NP: New Proposal) برای رأی گیری از اعضای کمیته فنی یا کمیته های فرعی مرتبط با آن موضوع ارائه می گردد تا در مورد گنجاندن آیتم کاری در برنامه نظر دهند.

2️⃣ پیش نویس گروه کاری -WD
Working draft
معمولاً یک گروه کاری از افراد خبره به همراه مدیر پروژه (هماهنگ کننده) توسط کمیته فنی برای تهیه یک پیش نویس کاری تشکیل می شود. هنگامی که این گروه کاری اطمینان یافتند که پیش نویس موجود بهترین راه حل فنی برای مشکل مورد نظر است، نسخه پیش نویس به کمیته مادر (اصلی) این گروه کاری فرستاده می شود تا فاز رسیدن به اجماع نظر انجام گردد.

3️⃣ پیش نویس کمیته فنی - CD
Committee draft
هنگامی که اولین نسخه پیش نویس کمیته (committee draft) تهیه شود، دبیرخانه مرکزی ایزو آن را ثبت کرده و سپس برای نظردهی (comment) توزیع می گردد. در صورت وجود نظرات، برای رأی گیری بوسیله اعضای فعال کمیته های فنی فرستاده می شود. این کار تا زمانی که اجماع نظر بر روی محتوای فنی بدست آید، ادامه می یابد و در آخر نسخه نهایی شده بعنوان پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS: Draft International Standard) ارائه می گردد.

4️⃣ پیش نویس استاندارد بین الملی - DIS
Draft international standard
دبیرخانه مرکزی ایزو، پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS) را در تمامی کشورهای عضو ایزو برای نظردهی و رأی دهی در یک بازه زمانی 5 ماهه، به گردش در می آورد. در صورتی که اکثریت دو سومی از اعضاء فعال به نفع آن رأی داده و بیش از یک چهارم کل آرا نیز منفی نباشند، این نسخه برای ارائه به عنوان پیش نویس نهایی استاندارد بین المللی (FDIS: Final Draft International Standard ) تأیید می گردد. در صورت عدم احراز این شرایط، آن سند به کمیته اصلی مربوطه ارجاع داده می شود تا مطالعه بیشتر انجام گشته و نسخه بازبینی شده دوباره برای اخذ نظرات و رأی گیری به عنوان پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS) به گردش درآید.

5️⃣ مرحله تأیید و تصویب - FDIS
Final draft international standard
نسخه برای ارائه به عنوان پیش نویس نهایی استاندارد بین المللی (FDIS) به تمام کشورهای عضو توسط دبیرخانه مرکزی ایزو فرستاده می شود تا در یک بازه 2 ماهه برای رأی گیری نهایی بله/خیر بررسی شود. نظرات فنی دریافت شده در این بازه، در نظر گرفته نشده بلکه برای مراحل بعدی بازبینی این سند نگهداری می شوند. در صورتی که اکثریت دو سومی اعضاء فعال به نفع این سند رأی داده و بیش از یک چهارم آرا منفی نباشند، این سند به عنوان استاندارد بین المللی تأیید می-شود. در غیر این صورت این سند به کمیته اصلی مربوطه ارجاع داده می شود و دلایل فنی دریافتی نیز به عنوان مدرک پیوست می شوند.

6️⃣ مرحله انتشار استاندارد بین المللی
Publication international standard
با تأیید یک پیش نویس نهایی استاندارد بین المللی، تنها تغییرات جزئی ویرایشی، در صورت لزوم، قابل اعمال است. نسخه نهایی به دبیرخانه مرکزی ایزو فرستاده می شود که استاندارد بین المللی را منتشر سازد.
اگر سندی با آمادگی قابل قبولی در شروع یک پروژه استانداردسازی موجود باشد، مانند استانداردهای توسعه یافته توسط سایر سازمان ها، برخی از این مراحل قابل حذف می باشند. در این حالت ممکن است سندی مستقیماً به عنوان پیش نویس استاندارد بین المللی (DIS) برای تأیید به اعضا (در مرحله 4) ارائه گردد.
🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

✅ یک شرکت معتبر واقع در تبریز به یک نفر همکار سرپرست تضمین کیفیت خانم ترجیحا مدرک کارشناسی ارشد شیمی با سابقه کار مفید مسلط به سیستمهای ایمنی غذا ISO 22000 و ISO9001 نیازمند است .

علاقمندان واجد شرایط لطفا رزومه خود را به آی دی زیر ارسال فرمایند.
https://news.1rj.ru/str/IATF16949FSS22000

🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

💠مدیریت کیفیت و بازاریابی و تأثیر این دو بر عملکرد سازمان:

بررسی سازمان هایی که مدیریت کیفیت و بازاریابی بصورت توام در آن ها اجرا می شود نشان داد که این دو عنصر با هم رابطه مستقیم دارند و تأثیر بسزایی بر کارآیی سازمان ها دارند.

در TQM نیز از این دو عنصر بعنوان مکمل شیوه های نوین تجارت برای بالا بردن کارآیی سازمان و حضور در بازار های رقابتی یاد شده است.

نقش #مدیریت_کیفیت در سازمان ها از سه بعد قابل بررسی است:

➖بعنوان هماهنگ کننده عوامل داخلی
➖بعنوان هماهنگ کننده عوامل خارجی
➖بعنوان عاملی برای بهبود کارآیی

🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🔥دوره آنلاین سیستم مدیریت کیفیت 🔥
ISO9001:2015
🔹 تدریس عملی استقرار سیستم مدیریت کیفیت
🔹 مبانی و تشریح الزامات استاندارد
🔹فرم های نمونه مورد نیاز هر بند
🔹 گواهینامه پایان دوره معتبر و بین المللی

❌تدریس آنلاین در اسکای روم
❌ ارائه فایل دوره
❌ یک ماه رفع اشکال و ارتباط با مدرس
❌تاریخ برگزاری به زودی اعلام می شود


🔴 این فرصت رو از دست ندهید 👇

ارتباط با ما:
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🌐 http://qmsdp.com/