❇️ لیست برخی از دوره های #مجازی


❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000

🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋
⭕️ ثبت نام دوره های مجازی
🔴 همراه با گواهینامه های بین المللی
🟡مشاوره و ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت

⭕️اجرای استراتژي در ده گام⭕️

⭕️مرحله 1) استراتژي را روي کاغذ ترسيم کنيد: يکي از بزرگترين چالش‌ها در اجراي استراتژي، فهم دقيق آن است. بدين منظور مي توان استراتژي را به صورت يک تصوير در آورد که در آن عناصر مهم و نحوه‌ي ارتباط آنها با هم نشان داده مي شود. قالب‌‌هايي از قبيل "نقشه استراتژي" (نويسندگان: Norton و Koplan)، "نقشه فعاليت" (نويسنده: Michael Porter) يا "نقشه موفقيت" (نويسنده: Andy Neely) مي‌توانند در اجراي اين مرحله به شما کمک کنند.

⭕️مرحله 2) استراتژي را امتياز بندي کنيد: هر يک از عناصر موجود در استراتژي مي بايست داراي يک "امتياز عملکرد" باشند. کل امتيازات را مي توان در يک داش‌بورد"Dashboard" يک کارت امتياز متوازن وارد کرد. با اين کار خواننده متوجه مي شود که استراتژي در حال تکميل شدن است.

⭕️مرحله 3) گزارشي از پيشرفت استراتژي تهيه کنيد: همان‌طور که يک بودجه هر ماهه مورد بررسي قرار مي‌گيرد تا از تداوم پرداخت‌هاي مالي اطمينان حاصل شود، استراتژي نيز مي‌بايست به طور مرتب بررسي شود تا مشخص گردد آيا نتايج مورد نظر از يک استراتژي بدست مي آيد يا نه.

⭕️مرحله 4)تصميم گيري کنيد: اجراي يک استراتژي شبيه هدايت كشتي به سوي يک مقصد معين است. با وجود آن‌که مسير مشخص است و از چارت‌هاي ناوبري(B/A Chart) استفاده مي‌شود اما فرمانده‌ي كشتي مي‌بايست هوشيار باشد تا با تغيير شرايط، تصميمات درستي اتخاذ و مسير مناسب را انتخاب نمايد.
با وجود گزارش‌گيري مستمر، رهبران بايد تصميمات استراتژيک بگيرند تا از انحراف استراتژي از مسير اصلي جلوگيري کنند.

⭕️مرحله 5) پروژه هاي استراتژيك را شناسايي کنيد: سازمان‌ها معمولاً در هر زماني، در ده‌ها يا صدها پروژه اجرايي فعاليت دارند اما به ندرت پيش مي آيد که به نوع و شرايط اين پروژه‌ها اشراف کاملي داشته باشند. اولين گام در بهبود اجراي "استراتژي پروژه‌اي"، سازماندهي تمامي پروژه‌ها و بالاخص پروژه‌هاي استراتژيك مي‌باشد.

⭕️مرحله 6) پروژه هاي استراتژيك را در يک راستا قرار دهيد: هنگاميکه پروژه‌اي را در دست مي‌گيريد ابتدا بايد آن را در مسير استراتژي‌ها و اهداف سازمان قرار دهيد. در اين مرحله مي‌بايست پروژه‌ي پيشنهاد شده يا در حال انجام را با اهداف استراتژيک مقايسه کرده و مشخص کنيد که آيا آنها در يک راستا قرار دارند يا نه؟ تنها پروژه‌هايي بايد اجرايي شوند يا اجراي آنها ادامه يابد که تأثير مستقيمي بر استراتژي دارند.

⭕️مرحله 7) پروژه ها را مديريت کنيد: اگر سازمان قصد دارد يک استراتژي را به طور مؤثر اجرا نمايد، مي‌بايست توانايي خود در مديريت پروژه را بهبود بخشد. برخي از پروژه ها از مديريت ضعيف رنج مي برند و برخي ديگر در زمان مقرر به اتمام نمي‌رسند. نظارت بر پيشرفت و عملکرد پروژه، از طريق اجراي پروژ‌ه‌ي شاخص‌هاي عملكردي و كارت امتيازي متوازن، به سازمان كمك‌هاي شاياني خواهد نمود.

⭕️مرحله 8) استراتژي را درک کنيد: اگر يک استراتژي يا عملکرد آن را خوب درک نکنيد، در اجراي آن با مشکل موجه خواهيد شد. رهبر بايد استراتژي را بخوبي به پرسنل انتقال دهد و به آنها کمک کند تا فرآيند اجرا و دلايل انجام آن را به درستي درک کنند. رويكردي كه در اين كتاب به منظور تشخيص شاخص‌هاي عملكردي به سازمان ياري خواهد رساند.

⭕️مرحله 9) وظايف پرسنل را هم جهت کنيد: پرسنل مي خواهند بدانند که در موفقيت سازمان نقش مؤثري دارند. يکي از مهمترين ابعاد در "فرآيند اجراي استراتژي" آن است که پرسنل احساس کنند وظايفشان در راستاي اهداف استراتژيک سازمان قرار دارد.

⭕️مرحله 10) به عملکرد خوب پرسنل پاداش دهيد: در مديريت مي گويند: "آنچه ارزيابي شود، به انجام مي رسد". در اين مرحله گام را فراتر مي نهيم: "آنچه ارزيابي مي شود و به خاطر آن پاداشي اعطا مي شود، سريعتر انجام مي گيرد".
پس از آن‌که مديران ارشد، استراتژي را براي پرسنل شرح داده و وظايف آنها را در راستاي استراتژي را مشخص کردند، مشوق هايي در نظر مي گيرند تا عملکرد پرسنل را همواره در جهت استراتژي نگاه دارند.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#البرز

📌مجموعه مارال چرم واقع در البرز (کرج)

📌مهندس صنایع
جنسیت: آقا
نوع قرارداد: تمام وقت
تسلط به نرم افزار اکسل و همکاران سیستم
مسلط به برنامه ریزی و کنترل موجودی

ارسال رزومه hr@maralleather.net
تلفن: 09910029162
➖➖➖➖➖➖➖➖
👌برترین آگهی های استخدام حوزه صنایع
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

⭕️ ثبت نام دوره ی #مجازی
#ISO45001_2018
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی‌

ثبت نام دوره
yun.ir/y5dof

#تهران
🔶یک شرکت معتبر بازرسی در تهران جهت تکمیل کادر پرسنلی خود، اقدام به جذب نیرو با شرایط زیر می نمایند:
👤کارشناس تضمین کیفیت
خانم1 نفر
مدرک تحصیلی: مهندسی صنایع
آشنا به الزامات IMS

🔹 ارسال رزومه
اطلاعات تماس: energy@fahameh.com
➖➖➖➖➖➖➖➖
👌برترین آگهی های استخدام حوزه صنایع
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🔴سطح بندی استانداردها:
🍀الف – استانداردهای کارخانه ای یا داخلی = این استانداردها شامل مواردی هستند که در حوزه داخلی یک کارخانه یا شرکت اعتبار دارند. مانند؛ استانداردهای خاص شرکت جنرال الکتریک، ولوو، رنو و فورد
🍀ب- استانداردهای انجمنی یا صنفی = شامل قراردادها و مستندات یک گروه کاری متخصص است که حول یک محور صنعتی _ فنی و با هدف تبیین تعاریف مشخص و ایجاد یک زبان بین گروهی، تدوین می شود. استاندارد انجمن مهندسان خودرو یا استاندارد انجمن مهندسان مکانیک آمریکا در این گروه قرار دارند
🍀پ – استانداردهای ملی = شامل مستندات و مقررات کیفی، تعاریف، روشهای آزمون و سایر اقدامات مرتبطی می شود که یک کشور در مورد محصولات خود یا محصولاتی که در آن کشور اجازه فروش پیدا می کنند، مورد استفاده قرار می دهد
و استاندارد ملی ایران (ISIRI )
آمریکا (ANSI )
آلمان (DIN )
انگلستان (BSI )
از مصادیق آن به شمار می روند.
🍀ت – استانداردهای منطقه ای = عواملی نظیر موقعیت جغرافیایی، فرهنگ، سیاست، روش تولید و مصرف و امثال آن، برخی از کشورها را بر آن داشته است تا مشترکا” مبادرت به تدوین استانداردهای منطقه ای نمایند، برخی از این استانداردها عبارتند از؛
استاندارد اروپا (EN)،
استاندارد کشورهای عربی (ASMO )، استاندارد کشورهای آفریقایی (ARSO ) و استاندارد کشورهای آمریکایی پا آمریکن (COPANT ).
استانداردهای بین المللی به جهت ایجاد هماهنگی، سهولت ارتباط و رفع مشکلات فنی تدوین می شوند، مهمترین سازمانهای بین المللی تدوین و نشر

🔴استانداردهای جهانی عبارتند از:
🔶سازمان بین المللی استاندارد (ISO )،
🔶کمیسیون بین المللی الکتروتکنیک (IEC ) و
🔶 کمیسیون مقررات مواد غذایی(CAC).
برخی از مهمترین موسسات استانداردسازی معتبر در سطح جهان
🔶موسسه ایزو (Iso): همانگونه که توضیح داده شد، ایزو یک سازمان کاملا معتبر بین المللی و غیردولتی است
🔶موسسه استاندارد اروپا (CE): به منظور استانداردسازی اجباری در بسیاری از محصولات تجاری و صنعتی که در منطقه اقتصادی اروپا تولید می شود، ارائه شده است
🔶موسسه استاندارد (حلال): این استاندارد مختص کشورهای اسلامی و مسلمان جهان است، از نام این استاندارد مشخص است که بیشترین کاربرد آن برای مواد غذایی است.
🔶موسسه استاندارد آمریکا(ANSIAmerican National Standards Institute):
یک موسسه خصوصی غیرانتفاعی است که بر نحوه استانداردهایی که برای محصولات، خدمات، روندها، سیستم ها و کار کارمندان صادر می شود، نظارت می کند.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

همراهان گرامی سلام گرم و صمیمانه ما را پذیرا باشید. این گروه توسط "مرکز مشاوره مدیریت پارس"، تشکیل گردیده است. ماموریت این مرکز ارائه خدمات مشاوره ای و آموزشی کاربردی در حوزه مدیریت کسب و کار و توسعه توانمندی های فردی براساس آخرین متد و استانداردهای روز دنیا است. هدف از تشکیل  این گروه، ارتقاء سطح آگاهی و دانش شما عزیزان در حوزه مدیریت کسب و کار، توسعه توانمندی های فردی و  همچنین اطلاع رسانی در خصوص چگونگی و تاریخ برگزاری دوره های آموزشی این مرکز است.   
https://chat.whatsapp.com/GmAQGj5zmoC8fOHLK5Sxd5
با ما در مرکز مشاوره مدیریت پارس همراه باشید.

🔘دوره مجازی
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

8 بعد کیفیت
کاربرد: خط مشی کیفیت
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

بهترین راه یادگیری شروع کردن آن است
#یادگیری
#شروع
#شروع_کن
#اقدام
#اقدام_اصلاحی
#مشاوره_آنلاین
#مشاوره_مدیریتی
#مشاوره_مدیریت_دانش
#مدیریت_صنعتی
#ایران_من
#مهندسین
#مهندسی_صنایع_و_سیستمها
#ایزو۹۰۰۱_۲۰۱۵
#آرش_نصیری
#مشاور_ایزو
https://www.instagram.com/p/CTl1GdKDGrF/?utm_medium=share_sheet

فایل تحلیل ریسک پروژه، دانشکده مهندسی ساختمان MIT
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

ارزیابی جایزه مدیریت دانشی سال 1400
شرکت معظم #فولاد_سیرجان_ایرانیان
در کنار مهندس کوهستانی و خانم دکترصادق زاده
#knowledge #knowledgemanagement #managementconsulting #management
#مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت #مشاوره_مدیریت_دانش #سیستم_مدیریت_دانش #جایزه_مدیریت_دانش
#انجمن_مدیریت_ایران #میدکو #فولادسیرجان_ایرانیان #فولاد
#سیستم_مدیریت_کیفیت #آرش_نصیری
#qmsdp
#km4d
https://www.instagram.com/p/CTuJIKVDdPa/?utm_medium=share_sheet

📚 پایان نامه در رابطه با "کانبان "

🟡عنوان انگلیسی پایان نامه:
A Simulation Study of Kanban Levels for Assembly Lines and Systems

⚪️عنوان فارسی پایان نامه:
مطالعات شبیه سازی سطوح کانبان برای سیستم ها و خطوط مونتاژ

#پایان_نامه
#پایان_نامه_انگلیسی
#شبیه_سازی
#کانبان
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔹عبارت 5S بر اساس حروف ابتدای پنج لغت ژاپنی برگزیده شده است:

Seiri : جداسازی
Seiton: مرتب سازی
Seiso: پاکیزه سازی
Sekitsu : استاندارد سازی
Shitsuke : مستمر سازی
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp