📌ساده ترین کار این است که واکنش نشان دهید،
♨️دومین کار ساده این است که پاسخ دهید،
🔆اما دشوارترین کار این است که ''آغازگر'' باشید.
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 www.qmsdp.com
♨️دومین کار ساده این است که پاسخ دهید،
🔆اما دشوارترین کار این است که ''آغازگر'' باشید.
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 www.qmsdp.com
🚨پیادهسازی HSE
✳️مهمترین اقدامات پیادهسازی HSE👇
🚦تعیین اهداف سازمان و خطمشی
🚦شناسایی خطرات با ارزیابی ریسک
🚦شناسایی جنبههای محیطزیست
🚦شناسایی الزامات ایمنی
🚦اندازهگیری عوامل زیانآور محیطکار
🚦اندازهگیری آلایندههای محیطزیست
🚦چکلیست پایش ادواری
🚦دستورالعملهای ایمنی
🚦شناسایی شرایط بالقوه اضطراری
🚦برنامهریزی و اجرای آموزش
🚦سیستم مجوز شورع کار
🚦بازنگری مدیریت
🚦ممیزی داخلی
🚦ممیزی خارجی
🚦و...
مدتزمان موردنیاز جهت پیادهسازی HSE، متناسب با اندازه سازمان و بلوغ سازمان متفاوت است.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 www.qmsdp.com
✳️مهمترین اقدامات پیادهسازی HSE👇
🚦تعیین اهداف سازمان و خطمشی
🚦شناسایی خطرات با ارزیابی ریسک
🚦شناسایی جنبههای محیطزیست
🚦شناسایی الزامات ایمنی
🚦اندازهگیری عوامل زیانآور محیطکار
🚦اندازهگیری آلایندههای محیطزیست
🚦چکلیست پایش ادواری
🚦دستورالعملهای ایمنی
🚦شناسایی شرایط بالقوه اضطراری
🚦برنامهریزی و اجرای آموزش
🚦سیستم مجوز شورع کار
🚦بازنگری مدیریت
🚦ممیزی داخلی
🚦ممیزی خارجی
🚦و...
مدتزمان موردنیاز جهت پیادهسازی HSE، متناسب با اندازه سازمان و بلوغ سازمان متفاوت است.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 www.qmsdp.com
💎 زندگی، مذاکره است؛ مذاکره دو نقش حیاتی و مهم در زندگی ما دارد: جمعکردن اطلاعات و تاثیر بر رفتار. مذاکره نوعی ارتباط با نتایج است. اگر شیوههای صحیح و تجربهشدهی مذاکره را بهکار ببرید، بدون هیچگونه آسیبی به خود و طرفتان میتوانید وارد مذاکرهای اثربخش شوید که نتایج دلخواهتان را بهبار بیاورد.
از کتاب "هرگز سازش نکنید" اثر کریس واس
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 www.qmsdp.com
از کتاب "هرگز سازش نکنید" اثر کریس واس
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 www.qmsdp.com
❇️ لیست برخی از دوره های #مجازی
❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000
⭕️ ثبت نام دوره های مجازی
🔴 همراه با گواهینامه های بین المللی
🟡 ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000
⭕️ ثبت نام دوره های مجازی
🔴 همراه با گواهینامه های بین المللی
🟡 ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
💎هشت ابزار اصلی برای #ارزیابی_و_مدیریت_عملکرد سازمانها:
بر اساس تحقیقی که از 3000 سازمان انجام شده، ۸ ابزار اصلی که سازمانها برای ارزیابی و مدیریت عملکرد از آن استفاده می کنند به شرح زیر معرفی شده است :
1- شاخصهای کلیدی عملکرد
Key Performance Indicators (KPIs)
2- ارزیابی عملکرد
Performance Appraisal
3- بیانیه مأموریت و چشم انداز
Mission & Vision Statement
4- داشبوردهای مدیریتی
Management Dashboards
5- مدیریت از راه بهبود مداوم
Lean Management
6- بهینه کاوی و الگوبرداری
Benchmarking
7- کارت امتیازی متوازن
Balanced Scorecards (BSC)
8- برنامه های پاداش و تقدیر
Reward & Recognition Schemes
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔@qmsdp
🌐qmsdp.com
بر اساس تحقیقی که از 3000 سازمان انجام شده، ۸ ابزار اصلی که سازمانها برای ارزیابی و مدیریت عملکرد از آن استفاده می کنند به شرح زیر معرفی شده است :
1- شاخصهای کلیدی عملکرد
Key Performance Indicators (KPIs)
2- ارزیابی عملکرد
Performance Appraisal
3- بیانیه مأموریت و چشم انداز
Mission & Vision Statement
4- داشبوردهای مدیریتی
Management Dashboards
5- مدیریت از راه بهبود مداوم
Lean Management
6- بهینه کاوی و الگوبرداری
Benchmarking
7- کارت امتیازی متوازن
Balanced Scorecards (BSC)
8- برنامه های پاداش و تقدیر
Reward & Recognition Schemes
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔@qmsdp
🌐qmsdp.com
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
آیا استانداردهای اخذ شده مثل ISO9001 در سازمان شما اجرایی و به بهره وری سازمان شما کمک می کند؟
با سلام خدمت همراهان گرامی
با توجه به نتایج نظرسنجی ، وبیناری در این موضوع با حضور اساتیدی برگزاری خواهد شد
با توجه به نتایج نظرسنجی ، وبیناری در این موضوع با حضور اساتیدی برگزاری خواهد شد
موضوع وبینار: چرا استانداردها روزهای آخر مستند سازی می شود؟
با حضور:
دکتر امیررضا آیت اللهی
دکتر رسول صفرزاده
مهندس آرش نصیری
مهندس بابک کلانی
⏰این وبینار بر بستر اسکای روم در تاریخ 7 دی ماه ساعت 19-20 روز سه شنبه برگزار می گردد.
رایگان و تعداد محدود می باشد
🆔@qmsdp
🌐qmsdp.com
لینک ثبت نام:👇👇
https://qmsdp.com/?p=1811
با حضور:
دکتر امیررضا آیت اللهی
دکتر رسول صفرزاده
مهندس آرش نصیری
مهندس بابک کلانی
⏰این وبینار بر بستر اسکای روم در تاریخ 7 دی ماه ساعت 19-20 روز سه شنبه برگزار می گردد.
رایگان و تعداد محدود می باشد
🆔@qmsdp
🌐qmsdp.com
لینک ثبت نام:👇👇
https://qmsdp.com/?p=1811
نمونه ای از نگاه قالبی به #برنامه_ریزی_استراتژیک با شعار برنامه ریزی استراتژیک در یک صفحه!
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔@qmsdp
🌐qmsdp.com
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔@qmsdp
🌐qmsdp.com
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
موضوع وبینار: چرا استانداردها روزهای آخر مستند سازی می شود؟ با حضور: دکتر امیررضا آیت اللهی دکتر رسول صفرزاده مهندس آرش نصیری مهندس بابک کلانی ⏰این وبینار بر بستر اسکای روم در تاریخ 7 دی ماه ساعت 19-20 روز سه شنبه برگزار می گردد. رایگان و تعداد محدود می باشد…
با سلام
عزیزانی که در وبینار امروز ثبت نام نموده اند جهت دریافت لینک ورود به آیدی زیر پیام دهید
@Arash_Nasiri
عزیزانی که در وبینار امروز ثبت نام نموده اند جهت دریافت لینک ورود به آیدی زیر پیام دهید
@Arash_Nasiri
ضمن عرض پوزش
به دلیل تکمیل شدن ظرفیت است
برای وبینارهای آتی حتما گنجایش را وسیع تر در نظر خواهیم گرفت🙏
به دلیل تکمیل شدن ظرفیت است
برای وبینارهای آتی حتما گنجایش را وسیع تر در نظر خواهیم گرفت🙏
ممیزی #ims
#iso90012015
#iso140012015
#iso45001
شرکت محترم تکاپو صنعت نامی
در کنار دوستان خوبم آقایان بهروزی آرا ، چراغی و لبافی
و عزیزان سازمان استاندارد
https://www.instagram.com/p/CYPFnyUNXXS/?utm_medium=share_sheet
#iso90012015
#iso140012015
#iso45001
شرکت محترم تکاپو صنعت نامی
در کنار دوستان خوبم آقایان بهروزی آرا ، چراغی و لبافی
و عزیزان سازمان استاندارد
https://www.instagram.com/p/CYPFnyUNXXS/?utm_medium=share_sheet
👍1
qmsdp.com FMEA.pdf
510.7 KB
#FMEA IN FORD
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 www.qmsdp.com
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 www.qmsdp.com
💠 #استراتژی رقابتی یعنی متفاوت بودن؛ یعنی انتخاب عامدانه مجموعهای متفاوت از فعالیتها، برای ارائه ترکیبی منحصربهفرد از ارزشها.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔@qmsdp
🌐qmsdp.com
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔@qmsdp
🌐qmsdp.com
💎 #نقشه_استراتژی چیست و چه کاربردی دارد؟
🔸نقشه استراتژی یکی از اجزاء بسته برنامه استراتژیک می باشد که می بایست پس از تدوین استراتژی شرکت، ترسیم شود و به عبارتی پیشنیاز ترسیم نقشه استراتژی، استراتژی شرکت می باشد.
🔸نقشه استراتژی، ترسیم شماتیک اهداف استراتژیک مندرج در استراتژی شرکت و روابط علت و معلولی بین اهداف می باشد.
🔸نقشه استراتژی نمایشگر شیوه خلق ارزش شرکت برای ذینفعان است و با نگاه به نقشه استراتژی، می بایست ارزش ها و شیوه خلق ارزش ها برای ذینفعان درک شود.
🔸نقشه استراتژی به عبارتی توصیف استراتژی شرکت برای دیگران، غیر از تدوین کنندگان استراتژی، می باشد و با ترسیم ننقشه استراتژی، برای کارکنان، مشتریان، و سایر ذینفعان استراتژی شرکت را توصیف می کنیم و لذا کاربرد اصلی و اولیه نقشه استراتژی، توصیف استراتژی برای تفهیم بیشتر می باشد.
🔸اما آنچه در نقشه استراتژی برخی شرکتها می بینیم ، شلوغی کلمات و روابط پیچیدگی است که فقط خود ترسیم کنندگان نقشه استراتژی می بایست دوباره بصورت شفاهی در خصوص استراتژی توضیح دهند
🔸معیار اصلی برای ترسیم یک نقشه استراتژی خوب ، سادکی است؛ به عبارتی نقشه ای که بتواند به سادگی، استراتژی شرکت را توصیف کنند، یک نقشه استراتژیعالی است؛ به دور از هرگونه شلوغی و کاربرد کلمات ثقیل و فنی.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔@qmsdp
🌐qmsdp.com
🔸نقشه استراتژی یکی از اجزاء بسته برنامه استراتژیک می باشد که می بایست پس از تدوین استراتژی شرکت، ترسیم شود و به عبارتی پیشنیاز ترسیم نقشه استراتژی، استراتژی شرکت می باشد.
🔸نقشه استراتژی، ترسیم شماتیک اهداف استراتژیک مندرج در استراتژی شرکت و روابط علت و معلولی بین اهداف می باشد.
🔸نقشه استراتژی نمایشگر شیوه خلق ارزش شرکت برای ذینفعان است و با نگاه به نقشه استراتژی، می بایست ارزش ها و شیوه خلق ارزش ها برای ذینفعان درک شود.
🔸نقشه استراتژی به عبارتی توصیف استراتژی شرکت برای دیگران، غیر از تدوین کنندگان استراتژی، می باشد و با ترسیم ننقشه استراتژی، برای کارکنان، مشتریان، و سایر ذینفعان استراتژی شرکت را توصیف می کنیم و لذا کاربرد اصلی و اولیه نقشه استراتژی، توصیف استراتژی برای تفهیم بیشتر می باشد.
🔸اما آنچه در نقشه استراتژی برخی شرکتها می بینیم ، شلوغی کلمات و روابط پیچیدگی است که فقط خود ترسیم کنندگان نقشه استراتژی می بایست دوباره بصورت شفاهی در خصوص استراتژی توضیح دهند
🔸معیار اصلی برای ترسیم یک نقشه استراتژی خوب ، سادکی است؛ به عبارتی نقشه ای که بتواند به سادگی، استراتژی شرکت را توصیف کنند، یک نقشه استراتژیعالی است؛ به دور از هرگونه شلوغی و کاربرد کلمات ثقیل و فنی.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔@qmsdp
🌐qmsdp.com
❤1
🟣 اهمیت #داستانسرایی
جک ولش، مدیر عامل شرکت جنرال الکتریک در سال های ۱۹۸۱ تا ۲۰۰۱، در پاسخ به راز موفقیت خود، فقط یک پاسخ می دهد.
«من بلدم داستان تعریف کنم»
شرکت CASTCO، هر ماه جشن و مراسمی برگزار می کند که طی آن از فروشندگان خود تقدیر می نماید و از آن ها می خواهد که داستان موفقیت خود را برای بقیه تعریف کنند.
شرکت Medtronic، سالی یک بار طی یک مراسم از شش بیمار و شش پزشک دعوت به سخنرانی می نماید. شش بیمار داستان بهبود خود و شش پزشک داستان استفاده خود از محصولات Medtronic را تعریف خواهند کرد.
بیان تجربیات در قالب داستان در مدیریت سازمان ها، نقش بسزایی را ایفا می کند چرا که داستانسرایی بر خلاف سایر ابزارهای مدیریتی ادراک و احساس کارکنان رو همزمان تحت تاثیر قرار می دهد و همچنین توانایی الگو سازی بسیار قوی دارد که حتی باعث شده تا آقای جک ولش از این طریق استقاده نماید
#مدیریت_دانش
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔@qmsdp
🌐qmsdp.com
جک ولش، مدیر عامل شرکت جنرال الکتریک در سال های ۱۹۸۱ تا ۲۰۰۱، در پاسخ به راز موفقیت خود، فقط یک پاسخ می دهد.
«من بلدم داستان تعریف کنم»
شرکت CASTCO، هر ماه جشن و مراسمی برگزار می کند که طی آن از فروشندگان خود تقدیر می نماید و از آن ها می خواهد که داستان موفقیت خود را برای بقیه تعریف کنند.
شرکت Medtronic، سالی یک بار طی یک مراسم از شش بیمار و شش پزشک دعوت به سخنرانی می نماید. شش بیمار داستان بهبود خود و شش پزشک داستان استفاده خود از محصولات Medtronic را تعریف خواهند کرد.
بیان تجربیات در قالب داستان در مدیریت سازمان ها، نقش بسزایی را ایفا می کند چرا که داستانسرایی بر خلاف سایر ابزارهای مدیریتی ادراک و احساس کارکنان رو همزمان تحت تاثیر قرار می دهد و همچنین توانایی الگو سازی بسیار قوی دارد که حتی باعث شده تا آقای جک ولش از این طریق استقاده نماید
#مدیریت_دانش
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔@qmsdp
🌐qmsdp.com