______________________
🍀 سیستم مدیریت کیفیت (کانال و گروه)
🆔@QualityAssurance
🆔https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
—------------------------------ 📌 برگه تقلب مدیریت زمان برای مدیران
۱. ابتدای هفته تمام کارهای مهمی که باید طی هفته انجام شود را بنویسید. حداقل یک کار غیرفوری در فهرستان بنویسید که باعث رشد یا بهبود کارتان میشود.
۲. هر روز صبح، ۳ کار مهم آن روز را مشخص کنید. کارهای مهم کارهایی هستند که انجام آنها تاثیری درازمدت بر شما و کارتان دارند.
۳. قبل از انجام هر کاری از خود بپرسید: آیا فقط خودم از عهده این کار بر میآیم؟ یا شاید بتوان این کار را واگذار کرد و به کار مهمتری پرداخت. کارها را تا جای ممکن واگذار کنید.
۴. قبل از شروع هر کاری زمان تقریبی آن را مشخص کنید و از یک شمارنده معکوس استفاده کنید. میتوانید از نرمافزارهای رایگان مثل Free countdown timer استفاده کنید.
۵. کارهایی را مشخص کنید که میتوان از انجامش صرفنظر کرد. برخی کارها قابل حذف هستند و شاید صرفا به این دلیل که سالها است آن کارها را انجام دادهایم، آنها را ادامه میدهیم!
۶. زمان انجام کارهای مهم را به ۹۰ دقیقه محدود کنید. اگر نود دقیقه به طور پیوسته کار کنید بالاترین عملکرد ممکن را خواهید داشت.
۷. قبل از شروع هر کار مهم تمام موارد لازم را آماده کنید تا هنگام کار بتوانید پیوسته و بدون وقفه کار کنید.
۸. از مدل زندانی و اعدام استفاده کنید. در انجام هر کار فرض کنید شما زندانی هستید و به شما مثلا ۹۰ دقیقه وقت دادهاند که کار را تمام کنید. یا کار تمام میشود یا اعدام میشوید!
۹. هر روز حداقل نیم ساعت را به برنامهریزی کوتاهمدت و همچنین بلندمدت اختصاص دهید. مثل افرادی نباشید که بدون آنکه تبر خود را تیز کنند فقط هیزم خورد میکنند و بازده پایینی دارند!
۱۰. جلوی وقفهها را بگیرید. قبل از انجام کار مهم به همکاران بگویید کارتان را قطع نکنند. همچنین تمام موارد حواسپرتی مثل موبایل و … را از خود دور کنید. یادتان باشد شما زندانی هستید و نمیخواهید اعدام شوید!
🍀 سیستم مدیریت کیفیت (کانال و گروه)
🆔@QualityAssurance
🆔https://telegram.me/joinchat/BkqUqAFSlLtT9hJxJ8KnxQ
—------------------------------ 📌 برگه تقلب مدیریت زمان برای مدیران
۱. ابتدای هفته تمام کارهای مهمی که باید طی هفته انجام شود را بنویسید. حداقل یک کار غیرفوری در فهرستان بنویسید که باعث رشد یا بهبود کارتان میشود.
۲. هر روز صبح، ۳ کار مهم آن روز را مشخص کنید. کارهای مهم کارهایی هستند که انجام آنها تاثیری درازمدت بر شما و کارتان دارند.
۳. قبل از انجام هر کاری از خود بپرسید: آیا فقط خودم از عهده این کار بر میآیم؟ یا شاید بتوان این کار را واگذار کرد و به کار مهمتری پرداخت. کارها را تا جای ممکن واگذار کنید.
۴. قبل از شروع هر کاری زمان تقریبی آن را مشخص کنید و از یک شمارنده معکوس استفاده کنید. میتوانید از نرمافزارهای رایگان مثل Free countdown timer استفاده کنید.
۵. کارهایی را مشخص کنید که میتوان از انجامش صرفنظر کرد. برخی کارها قابل حذف هستند و شاید صرفا به این دلیل که سالها است آن کارها را انجام دادهایم، آنها را ادامه میدهیم!
۶. زمان انجام کارهای مهم را به ۹۰ دقیقه محدود کنید. اگر نود دقیقه به طور پیوسته کار کنید بالاترین عملکرد ممکن را خواهید داشت.
۷. قبل از شروع هر کار مهم تمام موارد لازم را آماده کنید تا هنگام کار بتوانید پیوسته و بدون وقفه کار کنید.
۸. از مدل زندانی و اعدام استفاده کنید. در انجام هر کار فرض کنید شما زندانی هستید و به شما مثلا ۹۰ دقیقه وقت دادهاند که کار را تمام کنید. یا کار تمام میشود یا اعدام میشوید!
۹. هر روز حداقل نیم ساعت را به برنامهریزی کوتاهمدت و همچنین بلندمدت اختصاص دهید. مثل افرادی نباشید که بدون آنکه تبر خود را تیز کنند فقط هیزم خورد میکنند و بازده پایینی دارند!
۱۰. جلوی وقفهها را بگیرید. قبل از انجام کار مهم به همکاران بگویید کارتان را قطع نکنند. همچنین تمام موارد حواسپرتی مثل موبایل و … را از خود دور کنید. یادتان باشد شما زندانی هستید و نمیخواهید اعدام شوید!
هفت عامل افزایش انگیزه کارکنان
از اصلی ترین وظایف شما به عنوان مدیر سازمان حفظ و ارتقای انگیزش افراد سازمان شماست از مهمترین روشهای ایجاد و ارتقاء انگیزش در محیط پروژه عبارتست از :
1. چالش
به افراد وظایفی واگذار کنید که باعث پیشرفت آنها شود. هر چه افراد چالشهای بیشتری را در کارشان تجربه کنند، مشارکتیتر میشوند و احساس مثبتتری نسبت به خود دارند.
2. آزادی
به افراد اختیار کافی برای انجام کارها بدون نظارت دقیق بدهید. هرچه برای انجام کار به روش خودشان آزادتر باشند، احساس بهتری نسبت به خود خواهند داشت.
3. کنترل
برای بررسی کارها، گرفتن بازخورد و بحث درباره کار، زمانهای منظمی را تعیین کنید. هرچه کارمندان بازخوردهای منظمتری در مورد عملکردشان دریافت کنند، احساس بهتری خواهند داشت و کارشان را ارزشمندتر میدانند.
4. احترام
وقتی نظر افراد را جویا میشوید و با دقت به آنها گوش میدهید، بیشتر احساس ارزش و اهمیت میکنند. با گوش سپردن دقیق به نظرات دیگران و توجه به آنها - حتی اگر به عنوان مدیر بر اساس اطلاعات آنها عمل نکنید - نشان میدهید که به منحصربهفرد بودن هر شخص احترام میگذارید.
5. صمیمیت
هر چه افرادتان بیشتر ببینند که آنها را دوست دارید و علاوه بر کارمند به عنوان انسان به آنها اهمیت میدهید، عملکرد بهتری خواهند داشت. اگر با افرادتان مانند دوستان خود و امتداد طبیعی «خانواده» شرکت رفتار کنید، باعث میشوید که بیشتر احساس آرامش، امنیت و اهمیت کنند.
6. تجربیات موفق
کلید ایجاد خودباوری و خودانگاره محول کردن وظایفی به افراد است که بتوانند آنها را با توجه به میزان تجربه و مهارتشان با موفقیت انجام دهند. وقتی کاری را به انجام میرسانند، موفقیت آنها را تشخیص داده و به شکل خصوصی و عمومی قدردانی کنید تا احساس «برنده» بودن داشته باشند.
7. انتظارات مثبت
شاید این نیرومندترین انگیزهساز باشد. هیچچیز بیش از اینکه افراد حس کنند رئیسشان به خوبی و شایستگی آنها و تواناییشان برای انجام درست کار اعتقاد دارد، باعث افزایش خودباوری و بهبود عملکرد نمیشود.
پروژه های موفق محیطی ایجاد میکنند که افراد در آن احساس فوقالعادهای نسبت به خود دارند. درک نقش خودانگاره در رفتار، نقطه شروع اثربخشی در مدیریت و انگیزش است.
@QualityAssurance
از اصلی ترین وظایف شما به عنوان مدیر سازمان حفظ و ارتقای انگیزش افراد سازمان شماست از مهمترین روشهای ایجاد و ارتقاء انگیزش در محیط پروژه عبارتست از :
1. چالش
به افراد وظایفی واگذار کنید که باعث پیشرفت آنها شود. هر چه افراد چالشهای بیشتری را در کارشان تجربه کنند، مشارکتیتر میشوند و احساس مثبتتری نسبت به خود دارند.
2. آزادی
به افراد اختیار کافی برای انجام کارها بدون نظارت دقیق بدهید. هرچه برای انجام کار به روش خودشان آزادتر باشند، احساس بهتری نسبت به خود خواهند داشت.
3. کنترل
برای بررسی کارها، گرفتن بازخورد و بحث درباره کار، زمانهای منظمی را تعیین کنید. هرچه کارمندان بازخوردهای منظمتری در مورد عملکردشان دریافت کنند، احساس بهتری خواهند داشت و کارشان را ارزشمندتر میدانند.
4. احترام
وقتی نظر افراد را جویا میشوید و با دقت به آنها گوش میدهید، بیشتر احساس ارزش و اهمیت میکنند. با گوش سپردن دقیق به نظرات دیگران و توجه به آنها - حتی اگر به عنوان مدیر بر اساس اطلاعات آنها عمل نکنید - نشان میدهید که به منحصربهفرد بودن هر شخص احترام میگذارید.
5. صمیمیت
هر چه افرادتان بیشتر ببینند که آنها را دوست دارید و علاوه بر کارمند به عنوان انسان به آنها اهمیت میدهید، عملکرد بهتری خواهند داشت. اگر با افرادتان مانند دوستان خود و امتداد طبیعی «خانواده» شرکت رفتار کنید، باعث میشوید که بیشتر احساس آرامش، امنیت و اهمیت کنند.
6. تجربیات موفق
کلید ایجاد خودباوری و خودانگاره محول کردن وظایفی به افراد است که بتوانند آنها را با توجه به میزان تجربه و مهارتشان با موفقیت انجام دهند. وقتی کاری را به انجام میرسانند، موفقیت آنها را تشخیص داده و به شکل خصوصی و عمومی قدردانی کنید تا احساس «برنده» بودن داشته باشند.
7. انتظارات مثبت
شاید این نیرومندترین انگیزهساز باشد. هیچچیز بیش از اینکه افراد حس کنند رئیسشان به خوبی و شایستگی آنها و تواناییشان برای انجام درست کار اعتقاد دارد، باعث افزایش خودباوری و بهبود عملکرد نمیشود.
پروژه های موفق محیطی ایجاد میکنند که افراد در آن احساس فوقالعادهای نسبت به خود دارند. درک نقش خودانگاره در رفتار، نقطه شروع اثربخشی در مدیریت و انگیزش است.
@QualityAssurance
Forwarded from Deleted Account
qms.vcp.ir
تفاوت QA , QC
مشاوره , استقرار و اجرای سیستم مدیریت کیفیت و اخذ گواهینامه ISO
Forwarded from Deleted Account
qms.vcp.ir
مدیریت کیفیت جامع
مشاوره , استقرار و اجرای سیستم مدیریت کیفیت و اخذ گواهینامه ISO
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
qie.ir-zaman sanji.pptx
1.3 MB
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
اسلایدهای آموزش زمان سنجی👆👆👆
......
#ارزیابی_کاروزمان
......
بزرگترین و آپدیت ترین کانال مهندسی صنایع در کشور
@qieSanaye
......
#ارزیابی_کاروزمان
......
بزرگترین و آپدیت ترین کانال مهندسی صنایع در کشور
@qieSanaye
Forwarded from Deleted Account
4_462723051868389881.wmv
5 MB
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
توضیحاتی در مورد بخش های مختلف یک مقاله isi
👆👆👆👆👆
#مقاله_نویسی
.......
فیلم های آموزش مقاله نویسی در کانال صنایع و مدیریت
@qieSanaye
👆👆👆👆👆
#مقاله_نویسی
.......
فیلم های آموزش مقاله نویسی در کانال صنایع و مدیریت
@qieSanaye
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
qie.ir-5S.pdf
2.7 MB
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
qie.ir-Emotional_Intelligence_1.ppt
674 KB
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
شش مقاله ی انگلیسی جدید مرتبط با کنترل موجودی پیشرفته 👆👆
....
#کنترل_موجودی
#مقاله
....
کانال علمی تخصصی مهندسی صنایع و مدیریت
https://telegram.me/qieSanaye
....
#کنترل_موجودی
#مقاله
....
کانال علمی تخصصی مهندسی صنایع و مدیریت
https://telegram.me/qieSanaye
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
qie.ir-new-strategicmgt.pdf
1 MB
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
جزوه ی بسیار عالی مدیریت استراتژیک دکتر راه چمنی
دانشگاه ازاد قزوین 👆👆👆
......................
#مدیریت
#استراتژیک
......................
برای دریافت صدها
کانال علمی تخصصی مهندسی صنایع و مدیریت
https://telegram.me/qieSanaye
دانشگاه ازاد قزوین 👆👆👆
......................
#مدیریت
#استراتژیک
......................
برای دریافت صدها
کانال علمی تخصصی مهندسی صنایع و مدیریت
https://telegram.me/qieSanaye
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
اسلایدهای کانبان 👆👆
...............
با تشکر از خانم ((بیتا)) به خاطر ارسال این فایل برای کانال
..............
#کانبان
..............
بزرگ ترین و آپدیت ترین کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@qieSanaye
...............
با تشکر از خانم ((بیتا)) به خاطر ارسال این فایل برای کانال
..............
#کانبان
..............
بزرگ ترین و آپدیت ترین کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@qieSanaye
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
جزوه ی تایپ شده آمار و کاربردهای آن در مدیریت👆👆👆
...............
با تشکر از خانم ((مریم قندور)) به خاطر ارسال این فایل برای کانال
..............
#احتمال
#آمار
..............
بزرگ ترین و آپدیت ترین کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@qieSanaye
...............
با تشکر از خانم ((مریم قندور)) به خاطر ارسال این فایل برای کانال
..............
#احتمال
#آمار
..............
بزرگ ترین و آپدیت ترین کانال مهندسی صنایع و مدیریت
@qieSanaye
Forwarded from ...a...
qie.ir-modiriat_va_konctrol_poroje(mesgarian).pdf
6.1 MB