ISO IEC 27001-2022.pdf
475.7 KB
متن استاندارد ISO27001 ویرایش 2022
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍4
چرا ۸۰% کسب و کارها در ۵ سال نخست شکست میخوردند؟
🔹مدیریت ضعیف، کمبود سرمایه گردش، توسعهی زودهنگام کسب و کار، ضعف در بازاریابی، عدم تناسب بین محصول و نیاز مشتری، در نظر نگرفتن رقابت در بازار و عدم کسب تجربه از شکستهای کوچک، هفت عامل اصلی شکست اغلب کسب و کارهای نوپا در ۵ سال نخست فعالیت خود هستند.
🔹حتی در کشورهای توسعه یافته نیز به علت عدم رعایت اصول کسب و کار و نداشتن برنامه بیش از ۷۰% کسب و کارهای در سالهای نخست شکست میخورند.
🔹توسعه و رونق یک کسب و کار علاوه بر رونق و ثبات بازار نیازمند آموزش، مهارت و برنامه ریزی است.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔹مدیریت ضعیف، کمبود سرمایه گردش، توسعهی زودهنگام کسب و کار، ضعف در بازاریابی، عدم تناسب بین محصول و نیاز مشتری، در نظر نگرفتن رقابت در بازار و عدم کسب تجربه از شکستهای کوچک، هفت عامل اصلی شکست اغلب کسب و کارهای نوپا در ۵ سال نخست فعالیت خود هستند.
🔹حتی در کشورهای توسعه یافته نیز به علت عدم رعایت اصول کسب و کار و نداشتن برنامه بیش از ۷۰% کسب و کارهای در سالهای نخست شکست میخورند.
🔹توسعه و رونق یک کسب و کار علاوه بر رونق و ثبات بازار نیازمند آموزش، مهارت و برنامه ریزی است.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔥1
🗓۱۸ آبان ۱۴۰۱
🏆روز ملی کیفیت
🔻كيفيت زمانى قابل دستيابى است كه فرآيندها و فعاليت های سازمان به طور مستمر با نيازها و انتظارات مشتری طراحى و به اجرا درآيد.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🏆روز ملی کیفیت
🔻كيفيت زمانى قابل دستيابى است كه فرآيندها و فعاليت های سازمان به طور مستمر با نيازها و انتظارات مشتری طراحى و به اجرا درآيد.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👏4👍1
🔴 چهار عامل مهمی که "ضایعات" خط تولید شما را بالا می برد
1. نیروی انسانی ناکارآمد
2. ماشین های مستهلک
3. فرایند های ناکارآمدی که تعریف شده
4. مواد اولیه بی کیفیت
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره تخصصی کسب و کار | QMSDP
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
1. نیروی انسانی ناکارآمد
2. ماشین های مستهلک
3. فرایند های ناکارآمدی که تعریف شده
4. مواد اولیه بی کیفیت
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره تخصصی کسب و کار | QMSDP
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍7
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🔴 تلگرام👇👇 🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS در صورت عدم دسترسی به تلگرام👇👇 🔷آدرس کانال در پیام رسان گپ ❌ https://gap.im/QmsQms 🔷 آدرس کانال در پیام رسان سروش ❌ http://sapp.ir/QmsQms 🔷 آدرس کانال در پیام رسان ایتا : ❌ https://eitaa.com/QmsQms 🔴 اینستاگرام ❌ ht…
با سلام خدمت همراهان گرامی
با توجه به مشکل اتصال به برنامه تلگرام در سال 97 همین کانال بر روی نرم افزار های ایرانی نیز ایجاده شده است
با توجه به درخواست تعدادی از عزیزان ما تا رفع این مشکل در پیام رسان ایتا نیز در خدمت شما همراهان گرامی هستیم
🔷 آدرس کانال در پیام رسان ایتا :
🌀 https://eitaa.com/qmsdp1
با توجه به مشکل اتصال به برنامه تلگرام در سال 97 همین کانال بر روی نرم افزار های ایرانی نیز ایجاده شده است
با توجه به درخواست تعدادی از عزیزان ما تا رفع این مشکل در پیام رسان ایتا نیز در خدمت شما همراهان گرامی هستیم
🔷 آدرس کانال در پیام رسان ایتا :
🌀 https://eitaa.com/qmsdp1
👎4👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 تاب آوری به عنوان یک مفهوم فردی و اجتماعی
🔹در این ویدیو به تعریف مفهوم تاب آوری (Resilience) و جنبه های فردی و اجتماعی آن و فاکتورهای موثر در تقویت هر یک پرداخته شده است.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره تخصصی کسب و کار | QMSDP
🔷کانال ما در پیام رسان ایتا :
🌀https://eitaa.com/qmsdp1
💠 سایت ما :
🌐 www.qmsdp.com
🔸 کانال تلگرام ما :
🆔https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔹در این ویدیو به تعریف مفهوم تاب آوری (Resilience) و جنبه های فردی و اجتماعی آن و فاکتورهای موثر در تقویت هر یک پرداخته شده است.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره تخصصی کسب و کار | QMSDP
🔷کانال ما در پیام رسان ایتا :
🌀https://eitaa.com/qmsdp1
💠 سایت ما :
🌐 www.qmsdp.com
🔸 کانال تلگرام ما :
🆔https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2
💥فرمول موفقیت یک کسب و کار نوپا
(چشم انداز + برنامه + اجرا)
منهای-
(ترس + تردید)
با ما در ارتباط باشید...
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره تخصصی کسب و کار | QMSDP
🔷کانال ما در پیام رسان ایتا :
🌀https://eitaa.com/qmsdp1
💠 سایت ما :
🌐 www.qmsdp.com
🔸 کانال تلگرام ما :
🆔https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
(چشم انداز + برنامه + اجرا)
منهای-
(ترس + تردید)
با ما در ارتباط باشید...
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره تخصصی کسب و کار | QMSDP
🔷کانال ما در پیام رسان ایتا :
🌀https://eitaa.com/qmsdp1
💠 سایت ما :
🌐 www.qmsdp.com
🔸 کانال تلگرام ما :
🆔https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2
Swot_Topsis.pdf
375.3 KB
مقاله فارسی (پیاده سازی مدل هیبریدی SWOT-TOPSIS با رویکرد فازی جهت ارزیابی و رتبه بندی بین استراتژی های منابع انسانی و کسب و کار در سازمان ها)
#SWOT
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
💠 سایت ما :
🌐 www.qmsdp.com
🔸 کانال تلگرام ما :
🆔https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
#SWOT
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
💠 سایت ما :
🌐 www.qmsdp.com
🔸 کانال تلگرام ما :
🆔https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3
روزنامه اعتدال
1401/08/28 شنبه
راهکارهای مناسب برای کسب و کارها در فضای مجازی در زمان محدودیت اینترنت
مهندس آرش نصیری
سرممیز سیستم های مدیریتی و مشاور کسب و کار
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
1401/08/28 شنبه
راهکارهای مناسب برای کسب و کارها در فضای مجازی در زمان محدودیت اینترنت
مهندس آرش نصیری
سرممیز سیستم های مدیریتی و مشاور کسب و کار
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3
👈 برای موفقیت در کسبوکارتان، تیمسازی و شبکهسازی کنید...
👥 در تیمسازی و شبکه سازی، اولویت اول، کیفیت آدمها باشد نه کمیت!
✅🫂 تیمها و شبکههایی موفق میشوند که تمام اعضایشان، مسئولیتپذیر، ثابتقدم و همراه واقعی تیم باشند...
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👥 در تیمسازی و شبکه سازی، اولویت اول، کیفیت آدمها باشد نه کمیت!
✅🫂 تیمها و شبکههایی موفق میشوند که تمام اعضایشان، مسئولیتپذیر، ثابتقدم و همراه واقعی تیم باشند...
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2👌1
📕#کتاب لازم این روزها
عنوان: آشوب بزرگ
⭕️چگونه کسب و کارها با روزهای بحرانی مقابله می کنند؟
✏️نویسنده: آدریان وولدریج
✒️مترجمان: نسیم بنایی/ مریم عربی
💠 @qmsdp
با توجه به شرایط فعلا پست آموزشی در کانال نداریم
در این روزهای سخت در کنارتان هستیم
🆔 @arash_nasiri
عنوان: آشوب بزرگ
⭕️چگونه کسب و کارها با روزهای بحرانی مقابله می کنند؟
✏️نویسنده: آدریان وولدریج
✒️مترجمان: نسیم بنایی/ مریم عربی
💠 @qmsdp
با توجه به شرایط فعلا پست آموزشی در کانال نداریم
در این روزهای سخت در کنارتان هستیم
🆔 @arash_nasiri
❤1👍1
#استخدام
🔶صنعتی بهسازان سیمین
🔺کارمند تضمین کیفیت - آقا
سابقه کار :مهم نیست
تمام وقت /حداکثر سن 32 ساله
مدرک تحصیلی مهندسی صنایع /آشنایی جزئی با قوانین تضمین کیفیت
بیمه تکمیلی سرویس رفت و برگشت
استان البرز، ماهدشت
تلفن (026)37304307
ایمیل bms@behsazan-simin.com
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت
🆔https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔶صنعتی بهسازان سیمین
🔺کارمند تضمین کیفیت - آقا
سابقه کار :مهم نیست
تمام وقت /حداکثر سن 32 ساله
مدرک تحصیلی مهندسی صنایع /آشنایی جزئی با قوانین تضمین کیفیت
بیمه تکمیلی سرویس رفت و برگشت
استان البرز، ماهدشت
تلفن (026)37304307
ایمیل bms@behsazan-simin.com
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت
🆔https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
ISO 10018@qmsdp.pdf
381.5 KB
#ISO10018
✅ این استاندارد به شرح موارد زیر می پردازد:
1️⃣ فرآیندهایی كه یك سازمان برای پیاده سازی و حفظ مشاركت و شایستگی پرسنل در سیستمهای مدیریت كیفیت استفاده می نماید؛
2️⃣ اقداماتی كه به منظور تقویت مشاركت پرسنل در نظر گرفته می شود؛
3️⃣ اقداماتی كه در مواجهه با الزامات سیستم مدیریت كیفیت فردی انجام میشود همچون مواردی كه در ISO 9001 مشخص شده است اگر چه ISO 10018 را میتوان با سایر استانداردهای سیستم مدیریتی نیز استفاده نمود
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
✅ این استاندارد به شرح موارد زیر می پردازد:
1️⃣ فرآیندهایی كه یك سازمان برای پیاده سازی و حفظ مشاركت و شایستگی پرسنل در سیستمهای مدیریت كیفیت استفاده می نماید؛
2️⃣ اقداماتی كه به منظور تقویت مشاركت پرسنل در نظر گرفته می شود؛
3️⃣ اقداماتی كه در مواجهه با الزامات سیستم مدیریت كیفیت فردی انجام میشود همچون مواردی كه در ISO 9001 مشخص شده است اگر چه ISO 10018 را میتوان با سایر استانداردهای سیستم مدیریتی نیز استفاده نمود
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
👍4
💥وقتی برای رویات یک تاریخ تعیین کردی،می شه یک هدف
🤷♂️ یک هدف که به چند گام و مرحله شکسته می شه، تبدیل می شه به یکبرنامه
🌀 برنامه ای که با اقدام عملی از آن پشتیبانی کنی،تبدیل می شه به واقعیت
👈 یک همراهِ موفقیت می تونه ایده هات رو عملی کنه و مسیر رشد رو بهت نشون بده
ما هرروز سعی می کنیم که نسبت به گذشته کمی آگاه تر و هوشمندانه تر زندگی کنیم
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🤷♂️ یک هدف که به چند گام و مرحله شکسته می شه، تبدیل می شه به یکبرنامه
🌀 برنامه ای که با اقدام عملی از آن پشتیبانی کنی،تبدیل می شه به واقعیت
👈 یک همراهِ موفقیت می تونه ایده هات رو عملی کنه و مسیر رشد رو بهت نشون بده
ما هرروز سعی می کنیم که نسبت به گذشته کمی آگاه تر و هوشمندانه تر زندگی کنیم
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3❤1
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🔰 شماره 3 💎 #به_زبان_ساده: 🟣((مسیر پیشرفت شغلی ندارید! درجا بزنید و روزمره گی را تجربه کنید)) با یکی از کارکنان واحد کنترل کیفیت شرکتی بعد از 8 سال روبرو شدم. یادم هست که کوشا بود و به کارش علاقه داشت. بعد از خوش و بش پرسیدم الان چه میکنید؟ پاسخ داد در همان…
🔰 شماره 4
💎 #به_زبان_ساده:
🟣((حواستان به نقاط ابری در سازمان تان باشد))
ژاپنی ها اصطلاحی دارند تحت عنوان ((نقاط ابری)).
وقتی یک فعالیت یا وظیفه بطور مشترک بین دو یا چند نفر قرار میگیرد و انجام آن به یک فرد مشخص واگذار نمیشود، شما ((نقطه ابری)) یا اصطلاحا cloudy point دارید.
در نقطه ابری انجام دادن آن وظیفه یا فعالیت توسط یک نفر، کار را تمام میکند و دیگر نیازی به انجام آن توسط دیگری نیست.
1️⃣ یک مثال ساده:تصور کنید در یک سازمان دو آبدارچی دارید که وظیفه ی پذیرایی از میهمانان(مثلا آوردن چایی برای آنان) یکی از وظایف شان است. میهمانی به سازمان وارد میشود و هر یک از آبدارچی ها تصور میکند که آبدارچی دیگر از میهمان پذیرایی خواهد کرد(و یا انتظار دارد که آبدارچی دیگر این کار را انجام دهد!) و در نتیجه از میهمان هیچ پذیرایی بعمل نمی آید!! این یک نقطه ی ابری است.
علت نامگذاری این امر و استفاده از واژه ی ابر، عدم شفافیت و وضوح انجام دهنده ی کار است. اصولا بسیاری از مشکلات سازمان های ما ناشی از همین عدم شفافیت است.
📌 اما چرا نقاط ابری پیش می آیند؟
امروزه با توجه به فشارهای اقتصادی بر روی سازمان ها، لزوم افزایش بهره وری و استفاده ی کامل از کارکنان منجر به چند وظیفه ای(multitask) شدن کارکنان شده است. طراحی نامناسب فرایندها و گردش عملیات، عدم توجیه کارکنان در همکاری با یکدیگر و مسوول ندانستن کل افراد درگیر در موضوع (چون در نقاط ابری امکان نقص افکنی و انداختن تقصیر به گردن دیگری ایجاد میشود)، تهیه ی شرح وظایف به شکل سطحی، غیر عملی و بدون تناسب با سازمان برای کارکنان از جمله مواردی است که مدیران کمتر به آن توجه میکنند و باعث بروز مشکلات در نقاط ابری میشوند.
🌀 ژاپنی ها اعتقاد دارند که باید ((نقاط ابری)) را در حد توان حذف و یا کاهش داد.اما مدیران چه باید بکنند؟
1—در هنگام طراحی فرایندها و گردش عملیات، خوش بین نباشید و بدترین حالت های ممکن را در نظر بگیرید.
2—برای ایجاد همکاری بین کارکنان وقت بگذارید و جلسات توجیهی برگزار کنید.
3—برای تدوین شرح وظایف کارکنان وقت بگذارید. کپی سازی نکنید و خاص فعالیتهای کارکنان سازمان خودتان آن را تهیه کنید.
جالب است که گاهی اوقات ((نقاط ابری)) نه تنها بین کارکنان بلکه بین بخش ها و یا واحد های مختلف یک سازمان بوجود می آید. با اندکی جستجو شاید شما هم نقاط ابری را در سازمان تان دیده باشید.
حواستان باشد :((اگر به نقاط ابری رسیدگی نکنید، احتمال آنکه کار روی زمین بماند زیاد است!))
💠 منوچهر مجتبوی
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
💎 #به_زبان_ساده:
🟣((حواستان به نقاط ابری در سازمان تان باشد))
ژاپنی ها اصطلاحی دارند تحت عنوان ((نقاط ابری)).
وقتی یک فعالیت یا وظیفه بطور مشترک بین دو یا چند نفر قرار میگیرد و انجام آن به یک فرد مشخص واگذار نمیشود، شما ((نقطه ابری)) یا اصطلاحا cloudy point دارید.
در نقطه ابری انجام دادن آن وظیفه یا فعالیت توسط یک نفر، کار را تمام میکند و دیگر نیازی به انجام آن توسط دیگری نیست.
1️⃣ یک مثال ساده:تصور کنید در یک سازمان دو آبدارچی دارید که وظیفه ی پذیرایی از میهمانان(مثلا آوردن چایی برای آنان) یکی از وظایف شان است. میهمانی به سازمان وارد میشود و هر یک از آبدارچی ها تصور میکند که آبدارچی دیگر از میهمان پذیرایی خواهد کرد(و یا انتظار دارد که آبدارچی دیگر این کار را انجام دهد!) و در نتیجه از میهمان هیچ پذیرایی بعمل نمی آید!! این یک نقطه ی ابری است.
علت نامگذاری این امر و استفاده از واژه ی ابر، عدم شفافیت و وضوح انجام دهنده ی کار است. اصولا بسیاری از مشکلات سازمان های ما ناشی از همین عدم شفافیت است.
📌 اما چرا نقاط ابری پیش می آیند؟
امروزه با توجه به فشارهای اقتصادی بر روی سازمان ها، لزوم افزایش بهره وری و استفاده ی کامل از کارکنان منجر به چند وظیفه ای(multitask) شدن کارکنان شده است. طراحی نامناسب فرایندها و گردش عملیات، عدم توجیه کارکنان در همکاری با یکدیگر و مسوول ندانستن کل افراد درگیر در موضوع (چون در نقاط ابری امکان نقص افکنی و انداختن تقصیر به گردن دیگری ایجاد میشود)، تهیه ی شرح وظایف به شکل سطحی، غیر عملی و بدون تناسب با سازمان برای کارکنان از جمله مواردی است که مدیران کمتر به آن توجه میکنند و باعث بروز مشکلات در نقاط ابری میشوند.
🌀 ژاپنی ها اعتقاد دارند که باید ((نقاط ابری)) را در حد توان حذف و یا کاهش داد.اما مدیران چه باید بکنند؟
1—در هنگام طراحی فرایندها و گردش عملیات، خوش بین نباشید و بدترین حالت های ممکن را در نظر بگیرید.
2—برای ایجاد همکاری بین کارکنان وقت بگذارید و جلسات توجیهی برگزار کنید.
3—برای تدوین شرح وظایف کارکنان وقت بگذارید. کپی سازی نکنید و خاص فعالیتهای کارکنان سازمان خودتان آن را تهیه کنید.
جالب است که گاهی اوقات ((نقاط ابری)) نه تنها بین کارکنان بلکه بین بخش ها و یا واحد های مختلف یک سازمان بوجود می آید. با اندکی جستجو شاید شما هم نقاط ابری را در سازمان تان دیده باشید.
حواستان باشد :((اگر به نقاط ابری رسیدگی نکنید، احتمال آنکه کار روی زمین بماند زیاد است!))
💠 منوچهر مجتبوی
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍11👌1
🔺 هرم کارول در #مسئولیت_اجتماعی
🟣مدیران هر سازمانی در قبال تمام بخشهای هرم بالا مسئولیت دارند و نمی توانند با محدود کردن وظیفه شان نسبت به سود آوری سازمان از سایر بخشهایی که در جامعه مدرن از آنها انتظار می رود ، سرباز زنند.
🌀نگاه استراتژیک به مسئولیت اجتماعی باعث می شود در تمام فعالیت های شرکت این هرم مد نظر قرار گیرد.
🌀بدون داشتن تعهد واقعی مدیران به مسئولیت اجتماعی توسعه پایدار در هیچ کشوری ممکن نیست.
🌀مسئولیت اجتماعی انجام فعالیت های نمایشی برای جلب نظر جامعه و مشتریان نیست.
👤آرش نصیری
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🟣مدیران هر سازمانی در قبال تمام بخشهای هرم بالا مسئولیت دارند و نمی توانند با محدود کردن وظیفه شان نسبت به سود آوری سازمان از سایر بخشهایی که در جامعه مدرن از آنها انتظار می رود ، سرباز زنند.
🌀نگاه استراتژیک به مسئولیت اجتماعی باعث می شود در تمام فعالیت های شرکت این هرم مد نظر قرار گیرد.
🌀بدون داشتن تعهد واقعی مدیران به مسئولیت اجتماعی توسعه پایدار در هیچ کشوری ممکن نیست.
🌀مسئولیت اجتماعی انجام فعالیت های نمایشی برای جلب نظر جامعه و مشتریان نیست.
👤آرش نصیری
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍5👏2
پروفسور دمینگ یک استعاره جالب برای عملکرد سازمان دارد.
او می گوید عملکرد یک سازمان مانند یک جعبه روی یک سطح صاف نیست بلکه مشابه یک گوی روی سطح شیب دارد است. حال اگر این عملکرد به طور مستمر بهبود پیدا نکند، در جای خود باقی نخواهد ماند و رو به عقب حرکت می کند. دلایل آن هم تغییرات شرایط محیطی، رقابت و ریسک های فراوان قابل پیش بینی یا غیر قابل پیش بینی است.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
او می گوید عملکرد یک سازمان مانند یک جعبه روی یک سطح صاف نیست بلکه مشابه یک گوی روی سطح شیب دارد است. حال اگر این عملکرد به طور مستمر بهبود پیدا نکند، در جای خود باقی نخواهد ماند و رو به عقب حرکت می کند. دلایل آن هم تغییرات شرایط محیطی، رقابت و ریسک های فراوان قابل پیش بینی یا غیر قابل پیش بینی است.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍5👏3❤1