سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🔰 شماره 3 💎 #به_زبان_ساده: 🟣((مسیر پیشرفت شغلی ندارید! درجا بزنید و روزمره گی را تجربه کنید)) با یکی از کارکنان واحد کنترل کیفیت شرکتی بعد از 8 سال روبرو شدم. یادم هست که کوشا بود و به کارش علاقه داشت. بعد از خوش و بش پرسیدم الان چه میکنید؟ پاسخ داد در همان…
🔰 شماره 4
💎 #به_زبان_ساده:
🟣((حواستان به نقاط ابری در سازمان تان باشد))
ژاپنی ها اصطلاحی دارند تحت عنوان ((نقاط ابری)).
وقتی یک فعالیت یا وظیفه بطور مشترک بین دو یا چند نفر قرار میگیرد و انجام آن به یک فرد مشخص واگذار نمیشود، شما ((نقطه ابری)) یا اصطلاحا cloudy point دارید.
در نقطه ابری انجام دادن آن وظیفه یا فعالیت توسط یک نفر، کار را تمام میکند و دیگر نیازی به انجام آن توسط دیگری نیست.
1️⃣ یک مثال ساده:تصور کنید در یک سازمان دو آبدارچی دارید که وظیفه ی پذیرایی از میهمانان(مثلا آوردن چایی برای آنان) یکی از وظایف شان است. میهمانی به سازمان وارد میشود و هر یک از آبدارچی ها تصور میکند که آبدارچی دیگر از میهمان پذیرایی خواهد کرد(و یا انتظار دارد که آبدارچی دیگر این کار را انجام دهد!) و در نتیجه از میهمان هیچ پذیرایی بعمل نمی آید!! این یک نقطه ی ابری است.
علت نامگذاری این امر و استفاده از واژه ی ابر، عدم شفافیت و وضوح انجام دهنده ی کار است. اصولا بسیاری از مشکلات سازمان های ما ناشی از همین عدم شفافیت است.
📌 اما چرا نقاط ابری پیش می آیند؟
امروزه با توجه به فشارهای اقتصادی بر روی سازمان ها، لزوم افزایش بهره وری و استفاده ی کامل از کارکنان منجر به چند وظیفه ای(multitask) شدن کارکنان شده است. طراحی نامناسب فرایندها و گردش عملیات، عدم توجیه کارکنان در همکاری با یکدیگر و مسوول ندانستن کل افراد درگیر در موضوع (چون در نقاط ابری امکان نقص افکنی و انداختن تقصیر به گردن دیگری ایجاد میشود)، تهیه ی شرح وظایف به شکل سطحی، غیر عملی و بدون تناسب با سازمان برای کارکنان از جمله مواردی است که مدیران کمتر به آن توجه میکنند و باعث بروز مشکلات در نقاط ابری میشوند.
🌀 ژاپنی ها اعتقاد دارند که باید ((نقاط ابری)) را در حد توان حذف و یا کاهش داد.اما مدیران چه باید بکنند؟
1—در هنگام طراحی فرایندها و گردش عملیات، خوش بین نباشید و بدترین حالت های ممکن را در نظر بگیرید.
2—برای ایجاد همکاری بین کارکنان وقت بگذارید و جلسات توجیهی برگزار کنید.
3—برای تدوین شرح وظایف کارکنان وقت بگذارید. کپی سازی نکنید و خاص فعالیتهای کارکنان سازمان خودتان آن را تهیه کنید.
جالب است که گاهی اوقات ((نقاط ابری)) نه تنها بین کارکنان بلکه بین بخش ها و یا واحد های مختلف یک سازمان بوجود می آید. با اندکی جستجو شاید شما هم نقاط ابری را در سازمان تان دیده باشید.
حواستان باشد :((اگر به نقاط ابری رسیدگی نکنید، احتمال آنکه کار روی زمین بماند زیاد است!))
💠 منوچهر مجتبوی
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
💎 #به_زبان_ساده:
🟣((حواستان به نقاط ابری در سازمان تان باشد))
ژاپنی ها اصطلاحی دارند تحت عنوان ((نقاط ابری)).
وقتی یک فعالیت یا وظیفه بطور مشترک بین دو یا چند نفر قرار میگیرد و انجام آن به یک فرد مشخص واگذار نمیشود، شما ((نقطه ابری)) یا اصطلاحا cloudy point دارید.
در نقطه ابری انجام دادن آن وظیفه یا فعالیت توسط یک نفر، کار را تمام میکند و دیگر نیازی به انجام آن توسط دیگری نیست.
1️⃣ یک مثال ساده:تصور کنید در یک سازمان دو آبدارچی دارید که وظیفه ی پذیرایی از میهمانان(مثلا آوردن چایی برای آنان) یکی از وظایف شان است. میهمانی به سازمان وارد میشود و هر یک از آبدارچی ها تصور میکند که آبدارچی دیگر از میهمان پذیرایی خواهد کرد(و یا انتظار دارد که آبدارچی دیگر این کار را انجام دهد!) و در نتیجه از میهمان هیچ پذیرایی بعمل نمی آید!! این یک نقطه ی ابری است.
علت نامگذاری این امر و استفاده از واژه ی ابر، عدم شفافیت و وضوح انجام دهنده ی کار است. اصولا بسیاری از مشکلات سازمان های ما ناشی از همین عدم شفافیت است.
📌 اما چرا نقاط ابری پیش می آیند؟
امروزه با توجه به فشارهای اقتصادی بر روی سازمان ها، لزوم افزایش بهره وری و استفاده ی کامل از کارکنان منجر به چند وظیفه ای(multitask) شدن کارکنان شده است. طراحی نامناسب فرایندها و گردش عملیات، عدم توجیه کارکنان در همکاری با یکدیگر و مسوول ندانستن کل افراد درگیر در موضوع (چون در نقاط ابری امکان نقص افکنی و انداختن تقصیر به گردن دیگری ایجاد میشود)، تهیه ی شرح وظایف به شکل سطحی، غیر عملی و بدون تناسب با سازمان برای کارکنان از جمله مواردی است که مدیران کمتر به آن توجه میکنند و باعث بروز مشکلات در نقاط ابری میشوند.
🌀 ژاپنی ها اعتقاد دارند که باید ((نقاط ابری)) را در حد توان حذف و یا کاهش داد.اما مدیران چه باید بکنند؟
1—در هنگام طراحی فرایندها و گردش عملیات، خوش بین نباشید و بدترین حالت های ممکن را در نظر بگیرید.
2—برای ایجاد همکاری بین کارکنان وقت بگذارید و جلسات توجیهی برگزار کنید.
3—برای تدوین شرح وظایف کارکنان وقت بگذارید. کپی سازی نکنید و خاص فعالیتهای کارکنان سازمان خودتان آن را تهیه کنید.
جالب است که گاهی اوقات ((نقاط ابری)) نه تنها بین کارکنان بلکه بین بخش ها و یا واحد های مختلف یک سازمان بوجود می آید. با اندکی جستجو شاید شما هم نقاط ابری را در سازمان تان دیده باشید.
حواستان باشد :((اگر به نقاط ابری رسیدگی نکنید، احتمال آنکه کار روی زمین بماند زیاد است!))
💠 منوچهر مجتبوی
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍11👌1
🔺 هرم کارول در #مسئولیت_اجتماعی
🟣مدیران هر سازمانی در قبال تمام بخشهای هرم بالا مسئولیت دارند و نمی توانند با محدود کردن وظیفه شان نسبت به سود آوری سازمان از سایر بخشهایی که در جامعه مدرن از آنها انتظار می رود ، سرباز زنند.
🌀نگاه استراتژیک به مسئولیت اجتماعی باعث می شود در تمام فعالیت های شرکت این هرم مد نظر قرار گیرد.
🌀بدون داشتن تعهد واقعی مدیران به مسئولیت اجتماعی توسعه پایدار در هیچ کشوری ممکن نیست.
🌀مسئولیت اجتماعی انجام فعالیت های نمایشی برای جلب نظر جامعه و مشتریان نیست.
👤آرش نصیری
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🟣مدیران هر سازمانی در قبال تمام بخشهای هرم بالا مسئولیت دارند و نمی توانند با محدود کردن وظیفه شان نسبت به سود آوری سازمان از سایر بخشهایی که در جامعه مدرن از آنها انتظار می رود ، سرباز زنند.
🌀نگاه استراتژیک به مسئولیت اجتماعی باعث می شود در تمام فعالیت های شرکت این هرم مد نظر قرار گیرد.
🌀بدون داشتن تعهد واقعی مدیران به مسئولیت اجتماعی توسعه پایدار در هیچ کشوری ممکن نیست.
🌀مسئولیت اجتماعی انجام فعالیت های نمایشی برای جلب نظر جامعه و مشتریان نیست.
👤آرش نصیری
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍5👏2
پروفسور دمینگ یک استعاره جالب برای عملکرد سازمان دارد.
او می گوید عملکرد یک سازمان مانند یک جعبه روی یک سطح صاف نیست بلکه مشابه یک گوی روی سطح شیب دارد است. حال اگر این عملکرد به طور مستمر بهبود پیدا نکند، در جای خود باقی نخواهد ماند و رو به عقب حرکت می کند. دلایل آن هم تغییرات شرایط محیطی، رقابت و ریسک های فراوان قابل پیش بینی یا غیر قابل پیش بینی است.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
او می گوید عملکرد یک سازمان مانند یک جعبه روی یک سطح صاف نیست بلکه مشابه یک گوی روی سطح شیب دارد است. حال اگر این عملکرد به طور مستمر بهبود پیدا نکند، در جای خود باقی نخواهد ماند و رو به عقب حرکت می کند. دلایل آن هم تغییرات شرایط محیطی، رقابت و ریسک های فراوان قابل پیش بینی یا غیر قابل پیش بینی است.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍5👏3❤1
@qmsdp.planning.xlsx
608 KB
فایل اکسل کاربردی در برنامه ریزی تولید کارخانجات جهت نظارت و تهیه گزارشات که شامل محاسبه توقفات،ضایعات،راندمان و... می باشد.
#برنامه_ریزی_تولید
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
#برنامه_ریزی_تولید
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍6
🟣 چگونگی محاسبه #عدم_قطعیت اندازه گیری:
🔸جهت محاسبه عدم قطعیت اندازه گیری اول باید منابع عدم قطعیت در یک اندازه گیری را تعیین کرد. سپس باید میزان آن عدم قطعیت از هر منبع را ارزیابی نمود در آخر باید ترکیب هر یک ازعدم قطعی ها می توان یک شکل کلی بدست آورد.
🔸دو روش جهت ارزیابی عدم قطعی ها صرف نظر از منابع عدم قطعی ها وجود دارد
🔺تیپ A
🔺تیپ B
🔸در اکثر اندازه گیری ها از هر دو تیپ ارزیابی استفاده می شود
✳️ارزیابی تیپ A:
🔸سنجش عدم قطعی ها با استفاده از آمار (معمولا از اعداد تکراری).
🔹در این حالت عدم قطعیت استاندارد برابر با انحراف معیار تجربی میانگین است که از دستورالعمل های میانگین گیری یا از تحلیل مناسب رگرسیون بدست آمده است.
✳️ارزیابی تیپ B:
🔸سنجش عدم قطعی ها با استفاده از هر اطلاعاتی
🔹این اطلاعات می تواند از تجربیات گذشته اندازه گیری باشد یا از یک مشخصات کالیبراسیون یا خصوصیات تولیدکنندگان یا از محاسبات یا اطلاعات منتشره یا برگرفته شده از یک عقل سلیم باشد.
⭕️ یک برآورد مناسب از عدم قطعیت استاندارد نوع B به اندازه عدم قطعیت نوع A معتبر است.مخصوصاً در وضعیتی که عدم قطعیت استاندارد نوع A از تحلیل تعداد کمی از اندازه گیریهای مکرر بدست آمده باشد.
🔻می توان گفت تیپ A تصادفی و تیپ B یک ارزیابی نظام مند است ولی همیشه صحت ندارد.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔸جهت محاسبه عدم قطعیت اندازه گیری اول باید منابع عدم قطعیت در یک اندازه گیری را تعیین کرد. سپس باید میزان آن عدم قطعیت از هر منبع را ارزیابی نمود در آخر باید ترکیب هر یک ازعدم قطعی ها می توان یک شکل کلی بدست آورد.
🔸دو روش جهت ارزیابی عدم قطعی ها صرف نظر از منابع عدم قطعی ها وجود دارد
🔺تیپ A
🔺تیپ B
🔸در اکثر اندازه گیری ها از هر دو تیپ ارزیابی استفاده می شود
✳️ارزیابی تیپ A:
🔸سنجش عدم قطعی ها با استفاده از آمار (معمولا از اعداد تکراری).
🔹در این حالت عدم قطعیت استاندارد برابر با انحراف معیار تجربی میانگین است که از دستورالعمل های میانگین گیری یا از تحلیل مناسب رگرسیون بدست آمده است.
✳️ارزیابی تیپ B:
🔸سنجش عدم قطعی ها با استفاده از هر اطلاعاتی
🔹این اطلاعات می تواند از تجربیات گذشته اندازه گیری باشد یا از یک مشخصات کالیبراسیون یا خصوصیات تولیدکنندگان یا از محاسبات یا اطلاعات منتشره یا برگرفته شده از یک عقل سلیم باشد.
⭕️ یک برآورد مناسب از عدم قطعیت استاندارد نوع B به اندازه عدم قطعیت نوع A معتبر است.مخصوصاً در وضعیتی که عدم قطعیت استاندارد نوع A از تحلیل تعداد کمی از اندازه گیریهای مکرر بدست آمده باشد.
🔻می توان گفت تیپ A تصادفی و تیپ B یک ارزیابی نظام مند است ولی همیشه صحت ندارد.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2
🟣 لیست برخی از دوره های #مجازی
❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISO29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000
5S , EFQM رایگان
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
🌀 همراه با گواهینامه های معتبر و بین المللی
⭕️ تلگرام👇
🌐 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🟣 همین حالا ثبت نام کنید👇
🆔 http://qmsdp.com/
❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISO29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000
5S , EFQM رایگان
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
🌀 همراه با گواهینامه های معتبر و بین المللی
⭕️ تلگرام👇
🌐 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🟣 همین حالا ثبت نام کنید👇
🆔 http://qmsdp.com/
👍2🔥1
🌀 انکس اس ال #Annex_SL چیست؟
اگر دقت کرده باشید در ویرایش های استاندارد های ایزو سال های قبل از 2015 هر استانداردی به موضوعات مختلف در بند های استاندارد متفاوت می پرداخت (مثل استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2008 و ایزو 14001 ویرایش 2004 ) برای سازمان ها و کاربران، استاندارد ها به شیوه هماهنگ از نظر ساختار تدوین نشده بود.
تا این که بالاخره پس از کوشش فراوان در ماه آوریل استانداردی منتشر شده به نام انکس اس ال Annex SL که بند های استاندارد یکپارچه و استاندارد شد یعنی پس از اجرا کردن انکس اس ال Annex SL ساختار کلیه استاندارد های ویرایش 2015 به بعد به شکل زیر یکسان می شود (مثل استاندراد ایزو 9001 و 14001 ویرایش سال 2015 که دارای ساختار یکسان می باشند).
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
اگر دقت کرده باشید در ویرایش های استاندارد های ایزو سال های قبل از 2015 هر استانداردی به موضوعات مختلف در بند های استاندارد متفاوت می پرداخت (مثل استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2008 و ایزو 14001 ویرایش 2004 ) برای سازمان ها و کاربران، استاندارد ها به شیوه هماهنگ از نظر ساختار تدوین نشده بود.
تا این که بالاخره پس از کوشش فراوان در ماه آوریل استانداردی منتشر شده به نام انکس اس ال Annex SL که بند های استاندارد یکپارچه و استاندارد شد یعنی پس از اجرا کردن انکس اس ال Annex SL ساختار کلیه استاندارد های ویرایش 2015 به بعد به شکل زیر یکسان می شود (مثل استاندراد ایزو 9001 و 14001 ویرایش سال 2015 که دارای ساختار یکسان می باشند).
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2🔥1
⭕️ مشاوره گرفتن از دیگران را ضعف تلقی نکنید
به اعتراف آقای فورد، بزرگترین اشتباهی که وی در طول زندگی خود انجام داده است این بوده که بیش از حد به خود اعتقاد داشته و این امر باعث می شد تا نظرات دیگران چندان اهمیتی برای او نداشته باشد. همین امر نیز باعث شد تا با مرور زمان و عدم توجه به تغییرات این صنعت، فورد عنوان برترین برند خودروسازی را از دست داده و به مقام سوم، نزول پیدا کند. این امر در حالی است که افرادی نظیر پسر او، مکررا به وی نسبت به اقدامات سایر برندها و روند تحولی که در این عرصه در حال رخ دادن است، هشدارهایی را داده بودند.
به همین خاطر وی عقیده دارد که در صورتی که خواهان موفقیتی طولانی مدت هستید، لازم است تا علی رغم اعتماد به خود، از بررسی نظرات دیگران نیز غافل نشوید، با این حال وی اهمیت دادن به گفته های همه افراد را نیز مفید ندانسته و به همین خاطر عنوان کرده است که تنها به صحبت افراد کلیدی و خبره گوش دهید. این امر به بهبود تصمیمات شما کمک بسیاری را خواهد کرد. درواقع نباید باور داشت که دیدگاه شما نسبت به مسائل، کاملا بی نقص است.
☑️ QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
به اعتراف آقای فورد، بزرگترین اشتباهی که وی در طول زندگی خود انجام داده است این بوده که بیش از حد به خود اعتقاد داشته و این امر باعث می شد تا نظرات دیگران چندان اهمیتی برای او نداشته باشد. همین امر نیز باعث شد تا با مرور زمان و عدم توجه به تغییرات این صنعت، فورد عنوان برترین برند خودروسازی را از دست داده و به مقام سوم، نزول پیدا کند. این امر در حالی است که افرادی نظیر پسر او، مکررا به وی نسبت به اقدامات سایر برندها و روند تحولی که در این عرصه در حال رخ دادن است، هشدارهایی را داده بودند.
به همین خاطر وی عقیده دارد که در صورتی که خواهان موفقیتی طولانی مدت هستید، لازم است تا علی رغم اعتماد به خود، از بررسی نظرات دیگران نیز غافل نشوید، با این حال وی اهمیت دادن به گفته های همه افراد را نیز مفید ندانسته و به همین خاطر عنوان کرده است که تنها به صحبت افراد کلیدی و خبره گوش دهید. این امر به بهبود تصمیمات شما کمک بسیاری را خواهد کرد. درواقع نباید باور داشت که دیدگاه شما نسبت به مسائل، کاملا بی نقص است.
☑️ QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍8
📌بزرگ ترین خطر در زمان آشفتگی، خود آشفتگی نیست، بلکه عمل کردن با منطق دیروز است.
👤پیتر دراکر
☑️ QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👤پیتر دراکر
☑️ QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍4👌3
کدام یک استاندارد بینالمللی برای سیستم مدیریت تداوم کسب و کار شناخته می شود؟
Anonymous Quiz
45%
ISO 22301
29%
ISO 10006
26%
ISO 21500
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
کدام یک استاندارد بینالمللی برای سیستم مدیریت تداوم کسب و کار شناخته می شود؟
#ISO_22301
به عنوان یک استاندارد بینالمللی برای سیستم مدیریت تداوم کسب و کار شناخته می شود. استاندارد ایزو 22301 برای حفاظت، کاهش احتمال وقوع حوادث، آماده شدن، و بهبود حوادث مخربی که به وجود میآیند طراحی شدهاست. با یک سیستم مدیریت تداوم کسب و کار، سازمان شما برای شناسایی و پیشگیری از تهدیدها آماده است.
☑️ QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
به عنوان یک استاندارد بینالمللی برای سیستم مدیریت تداوم کسب و کار شناخته می شود. استاندارد ایزو 22301 برای حفاظت، کاهش احتمال وقوع حوادث، آماده شدن، و بهبود حوادث مخربی که به وجود میآیند طراحی شدهاست. با یک سیستم مدیریت تداوم کسب و کار، سازمان شما برای شناسایی و پیشگیری از تهدیدها آماده است.
☑️ QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❤2👍1
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
#ISO_22301 به عنوان یک استاندارد بینالمللی برای سیستم مدیریت تداوم کسب و کار شناخته می شود. استاندارد ایزو 22301 برای حفاظت، کاهش احتمال وقوع حوادث، آماده شدن، و بهبود حوادث مخربی که به وجود میآیند طراحی شدهاست. با یک سیستم مدیریت تداوم کسب و کار، سازمان…
🟣 مزایای اخذ گواهینامه ایزو 22301 چیست؟
#ISO_22301
🔻موجب بهبود اعتبار کسبوکار و در نتیجه منجر به حفظ مشتریان میشود.
🔻ریسکها را شناسایی کرده و تاثیر حوادث را به حداقل می رساند.
🔻ارتقا توانایی تصمیمگیری، به این صورت که شرکت درک بهتری از تهدیدها برای عملیات دارد.
🔻موجب افزایش اعتماد مشتریان می شود.
☑️ QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
#ISO_22301
🔻موجب بهبود اعتبار کسبوکار و در نتیجه منجر به حفظ مشتریان میشود.
🔻ریسکها را شناسایی کرده و تاثیر حوادث را به حداقل می رساند.
🔻ارتقا توانایی تصمیمگیری، به این صورت که شرکت درک بهتری از تهدیدها برای عملیات دارد.
🔻موجب افزایش اعتماد مشتریان می شود.
☑️ QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3
🔵۱۰ برند برتر خودرو در دنیا
🔹رتبه ۵ و ۶ بهترین برند خودروهای دنیا متعلق به کشور هند است!
☑️ QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔹رتبه ۵ و ۶ بهترین برند خودروهای دنیا متعلق به کشور هند است!
☑️ QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2😢2
دعوت به همکاری
یک شرکت تولیدی پیچ و مهره در شهر #قم نیاز به یک نفر با مشخصات زیر دارد:
سمت: کارشناس تضمین کیفیت
تحصیلات: کارشناسی مهندسی صنایع و یا متالورژی
مهارت: آشنا به IATF 16949 و یا ISO 9001
ارسال رزومه به:
kubankar@gmail.com
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
یک شرکت تولیدی پیچ و مهره در شهر #قم نیاز به یک نفر با مشخصات زیر دارد:
سمت: کارشناس تضمین کیفیت
تحصیلات: کارشناسی مهندسی صنایع و یا متالورژی
مهارت: آشنا به IATF 16949 و یا ISO 9001
ارسال رزومه به:
kubankar@gmail.com
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
#فرهنگ عذرخواهی
🔹سرمربی ژاپن پس از حذف در یک هشتم نهایی جام جهانی، روبهروی هواداران از آنها عذرخواهی کرد
☑️ QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔹سرمربی ژاپن پس از حذف در یک هشتم نهایی جام جهانی، روبهروی هواداران از آنها عذرخواهی کرد
☑️ QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍5
👍1