میلاد با سعادت حضرت زهرا (س) و روز مادر رو خدمت مادران و بانوان محترمه گروه تبریک عرض میکنم .
💐💐💐💐💐💐💐💐💐
☑️ سیستم مدیریت کیفیت
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
💐💐💐💐💐💐💐💐💐
☑️ سیستم مدیریت کیفیت
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
👏5
کارکنان شایسته سازمان خود را کشف کنید .
#ISO9001_2015
بند7-1-2
كاركناني كه عملكرد آنها بر انطباق با الزامات محصول تاثير مي گذارد، بايد داراي صلاحيت هاي لازم بر مبناي تحصيلات آموزش، مهارت ها و تجارب مناسب باشند
#ارزیابی_عملکرد
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#ISO9001_2015
بند7-1-2
كاركناني كه عملكرد آنها بر انطباق با الزامات محصول تاثير مي گذارد، بايد داراي صلاحيت هاي لازم بر مبناي تحصيلات آموزش، مهارت ها و تجارب مناسب باشند
#ارزیابی_عملکرد
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍4
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
کارکنان شایسته سازمان خود را کشف کنید . #ISO9001_2015 بند7-1-2 كاركناني كه عملكرد آنها بر انطباق با الزامات محصول تاثير مي گذارد، بايد داراي صلاحيت هاي لازم بر مبناي تحصيلات آموزش، مهارت ها و تجارب مناسب باشند #ارزیابی_عملکرد ┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄ ☑️ مشاوره و آموزش…
🌐تاکید ISO9001:2015 بر مفهوم #شایستگی
#iso_9001_2015
در زیر بند 2-7 ویرایش جدید استاندارد آمده است: سازمان باید" شایستگی" لازم برای افرادی که تحت کنترل سازمان کار می کنند و بر روی عملکرد و اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت تاثیرگذار هستند را تعیین نماید.
💠منظور از شایستگی یعنی توانایی بالای فرد برای انجام کار.
💠شایستگی با صلاحیت متفاوت است.
💠صلاحیت یعنی دارابودن حداقل توانایی موردنیاز برای انجام کار یا شرایط احراز.
💠شایستگی با واژه های آشنایی ، توانایی و یا تسلط آغاز می شود.
#ISO_9001_2015
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#iso_9001_2015
در زیر بند 2-7 ویرایش جدید استاندارد آمده است: سازمان باید" شایستگی" لازم برای افرادی که تحت کنترل سازمان کار می کنند و بر روی عملکرد و اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت تاثیرگذار هستند را تعیین نماید.
💠منظور از شایستگی یعنی توانایی بالای فرد برای انجام کار.
💠شایستگی با صلاحیت متفاوت است.
💠صلاحیت یعنی دارابودن حداقل توانایی موردنیاز برای انجام کار یا شرایط احراز.
💠شایستگی با واژه های آشنایی ، توانایی و یا تسلط آغاز می شود.
#ISO_9001_2015
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍4👌4
🌀عملکرد یک تیم به شدت به رهبری آن تیم بستگی دارد. رهبران تیم ارزشهای اصلی یک سازمان را نشان میدهند و روشی که آنها یک تیم را به سمت موفقیت هدایت میکنند، گویای شخصیت و طرز فکر آنها است.
🟣 8نکته کلیدی برای رهبری صحیح تیم
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🟣 8نکته کلیدی برای رهبری صحیح تیم
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍5
جهت حرکت شما از سرعت حرکت شما مهم تر است.
👤ریچارد اِوانز
می دونید در سازمانتان در چه جهتی می خواهید فرایندهای خودتون را به حرکت دربیارین؟
#تغییر
✅یک همراهِ موفقیت می تونه ایده هات رو عملی کنه و مسیر رو بهت نشون بده💯
با ما در ارتباط باشید...
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👤ریچارد اِوانز
می دونید در سازمانتان در چه جهتی می خواهید فرایندهای خودتون را به حرکت دربیارین؟
#تغییر
✅یک همراهِ موفقیت می تونه ایده هات رو عملی کنه و مسیر رو بهت نشون بده💯
با ما در ارتباط باشید...
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍5
🔒تفکر مبتنی بر ریسک در ایزو 9001:2015
💡در ویرایش جدید استاندارد ایزو 9001؛ فرآیندهای سیستمی، با نگاهی مبتنی بر ریسک مورد پایش قرار می گیرند که این امر در شناخت فرصت ها و تهدیدهای هر فرآیند و در نتیجه در پیشرفت اهداف هر سازمان نقش بسزایی را ایفا می کند.
💡به عبارت دیگر در ویرایش جدید استاندارد، تفکر مبتنی بر ریسک جایگزین اقدامات پیشگیرانه و به عنوان مولفه ای از سیستم مدیریت کیفیت آمده است.
💡ریسک ، ذاتا در تمامی جنبه های سیستم مدیریت کیفیت از جمله فرایندها و عملکرد آنها وجود دارد.
💡تفکر مبتنی بر ریسک نیاز به اندیشه صحیح پیش از پیاده سازی سیستم، اقدام موثر در طراحی، عملیات و تحلیل و ارزیابی عملکرد دارد.
💡اثرات ریسک می توان مثبت یا منفی باشد. در ایزو 9001:2015 ریسک ها و فرصت ها اغلب در کنار یکدیگر قرار دارند. سازمانهای موفق تفکر مبتنی بر ریسک را کاملا درک کرده و به کار می برند.
💎 مطالب مرتبط:
📌 تفکر مبتنی بر ریسک
📌 ریسک در ISO9001:2015
📌 غول تفکر مبتنی بر ریسک در استاندارد ISO 9001:2015
📌 مديريت ريسك در ISO 9001:2015
📌 گام های مدیریت ریسک سازمانی
📌 اصطلاحات کليدی در مدیریت استراتژیك
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
💡در ویرایش جدید استاندارد ایزو 9001؛ فرآیندهای سیستمی، با نگاهی مبتنی بر ریسک مورد پایش قرار می گیرند که این امر در شناخت فرصت ها و تهدیدهای هر فرآیند و در نتیجه در پیشرفت اهداف هر سازمان نقش بسزایی را ایفا می کند.
💡به عبارت دیگر در ویرایش جدید استاندارد، تفکر مبتنی بر ریسک جایگزین اقدامات پیشگیرانه و به عنوان مولفه ای از سیستم مدیریت کیفیت آمده است.
💡ریسک ، ذاتا در تمامی جنبه های سیستم مدیریت کیفیت از جمله فرایندها و عملکرد آنها وجود دارد.
💡تفکر مبتنی بر ریسک نیاز به اندیشه صحیح پیش از پیاده سازی سیستم، اقدام موثر در طراحی، عملیات و تحلیل و ارزیابی عملکرد دارد.
💡اثرات ریسک می توان مثبت یا منفی باشد. در ایزو 9001:2015 ریسک ها و فرصت ها اغلب در کنار یکدیگر قرار دارند. سازمانهای موفق تفکر مبتنی بر ریسک را کاملا درک کرده و به کار می برند.
💎 مطالب مرتبط:
📌 تفکر مبتنی بر ریسک
📌 ریسک در ISO9001:2015
📌 غول تفکر مبتنی بر ریسک در استاندارد ISO 9001:2015
📌 مديريت ريسك در ISO 9001:2015
📌 گام های مدیریت ریسک سازمانی
📌 اصطلاحات کليدی در مدیریت استراتژیك
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍4🔥1
چامسکی: کل سیستم آموزشی و حرفه ای یک فیلتر پیچیده است که افراد با فکر مستقل را از سیستم بیرون میراند و همینطور افرادی را که نمیتوانند مطیع باشند، چرا که آنها کاربردی برای نهادها ندارند.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👌4👍1
#تفکر_سیستمی به مدیران کمک میکند تا ساختار، الگوها و وقایع را در پیوند با یکدیگر مورد بررسی قرار داده و تنها به مشاهده وقایع اکتفا نکنند.
تفکر سیستمی مبتنی بر کلینگری است.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت |ایتا | سروش| گپ
تفکر سیستمی مبتنی بر کلینگری است.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت |ایتا | سروش| گپ
👍3
🌐 امروزه رعایت استانداردهای ایزو در تولید و عرضه محصولات و خدمات از چنان اهمیتی برخوردار است که در عرصه تجارت جهانی، استانداردهای ایزو شرط اولیه در داد و ستدهای بینالمللی قرار گرفته است.
🔰ارتباط با ما🔰
☑️ مشاوره ، آموزش و اخذ گواهینامه ی سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت |ایتا | سروش| گپ
🔰ارتباط با ما🔰
☑️ مشاوره ، آموزش و اخذ گواهینامه ی سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت |ایتا | سروش| گپ
👍2👌2
در کدام نرم افزار ، پیام رسان ایرانی فعالیت بیشتری دارید؟
Anonymous Poll
23%
ایتا
3%
سروش
1%
گپ
0%
کسبینو
5%
روبیکا
68%
هیچکدام
🟣 ضرورت جانشین پروری در سازمان
می دانیم جانشین پروری برای مشاغل استراتژیک سازمان انجام می شود و مشاغل حیاتی و کلیدی معمولا 20% از مشاغل سازمان را در بر میگیرد. اگرچه سازمان ها برای رشد و بقا به سرمایه انسانی برای رویارویی با چالش های تغییرات محیطی نیاز دارند، کمبود نیروی انسانی مستعد در بازار کار به تهدیدی جدی برای سازمان ها تبدیل شده است. در چنین شرایطی نیاز و اهمیت جانشین پروری در سازمان بیشتر و بیشتر می شود. یکی از ضرورت های سیستم جانشین پروری در سازمان ها برای توانمندسازی مدیران و کارکنان جهت پیاده سازی سیستم تولید ناب است. از مهمترین فواید جانشین پروری در سازمان می توان به موارد زیر اشاره کرد:
1️⃣ به اجراي طرح هاي استراتژيك كسب و كار سازمان كمك مي كند.
2️⃣ فرصت هاي زيادي براي افراد با عملكرد بالا ايجاد مي كند.
3️⃣يازهاي جايگزيني را به عنوان ابزاري كه مشخص كننده نيازهاي آموزش و توسعه كاركنان است، شناسايي مي كند.
4️⃣پيشرفت گروه هاي مختلف مثل زنان و اقليت ها را در شغل هاي آينده سازمان تشويق مي كند.
5️⃣به برنامه ريزي مسير شغلي افراد در سازمان كمك مي كند.
6️⃣توانايي افراد را براي مواجهه با محيط متغير افزايش مي دهد.
7️⃣قدرت سازمان را در مواردي مثل خروج داوطلبانه افراد مثل بازنشستگي پيش از موعد يا بازخريد، افزايش مي دهد.
#جانشین_پروری
☑️ مشاوره ، آموزش و اخذ گواهینامه سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت |ایتا | سروش| گپ
می دانیم جانشین پروری برای مشاغل استراتژیک سازمان انجام می شود و مشاغل حیاتی و کلیدی معمولا 20% از مشاغل سازمان را در بر میگیرد. اگرچه سازمان ها برای رشد و بقا به سرمایه انسانی برای رویارویی با چالش های تغییرات محیطی نیاز دارند، کمبود نیروی انسانی مستعد در بازار کار به تهدیدی جدی برای سازمان ها تبدیل شده است. در چنین شرایطی نیاز و اهمیت جانشین پروری در سازمان بیشتر و بیشتر می شود. یکی از ضرورت های سیستم جانشین پروری در سازمان ها برای توانمندسازی مدیران و کارکنان جهت پیاده سازی سیستم تولید ناب است. از مهمترین فواید جانشین پروری در سازمان می توان به موارد زیر اشاره کرد:
1️⃣ به اجراي طرح هاي استراتژيك كسب و كار سازمان كمك مي كند.
2️⃣ فرصت هاي زيادي براي افراد با عملكرد بالا ايجاد مي كند.
3️⃣يازهاي جايگزيني را به عنوان ابزاري كه مشخص كننده نيازهاي آموزش و توسعه كاركنان است، شناسايي مي كند.
4️⃣پيشرفت گروه هاي مختلف مثل زنان و اقليت ها را در شغل هاي آينده سازمان تشويق مي كند.
5️⃣به برنامه ريزي مسير شغلي افراد در سازمان كمك مي كند.
6️⃣توانايي افراد را براي مواجهه با محيط متغير افزايش مي دهد.
7️⃣قدرت سازمان را در مواردي مثل خروج داوطلبانه افراد مثل بازنشستگي پيش از موعد يا بازخريد، افزايش مي دهد.
#جانشین_پروری
☑️ مشاوره ، آموزش و اخذ گواهینامه سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت |ایتا | سروش| گپ
👍2👏2
حالت تحت کنترل بودن فرایند، حالت طبیعی یک فرایند تولید نیست. بلکه یک دستاورد است که باید با تلاش و کوشش مداوم، واز طریق از بین بردن تک تک علل متغیرهای فرایند به آن دست یافت.
#دمینگ
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#دمینگ
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👌2👍1
💎نکاتی در رابطه با ارزش های سازمانی
📕برگرفته از کتاب « 10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید- راهبرد»
📝ارزش های اصلی، اصول اساسی و پایدار سازمانند، آنها مجموعه کوچکی از اصول راهنمای بی انتها هستند. ارزشهای سازمانی، اصول راهنمایی هستند که به کمک آنها شرکت راهش را پیدا می کند.
📌نکات قابل توجه:
📍ارزش های اصلی مستلزم هیچ توجه بیرونی نیستند و برای افراد داخل سازمان ارزش و اهمیت ذاتی دارند.
📍بر اساس تحقیق انجام شده، هیچ یک از شرکت های سرآمد، بیش از 5 ارزش ندارند و بیشتر آنها فقط 3 تا 4 ارزش اصلی دارند.
📍برای شناسایی ارزش های اصلی سازمانتان، با صداقت و بدون اغراق، ارزش هایی را که بیشتر از همه اهمیت دارند مشخص کنید؛ اگر بیش از 5 یا 6 ارزش بنیادین را برشمردید این امکان وجود دارد که روش های عملیاتی، راهبردهای کسب و کار یا هنجارهای فرهنگی را با ارزش ها اشتباه گرفته باشید.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
📕برگرفته از کتاب « 10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید- راهبرد»
📝ارزش های اصلی، اصول اساسی و پایدار سازمانند، آنها مجموعه کوچکی از اصول راهنمای بی انتها هستند. ارزشهای سازمانی، اصول راهنمایی هستند که به کمک آنها شرکت راهش را پیدا می کند.
📌نکات قابل توجه:
📍ارزش های اصلی مستلزم هیچ توجه بیرونی نیستند و برای افراد داخل سازمان ارزش و اهمیت ذاتی دارند.
📍بر اساس تحقیق انجام شده، هیچ یک از شرکت های سرآمد، بیش از 5 ارزش ندارند و بیشتر آنها فقط 3 تا 4 ارزش اصلی دارند.
📍برای شناسایی ارزش های اصلی سازمانتان، با صداقت و بدون اغراق، ارزش هایی را که بیشتر از همه اهمیت دارند مشخص کنید؛ اگر بیش از 5 یا 6 ارزش بنیادین را برشمردید این امکان وجود دارد که روش های عملیاتی، راهبردهای کسب و کار یا هنجارهای فرهنگی را با ارزش ها اشتباه گرفته باشید.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍5
📚معرفی جدیدترین کتاب جیم کالینز
«چگونه بزرگان فرو میریزند»
How the mighty fall
🟤 سازمان با نقشه کهنه نمیتواند سرزمینی تازه کشف کند.
🟢 زمینه پرورش استراتژیهای نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید.
🟠 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید.
🟡 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیانبارتر از انجام ندادن یک کار درست است.
🔵 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفتهاند.
🔴 در هر تصمیمگیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصتها به دست میآید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید.
🟣 شکست اصلی سازمانها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانستهها و داشتههایشان میکنند نه به یافتن ندانستهها و به دست آوردن نداشتههایشان.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
«چگونه بزرگان فرو میریزند»
How the mighty fall
🟤 سازمان با نقشه کهنه نمیتواند سرزمینی تازه کشف کند.
🟢 زمینه پرورش استراتژیهای نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید.
🟠 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید.
🟡 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیانبارتر از انجام ندادن یک کار درست است.
🔵 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفتهاند.
🔴 در هر تصمیمگیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصتها به دست میآید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید.
🟣 شکست اصلی سازمانها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانستهها و داشتههایشان میکنند نه به یافتن ندانستهها و به دست آوردن نداشتههایشان.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍7❤1
⭕️ مدیر تضمین کیفیت
از وظایف مهم مدیران تضمین کیفیت ، تسلط کامل بر استانداردی که در حال پیاده سازی در سازمانشان می باشد ، است . برای ممیزی داخلی باید زمان بندی تهیه گردد و به پرسنل از یک الی دو هفته قبل ابلاغ گردد . بهتر است ممیزی داخلی هر ۶ ماه یک بار صورت پذیرد .
مدیران تضمین کیفیت وظیفه تهیه موارد ذیل را دارند :
⭕️برنامه سالانه ممیزی : در این برنامه ، ماه هایی که ممیزی صورت خواهد گرفت ، مشخص شده اند .
⭕️برنامه ممیزی داخلی : در این برنامه ، تاریخ و زمان و فرایند هایی که ممیزی می شوند ، مشخص می شود .
⭕️چک لیست ممیزی : چک لیستی که بر اساس ان ، مشخص می کنیم برای هر بند استاندارد چه مدارکی باید موجود باشند .
⭕️گزارش ممیزی : در این فرم ، موارد عدم انطباق و یا مشاهدات را درج می گردد .
⭕️پیگیری ممیزی : در این فرم ، برای عدم انطباق ها ، مهلت رفع عدم انطباق و تاریخ ممیزی پیگیری نیز درج می شود .
تعداد افراد ممیزی داخلی باید بزرگتر مساوی ۲ نفر باشند . بجز مدیر تضمین کیفیت که سازمان را ممیزی می کند ، یک نفر نیز باید فرایند های مربوط به تضمین کیفیت را ممیزی نماید . پس از ممیزی ، نقاط قوت و ضعف سازمان مشخص شده و مسئولیت تقویت نقاط ضعف سازمان بر عهده مدیر تضمین کیفیت است .
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
از وظایف مهم مدیران تضمین کیفیت ، تسلط کامل بر استانداردی که در حال پیاده سازی در سازمانشان می باشد ، است . برای ممیزی داخلی باید زمان بندی تهیه گردد و به پرسنل از یک الی دو هفته قبل ابلاغ گردد . بهتر است ممیزی داخلی هر ۶ ماه یک بار صورت پذیرد .
مدیران تضمین کیفیت وظیفه تهیه موارد ذیل را دارند :
⭕️برنامه سالانه ممیزی : در این برنامه ، ماه هایی که ممیزی صورت خواهد گرفت ، مشخص شده اند .
⭕️برنامه ممیزی داخلی : در این برنامه ، تاریخ و زمان و فرایند هایی که ممیزی می شوند ، مشخص می شود .
⭕️چک لیست ممیزی : چک لیستی که بر اساس ان ، مشخص می کنیم برای هر بند استاندارد چه مدارکی باید موجود باشند .
⭕️گزارش ممیزی : در این فرم ، موارد عدم انطباق و یا مشاهدات را درج می گردد .
⭕️پیگیری ممیزی : در این فرم ، برای عدم انطباق ها ، مهلت رفع عدم انطباق و تاریخ ممیزی پیگیری نیز درج می شود .
تعداد افراد ممیزی داخلی باید بزرگتر مساوی ۲ نفر باشند . بجز مدیر تضمین کیفیت که سازمان را ممیزی می کند ، یک نفر نیز باید فرایند های مربوط به تضمین کیفیت را ممیزی نماید . پس از ممیزی ، نقاط قوت و ضعف سازمان مشخص شده و مسئولیت تقویت نقاط ضعف سازمان بر عهده مدیر تضمین کیفیت است .
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍6🙏1