۱۰ صلاحیت عمده مورد نیاز رهبری از دیدگاه نشریه Harvard Business Review :

نشریه اچ‎بی‎آر (هاروارد بیزنس ریویو) در سال 2016، صلاحیت‎های مورد نیاز رهبری را با بررسی نظرات 195 مدیر برجسته، در 15 کشور دنیا، که در 30 شرکت جهانی مشغول فعالیت بوده‎اند، به ترتیب زیر معرفی کرده است:

۱. داشتن استانداردهای اخلاقی بالا
۲. تبیین آرمان‎ها و اهداف با رهنمودها و جهت‎دهی‎های نرم
۳. تبیین شفاف انتظارات
۴. انعطاف در تغییر دیدگاه‌‎ها
۵. متعهد به آموزش مستمر
۶. ارتباطات مداوم و باز
۷. پذیرا بودن ایده‎ها و رویکردهای جدید
۸. ایجاد احساس برد و باخت مشترک (و نه انفرادی)
۹. رهبر پروری
۱۰. ایجاد فضای امن سعی و خطا
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀 مدل 7s(هفت اس) مکینزی 🌀

📌مدل هفت S که توسط شرکت مشاوره مدیریت مکینزی در دهه 1980 معرفی شد، یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت سازماندهی یک شرکت در یک نگاه کلی و موثر بیان می سازد.
این مدل بیان می کرد که ۷ عامل درونی بر موفقیت شرکت ها موثر هستند.

1️⃣ ارزش های مشترک Shared Value
2️⃣ استراتژی Strategy
3️⃣ ساختار Structure
4️⃣ سیستم System
5️⃣ نیروی انسانی Staff
6️⃣ شیوه و سبک مدیریت Style
7️⃣ مهارت ها Skills
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

از ایرادات مکرر مدیران كل برگزاری جلسات بیهوده است.
اکنون مدیران استراتژی قرن ۲۱ معتقد هستند که سقف جلسات کاربردی حداکثر ۳۰ دقیقه است.
حتی برخی از استراتژیست های جدید می گویند ، به افراد و مدیرانی که از بودن در جلسات لذت می برند، تحت هیچ عنوان نباید پست مدیریتی اعطا نمود! جلسه برای جلسه نیست، برای حل #مسائل است
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#اقدام_پیشگیرانه
#IATF16949
سازمان باید برای حذف علل عدم انطباق‌های بالقوه به منظور پیشگیری از وقوع آنها ، اقدام (اقدامات) لازم را تعیین و اجرا کند . اقدامات پیشگیرانه باید متناسب با شدت مسائل بالقوه باشد .
🌀 سازمان باید فرآیندی شامل موارد زیر جهت کاهش پیامد اثرات منفی ریسک ایجاد نماید :
الف) تعیین عدم انطباق‌های بالقوه و علل آنها
ب) ارزیابی نیاز به اقدام جهت پیشگیری از وقوع عدم انطباق‌ها
پ) تعیین و انجام اقدام مورد نیاز
ت) اطلاعات مدون اقدام انجام گرفته
ث) بازنگری اثربخشی اقدام پیشگیرانه انجام گرفته
ج) بکارگیری دروس آموخته شده به منظور پیشگیری از وقوع مجدد در فرآیندهای مشابه (بند 7_1_6 استاندارد ISO 9001 را ببینید) .
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

✍️ منظور از #مدیریت_تغییر یا Change Management چه چیزی نیست!!!

✅خاطره ای از مدیر عامل سابق زیراکس...

در اواسط دهه 90میلادی، زمانی که زیراکس دچار بحران بود، تلاش میکرد تا در شرکت تحول ایجاد نماید، اما ظاهرا هیچ راهکاری مناسب نبود! علت هم مشخص بود، چون اقداماتی که انجام می شد واقعا اقدامات تحول زا نبودند!!!

تحلیل یکی از مدیران اسبق زیراکس در این رابطه جالب است!
ایشان در بیان خاطراتش از آن زمان چنین میگوید:

⭕️آنها(زیراکس)، پی در پی، از این شاخه به اون شاخه می پریدند و به زعم خودشان، تغییر ایجاد میکردند. ولی دقیق تر که نگاه میکردی، متوجه میشدی که میمون پیر، هنوز روی همان درخت نشسته!

✅تعبیر جالب ایشان، نشان میدهد که زیراکس(میمون پیر)، در آن زمان از چابکی لازم برخوردار نبوده و قابلیت ایجاد تحول بنیادین و تغییر (و به عبارتی پریدن از درختی به درخت دیگر) را نداشته است و بهبودهای کوچک (پریدن از شاخه ای به شاخه ی دیگر) نیز کمکی به او نمیکرده است.

بنابراین:
🔴 #مدیریت_تغییر، در واقع شناسایی و مدیریت پروژهای تحولی بزرگ است که در سطح رهبران سازمان انجام میشود. لذا، اقدامات مربوط به بهبودهای مستمر که عموما در سطح کارکنان و کارشناسان قابل انتظار است و انجام میشود، در حیطه #مدیریت_تغییر نیست!

┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

ممیزی IMS شرکت اتصالات استیل آراز

این شرکت با توان تولید 3000 تن محصول درهر ماه بزرگ ترین واحد تولیدی اتصالات کشور بوده و همچنین با دارا بودن خط تولید اتوماتیک و ماشین الات به روز و پرسنل مجرب توانایی تولید با کیفیت ترین محصولات را به روش گرم و سرد دارا می باشد. استاندار ساخت محصولات مطابق ASME /ANSI/ASTMEو EN می باشد.
👇👇👇👇
https://www.instagram.com/p/CwHfaBlIr90/?igshid=MzRlODBiNWFlZA==

🌐 ایزو 26000

استاندارد ایزو 26000 در تمامی سازمان‌های کوچک و بزرگ، دولتی و خصوصی کاربرد دارد و هدف آن ارائه خدمات مناسب به مشتریان و احساس مسئولیت سازمان‌ها در قبال جامعه است این استاندارد راهنمایی‌هایی برای مسئولیت اجتماعی سازمان‌ها است.

ایزو 26000 جهت کمک به سازمان‌ها در توسعه پایدار است و آنها را تشویق می‌نماید فراتر از الزامات قانونی در مسئولیت‌های اجتماعی حرکت نمایند.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

⭕️ #استخدام_خانم
🔘 #تهران

⭕️کارشناس سیستم ها و روش ها

🌀آشنایی با استاندارد bpmn
🌀تحلیل سیستم های نرم افزاریerp,  bpms
🌀تجزیه و تحلیل و عارضه یابی و بهبود فرآیند ها
🌀اشنایی با ابزارهای ترسیم فرآیند ویزیو ..ویژوال پارادایم.
🌀آشنایی با سیستم مدیریت کیفیت ایزو۹۰۰۱
🌀آشنایی با استقرار سیستم
💢جذب در یک شرکت معتبر و بزرگ در محدوده تهرانسر.
💢ساعت کاری شنبه تا چهارشنبه ۸:۳۰تا ۱۷:۳۰
*بیمه تکمیلی..سرویس..وام سازمانی و..
لطفا رزومتون رو به آیدی زیر ارسال کنید.
@Fgdfhvcffcxffcc

https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

*استخدام کارشناس HSE*

*یک شرکت تولیدی و بازرگانی معتبر، فعال در زمینه تولید قطعات خودرویی ، جهت تکمیل کادر خود واقع در کرج به «کارشناس ایمنی » ساکن کرج به صورت تمام وقت نیاز دارد .*


*متقاضیان می‌توانند رزومه خود را به شماره واتساپ زیر ارسال نمایند:*

‏*09218714731*
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

اهمیت جمع آوری داده های تجربه مشتری و تحلیل آنها یکی از مهمترین شاخص های موفقیت کسب و کارهاست.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

❌همراهان محترم ، با توجه به آمار بالای پیام های رسیده ، متاسفانه سایت ما مشکلی رخ داده است که در حال بررسی و حل آن هستیم .
سپاس از همراهی شما عزیزان

Instagram | Telegram | qmsdp.com

📌اگر استراتژی مشخصی ندارید
📌اگر به تحولات آتی اشراف ندارید
📌اگر ترجیح نمی دهید حرکت جدیدی انجام دهید
📌اگر دلتان دیگر برای سازمان تان نمی تپد

✔️ نباید در جایگاه رهبری قرار گیرید!

┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
Instagram | Telegram | qmsdp.com

🚧انبار در ایزو 9001

فعالیت‌های مرتبط با انبار در ایزو #9001 ، در بندهای مختلف به‌عنوان الزامی مدنظر قرارگرفته است موضوعات نگهداری محصول ، جابجایی و چیدمان محصول ، کنترل موجودی ، شناسایی و ردیابی محصول و کنترل محصول نامنطبق مهم‌ترین موضوعاتی هستند که باید در انبار موردتوجه قرار گیرد.

🌐 بندهای مرتبط با انبار در #ISO9001_2015

✅محافظت در بند 8-5-4

✅اموال متعلق به مشتری یا ارائه‌دهنده برون‌سازمانی بند 8-5-3

✅کنترل تولید و ارائه خدمات بند 8-5-1

✅شناسایی و ردیابی بند 8-5-2

✅کنترل خروجی‌های نامنطبق بند 8-7
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
Instagram | Telegram | qmsdp.com

🔵 نکته مدیریتی؛ کوه یخ #تفکر_سیستمی

در #حل_مساله، نه تنها توجه به وقایع مهم است، بلکه الگوهای رفتاری، ساختار سیستم و مهمتر از آن، مدلهای ذهنی ذینفعان موثر برسیستم، مهم است.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

مدل #swot يكي از مفيدترين روش‌ها در #برنامه‌_ریزی #استراتژيك است. در برنامه‌ريزي راهبردی، به ترتیب #چشم_انداز ، #رسالت ، #اهداف ، راهبردها، عناوین برنامه‌ها و فعاليت ها براي #سازمان يا تشکل مورد نظر تعريف مي گردد. در #تحلیل SWOT عوامل موثر بر #شرکت یا سازمان به دو دسته عوامل بیرونی یا خارجی و عوامل درونی یا داخلی تقسیم می شود. براي تعيين راهبرد ها، ابتدا #نقاط_قوت ، #نقاط_ضعف ، #فرصت_ها و #تهديد ها با نگاهی به فضای داخلی و عوامل بيرونی بررسی می‏شود که بر مبناي آن و با استفاده از #ماتريس SWOT ، راهبردها استخراج مي گردد.

آرش نصیری
مشاور و سرممیز بین المللی ایزو
https://www.instagram.com/reel/CwiAOdOIU93/?igshid=MTc4MmM1YmI2Ng==

#استخدام
#تضمین_کیفیت_سایپا

کارشناس با فیلد کاری تضمین کیفیت، دارای شرایط زیر:
-آشنایی کافی و ترجیحا تسلط بر IATF
-ترجیحا آشنایی با الزامات شرکت سایپا SSQR
-مهارت کافی جهت تدوین روشهای اجرایی و دستورالعمل ها
- تسلط کافی بر نرم افزارهای عمومی
- سطح زبان در خواندن و درک مطلب خوب
-دارای تجربه کافی در ممیزی سیستمهای مدبریت کیفیت(حداقل ممیزی های استاندارد 9001 را انجام داده باشند)
-آشنایی کافی با Core Tools
شرایط سنی ؛ متولدین ۶۳ به بعد
حداقل لیسانس دانشگاههای سراسری یا فقط دانشگاه آزاد تهران
جهت استخدام در تضمین کیفیت شرکت سایپا
رزومه ها در خصوصی تلگرام https://news.1rj.ru/str/RezaTech و همچنین ایمیل زیر:
Zaadpour@yahoo.com

هر چه کيفيت بهبود يابد، هزينه‌ها کم مي‌شود و بهره‌وری افزايش مي‌يابد.

👤ادوارد دمینگ
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🎯 نقشه استراتژی چیست و چه کاربردی دارد؟

📝نقشه استراتژی یکی از اجزاء بسته برنامه استراتژیک می باشد که می بایست پس از تدوین استراتژی شرکت، ترسیم شود و به عبارتی پیشنیاز ترسیم نقشه استراتژی، استراتژی شرکت می باشد.

📌نقشه استراتژی، ترسیم شماتیک اهداف استراتژیک مندرج در استراتژی شرکت و روابط علت و معلولی بین اهداف می باشد.

📌نقشه استراتژی نمایشگر شیوه خلق ارزش شرکت برای ذینفعان است و با نگاه به نقشه استراتژی، می بایست ارزش ها و شیوه خلق ارزش ها برای ذینفعان درک شود.

📌نقشه استراتژی به عبارتی توصیف استراتژی شرکت برای دیگران، غیر از تدوین کنندگان استراتژی، می باشد و با ترسیم نقشه استراتژی، برای کارکنان، مشتریان، و سایر ذینفعان استراتژی شرکت را توصیف می کنیم و لذا کاربرد اصلی و اولیه نقشه استراتژی، توصیف استراتژی برای تفهیم بیشتر می باشد.

🛑اما آنچه در نقشه استراتژی برخی شرکتها می بینیم ، شلوغی کلمات و روابط پیچیدگی است که فقط خود ترسیم کنندگان نقشه استراتژی می بایست دوباره بصورت شفاهی در خصوص استراتژی توضیح دهند😊

💎معیار اصلی برای ترسیم یک نقشه استراتژی خوب ، سادگی است؛ به عبارتی نقشه ای که بتواند به سادگی، استراتژی شرکت را توصیف کنند، یک نقشه استراتژی عالی است؛ به دور از هرگونه شلوغی و کاربرد کلمات ثقیل و فنی.
┄┅┅◦•❅✿✾✿❅•◦┅┅┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN