❤1👍1
💢چهار ویژگی یک هدف کلان
👈تعیین اهداف کلان، یکی از مهمترین وظایف مدیران ارشد است. هدف کلان، مقاصدی عینی و ملموس هستند که از نظر مقدار مورد نظر و زمان دستیابی، کاملا مشخص و معلوماند
👈اغلب شرکتها دنبال اهداف کلان مختلفی مثل افزایش سودآوری، افزایش فروش، افزایش سهم بازار، ارائه محصولات و خدمات نوآورانه، افزایش شهرت و محبوبیت برندشان و غیره هستند
👈مدیران ارشد بعد از تعیین اهداف کلان مدنظرشان، شرکت خود را بر اساس روش مدیریت بر مبنای هدف یا اصطلاحا MBO هدایت میکنند
👈طبق اصول MBO (Management By Objectives) یک هدف کلان باید این چهار ویژگی را داشته باشد تا بتواند مبنای مدیریت یک شرکت قرار گیرد:
1️⃣اهداف کلانمان باید از نظر میزان اهمیت به ترتیب از مهمترین تا کم اهمیتترین اولویتبندی شوند
2️⃣هدف کلان باید تا حد ممکن کمّی و شامل عدد و رقم باشد. مثلا افزایش میزان سهم بازار، یک هدف کلان نیست چون کمّی نیست. ولی این هدف، یک هدف کلان است: افزایش 15 درصدی میزان سهم بازار
3️⃣اهداف کلان باید نسبت به شرایط بازار و توانمندیها و ضعفهای شرکتمان، واقعبینانه تعیین شده باشند. در حقیقت، تعیین اهداف کلان با آرزونویسی فرق دارد
4️⃣اهداف کلان مختلف باید با یکدیگر سازگاری و هماهنگی داشته باشند. برای مثال، افزایش همزمان فروش شرکت و کاهش هزینههای تبلیغاتی شرکت، دو هدف کلان ناسازگار هستند
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👈تعیین اهداف کلان، یکی از مهمترین وظایف مدیران ارشد است. هدف کلان، مقاصدی عینی و ملموس هستند که از نظر مقدار مورد نظر و زمان دستیابی، کاملا مشخص و معلوماند
👈اغلب شرکتها دنبال اهداف کلان مختلفی مثل افزایش سودآوری، افزایش فروش، افزایش سهم بازار، ارائه محصولات و خدمات نوآورانه، افزایش شهرت و محبوبیت برندشان و غیره هستند
👈مدیران ارشد بعد از تعیین اهداف کلان مدنظرشان، شرکت خود را بر اساس روش مدیریت بر مبنای هدف یا اصطلاحا MBO هدایت میکنند
👈طبق اصول MBO (Management By Objectives) یک هدف کلان باید این چهار ویژگی را داشته باشد تا بتواند مبنای مدیریت یک شرکت قرار گیرد:
1️⃣اهداف کلانمان باید از نظر میزان اهمیت به ترتیب از مهمترین تا کم اهمیتترین اولویتبندی شوند
2️⃣هدف کلان باید تا حد ممکن کمّی و شامل عدد و رقم باشد. مثلا افزایش میزان سهم بازار، یک هدف کلان نیست چون کمّی نیست. ولی این هدف، یک هدف کلان است: افزایش 15 درصدی میزان سهم بازار
3️⃣اهداف کلان باید نسبت به شرایط بازار و توانمندیها و ضعفهای شرکتمان، واقعبینانه تعیین شده باشند. در حقیقت، تعیین اهداف کلان با آرزونویسی فرق دارد
4️⃣اهداف کلان مختلف باید با یکدیگر سازگاری و هماهنگی داشته باشند. برای مثال، افزایش همزمان فروش شرکت و کاهش هزینههای تبلیغاتی شرکت، دو هدف کلان ناسازگار هستند
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍4❤1
#پیتر_سنگه در کتاب پنجمین فرمان میگوید:
تقسیم یک فیل بزرگ به دو قسمت، دو فیل کوچک به وجود نمی آورد.
سیستم های زنده، یکپارچه هستند و خصوصیات آن ها را باید در کل مجموعه بررسی کرد. سازمان ها نیز از چنین خصوصیتی برخوردارند. برای درک و فهم بسیاری از چالش ها و درگیری ها در آن، مدیریت باید کل نظام و سازمان را زیر نظر قرار دهد و کل نگری داشته باشد .
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
تقسیم یک فیل بزرگ به دو قسمت، دو فیل کوچک به وجود نمی آورد.
سیستم های زنده، یکپارچه هستند و خصوصیات آن ها را باید در کل مجموعه بررسی کرد. سازمان ها نیز از چنین خصوصیتی برخوردارند. برای درک و فهم بسیاری از چالش ها و درگیری ها در آن، مدیریت باید کل نظام و سازمان را زیر نظر قرار دهد و کل نگری داشته باشد .
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3❤1
#فرصت_شغلی
مدیر HSE
کرمان _ شهر بابک
زمینه فعالیت شرکت/عنوان پروژه: صنعتی و عمرانی(مس)
میزان حقوق : توافقی بعد از مصاحبه
خوابگاه : دارد
ارسال رزومه به واتس آپ ۰۹۱۲۳۴۹۲۱۹۵
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
مدیر HSE
کرمان _ شهر بابک
زمینه فعالیت شرکت/عنوان پروژه: صنعتی و عمرانی(مس)
میزان حقوق : توافقی بعد از مصاحبه
خوابگاه : دارد
ارسال رزومه به واتس آپ ۰۹۱۲۳۴۹۲۱۹۵
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2
ابزار های تحلیل کسب و کار.pdf
28.6 MB
ابزارهای تحلیل کسب وکار
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❤3
شرح وظایف برنامه ریزی تولید
وظایف اصلی یک کارشناس برنامه ریزی تولید
📌۱. هدایت و جهت دهی به کلیه فعالیتهای تولید به منظور تحقق اهداف سازمان.
📌۲. هدایت پرسنل و نیروهای تابعه در جهت تحقق اهداف سازمانی در این واحد.
📌۳. نظارت و هماهنگی به واحدهای تولید جهت دستیابی به برنامه تولید.
📌۴. نظارت و پیگیری گزارش های روزانه تولید و پیگیری عدم تطابق.
📌۵. نهایی سازی و صحه گذاری برآورد منابع زمانی، نیروی انسانی، زمان. موارد مورد نیاز برای تولید محصولات.
وظایف واحد برنامه ریزی تولید:
📌۱. اخذ دستورات از مافوق سازمانی و انجام امور محوله در ارتباط با شغل
📌۲. زمانبندی دقیق برای استفاده صحیح از تعیین ظرفیت تولیدی و میزان سفارشات
📌۳. تهیه برنامه تولید برای هر سفارش و ابلاغ آن به مدیر تولید جهت برنامه ریزی عملیات
📌۴. اجرای برنامه های زمان سنجی و پیش بینی زمان استاندارد و ساخت محصولات
📌۵. نظارت و کنترل بر سیستم کنترل موجودی و تعیین نقطه سفارش و حداقل موجودی ،ورود و خروج،گردش کالا ،کدینگ،نحوه چیدمان،جابجایی ، نگهداری در انبار ، تحویل و بطور کلی نظارت بر ارزیابی کیفی اقلام در انبار
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
وظایف اصلی یک کارشناس برنامه ریزی تولید
📌۱. هدایت و جهت دهی به کلیه فعالیتهای تولید به منظور تحقق اهداف سازمان.
📌۲. هدایت پرسنل و نیروهای تابعه در جهت تحقق اهداف سازمانی در این واحد.
📌۳. نظارت و هماهنگی به واحدهای تولید جهت دستیابی به برنامه تولید.
📌۴. نظارت و پیگیری گزارش های روزانه تولید و پیگیری عدم تطابق.
📌۵. نهایی سازی و صحه گذاری برآورد منابع زمانی، نیروی انسانی، زمان. موارد مورد نیاز برای تولید محصولات.
وظایف واحد برنامه ریزی تولید:
📌۱. اخذ دستورات از مافوق سازمانی و انجام امور محوله در ارتباط با شغل
📌۲. زمانبندی دقیق برای استفاده صحیح از تعیین ظرفیت تولیدی و میزان سفارشات
📌۳. تهیه برنامه تولید برای هر سفارش و ابلاغ آن به مدیر تولید جهت برنامه ریزی عملیات
📌۴. اجرای برنامه های زمان سنجی و پیش بینی زمان استاندارد و ساخت محصولات
📌۵. نظارت و کنترل بر سیستم کنترل موجودی و تعیین نقطه سفارش و حداقل موجودی ،ورود و خروج،گردش کالا ،کدینگ،نحوه چیدمان،جابجایی ، نگهداری در انبار ، تحویل و بطور کلی نظارت بر ارزیابی کیفی اقلام در انبار
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍4❤1
موفقیت فنی سازمان ملی استاندارد ایران در ارزیابی همترازی
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
موفقیت فنی سازمان ملی استاندارد ایران در ارزیابی همترازی ☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی qmsdp.com | @qmsdp https://news.1rj.ru/str/QMSDP https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
براساس اعلام اتحادیه تایید صلاحیت آسیا-اقیانوسیه(APAC) مرکز ملی تایید صلاحیت ایران در ارزیابی همترازی با کسب 97 درصد رای مثبت موفق به تمدید و افزایش عضویت کامل خود در این اتحادیه شد.
این موفقیت بین المللی، نتایج موثری را در تجارت جهانی به دنبال دارد که در ادامه به بخش هایی از آن اشاره شده است.
با موفقیت نظام تایید صلاحیت ایران در ارزیابی همترازی؛ از این پس نتایج آزمون، بازرسی و گواهی های صادره توسط نهادهای ارزیابی انطباق با اعتبار این مرکز مورد پذیرش جامعه جهانی می باشد.
نظام تایید صلاحیت ایران پس از 26 سال در شرایط سخت و شکننده تحریمی با عضویت در اتّحادیۀ بین المللی تأیید صلاحیت آسیا – اقیانوسیه زمینه ساز جهش تولید شد.
نهاد های اعتبار بخشی و تایید صلاحیت در دنیا اهدافی چون حذف موانع فنی، حذف آزمون و بازرسی مجدد یک محصول یا خدمت برای ورود به بازارهای بین المللی را دنبال می کنند؛ این امر زمان و هزینه را برای تجار و صاحبان صنایع به حداقل کاهش می دهد.
پیوستن و عضویت مرکز ملی تایید صلاحیت ایران در اتّحادیۀ بین المللی تأیید صلاحیت آسیا – اقیانوسیه پس از 26 سال و در 8 دامنه ی فعالیت موثر؛ جریان ساز جهش تولید و رشد اقتصادی کشور خواهد بود.
نتایج آزمون نهادهای بازرسی و آزمایشگاههای تایید صلاحیت شده توسط مرکز ملی تایید صلاحیت ایران، مورد وثوق مجامع بین المللی در 110 کشور است.
تجار و صادرکنندگان ایرانی برای اثبات تطابق کیفیت کالاهای خود با الزامات کشور مقصد می توانند از خدمات نهادهای ارزیابی انطباق مستقر در ایران استفاده نمایند.
موفقیت در ارزیابی همترازی مرکز ملی تایید صلاحیت ایران نه تنها زمینه ساز جهش تولید خواهد شد بلکه در تقویت اقتصاد نقش تعیین کننده ای را دارد و سبب گشایش درهای بازارهای جهانی برای کشور عزیزمان می شود.
این رویداد بین المللی، توسعه و ارتقاء توافقات تجاری دوجانبه و چندجانبه و به رسمیت شناختن نهادهای بازرسی و آزمایشگاههای معتبر تایید صلاحیت شده توسط دولتها و بخش خصوصی همه کشورهای عضو را به دنبال دارد.
این تحول فنی و اقتصادی برای تولید کنندگان، تجار و بازرگانان اطمینان از پذیرش محصولات و خدمات خود در کشورهای مختلف را به همراه دارد و از مزایای دسترسی به بازارهای جهانی بهره مند می شوند
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
این موفقیت بین المللی، نتایج موثری را در تجارت جهانی به دنبال دارد که در ادامه به بخش هایی از آن اشاره شده است.
با موفقیت نظام تایید صلاحیت ایران در ارزیابی همترازی؛ از این پس نتایج آزمون، بازرسی و گواهی های صادره توسط نهادهای ارزیابی انطباق با اعتبار این مرکز مورد پذیرش جامعه جهانی می باشد.
نظام تایید صلاحیت ایران پس از 26 سال در شرایط سخت و شکننده تحریمی با عضویت در اتّحادیۀ بین المللی تأیید صلاحیت آسیا – اقیانوسیه زمینه ساز جهش تولید شد.
نهاد های اعتبار بخشی و تایید صلاحیت در دنیا اهدافی چون حذف موانع فنی، حذف آزمون و بازرسی مجدد یک محصول یا خدمت برای ورود به بازارهای بین المللی را دنبال می کنند؛ این امر زمان و هزینه را برای تجار و صاحبان صنایع به حداقل کاهش می دهد.
پیوستن و عضویت مرکز ملی تایید صلاحیت ایران در اتّحادیۀ بین المللی تأیید صلاحیت آسیا – اقیانوسیه پس از 26 سال و در 8 دامنه ی فعالیت موثر؛ جریان ساز جهش تولید و رشد اقتصادی کشور خواهد بود.
نتایج آزمون نهادهای بازرسی و آزمایشگاههای تایید صلاحیت شده توسط مرکز ملی تایید صلاحیت ایران، مورد وثوق مجامع بین المللی در 110 کشور است.
تجار و صادرکنندگان ایرانی برای اثبات تطابق کیفیت کالاهای خود با الزامات کشور مقصد می توانند از خدمات نهادهای ارزیابی انطباق مستقر در ایران استفاده نمایند.
موفقیت در ارزیابی همترازی مرکز ملی تایید صلاحیت ایران نه تنها زمینه ساز جهش تولید خواهد شد بلکه در تقویت اقتصاد نقش تعیین کننده ای را دارد و سبب گشایش درهای بازارهای جهانی برای کشور عزیزمان می شود.
این رویداد بین المللی، توسعه و ارتقاء توافقات تجاری دوجانبه و چندجانبه و به رسمیت شناختن نهادهای بازرسی و آزمایشگاههای معتبر تایید صلاحیت شده توسط دولتها و بخش خصوصی همه کشورهای عضو را به دنبال دارد.
این تحول فنی و اقتصادی برای تولید کنندگان، تجار و بازرگانان اطمینان از پذیرش محصولات و خدمات خود در کشورهای مختلف را به همراه دارد و از مزایای دسترسی به بازارهای جهانی بهره مند می شوند
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❤3👍3
🌟 اصول کلی "#تفکر_سیستمی" از منظر راسل ایکاف:
1️⃣ مسايل امروز ناشی از راه حلهای ديروز است.
2️⃣ معمولا راه حل های ساده انگارانه راه به جايی نمی برند.
3️⃣ رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زود گذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می آورند.
4️⃣ درمان می تواند از خود مرض بدتر باشد.
5️⃣ سعی و اجبار در رشد سريع تر نتيجه ای معکوس و رشدی کند تر را به بار می آورد.
6️⃣ نشانه های بيماری سيستمها و اسباب و علل اين بيماری ها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
7️⃣ تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار می آورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
8️⃣ از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمی آورد.
9️⃣ هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کنید.
🔺🔻🔺🔻🔺🔻🔺🔻
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
1️⃣ مسايل امروز ناشی از راه حلهای ديروز است.
2️⃣ معمولا راه حل های ساده انگارانه راه به جايی نمی برند.
3️⃣ رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زود گذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می آورند.
4️⃣ درمان می تواند از خود مرض بدتر باشد.
5️⃣ سعی و اجبار در رشد سريع تر نتيجه ای معکوس و رشدی کند تر را به بار می آورد.
6️⃣ نشانه های بيماری سيستمها و اسباب و علل اين بيماری ها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
7️⃣ تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار می آورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
8️⃣ از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمی آورد.
9️⃣ هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کنید.
🔺🔻🔺🔻🔺🔻🔺🔻
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2
رییس خوب بودن به این معناست که بااستعدادترین افراد را استخدام کنی و سپس اجازه دهی راه خودشان را پیدا کنند.
qmsdp.com | @qmsdp | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
qmsdp.com | @qmsdp | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
❤5😁1
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📣 اگر صاحب کسب و کار هستی 2 برابر بیشتر بفروش ...
💯 وبینار رایگان: 10 ماموریت افزایش فروش که برای افزایش فروش انجام میدیم + چک لیست عملی
💎 مرکز فروش 24 💎
🟢 یزدان و حسین
📌 ثبت نام سریع و رایگان از لینک👇
🌎 https://360campaignagency.com/sc24/webinar
📆 یکشنبه 2 اردیبهشت ساعت 20
⚠️ ظرفیت محدود
💯 وبینار رایگان: 10 ماموریت افزایش فروش که برای افزایش فروش انجام میدیم + چک لیست عملی
💎 مرکز فروش 24 💎
🟢 یزدان و حسین
📌 ثبت نام سریع و رایگان از لینک👇
🌎 https://360campaignagency.com/sc24/webinar
📆 یکشنبه 2 اردیبهشت ساعت 20
⚠️ ظرفیت محدود
شرکت مپنا لکوموتیو جهت پست کارشناس تضمین کیفیت از واجدان صلاحیت دعوت به همکاری می نماید.
ایمیل جهت ارسال رزومه ها
mohsen.rad@engineer.com
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
ایمیل جهت ارسال رزومه ها
mohsen.rad@engineer.com
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍1
کارشناس کنترل کیفیت - آقا
آشنا به تضمین کیفیت و ISO9001
شرکت تولیدی واقع در جاده مخصوص کرج
دو شیفت چرخشی
ارسال رزومه
Arashnasiri27@gmail.com
@Arash_Nasiri
آشنا به تضمین کیفیت و ISO9001
شرکت تولیدی واقع در جاده مخصوص کرج
دو شیفت چرخشی
ارسال رزومه
Arashnasiri27@gmail.com
@Arash_Nasiri
👍2
❌ #هزینه_های_کیفیت :
هزینه های مرتبط با ایجاد ، شناسایی ، تعمیر ، و یا اجتناب از تولید محصولات معیوب را هزینه های کیفیت می گویند.
در سازمانها هزینه های کیفیت را به دسته های گوناگونی تقسیم می کنند از جمله:
هزینه های پیشگیری : هزینه هایی که سازمان جهت تولید محصول سالم یا خدمت درست در بار اول متحمل می شود.
هزینه های ارزیابی : هزینه هایی هستند که به دلیل اندازه گیری ارزیابی یا ممیزی محصولات ، قطعات و مواد خریداری شده جهت کسب اطمینان از اینکه با استانداردهای از پیش تعیین شده تطابق دارند، به وجود می آیند.
هزینه های خرابی داخلی : هزینه هایی هستند که درون سازمان شناسایی می شوند.
هزینه های خرابی خارجی : زمانی بوجود می آیندکه محصول تولید شده بعد از اینکه بدست مشتری می رسد عملکرد رضایت بخشی از خود نشان نمی دهد.
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
هزینه های مرتبط با ایجاد ، شناسایی ، تعمیر ، و یا اجتناب از تولید محصولات معیوب را هزینه های کیفیت می گویند.
در سازمانها هزینه های کیفیت را به دسته های گوناگونی تقسیم می کنند از جمله:
هزینه های پیشگیری : هزینه هایی که سازمان جهت تولید محصول سالم یا خدمت درست در بار اول متحمل می شود.
هزینه های ارزیابی : هزینه هایی هستند که به دلیل اندازه گیری ارزیابی یا ممیزی محصولات ، قطعات و مواد خریداری شده جهت کسب اطمینان از اینکه با استانداردهای از پیش تعیین شده تطابق دارند، به وجود می آیند.
هزینه های خرابی داخلی : هزینه هایی هستند که درون سازمان شناسایی می شوند.
هزینه های خرابی خارجی : زمانی بوجود می آیندکه محصول تولید شده بعد از اینکه بدست مشتری می رسد عملکرد رضایت بخشی از خود نشان نمی دهد.
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
⭕️مفاهیم و واژگان #ممیزی
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
تصمیم گیری و هدفگذاری موثر.pdf
3.5 MB
نکات مهم و کاربردی مهارت تصمیم گیری و برنامه ریزی عملیاتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2