رییس خوب بودن به این معناست که بااستعدادترین افراد را استخدام کنی و سپس اجازه دهی راه خودشان را پیدا کنند.

qmsdp.com | @qmsdp | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

94% مشکلات از #سیستم ناشی می شوند و تنها 6% اوقات،افراد مقصر هستند .
#دمینگ

qmsdp.com | @qmsdp | instagram

📣 اگر صاحب کسب و کار هستی 2 برابر بیشتر بفروش ...

💯 وبینار رایگان: 10 ماموریت افزایش فروش که برای افزایش فروش انجام میدیم + چک لیست عملی

💎 مرکز فروش 24 💎
🟢 یزدان و حسین

📌 ثبت نام سریع و رایگان از لینک👇
🌎 https://360campaignagency.com/sc24/webinar

📆 یکشنبه 2 اردیبهشت ساعت 20

⚠️ ظرفیت محدود

شرکت مپنا لکوموتیو جهت پست کارشناس تضمین کیفیت از واجدان صلاحیت دعوت به همکاری می نماید.

ایمیل جهت ارسال رزومه ها
mohsen.rad@engineer.com

qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

کارشناس کنترل کیفیت - آقا
آشنا به تضمین کیفیت و ISO9001
شرکت تولیدی واقع در جاده مخصوص کرج
دو شیفت چرخشی

ارسال رزومه
Arashnasiri27@gmail.com
@Arash_Nasiri

چارچوبی آینده پژوهانه به #مدیریت_استراتژیک

qmsdp.com | @qmsdp | instagram

📌 کوه یخ هزینه های کیفیت

qmsdp.com | @qmsdp | instagram

❌ #هزینه_های_کیفیت :
هزینه های مرتبط با ایجاد ، شناسایی ، تعمیر ، و یا اجتناب از تولید محصولات معیوب را هزینه های کیفیت می گویند.

در سازمانها هزینه های کیفیت را به دسته های گوناگونی تقسیم می کنند از جمله:

هزینه های پیشگیری : هزینه هایی که سازمان جهت تولید محصول سالم یا خدمت درست در بار اول متحمل می شود.

هزینه های ارزیابی : هزینه هایی هستند که به دلیل اندازه گیری ارزیابی یا ممیزی محصولات ، قطعات و مواد خریداری شده جهت کسب اطمینان از اینکه با استانداردهای از پیش تعیین شده تطابق دارند، به وجود می آیند.

هزینه های خرابی داخلی : هزینه هایی هستند که درون سازمان شناسایی می شوند.

هزینه های خرابی خارجی : زمانی بوجود می آیندکه محصول تولید شده بعد از اینکه بدست مشتری می رسد عملکرد رضایت بخشی از خود نشان نمی دهد.


☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

⭕️مفاهیم و واژگان #ممیزی


☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

نکات مهم و کاربردی مهارت تصمیم گیری و برنامه ریزی عملیاتی

qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

⭕️ اصول هفت گانه چشم‎انداز شركت تویوتا

۱.احترام گذاشتن به زبان و روح قانون هر ملت و گشاده بودن و صادق بودن فعالیتهای شركت در جهت اینكه یك شهروند جهانی خوب باشد.

۲.احترام به فرهنگ و آداب هر ملت و سهیم شدن در توسعه اقتصاد و اجتماع از طریق فعالیتهای شركت در جامعه.

۳.وقف كردن خود برای تولید محصول ناب و ایمن و بهبود كیفیت فعالیتهای خود در هر كجا.

۴.خلق و توسعه فناوری‌‎های پیشرفته و تولید محصولات و خدمات نمونه و برجسته كه نیازهای مشتریان جهانی را برآورده سازد.

۵. فرهنگی را در شركت ایجاد كنید كه خلاقیت فردی و ارزشهای تیمی را بگسترد، درعین اینكه اعتماد متقابل را ارج می‎نهد و احترام كاركنان و مدیران را در نظر می‎گیرد.

۶. رشد و توسعه را از طریق مدیریت نوآوری دنبال كنید.

۷. با شركای كسب‎وكار در تحقیقات و خلق رشد پایدار و سود متقابل كار كنید.

#شرکت_تویوتا
#چشم‌انداز

🔺🔻🔺🔻🔺🔻🔺🔻
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

.
تشخیص و حذف اتلاف‌

برای تشخیص اتلاف، ما باید ماهیّت آن‌را بشناسیم.
اتلاف تولید می‌تواند به گروه‌های زیر تقسیم شده‌باشد:


📌 تولید اضافی
📌 انتظار
📌 حمل و نقل
📌 ماشین‌کاری بیش از حد (پردازش اضافی)
📌 موجودی‌ها
📌 جابه‌جایی
📌 ساخت محصولات و قطعات معیوب

برای مثال، اتلاف تولید اضافی را در نظر بگیرید. در دوره‌ی رشد پایین اقتصادی، بیان آن‌که این اتلاف بیش از آن‌که یک زیان تجاری باشد جنایتی در حق جامعه است، مبالغه‌آمیز نیست. حذف اتلاف باید هدف اوّل یک کسبُ کار باشد.

📔 سسیستم تولید تویوتا TOYOTA Production System
✍🏻 تائی‌چی اُهنو Taiichi Ohno
🔺🔻🔺🔻🔺🔻🔺🔻
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

بعضی وقت ها موفق می شوید و بعضی وقت ها یاد می گیرید.

رابرت کیوساکی

qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🔷#مدیریت_تغییر

جهان امروز جهان تغییر است. تصور محیطی ایستا و با تغییر اندك غیر ممكن می نماید. اما شیوه ی اداره ی این محیط نیازمند شناخت جنبه های مختلف آن است.
مدیریت تغییر واكنش های مدیر نسبت به تغییرات محیطی است.عموما هدف مدیریت تغییر پایین آوردن سطح اختلال در فعالیت ها است. از سوی دیگر هر تغییر را می توان مترادف با فرصتی برای رشد و پیشرفت دانست. اما این تغییرات برای كاركنان در دید اول یك تهدید به شمار می رود.
در برابر تغییرات گسترده ،نیروی انسانی عكس العمل های متفاوتی نشان می دهند.عموما كارمندان تغییر را با ترس می پذیرند.اما لازمه ی مدیریت مناسب این تغییرات ،هماهنگ كردن نیروی انسانی در یك جهت است.و رمز دستیابی به این هماهنگی شفافیت در ارتباطات می باشد.
منبع این تغییر ممكن است داخلی باشد (هنگام بازنگری های سالانه مدیر نیاز به تغییر را احساس كند) چنانچه منبع تغییر خارجی باشد نیز نیازمند واكنش مناسب مدیر می باشد.

كرت لوین برای ایجاد تغییر ۳ مرحله را در نظر می گیرد:

🔸خروج از انجماد
🔸تغییر

🔸

و سپس انجماد مجدد و بازگشت به ثبات و پایداری را ارائه داد.

تغییرات موفقیت آمیز نیازمند روشن بودن همه ی اجزای آن و رهبری مناسب،ارتباطات شفاف و مداوم است.
#مدیریت_تغییر
♾♾♾♾♾♾♾
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#ISO9001_2015
qmsdp.com | @qmsdp
🔻 🔻 🔻 🔻 🔻 🔻 🔻 🔻
https://qmsdp.com/courses/ایزو-iso90012015-iso9001-iso/