📌 فلسفه اصلي #توليدناب شامل موارد زير است:

* تضمین کیفیت محصول از طريق فرآیندها
* تحويل به ميزان توافق شده و در زمان مورد نیاز مشتري
* استفاده بهينه از منابع (منابع انسانی، مواد و تجهیزات)
* ايجاد محيط كاري مناسب در بالاترین سطح انساني


The main philosophy of lean production includes the following:

• Ensuring product quality through processes

• Delivery at the agreed amount and at the time required by the customer

• Optimum use of resources (human resources, materials and equipment)

• Creating a suitable working environment at the highest human level
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

💢وقتی در جستجوی آدمها برای استخدام هستید، سه ویژگی را مد نظر قرار دهید :

1️⃣ صداقت
2️⃣ هوش
3️⃣ انرژی
و اگر اولی را نداشت با دو تای دیگر شما را نابود میکند.

👤وارن بافت

qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

گزارش مکنزی درخصوص مدل‌های عملیاتی جدید منابع انسانی

در این گزارش پنج مدل عملیاتی منابع انسانی نوظهور شناسایی و معرفی شده که با هشت تغییر نوآورانه تسهیل می‌شوند، به طوری که هر مدل بر اساس یک تغییر نوآوری اصلی و با پشتیبانی چند تغییر دیگر بنیان گذاشته شده است. کلید موفقیت پیشنهادی مکنزی برای رهبران منابع انسانی این است که به صورت آگاهانه، مرتبط‌ترین این تغییرات نوآورانه را انتخاب کنند تا به آنها در انتقال تدریجی به سمت مدل عملیاتی دلخواه‌شان کمک کنند.

در پست‌های بعدی این هشت تغییر و پنج مدل عملیاتی با شما به اشتراک گذاشته و تحلیل می‌شود.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

مدل عملیاتی Ulrich+
تاکید بر انعطاف‌ناپذیری و پاسخ به نیازمندی و الزامات کسب و کار

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

مدل عملیاتی +Ulrich

مدل کلاسیک Ulrich با ترکیب سه بخش خدمات مشترک (Shared Services)، HRBP و مراکز تعالی (Center of Excellence) برای ایفای نقش های چهارگانه Strategic Partner،Change Agent، Administrative و Employee Champion ارائه شد. بسیاری بر این باورند که این مدل عملیاتی برای رویارویی با چالش‌های امروزی کارآمد نیست؛ چرا که HRBP ها به مرور درگیر مسائل عملیاتی شده و اغلب فاقد مهارت‌ها و زمان کافی برای همگام‌سازی با آخرین تحولات منابع انسانی می شوند. از سوی دیگر انعطاف‌ناپذیری مراکز تعالی با توجه به ایزوله بودن آن ها و عدم ارتباط با بدنه عملیاتی سازمان نیز مانع واکنش‌های چابک می‌شود. مدل عملیاتی +Ulrich که اقتباسی از مدل سابق آن است برای پاسخ به موارد فوق ارائه شده است. در این مدل، HRBP ها در تخصص‌های خاص منابع انسانی عمیق شده و اختیارات و مسئولیت‌های اجرایی را از مراکز تعالی می گیرند و بدین ترتیب نقش پررنگ‌تری بر عهده می‌گیرند. در مقابل، مراکز تعالی کوچک شده و به تیم‌هایی از متخصصان و HRBP های منتخب تبدیل می‌شوند و وظیفه ارائه مشاوره راهبردی به مدیران ارشد را برعهده می گیرند. همان طور که مشخص است این مدل تاکید بیشتری بر پر رنگ کردن نقش HRBPها هم به لحاظ تعداد و هم به لحاظ تخصص و عمیق شدن در وظایف منابع انسانی دارد. اختیارات و قدرت تصمیم‌گیری بیشتری به آن ها ارائه می شود (هم در بحث توسعه و هم در بحث تصمیم‌گیری). همچنین دیجیتال کردن فرآیندها و داده‌محوری نیز به بهبود اجرای این مدل عملیاتی کمک می کند. بدین ترتیب پاسخ به نیازمندی ها و پروژه های بخش های سازمانی به صورت غیرمتمرکز با کمک HRBP ها انجام می شود.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

مدل عملیاتی Agile

تاکید بر اجرای استراتژی، همگام‌سازی با تغییرات فزاینده‌ی کسب‌وکار، تمرکز بر اجرا و جلوگیری از کند شدن روند تحولات سریع
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

مدل عملیاتی Agile

در مقایسه با مدل +Ulrich، مدل عملیاتی چابک غیرمتمرکزتر بوده و نیاز به تعداد کمتری از HRBP ها داشته و بر نقش آن ها برای ارائه مشاوره‌ به سطوح مدیریتی تاکید دارد. در مقابل، متخصصان مراکز تعالی بر حوزه‌های کلیدی مانند داده، تحلیلگری منابع انسانی، برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی کار و موضوعاتی مانند تنوع و شمولیت تمرکز می‌کنند. منابع مالی و انسانی آزادشده از این طریق، برای اجرای پروژه‌های مشترک میان‌بخشی به کار گرفته می‌شوند. این مدل با تمرکز بیشتر روی موضوعات مهم و اولویت دار، تسهیل اجرای استراتژی‌ها را به همراه دارد. مدیران ارشد منابع انسانی طرفدار این مدل بر این باورند که برای همگام‌سازی با تغییرات فزاینده‌ی کسب‌وکار، تمرکز بر اجرا و جلوگیری از کند شدن روند تحولات سریع، منابع انسانی نیازمند چابکی و سرعت عمل بیشتری است. سازمان‌ها در دوران رشد سریع یا ناپیوسته کسب‌وکار، از این مدل و سایر روش‌های چابک بهره می‌گیرند.
در ساختار چابک امور خدمات مشترک به صورت متمرکز و توسط نیروهای اداری و عملیاتی انجام می شود. به علاوه تعدادی HR Generalist و تعدادی Senior HRBP وجود دارند که در آن HRBPها کارهای روزمره را انجام نمی دهند. کارهای توسعه ای در قالب پروژه های منابع انسانی تعریف و تیم های بین بخشی از Generalistها و HRBPها تشکیل شده که پروژه ها را طراحی، جاری سازی و به سرانجام می رسانند. پروژه‌هایی مثل مدیریت عملکرد، کوچینگ، آموزش و ... . این افراد به کسب و کار نزدیک هستند و امکان دریافت بازخورد برای اصلاح راهکارها را دارند. بعد از طراحی و جاری سازی سرویس ها، تیم بین بخشی حول یک پروژه دیگر با ترکیب متفاوت شکل می گیرد.
ریسک و هزینه‌ی اصلی ساختار چابک، کمرنگ شدن یکپارچگی در اقدامات منابع انسانی و غیرمتمرکز بودن آن است که لازمه آن توان پذیرش و فرهنگ تنوع و چندبخشی بودن توسط کسب و کار است. اگر سازمان متمرکز باشد و امکان تغییر روش انجام کار به صورت غیرمتمرکز وجود نداشته باشد، انتخاب این مدل عملیاتی اشتباه است.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🤷🏾‍♂️ تجربه کارکنان (EX)

✅ تجربه کارکنان تقریبا تمام آن چیزی است که یک کارمند با آن در یک سازمان مواجه می‌شود. درواقع، تجربه کارکنان از همان لحظه‌ای که یک فرد برای کار به شرکت شما مراجعه می‌کند، شروع می‌شود و تا آخرین روزی که شما را ترک می‌کند، ادامه دارد.

در دنیای مدرن امروزی، روش‌های سنتی منابع انسانی از مدیریت سرمایه انسانی (HCM: human capital management) به مدیریت تجربه انسانی (HXM:human experience management) تغییر کرده است.

تازه‌ترین تحقیق منتشرشده از سوی مک‌کنزی نشان می‌دهد که «نرخ ترک کار داوطلبانه» فقط در آمریکا، 25 درصد نسبت به دوره قبل از شیوع پاندمی کرونا، رشد داشته است. درواقع برخی از کارکنان احساس می‌کنند دیگر فرصت رشد و پیشرفت بیشتر در سازمان برایشان وجود ندارد. بعضی دیگر علاقه‌ای به کار در مشاغل و سازمان‌هایی که گزینه‌های کار هیبریدی یا دورکاری را در اختیار کارکنان خود قرار نمی‌دهند، ندارند. برخی دیگر هم دچار فرسودگی شغلی شده و کار را ترک می‌کنند.

منبع : SAP


☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🔷مدیریت کوانتومی

مدیریت کوانتومی در اصل ترکیبی از مفاهیم مدیریت و ااصول مکانیک کوانتومی است.

در این حوزه، از مفاهیم کوانتومی برای بهبود تصمیم‌گیری، تحلیل و بهینه‌سازی در سازمان‌ها و کسب‌وکارها استفاده می‌شود.

این مفهوم در تلاش است تا از ویژگی‌های ذاتی پدیده‌های کوانتومی برای ارتقاء فرایندهای مدیریتی بهره ببرد.

ویژگی‌ها و مفاهیم مدیریت کوانتومی

1. برهم‌نهی در تصمیم‌گیری (Superposition in Decision-Making):
- به جای انتخاب یک مسیر قطعی، مدیران می‌توانند چندین گزینه را به صورت موازی بررسی کنند و از تداخل این گزینه‌ها برای یافتن بهترین تصمیم استفاده کنند.

2. درهم‌تنیدگی در تعاملات سازمانی (Entanglement in Organizational Interactions):
- در مدیریت کوانتومی، ارتباطات و تعاملات بین اعضای سازمان به گونه‌ای طراحی می‌شود که هرگونه تغییر در یک بخش، بلافاصله تأثیر خود را بر سایر بخش‌ها بگذارد. این می‌تواند منجر به هماهنگی و انسجام بهتر در سازمان شود.

3. اصل عدم قطعیت در مدیریت (Uncertainty Principle in Management):
- پذیرش اینکه تمام اطلاعات لازم برای تصمیم‌گیری کامل در دسترس نیست و مدیران باید تصمیمات خود را با توجه به این عدم قطعیت و با استفاده از احتمالات اتخاذ کنند.
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀کاربردهای مدیریت کوانتومی

- تحلیل و بهینه‌سازی داده‌ها: استفاده از الگوریتم‌های کوانتومی برای تحلیل و بهینه‌سازی داده‌های سازمانی.
- استراتژی‌های انعطاف‌پذیر: طراحی استراتژی‌هایی که می‌توانند به سرعت به تغییرات در بازار یا محیط پاسخ دهند.
- تصمیم‌گیری تحت عدم قطعیت: توسعه مدل‌هایی که به مدیران کمک می‌کند تا در شرایط عدم قطعیت بهینه‌تر تصمیم‌گیری کنند.

مثال‌ها

- بهینه‌سازی زنجیره تأمین: استفاده از الگوریتم‌های کوانتومی برای بهینه‌سازی مسیرها و کاهش هزینه‌ها در زنجیره تأمین.
- تجزیه و تحلیل بازار: پیش‌بینی رفتار بازار و تقاضای مشتریان با استفاده از مدل‌های کوانتومی.
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

INSO 6665-4

✅ INSO : Iranian National Standardization Organization

▶️ روش های اجرایی نمونه برداری برای بازرسی از طریق وصفی ها- قسمت 4: روش های اجرایی برای ارزیابی سطح کیفی اظهارشده
✅ سازمان‌ ملی استاندارد ایران

➡️ Sampling procedures for inspection by attributes- Part : Procedures for assessment of declared quality levels

✳️ Identical With ISO2859-4

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀عضویت دائم مرکز ملی تایید صلاحیت ایران در مجمع بین المللی تایید صلاحیت(IAF)
👈طی اطلاعیه رسمی مرکز ملی تایید صلاحیت ایران اعلام کرد عضویت مرکز ملی تایید صلاحیت ایران در مجمع بین المللی تایید صلاحیت(IAF) به زودی دائمی خواهد شد.
برای مشاهده خبر کلیک کنید:👇
https://B2n.ir/u60130

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🔺کاربران میتونن بصورت خیلی ساده بر محتوای محبوب خودشون رو بوسیله ارسال استارز تنها با قرار دادن ری اکشن جدید استارز زیر پستها، حمایت کنند.

البته افراد میتونن هویت خودشون رو برای امنیت بیشتر، با غیرفعال کردن تیک Show me in top senders مخفی کنن.

📍 نکات مربوط به روش اجرایی در کنترل فرایند آماری

1- تعيين فرآيند مورد نظر جهت اجراي SPC
2- تشكيل تيم كاري و آموزش های مورد نیاز
3- تعيين شاخص بهره‌وري مناسب براي فرآيند
4- اجراي MSA (در صورت نياز)
5- تعيين نوع نمودار
6- جمع آوري داده‌ها براي تهيه نمودار مبنا
7- ثبت وقايع توليد (در فرم های کنترل کیفیت )در حين نمونه برداري
8- رسم نمودار و تعيين حدود كنترلي (توسط نرم افزار Mini Tab )
9- برقرار كردن شرايط نمودار مبنا
10- تعريف اقدامات اصلاحي
11- تعيين CP ، CPK ، PPK و CMK
12- تعيين زمان بندی نمونه‌گيري
13 - ثبت وقايع توليد براي نمودار Online
14 - تعريف اقدامات اصلاحي و پیگیری رفع آن
15- ارزيابي سيستم اندازه‌گيري
16- تحت كنترل داشتن فرآيند
17- تدوين دستورالعمل‌هاي كنترل فرآيند براي قطعه / ماشين
18- ارزيابي و پایش دوره‌اي و بهبود مستمر

#كنترل_فرآيند_آماري

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀پنج پیامی که رهبران باید مدیریت کنند

اگر می‌خواهید بدانید چرا بسیاری از سازمان‌ها پس از مدتی دچار هرج‌ومرج می‌شوند، نگاهتان به حرف‌هایی باشد که از دهان رهبران آن‌ها خارج می‌شود. رهبران، همواره دم از ایده‌های بزرگ، جامع و البته پر از شبهه برای آینده شرکت می‌زنند. اغلب تصور می‌کنند که در مورد مفاهیمی چون «چشم‌انداز»، «پاسخ‌گویی» و «نتایج»، دیدگاه افراد با آن‌ها یکی است. نتیجه‌ی کار معمولاً رفتارهای نامنظم و هرج‌ومرج خواهد بود که ممکن است برای شرکت بسیار گران تمام شود.

پنج موضوع در عملکرد یک شرکت بسیار مؤثرند:
1️⃣ساختار سازمانی و سلسله‌مراتب
2️⃣ نتایج مالی
3️⃣ حسی که رهبر از کارش دارد
4️⃣ مدیریت زمان
5️⃣ و در نهایت، فرهنگ‌سازمانی

تبیین، انتشار و کنترل صحیح این موارد فرصتی در راستای افزایش پاسخگویی و عملکرد بسیار بهتر در اختیار رهبر قرار می‌دهد.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

روش اجرایی تایید صلاحیت آزمایشگاههای آزمون ، کالیبراسیون، پزشکی ، بر گزار کننده آزمون مهارت و تولید کنندگان مواد مرجع"
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

آموزش دوره های مرتبط با سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp

🔴 8 نکته طلایی از #پیتر_دراکر برای تغییر دنیای شما

🚩 انجام کارهای درست خیلی مهمتره از اینکه کارها به درستی انجام بشه.

🚩 اگه به دنبال یک چیز جدید هستید باید انجام چیز قبلی رو متوقف کنید.
🚩 هیچ چیز غیرمفیدتر از این نیست که اساسا" کاری رو که نباید انجام بدین به بهترین نحو انجام بدین.

🚩 چیزی بهبود پیدا می کنه که اندازه گیری شود.

🚩 نتایج از تشخیص و عملیاتی کردن فرصت ها بدست می آیند نه از حل و فصل مشکلات  

🚩 بسیاری از اوقات چیزی که مدیریت نامیده میشه فقط شامل مشکل کردن انجام کارهاست.

🚩 کسانیکه ریسک نمی کنند، معمولا در طی یکسال تقریبا" مرتکب دو اشتباه بزرگ می شوند و کسانی هم که ریسک می کنند معمولا در هر سال تقریبا" مرتکب دو اشتباه بزرگ می شن.

🌀 مدیریت یعنی انجام کارها به درستی در حالیکه رهبری یعنی انجام کارهای درست.

‍‍
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN