🔺کاربران میتونن بصورت خیلی ساده بر محتوای محبوب خودشون رو بوسیله ارسال استارز تنها با قرار دادن ری اکشن جدید استارز زیر پستها، حمایت کنند.

البته افراد میتونن هویت خودشون رو برای امنیت بیشتر، با غیرفعال کردن تیک Show me in top senders مخفی کنن.

📍 نکات مربوط به روش اجرایی در کنترل فرایند آماری

1- تعيين فرآيند مورد نظر جهت اجراي SPC
2- تشكيل تيم كاري و آموزش های مورد نیاز
3- تعيين شاخص بهره‌وري مناسب براي فرآيند
4- اجراي MSA (در صورت نياز)
5- تعيين نوع نمودار
6- جمع آوري داده‌ها براي تهيه نمودار مبنا
7- ثبت وقايع توليد (در فرم های کنترل کیفیت )در حين نمونه برداري
8- رسم نمودار و تعيين حدود كنترلي (توسط نرم افزار Mini Tab )
9- برقرار كردن شرايط نمودار مبنا
10- تعريف اقدامات اصلاحي
11- تعيين CP ، CPK ، PPK و CMK
12- تعيين زمان بندی نمونه‌گيري
13 - ثبت وقايع توليد براي نمودار Online
14 - تعريف اقدامات اصلاحي و پیگیری رفع آن
15- ارزيابي سيستم اندازه‌گيري
16- تحت كنترل داشتن فرآيند
17- تدوين دستورالعمل‌هاي كنترل فرآيند براي قطعه / ماشين
18- ارزيابي و پایش دوره‌اي و بهبود مستمر

#كنترل_فرآيند_آماري

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🌀پنج پیامی که رهبران باید مدیریت کنند

اگر می‌خواهید بدانید چرا بسیاری از سازمان‌ها پس از مدتی دچار هرج‌ومرج می‌شوند، نگاهتان به حرف‌هایی باشد که از دهان رهبران آن‌ها خارج می‌شود. رهبران، همواره دم از ایده‌های بزرگ، جامع و البته پر از شبهه برای آینده شرکت می‌زنند. اغلب تصور می‌کنند که در مورد مفاهیمی چون «چشم‌انداز»، «پاسخ‌گویی» و «نتایج»، دیدگاه افراد با آن‌ها یکی است. نتیجه‌ی کار معمولاً رفتارهای نامنظم و هرج‌ومرج خواهد بود که ممکن است برای شرکت بسیار گران تمام شود.

پنج موضوع در عملکرد یک شرکت بسیار مؤثرند:
1️⃣ساختار سازمانی و سلسله‌مراتب
2️⃣ نتایج مالی
3️⃣ حسی که رهبر از کارش دارد
4️⃣ مدیریت زمان
5️⃣ و در نهایت، فرهنگ‌سازمانی

تبیین، انتشار و کنترل صحیح این موارد فرصتی در راستای افزایش پاسخگویی و عملکرد بسیار بهتر در اختیار رهبر قرار می‌دهد.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

روش اجرایی تایید صلاحیت آزمایشگاههای آزمون ، کالیبراسیون، پزشکی ، بر گزار کننده آزمون مهارت و تولید کنندگان مواد مرجع"
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

آموزش دوره های مرتبط با سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp

🔴 8 نکته طلایی از #پیتر_دراکر برای تغییر دنیای شما

🚩 انجام کارهای درست خیلی مهمتره از اینکه کارها به درستی انجام بشه.

🚩 اگه به دنبال یک چیز جدید هستید باید انجام چیز قبلی رو متوقف کنید.
🚩 هیچ چیز غیرمفیدتر از این نیست که اساسا" کاری رو که نباید انجام بدین به بهترین نحو انجام بدین.

🚩 چیزی بهبود پیدا می کنه که اندازه گیری شود.

🚩 نتایج از تشخیص و عملیاتی کردن فرصت ها بدست می آیند نه از حل و فصل مشکلات  

🚩 بسیاری از اوقات چیزی که مدیریت نامیده میشه فقط شامل مشکل کردن انجام کارهاست.

🚩 کسانیکه ریسک نمی کنند، معمولا در طی یکسال تقریبا" مرتکب دو اشتباه بزرگ می شوند و کسانی هم که ریسک می کنند معمولا در هر سال تقریبا" مرتکب دو اشتباه بزرگ می شن.

🌀 مدیریت یعنی انجام کارها به درستی در حالیکه رهبری یعنی انجام کارهای درست.

‍‍
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

❖ چرا اغلب اقدامات برون سپاری شکست می خورند؟ و چرا این شکستها تکرار می شوند؟
❖ چطور برون سپاری را در سطح استراتژیک ارزیابی کنیم؟
❖ چرا چرخه حیات برون سپاری لازم است؟
❖ چرا تمرکز صرف بر کاهش هزینه ها در برونسپاری نتایج خوبی ندارد؟
❖ سازمان ما در چه سطحی از مدل بلوغ برون سپاری قرار می گیرد؟
❖ چطور یک فرایند برون سپاری موفق را پیاده سازی کنیم؟

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#استخدام
هلدینگ نفتی مجری پروژه های پیمانکاری EPC و مالک پتروشیمی جهت مشاغل ذیل جهت پروژه های نفت و گاز استخدام می نماید:
تعداد کارکنان : ۳۰۰ نفر
کارشناس ارشد سیستم ها و روش ها
(محل استقرار تهران)
‏•دانش کامل در مورد BPMN، APQC و دیگر استانداردهای مرتبط با مدیریت فرآیندها
•تسلط بر ابزارهای مدل‌سازی فرآیند مانند Visio،Visual Paradigm و Process Maker
•تسلط بر استانداردهای بین‌المللی ISO 9001، IMS  و ...
•توانایی تدوین و بازبینی فرآیندهای سازمانی
•توانایی پیاده‌سازی فرآیندها و تعامل با افراد سازمان
•آشنایی با سیستم‌های مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPMS)
•دارای حداقل 7 سال سابقه کاری
•دارای روحیه کار تیمی

ارسال رزومه به آدرس :
hr.mehrarad@gmail.com

https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🤝 مراحل مذاکره تجاری

۱- آماده سازی (Prepare)
در مورد هر دو طرف مذاکره تحقیق کنید.
هر گونه مبادله احتمالی را شناسایی و بررسی کنید.
بهترین و بدترین نتایج ممکن را ارزیابی کنید.


۲- تبادل اطلاعات (Exchange Information)
این بخشی از مذاکره است که هر دو طرف مواضع اولیه خود را مبادله می کنند. هر طرف باید علایق و نگرانی های اساسی خود را در میان بگذارد.

۳- شفاف سازی (Clarify)
در مرحله شفاف سازی، هر دو طرف با توجیه و تقویت ادعاهای خود به بحثی که هنگام تبادل اطلاعات آغاز کرده اند، ادامه می دهند.

۴- چانه زنی و حل مشکل (Bargain and Problem-Solve)
این مرحله اصلی فرآیند مذاکره است که در طی آن هر دو طرف شروع به بده بستان می کنند. پس از ارائه طرح اولیه، هر طرف پیشنهادات خود را برای حل مشکل ارائه می کند، امتیازاتی می دهد و شرایط را مدیریت می کند.

۵- نتیجه گیری و اجرا (Conclude and Implement)
پس از توافق بر سر یک راه حل قابل قبول، هر دو طرف باید بدون توجه به نتیجه مذاکره، از یکدیگر تشکر کنند.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

کارآفرینان و مدیران بخوانند
"نوآوری" یک ضرورت است ؛ پیشنهادهایی برای کار و کسب شما

✍🏼دکتر سروش صفدریان

✳️ کارآفرینی می تواند یک سفر هیجان انگیز و پر ارزش سوار بر ترن هوایی باشد، اما بدون چالش نیست.

✳️یکی از چالش‌های کلیدی که کارآفرینان اغلب با آن مواجه هستند، نیاز به نوآوری و پیشی گرفتن از رقبا است. در چشم انداز کسب و کار سریع و در حال تغییر امروزی، نوآوری بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد و کارآفرینان باید بتوانند خود را با فناوری های جدید، روندها و ترجیحات مصرف کنندگان سازگار کنند تا در کوران رقابت باقی بمانند.

✳️این مقاله به بررسی اهمیت نوآوری در کارآفرینی در ایران می پردازد و نکات کاربردی را برای کارآفرینان برای نوآوری موثر ارائه می دهد.

✳️با اجرای این استراتژی ها، کارآفرینان می توانند بر چالش ها غلبه کنند و در سرمایه گذاری های کارآفرینی خود به موفقیت دست یابند.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#استاندارد_ISO_56006، مدیریت نوآوری – ابزارها و روش‌های مدیریت هوش راهبردی – راهنما، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرآیندهای مؤثر جهت استفاده از اطلاعات را به بهترین شکل ممکن اجرا کنند. این استاندارد همچنین می تواند برای اطلاع رسانی شرح خریدها هنگام برون سپاری خدمات هوش اطلاعات راهبردی نیز مورد استفاده قرار گیرد.
کسب‌وکارها می‌توانند از این استاندارد برای اهداف مختلف از جمله پیش‌بینی ریسک و عدم قطعیت، پیش‌بینی محرک‌های اجتماعی، سیاسی، فناوری و پیش ران های تجاری و اجرای یک رویکرد ساختار یافته برای حل مشکلات استفاده کنند.
استاندارد ISO 56006، توسط کمیته فنی ISO/TC 279 مدیریت نوآوری تدوین شده است. دبیرخانه این کمیته فنی بر عهده استاندارد فرانسه است.
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔻مزایای #سیستم_سازی در کسب و کار
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❌تنها تفاوت اصلی بین دو سازمان اختلاف بین #عملکرد_کارکنان آن سازمان است.

✍️پیتر دراکر
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❌راهکارهایی برای ایجاد فرهنگ #نوآوری در #سازمان‌ها:

خیلی از شرکت‌ها واقعا می‌خواهند فرهنگ نوآوری را در سازمان خود ایجاد کنند، فرهنگی که کارمندان را به پذیرفتن خطراتی تشویق می‌کند که به خلق محصولات جدید منجر می‌شود. اما اکثر مدیران ارشد نمی‌دانند دقیقا چطور می‌توان به چنین فرهنگی دست پیدا کرد و همین باعث می‌شود در رسیدن به ابتکارات جدید ناکام بمانند. در اینجا با ۵ راهکار برای ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان‌ها، آشنا شوید:

۱. در تمامی بخش‌های سازمان‌تان فرهنگ همکاری ایجاد کنید
نوآوری، یک کار تیمی است و نیازمند ایجاد همکاری بین واحد‌های کاربردی و تجاری در درون سازمان و همینطور مشارکت با شرکای خارج از سازمان است.

۲. نوآوران درون‌سازمانی‌ را شناسایی کرده و به آنها انگیزه دهید
برای ایجاد موفقیتِ نوآوران باید تلاش‌های نوآورانه‌ی آنها را شناسایی کنید و به آنها بها دهید.

۳. بر سرعت و چابکی تأکید کنید
نوآوری زمانی اتفاق می‌افتد که افراد سریع عمل کنند. این بدین معنی نیست که محصولات را با عجله توسعه دهیم. به منظور نوآوری باید برای تحقیق و جمع‌آوری اطلاعات وقت بگذاریم و سپس برای سرمایه‌گذاری بیشتر یا تغییر مسیر دادن، تصمیمات هوشمندانه بگیریم.

۴. مانند سرمایه‌گذاران ریسک‌پذیر فکر کنید
سرمایه‌گذارانی که اهل ریسک هستند، بر ایده‌های بزرگی تمرکز می‌کنند که ارزش ریسک کردن دارند. شما هم باید همین کار را انجام دهید.

۵. بین کارایی عملیاتی و نوآوری تعادل برقرار کنید
شرکت‌هایی که فرهنگ نوآوری را در سازمان خود ایجاد می‌کنند، دست روی دست نمی‌گذارند تا نوآوری خودش رخ دهد. بلکه مدیران آنها خود آستین بالا می‌زنند و به کارمندان در عمل نشان می‌دهند که رفتارهای نوآورانه چه ارزش غیرقابل انکاری برای سازمان به ارمغان می‌آورد و بدین ترتیب طولی نمی‌کشد که دیگران نیز دنباله‌روی آنها می‌شوند.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

قوانین #طوفان_فکری

qmsdp.com | @qmsdp

#چابکی_سازمانی چیست؟

در خصوص چابکی تاکنون تعاریف زیادی ارائه شده است، بر همین اساس میتوان تعاریف و اهداف زیر را برای چابکی سازمانی ارائه نمود:

🔹تواناییهای تولیدکننده برای واکنش سریع به تغییرات ناگهانی و غیرقابل پیش‌بینی.
🔹پاسخ پیش کنشی به تغییرات.
🔹سودآوری از محیط.
🔹 قابلیت سازگاری و شکل دهی مجدد سریع.
🔹 بهره گیری از تغییرات به عنوان فرصتهای ذاتی نهفته در محیطهای آشفته.
🔹 ایجاد سازمان مجازی و استفاده از دانش بازار.
🔹 توانایی پاسخگویی موثر به مشتری.
🔹 توانایی بقا و پیشرفت در محیطی با تغییرات مداوم و غیر قابل پیش بینی.

qmsdp.com | @qmsdp

https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN