شرح كلي خطوط توليد فولاد خراسان( واحدهای موجود )

شركت فولاد خراسان از 17 واحد مختلف تشكيل شده است كه 4 واحد احیاء مستقیم ، ذوب ، ریخته گری و نورد به عنوان واحد هاي اصلي و بقيه واحدها جانبی و پشتيباني محسوب مي گردند.

واحد واگن برگردان :

گندله سنگ آهن ورودی به شرکت از طریق ایستگاه راه آهن داخلی مجتمع به واحد واگن برگردان با ظرفیت   حدود 900 تن در ساعت ( 18 واگن در ساعت ) وارد و پس از تخلیه توسط نوار نقاله به محوطه انباشت و برداشت منتقل می گردد .

واحد انباشت و برداشت :

گندله های ارسالی از واحد واگن برگردان و تامین شده توسط کامیون از طریق حمل و نقل جاده ای توسط دستگاه انباشت ( Stacker) با ظرفیت 800 تن در ساعت انباشت و توسط دستگاه برداشت ( Reclaimer) به ظرفیت 550 تن در ساعت برداشت شده و توسط نوار نقاله به مخازن مصرف روزانه  (Day Bin) حمل می گردد .

واحد احیاء مستقیم ( شماره یک و دو ) :

گندله (اکسید آهن ) حمل شده از مخازن روزانه پس از ورود به کوره احیاء مستقیم به روش میدرکس در مجاورت گاز احیاء کننده (Co , H2) و در دمای 760 درجه سانتیگراد  اکسیژن خود را از دست داده و آهن اسفنجی ( DRI) تولیدی از پایین کوره توسط نوار نقاله به سیلوهای ذخیره اسفنجی ( Product Bin) به ظرفیت 7000 تن منتقل می گردد . 
قابل ذکر است گاز طبیعی در قسمت ریفورمر در دمای 1100 درجه سانتیگراد و پس از عبور از 468 تیوپ حاوی کاتالیست شکسته شده و گاز احیاء کننده به کوره احیاء منتقل می گردد. 
 

واحد بریکت سازی سرد :

نرمه های آهن اسفنجی تولید شده در واحد احیاء مستقیم با استفاده از افزودنیها به قطعات فشرده و قابل حمل تبدیل شده تا امکان شارژ در واحد فولادسازی را داشته باشد .

ناحیه فولادسازی

واحد قراضه :

در اين واحد انواع قراضه با توجه به وزن مخصوص (سنگيني و سبكي ) و ميزان ناخالصي درجه بندي شده و براساس درجه اختصاص يافته در محل هاي مخصوص نگهداري مي شود و سپس به وسيله 3 دستگاه جرثقيل سقفي به باكت حمل قراضه انتقال داده شده و براي انجام عمليات ذوب حمل مي گردد.

واحد حمل مواد اوليه :

 اين واحد جهت آماده سازي و انبار مواد افزودني واحد ذوب ايجاد شده و با توجه به مجهز بودن به وسايل مكانيكي و نوار نقاله ، حمل مواد افزودني به كوره ذوب بسيار سريع و دقيق صورت مي گيرد و تمام مراحل به صورت خودكار انجام مي شود .

واحد ذوب :

آهن اسفنجی ذخیره شده در سیلوهای ذخیره محصول توسط نوار نقاله  و قراضه انتقال يافته به وسيله ماشين حمل قراضه ، با استفاده از جريان الكتريسته ( قدرت ترانس 120 مگاوات آمپر ) در كوره قوس الكتريكي 110 تني (AC) به مذاب تبديل مي شود . در اين قسمت انواع مواد افزودني به ذوب اضافه شده. تا خواص مورد نظر را پيد ا نمايد ؛ اين واحد توانايي استفاده از آهن قراضه و آهن اسفنجي را به عنوان ماده اوليه دارد و ظرفيت توليد سالانه آن 650 هزار تن فولاد مذاب مي باشد كه از ذوب 770 هزار تن آهن اسفنجی  و آهن قراضه استحصال  مي شود. فاكتورهاي حرارتي و مشخصات فني  فولاد مذاب توليدي در كوره قوس الكتريكي پس از انتقال به كوره پاتيلي تنظيم شده و سپس پاتيل مذاب به وسيله جرثقيل هاي سقفي به ماشين پاتيل گردان منتقل و آماده ريخته گري مي گردد.

واحد ريخته گري مداوم :

فولاد مذاب آماده ريخته گري ، با استفاده از 6 خط ريخته گري مداوم به شمشهاي فولادي استاندارد با مقطع  130×130 ،150×150 و 180‍ ×180 ميليمتر و در طولهاي مختلف قابل تبديل است . ظرفیت تولید این واحد سالانه 630 هزار تن شمش فولادي  می باشد .

واحد تصفيه دود:

گرد و غبار حاصل از كوره قوس الكتريك و كوره پاتيلي ، جهت غبارزدايي به اين واحد هدايت مي شود و با توجه به نوع تجهيزات نصب شده با جذب گرد و غبار از انتشار آن در داخل سالن و محيط اطراف جلوگيري مي نمايد .

ناحیه نورد گرم

واحد نورد :

شمشهاي توليدي در واحد ريخته گري پس از شارژ در كوره پيش گرم و رسيدن به دماي مورد نظر با گذشتن از 20 قفسه غلطك كه به صورت عمودي و افقي و در يك راستا نصب شده به انواع محصولات فولادي تبديل  مي گردند .از عمده ويژگيهاي اين واحد استفاده از پيشرفته ترين تكنولوژي روز مي باشد كه سرعت زياد و تغيير مقطع محصول را در كمترين مدت امكان پذير ساخته است . این واحد دارای خط سرد کردن سریع و بستر خنک کننده ، خط صافکاری ، بسته بندی ، شمارش و توزین می باشد .
ظرفيت توليد سالانه اين واحد 550 هزار تن انواع مقاطع سبک ساختماني شامل انواع ميلگردساده وآجدار ، نبشی ، ناودانی ، تسمه ، 4 و 6 ضلعي مي باشد كه بعد از انجام آزمايشات نمونه اي و كنترل كيفي به صورت استاندارد بسته بندي و به بازار عرضه مي گردد.
قابل ذکر است در حال حاضر این واحد با ظرفیت 640 هزار تن در سال تولید میناید.

واحدهای جانبی مجتمع

واحدهای تصفيه آب:

آبهاي مصرفي واحد های نورد ، فولادسازی و احیاء مستقیم بعد از مصرف در خطوط ت

جزوه خواص مکانیکی 1👇👇👇

👇 👇 👇 👇 👇 👇
خلاصه ای از کل فرمول های انتقال حرارت
👇👇👇👇👇👇👇👇

دیکشنری تخصصی مواد با قابلیت سرچ👇👇👇

کمپرسورهای اویل فری

وجود روغن در هوای خروجی از کمپرسورها در برخی صنایع همانند داروسازی، غذایی، نساجی، رنگرزی، الکترونیک، نفت و گاز، به دلیل مجاورت با محصول و احتمال آلایندگی مشکل ساز است. به همین دلیل تامین هوای بدون روغن توسط کمپرسورهای oil-free در این صنایع از اهمیت بالایی برخوردار است. این کمپرسورها با توجه به فشار کاری به دو صورت تک مرحله ای و دو مرحله ای هستند که در مدل دو مرحله ای هوا ابتدا در بلوکه کم فشار حدود سی درصد و سپس در بلوکه پر فشار تا میزان درخواستی فشرده می گردد.

مزایا:

کنترل و مانیتورینگ آسان

عدم وجود هرگونه آلودگی مطابق با استاندارد ISO 8537-1class0

قابلیت انتخاب سیستم خنک کاری به دو صورت هوا خنک و آب خنک

قابلیت اطمینان بالا به دلیل استفاده از قطعات اصلی و تکنولوژی روز دنیا

الکتروموتور با بازدهی بالا و کلاس حفاظتی مناسب

نصب سیستم دور متغیر (inverter) در صورت تمایل

حداقل میزان صدا و لرزش

فیلم بسیار جالب از#اموزش کار # اسکرو با توضیحات به صورت فارسی


👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆

در تخصصی ترین کانال مکانیک

اصول کار دستگاههای سانتریفوژ جدا کننده آب و روغن🍂🍂🍂🍂🍂🍂🍂🍂🍂🍂

پایان نامه فارسی با عنوان طراحی گیربکس سه سرعته 👇👇👇

مزایای پیاده سازی EFQM توسط شرکت سیسما

کاهش هزینه های شرکت

بهبود چشم گیر فرآیندهای داخلی سازمان

تحقق یافتن اهداف سازمان

پیشگیری از خطاها

جلوگیری از اتلاف هزینه و زمان

افزایش کیفیت

و ...
طریقه دریافت گواهینامه EFQM
تعالی سازمانی چیست؟
EFQM چیست؟

تعالی سازمانی چیست و چه معنایی دارد؟ آیا تعالی سازمانی یک کالاست که بتوان آنرا از بیرون سازمان تهیه نمود و سپس در سازمان جاری نمود؟ آیا تعالی سازمانی یک بازی است؟ آیا تعالی سازمانی یک موج زودگذر است که می بایست چند صباحی صبر نمائیم تا گذر نماید؟

از این قبیل سوالات را می توان در مورد موضوع تعالی سازمانی مطرح نمود . اما براستی تعالی سازمانی چیست و به چه کار می آید؟
تعبیر مفهوم تعالی

فرایند حرکت از وضع موجود به سمت وضع مطلوب

حال این سوال پیش می آید که وضع مطلوب چه وضعی است؟
وضع مطلوب دارای چه ویژگی هایی می باشد؟ وضع مطلوب دارای چه معیارهایی است؟

جهت پاسخ به سوالات فوق است که پای مدل های تعالی به میان می آید. در واقع مدل های تعالی به سازمان ها کمک می نمایند تا طریق حرکت بسمت تعالی سازمانی را بیابند.

گام 1_ انتخاب مدلی جهت حرکت بسمت تعالی سازمانی.
گام 2_ آموزش مدل انتخاب شده به همسفران مسیر حرکت بسمت تعالی سازمانی.
گام 3_ تعیین وضع موجود (انجام خودارزیابی بر اساس مدل انتخاب شده و آگاهی نسبت به فاصله با وضع مطلوب).
گام 4_ کاهش شکاف بین وضع موجود و وضع مطلوب (از طریق تعریف پروزه های بهبود جهت تدوین و یا تصحیح رویکرد های سازمانی).
گام 5_ ادامه سفر بسمت تعالی با تکرار گام های 3 و 4.



نگاهی مختصر به فهرست جوایز کیفیت در دنیا و نحوه شکل گیری آنها نشان می‌دهد که عمدتاً براساس 3 مدل مهم بنیان نهاده شدند که عبارتند از:

· مدل دمینگ (مدل ژاپنی)

· مدل مالکوم بالدریج (مدل آمریکایی)

· مدل EFQM (مدل اروپایی)

مدل تعالی سازمانی چارچوبی روشمند برای ارزیابی عملکرد سازمان ها در دو حوزه فرآیند ها و نتایج حاصل از این فرآیند ها است. دستاوردهای حاصل از ارزیابی در این مدل عبارتست از نقاط قوت سازمان و زمینه های قابل بهبود آن که برای دستیابی به بهبودها فهرستی از برنامه های اولویت بندی شده را نیز پیشنهاد می کند. بر اساس آموخته های مدیریت کیفیت جامع (TQM)، توجه به ارزش ها و مفاهیم بنیادین هشت گانه به شرح زیر، لازمه موفقیت و ایجاد بهبود مستمر سازمان ها است:

• نتیجه گرایی

• مشتری مداری

• رهبری و ثبات در مقاصد

• مدیریت مبتنی بر فرآیندها و واقعیت ها

• توسعه و مشارکت کارکنان

• یادگیری، نوآوری و بهبود مستمر

• توسعه همکاری های تجاری

• مسئولیت های اجتماعی سازمان

ارزش ها و مفاهیم هشت گانه فوق پایه های اصلی برنامه ریزی و استقرار سیستم ها را تشکیل می دهند و برای شناخت وضعیت عملکردی سازمان ها باید از معیارهایی بهره گرفت که ارتباط تنگاتنگی با مفاهیم فوق الذکر داشته باشند، معیارهایی که توسط آنها، میزان تحقق هشت مفهوم بنیادین و میزان موفقیت سازمان در دستیابی به نتایج را بتوان اندازه گیری کرد.
مزایای مدل تعالی سازمانی

رشد و ارتقای سطح یک سازمان در تمامی ابعاد

کسب رضایتمندی کلیه ذینفعان

ایجاد تعادل بین خواسته ها و انتظارات کلیه ذینفعان

تضمین موفقیت سازمان در بلند مدت

برخورداری این مدل از دیدگاه سیستماتیک و فراگیر

مدیریت مبتنی برفرآیند های سازمانی

توجه ویژه به نتایج کسب شده توسط سازمان

ارزیابی مبتنی بر واقعیت

شناسایی نقاط قوت و زمینه های قابل بهبود

ارایه تصویر واقعی از فعالیت های سازمان

تبادل تجربیات درون و برون سازمانی با بکارگیری ابزار بهینه کاوی (Benchmarking)

استفاده از رویکرد خود ارزیابی به منظور تعالی سازمان

اجرای جایزه ملّی بهره‌وری و تعالی سازمانی از سال 1382، این امكان را فراهم كرده‌است كه بسیاری از سازمان‌های ایرانی با مدل تعالی سازمانی (EFQM) آشنا شده و از آن به عنوان ابزاری برای اعمال روش‌های نوین مدیریتی در سازمان خود استفاده كنند. حضور فعال سازمان‌ها در فرایند جایزه ملّی بهره‌وری و تعالی سازمانی نشانگر این است كه سازمان‌های برتر ایرانی قصد دارند تا خود را با دیگر سازمان‌ها مقایسه كنند تا به این ترتیب گام‌های بلندتری را در مسیر تعالی برداشته و ضمن افزایش توان رقابتی، بر پایداری سازمان خود افزوده و در تحقق اهداف سازمانی به موفقیت‌های بیشتری دست یابند.@QualityAssurance

SQA چیست؟
Supplier Quality Assurance چیست؟
تعریف SQA

SQA، سیستم تضمین کیفیت تامین کنندگان می باشد و شامل مواردی است که در APQP به آن اشاره شده است که دارای مدارکی بشرح ذیل می باشد:

فرم مشکلات کیفی محصول، فرم ویژگی های فنی محصول، فرم مشخصات مهم محصول و فرایند، OPC، طرح کیفیت، PFMEA، ماتریس بین مشخصات مهم محصول و فرایند.

استانداردهای ASTM در یک فایل👆👆 فشرده
@HiEng