‍ شرکت گارتنر، در گزارش اخیر خود، ده روند برتر فناوری استراتژیک برای سال ۲۰۲۵ را معرفی کرده است.​​ این روندها در سه دسته کلی تقسیم‌بندی شده‌اند:

۱. ضرورت‌ها و ریسک‌های هوش مصنوعی
💠هوش مصنوعی عاملی (Agentic AI): ​​
این نوع هوش مصنوعی قادر است به‌صورت مستقل تصمیم‌گیری کرده و اقدامات لازم را بر اساس اهداف تعیین‌شده انجام دهد.​​ ​​پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۲۸، حداقل ۱۵ درصد از تصمیمات کاری روزانه توسط این سیستم‌ها اتخاذ شود.​​

💠پلتفرم‌های مدیریت هوش مصنوعی (AI Governance Platforms): ​​
این پلتفرم‌ها به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا استفاده مسئولانه و اخلاقی از هوش مصنوعی را تضمین کنند.​​ ​​گارتنر پیش‌بینی می‌کند تا سال ۲۰۲۸، سازمان‌هایی که از این پلتفرم‌ها استفاده می‌کنند، ۴۰ درصد کمتر با چالش‌های اخلاقی در حوزه هوش مصنوعی مواجه شوند.​​

💠امنیت در برابر اطلاعات نادرست (Disinformation Security): ​​
با گسترش ابزارهای هوش مصنوعی، خطر انتشار اطلاعات نادرست افزایش یافته است.​​ ​​انتظار می‌رود تا سال ۲۰۲۸، ۵۰ درصد از سازمان‌ها از ابزارهایی برای مقابله با دروغ‌پراکنی استفاده کنند، در حالی که امروزه کمتر از پنج درصد از شرکت‌ها این قابلیت‌ها را دارند.​​
۲. مرزهای جدید محاسبات
💠رمزنگاری پساکوانتومی (Post-Quantum Cryptography):
​​با پیشرفت محاسبات کوانتومی، بسیاری از الگوریتم‌های رمزنگاری کنونی ناامن خواهند شد.​​ ​​گارتنر پیش‌بینی می‌کند تا سال ۲۰۲۹، رمزنگاری‌های فعلی به‌دلیل این پیشرفت‌ها ناامن شوند.​​

💠هوش نامرئی محیطی (Ambient Invisible Intelligence):
​​این فناوری از حسگرها و برچسب‌های هوشمند برای جمع‌آوری اطلاعات و پردازش آن‌ها در زمان واقعی استفاده می‌کند.​​ ​​انتظار می‌رود این فناوری به‌طور گسترده‌تری در زندگی روزمره افراد نفوذ کند و تجربیات هوشمند و شخصی‌سازی‌شده‌ای را فراهم کند.​​

💠محاسبات با مصرف انرژی بهینه (Energy-Efficient Computing):
​​پیش‌بینی می‌شود تا اواخر دهه ۲۰۲۰، فناوری‌های محاسباتی جدیدی مانند شتاب‌دهنده‌های نوری ظهور کنند که وظایف محاسباتی پیچیده را با مصرف انرژی بسیار کمتر نسبت به روش‌های کنونی انجام دهند.​​

💠محاسبات ترکیبی (Hybrid Computing): ​​
این فناوری‌ها با ترکیب روش‌های محاسباتی مانند پردازش ابری، محاسبات کوانتومی و هوش مصنوعی، عملکرد مؤثرتری نسبت به محیط‌های محاسباتی معمولی دارند و به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا به سطوح جدیدی از بهره‌وری و کارایی دست یابند.​​
۳. هم‌افزایی انسان و ماشین

💠محاسبات فضایی (Spatial Computing):
​​این فناوری، امکان تعامل بیشتر با دنیای فیزیکی از طریق ابزارهای دیجیتال را فراهم می‌کند و تجربه‌ای یکپارچه بین دنیای واقعی و مجازی به وجود می‌آورد.​​ ​​پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۳۳، این فناوری به یک بازار ۱.۷ تریلیون دلاری تبدیل شود.​​

💠ربات‌های چندکاره (Polyfunctional Robots): ​​
این ربات‌ها قادر خواهند بود بیش از یک کار را به طور هم‌زمان انجام دهند، مانند انجام وظایف خانگی و اداری.​​ ​​پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۳۰، ۸۰ درصد از انسان‌ها به‌طور روزانه با این ربات‌ها تعامل داشته باشند.​​

💠تقویت عصبی (Neurological Enhancement): ​​این فناوری پتانسیل بالایی در ارتقای توانایی‌های شناختی و ایجاد تجربه‌های نوآورانه خواهد داشت.​​ ​​پیش‌بینی شده تا سال ۲۰۳۰، ۳۰ درصد از کارکنان از فناوری‌های تقویت عصبی استفاده کنند.​​
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
◦••◦•◦•◦•◦•◦•◦•◦•◦•◦•◦•◦•◦•◦•◦•◦•◦•◦
❇️ هوش مصنوعی در کسب و کار👇👇
https://news.1rj.ru/str/+WsSHUbOFsB5lMDU8

#PPAP
چیست؟
فرآیند تأیید قطعه تولیدی (PPAP) یک فرآیند استاندارد در صنعت خودرو و تولید است که برای اطمینان از اینکه یک تأمین‌کننده می‌تواند به طور مداوم تمام الزامات مهندسی و کیفیت مشتری را برآورده کند، استفاده می‌شود.

🔹 هدف PPAP
✅ نشان دادن توانایی تأمین‌کننده در برآورده کردن الزامات طراحی و مشخصات
✅ تضمین کیفیت پایدار در طول تولید انبوه
✅ ایجاد اعتماد بین مشتری و تأمین‌کننده
✅ کاهش خطرات نقص و عدم انطباق

➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

✅ 3 روش کاربردی برای اولویت‌بندی کارها

👨🏻‍💻 سه روش برای کار هوشمندانه‌تر :

⏯️ ماتریس آیزنهاور: کارها رو بر اساس اهمیت و فوریت دسته‌بندی کن. هر چی مهم‌تر و فوری‌تره، زودتر انجام بده.

2️⃣ روش SMITN: فقط روی مهم‌ترین کار در لحظه تمرکز کن. چند وظیفگی بهره‌وری رو کم می‌کنه!

3️⃣ اصل پارتو (80/20): بدون که ۲۰٪ از کارهات، ۸۰٪ نتایج رو می‌سازن. پس اون ۲۰٪ طلایی رو پیدا کن!

➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

یک شرکت معتبر تولیدی در زمینه تولید قطعات خودرو واقع در شهرک صنعتی نصیر آباد استخدام می کند.
کارشناس کنترل کیفیت : نوع قرارداد: تمام وقت
مسلط به فرایندهای کنترل کیفی اقلام ورودی، حین فرایند و محصول نهایی• آشنایی کامل با ابزارهای اندازه‌گیری و نقشه‌خوانی• آشنایی با ابزارهای کیفیت، شاخص‌های کیفی و تجزیه و تحلیل‌های سیستمی• آشنایی با کالیبراسیون ابزارهای اندازه‌گیری• آشنائی با  استاندارد IATF مزیت محسوب می گردد .• ریشه‌یابی و تحلیل علل عدم انطباق‌ها و پیگیری جهت رفع آن در راستای بهبود افزایش کیفیت•
ساعات کاری : شنبه تا چهارشنبه 8 الی 16 و از 16 الی 18 اضافه کار- پنجشنبه‌ها از ساعت ۸ الی ۱۴ پنج ساعت اضافه کار                                                            مزایا: صبحانه ، ناهار ، اکورد ، کمک معیشتی ماهیانه و هزینه سرویس نیز شامل میشود                                                                                            لطفا رزومه خود در واتساپ یا تلگرام به شماره 09389546600 ارسال نمایید.
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

دستورالعمل تضمین کیفیت و صدور تأيیديه تأمین کنندگان قطعات پروژه ای (SQA+) ساپکو
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

دستورالعمل SQA Plus
...............................................
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

رهبرانی که گوش‌هایشان برای شنیدن باز نیست، در نهایت با افرادی دوره می‌شوند که حرف به درد بخوری برای گفتن ندارند.

اندی استنلی

#شایستگی
#رهبری
...............................................
qmsdp.com | @qmsdp

✨ چک لیست ممیزی ISO 9001:2015 ✨
– راهنمای کاربردی برای ممیزان و رهبران کیفیت
چک‌لیست ممیزی فقط یک ابزار برای تیک زدن نیست .
بلکه ابزاری ساختارمند است برای ارزیابی اینکه آیا سیستم مدیریت کیفیت واقعاً اثربخش، منطبق و ارزش‌آفرین برای کسب‌وکار است یا خیر.
...............................................
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

➡️ https://www.instagram.com/p/DOk8G9qCANk/?igsh=bGpsNG1zZXlscjE0

💡 چرخه PDCA دکتر دمینگ چیست⁉️

🔷 چرخه PDCA که به چرخه دکتر دمینگ هم شناخته می شود، چرخه ایست که مسیر موفقیت و توسعه سازمانی و حتی توسعه فردی را بخوبی نمایش می دهد.

🔸 اگر این چرخه بخوبی شناخته شود و اقدام ها و برنامه ریزی ها مطابق این چرخه انجام شوند مطمئناً نتایج فوق العاده ای حاصل می شود.




🔆برنامه ريزيP=Plan
برای هر کاری اولین قدم برنامه ریزی است. هر فردی و یا هر سازمانی برای کاری می خواهد شروع کند باید برنامه ریزی داشته باشدو در برنامه ریزی باید مشخص شود هدف چیست؟ چقدر زمان نیاز است؟ چقدر باید هزینه کرد؟ برای انجام کار به چه اقدام هایی نیاز است و ....

🔆اجراD=DO
پس از برنامه ریزی باید اقدام کرد، باید شروع به اجرا کارها و اقدام ها کرد و کارها را پیش برد. شرکت تولید شروع به انجام کارها می کند و فردی که اضافه وزن دارد ورزش را شروع می کند.

🔆كنترلC=Check
در مسیر اجرا سازمان باید کنترل های مناسب را بر روی اجرا داشته باشد تا مطمئن باشد در مسیر اهداف حرکت می کند یا نه و اینکه ایا مسیر را صحیح می رود یا خیر.

🔆اقدامA=Act
پس از تجزیه و تحلیل، سازمان و یا فرد به نکاتی می رسند که می تواند به بهبود روند کار به آنها کمک کند، شاید مسیری ر ااشتباه رفته اند و کاری را اضافه انجام داده اند. در این قدم، اقدام های اساسی برای حل مشکلات برنامه ریزی می شود.

...............................................
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

یکی از مهم‌ترین مهارت‌ها ، به‌خصوص در دنیای امروز ما ، یادگیری است.
سرعت پیشرفت تکنولوژی و دانش به قدری زیاد شده که ما باید همیشه در حال یادگیری و به‌روز کردن خودمان باشیم. کسی که برای یادگیری مصمم باشد ، هر روز در حال پیشرفت هستش .
...............................................
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

درک شاخص‌های قابلیت و عملکرد فرآیند، کلید تضمین خروجی با کیفیت بالا و پایدار است.

-Cp: Potential capability if the process is centered
-Cpk: Actual capability with centering considered
-Pp: Long-term potential performance (includes all variations)
-Ppk: Long-term actual performance (how centered & variable the process is)

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN