ISO 9001 vs ISO 14001 vs ISO 45001 — Why Integrated Management Systems (IMS) Matter

Many organizations still manage Quality, Environment, and Occupational Health & Safety as separate systems.
In reality, ISO already designed them to work together.

ISO 9001 (Quality), ISO 14001 (Environment), and ISO 45001 (OH&S) all follow the High-Level Structure (HLS) and the PDCA cycle, making integration not just possible—but logical.

Core purpose of each standard:

ISO 9001 → Consistent product & service quality, customer satisfaction
ISO 14001 → Control environmental impacts & legal compliance
ISO 45001 → Prevent injury, illness & protect workers

Real benefits of IMS:
✔️ Reduced duplication
✔️ Stronger risk control
✔️ Easier audits
✔️ Clear leadership accountability
✔️ Faster, system-level improvement
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود |QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

پست های جدید لایک نداره 🤭
انرژی ها خیلی پایینه

سال نو میلادی مبارک ❄️🌹
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

✅️ مهلت ارسال مقالات: ۲۵ دی ماه ۱۴۰۴ از طریق ایمیل:
📧info@iranmanagement.net

⭕️چه چیزی باعث استعفای یک کارمند می‌شود؟

۱. فرهنگ سازمانی بد ۵۹ درصد
۲. مدیریت بد ۵۸ درصد
۳. حس قدرنشناسی ۵۱٪
۴. اضافه کاری بدون اضافه پرداخت ۴۳ درصد
۵. ساعت کاری غیرشناور ۴۱ درصد

🔻 همانطور که از تحقیق به‌عمل آمده مشاهده میشود مهم‌ترین اصل برای بقای یک کارمند در سازمان ایجاد فرهنگ‌ سازمانی مناسب برای آن‌سازمان‌است و اینکه تغییر یک فرهنگ سازمانی فرایندی فرایندی طولانی و زمان‌بر است.

#فرهنگ_سازمانی
#استعفا
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌀توسعه فردی یعنی فرایند آگاهانه‌ای که هر انسان برای رشد توانایی‌ها، افزایش آگاهی و رسیدن به بهترین نسخه‌ی خودش طی می‌کند. این مسیر فقط به یادگیری مهارت‌های جدید محدود نمی‌شود، بلکه شامل تغییر نگرش، مدیریت احساسات و ساختن عادات مثبت هم هست.

🌀اصول کلیدی توسعه فردی
- خودشناسی: شناخت نقاط قوت و ضعف، ارزش‌ها و اهداف شخصی.
- یادگیری مداوم: مطالعه، آموزش و تجربه‌های تازه برای گسترش افق‌های فکری.
مدیریت زمان: استفاده هوشمندانه از ساعات روز برای رسیدن به اهداف.
- انضباط و عادت‌سازی: ایجاد روتین‌های کوچک اما پایدار که در بلندمدت نتایج بزرگ می‌آورند.
- ارتباط مؤثر: توانایی برقراری ارتباط سالم و سازنده با دیگران.
- سلامت جسم و ذهن: مراقبت از بدن و ذهن برای داشتن انرژی و تمرکز بیشتر.

🌟 نتیجه توسعه فردی
وقتی فرد روی رشد شخصی سرمایه‌گذاری می‌کند، اعتمادبه‌نفسش افزایش می‌یابد، روابطش عمیق‌تر می‌شود و توانایی‌اش برای مواجهه با چالش‌ها بیشتر خواهد شد. در نهایت، توسعه فردی پلی است میان وضعیت فعلی و آینده‌ای که آرزو داریم بسازیم.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

کارخانه #کاله
آتش سوزی امروز

♦️حادثه آتش سوزی شرکت کاله از بخش تاسیسات شروع شد

مصطفی سوادکوهی فرماندار آمل:
🔹یکی از بخش‌های تاسیسات شرکت کاله در حال تعمیر و جوشکاری بود که دچار حادثه شد و آتش به یکی از سالن‌ها سرایت کرد و گسترش یافت.


❌HSE⁉️⁉️⁉️⁉️⁉️
❌ISO45001⁉️⁉️⁉️

درباره حادثه آتش‌سوزی شرکت کاله و رعایت نکردن استانداردهای ایمنی
حادثه اخیر آتش‌سوزی در شرکت کاله که از بخش تأسیسات و در جریان عملیات جوشکاری آغاز شد، بار دیگر اهمیت حیاتی رعایت استانداردهای ایمنی و بهداشت حرفه‌ای (HSE) و استقرار سیستم مدیریت ایمنی و سلامت شغلی مطابق با ISO 45001 را نشان داد.


⚠️ نقش HSE در پیشگیری

واحد HSE باید پیش از هرگونه تعمیرات یا عملیات داغ (Hot Work) مجوز کاری صادر کند.

آموزش کارکنان در زمینه کار با تجهیزات جوشکاری و مدیریت ریسک ضروری است.

وجود تیم واکنش سریع و تجهیزات ایمنی استاندارد می‌تواند از گسترش آتش جلوگیری کند.

📉 ISO 45001

این استاندارد بین‌المللی چارچوبی برای شناسایی خطرات، ارزیابی ریسک‌ها و ایجاد فرهنگ ایمنی در سازمان‌ها فراهم می‌کند.

👇
این حادثه نشان می‌دهد که عدم رعایت استانداردهای ایمنی و مدیریت ریسک، نه تنها جان کارکنان را تهدید می‌کند بلکه سرمایه و اعتبار سازمان را نیز به خطر می‌اندازد. استقرار کامل HSE و پیاده‌سازی ISO 45001 تنها یک الزام قانونی یا تشریفاتی نیست، بلکه یک ضرورت حیاتی برای بقای سازمان‌ها در صنایع پرخطر محسوب می‌شود.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❌ واتس اپ

❇️ لینک گروه مدیریت کیفیت QMS در واتس اپ👇👇
https://chat.whatsapp.com/6ENpfDkdokE7dahP41bPwK
❇️ جهت عضویت در کانال مدیریت کیفیت QMS در واتس اپ از لینک زیر👇وارد شوید
https://whatsapp.com/channel/0029Vb1yYPBAe5W060PHhA3S

سلام

این روزها دلِ همه‌مون سنگینه…
اتفاقات تلخ دو هفته‌ی اخیر
داغ بزرگی روی دل مردم ایران گذاشته.
به‌خصوص خانواده‌هایی که عزیز از دست دادن؛
از صمیم قلب تسلیت می‌گم 🖤
همدردِ مردم صبور ایرانیم💔

INSO/ISO 37004:2025
حکمرانی در سازمان ها - مدل بلوغ حکمرانی- راهنما

qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

در روزهایی که همه‌چیز مبهمه، مدیریت یعنی حفظ آرامش سیستم


این روزها حال خیلی‌هامون خوب نیست.
خبرها سنگینه، آینده مبهمه، ذهن‌ها پر از «اگر» و «شاید».
طبیعیه که انگیزه تولید محتوا، کار، برنامه‌ریزی و حتی فکر کردن کم بشه.

اما تجربه سازمان‌ها در بحران‌های بزرگ دنیا یه چیز رو ثابت کرده:
🔹 آن‌هایی دوام آوردند که «تاب‌آوری» را بلد بودند، نه فقط «قدرت».

#تاب_آوری یعنی:
✔️ حفظ حداقل نظم در شرایط بی‌نظمی
✔️ مراقبت از آدم‌ها قبل از اعداد و KPIها
✔️ تصمیم‌های کوچک اما مستمر
✔️ مدیریت استرس، شایعه و ترس در سازمان و خانواده


🙌 در کنارتان هستیم
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

📊 #تاب‌آوری_سازمانی : چرا الان مهم‌تر از همیشه است؟

وقتی سیستم‌های اقتصادی و اجتماعی دچار نوسان و نااطمینانی می‌شوند، تاب‌آوری سازمانی (Organizational Resilience) یعنی توانایی آن سازمان برای:

✅ حفظ عملیات در بحران
✅ انطباق سریع با تغییرات محیطی
✅ یادگیری از شوک‌ها و رشد از تجربه‌ها
✅ مدیریت ریسک و عدم قطعیت

•• •• •• •• •• •• •• •• •• ••
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️ سیستم مدیریت کیفیت در بحران چه نقشی دارد؟

برخلاف تصور رایج، سیستم مدیریت کیفیت فقط برای روزهای آرام نیست.
در بحران، QMS خوب یعنی:

✔️ فرآیندها شفاف و مستندند
✔️ تصمیم‌ها بر اساس داده است، نه هیجان
✔️ ریسک‌ها از قبل شناسایی شده‌اند
✔️ بازنگری مدیریت واقعی انجام می‌شود

سیستم مدیریت، اگر در بحران به کار نیاید،
در روزهای عادی هم بیشتر تزئینی بوده است.

•• •• •• •• •• •• •• •• •• ••
☑️ QMSDP | راهکارهای مدیریت و کیفیت
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp