♦️حادثه آتش سوزی شرکت کاله از بخش تاسیسات شروع شد

مصطفی سوادکوهی فرماندار آمل:
🔹یکی از بخش‌های تاسیسات شرکت کاله در حال تعمیر و جوشکاری بود که دچار حادثه شد و آتش به یکی از سالن‌ها سرایت کرد و گسترش یافت.


❌HSE⁉️⁉️⁉️⁉️⁉️
❌ISO45001⁉️⁉️⁉️

درباره حادثه آتش‌سوزی شرکت کاله و رعایت نکردن استانداردهای ایمنی
حادثه اخیر آتش‌سوزی در شرکت کاله که از بخش تأسیسات و در جریان عملیات جوشکاری آغاز شد، بار دیگر اهمیت حیاتی رعایت استانداردهای ایمنی و بهداشت حرفه‌ای (HSE) و استقرار سیستم مدیریت ایمنی و سلامت شغلی مطابق با ISO 45001 را نشان داد.


⚠️ نقش HSE در پیشگیری

واحد HSE باید پیش از هرگونه تعمیرات یا عملیات داغ (Hot Work) مجوز کاری صادر کند.

آموزش کارکنان در زمینه کار با تجهیزات جوشکاری و مدیریت ریسک ضروری است.

وجود تیم واکنش سریع و تجهیزات ایمنی استاندارد می‌تواند از گسترش آتش جلوگیری کند.

📉 ISO 45001

این استاندارد بین‌المللی چارچوبی برای شناسایی خطرات، ارزیابی ریسک‌ها و ایجاد فرهنگ ایمنی در سازمان‌ها فراهم می‌کند.

👇
این حادثه نشان می‌دهد که عدم رعایت استانداردهای ایمنی و مدیریت ریسک، نه تنها جان کارکنان را تهدید می‌کند بلکه سرمایه و اعتبار سازمان را نیز به خطر می‌اندازد. استقرار کامل HSE و پیاده‌سازی ISO 45001 تنها یک الزام قانونی یا تشریفاتی نیست، بلکه یک ضرورت حیاتی برای بقای سازمان‌ها در صنایع پرخطر محسوب می‌شود.
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❌ واتس اپ

❇️ لینک گروه مدیریت کیفیت QMS در واتس اپ👇👇
https://chat.whatsapp.com/6ENpfDkdokE7dahP41bPwK
❇️ جهت عضویت در کانال مدیریت کیفیت QMS در واتس اپ از لینک زیر👇وارد شوید
https://whatsapp.com/channel/0029Vb1yYPBAe5W060PHhA3S

سلام

این روزها دلِ همه‌مون سنگینه…
اتفاقات تلخ دو هفته‌ی اخیر
داغ بزرگی روی دل مردم ایران گذاشته.
به‌خصوص خانواده‌هایی که عزیز از دست دادن؛
از صمیم قلب تسلیت می‌گم 🖤
همدردِ مردم صبور ایرانیم💔

INSO/ISO 37004:2025
حکمرانی در سازمان ها - مدل بلوغ حکمرانی- راهنما

qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

در روزهایی که همه‌چیز مبهمه، مدیریت یعنی حفظ آرامش سیستم


این روزها حال خیلی‌هامون خوب نیست.
خبرها سنگینه، آینده مبهمه، ذهن‌ها پر از «اگر» و «شاید».
طبیعیه که انگیزه تولید محتوا، کار، برنامه‌ریزی و حتی فکر کردن کم بشه.

اما تجربه سازمان‌ها در بحران‌های بزرگ دنیا یه چیز رو ثابت کرده:
🔹 آن‌هایی دوام آوردند که «تاب‌آوری» را بلد بودند، نه فقط «قدرت».

#تاب_آوری یعنی:
✔️ حفظ حداقل نظم در شرایط بی‌نظمی
✔️ مراقبت از آدم‌ها قبل از اعداد و KPIها
✔️ تصمیم‌های کوچک اما مستمر
✔️ مدیریت استرس، شایعه و ترس در سازمان و خانواده


🙌 در کنارتان هستیم
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

📊 #تاب‌آوری_سازمانی : چرا الان مهم‌تر از همیشه است؟

وقتی سیستم‌های اقتصادی و اجتماعی دچار نوسان و نااطمینانی می‌شوند، تاب‌آوری سازمانی (Organizational Resilience) یعنی توانایی آن سازمان برای:

✅ حفظ عملیات در بحران
✅ انطباق سریع با تغییرات محیطی
✅ یادگیری از شوک‌ها و رشد از تجربه‌ها
✅ مدیریت ریسک و عدم قطعیت

•• •• •• •• •• •• •• •• •• ••
☑️ راهکارهای مدیریت و کیفیت برای توسعه و بهبود | QMSDP
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️ سیستم مدیریت کیفیت در بحران چه نقشی دارد؟

برخلاف تصور رایج، سیستم مدیریت کیفیت فقط برای روزهای آرام نیست.
در بحران، QMS خوب یعنی:

✔️ فرآیندها شفاف و مستندند
✔️ تصمیم‌ها بر اساس داده است، نه هیجان
✔️ ریسک‌ها از قبل شناسایی شده‌اند
✔️ بازنگری مدیریت واقعی انجام می‌شود

سیستم مدیریت، اگر در بحران به کار نیاید،
در روزهای عادی هم بیشتر تزئینی بوده است.

•• •• •• •• •• •• •• •• •• ••
☑️ QMSDP | راهکارهای مدیریت و کیفیت
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

☑️ QMSDP

qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌀 #تاب_‌آوری با تصمیم‌های کوچک ساخته می‌شود

در بحران لازم نیست کارهای قهرمانانه انجام دهیم.

گاهی فقط کافی است:

🔹 یک فرآیند را ساده کنیم
🔹 یک هزینه غیرضروری را حذف کنیم
🔹 یک گفت‌وگوی صادقانه با تیم داشته باشیم
🔹 یک سناریوی جایگزین بنویسیم

تاب‌آوری یعنی جمع شدن همین تصمیم‌های کوچک درست.

•• •• •• •• •• •• •• •• •• ••
☑️ QMSDP | راهکارهای مدیریت و کیفیت
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp