❇️دسته هزینه شکست داخلی:هزینه های ناشی از عدم کیفیت مناسب محصول که قبل از انتقال مالکیت به خریدار کشف می شود.
❇️دسته هزینه شکست خارجی:هزینه های ناشی از عدم کیفیت مناسب محصول که بعد از انتقال به خریدار کشف می شود.
#COQ @QualityManagementSystem1
❇️دسته هزینه شکست خارجی:هزینه های ناشی از عدم کیفیت مناسب محصول که بعد از انتقال به خریدار کشف می شود.
#COQ @QualityManagementSystem1
سیستم COQ ❇️عبارتست از سیستم تحلیل و برآورد مجموعه هزینه های حصول اطمینان از کیفیت محصولات و خدمات.
این فن ( تکنیک ) در اوایل دهه 1951 توسط جی .ام . ژوران و سایر رهبران در حرفه کیفیت به وجود آمد .
#COQ @QualityManagementSystem1
این فن ( تکنیک ) در اوایل دهه 1951 توسط جی .ام . ژوران و سایر رهبران در حرفه کیفیت به وجود آمد .
#COQ @QualityManagementSystem1
❇️مدل های هزینه یابی کیفیت
مدل PAF
مدل هزینه یابی فرایندی
مدل کوه یخ
مدل BSC
#COQ @QualityManagementSystem1
مدل PAF
مدل هزینه یابی فرایندی
مدل کوه یخ
مدل BSC
#COQ @QualityManagementSystem1
🚘🚖سیستم مدیریت کیفیت صنایع خودرو ISO/TS 16949:2009
با وجود آنکه استانداردهاى سرى ISO 9000 به دلیل ماهیت مستقل خود، براى بسیارى از نهادها به عنوان پایه و اساس ساخت سیستم مدیریت کیفیت قرار گرفته، اما برخى از حوزه هاى اقتصادى به خصوص، مانند صنایع خودرو، که علاقه بیشترى به برآورده شدن خواسته هاى کیفى خود دارند اقدام به تدوین الزامات ویژه خود نموده اند و اجراى این خواسته ها را براى تامین کنندگان خود الزام نموده اند .
از آنجا که تعداد این الزامات سبب بروز مشکلاتى در خصوص ارزیابى مکرر خواسته هاى متفاوت براى قطعه سازان طرف قرارداد , خودرو سازان مختلف شده است . بررسى ها براى حل این مشکل منجر به تشکیل گروه کارى بین المللى صنعت خودرو (IATF) گردید که این گروه کارى با همکارى کمیته فنى 176 سازمان بین المللى استاندارد (ISO ) اقدام به یکپارچه سازى الزامات خودروسازان جهان گردید. ماحصل این تلاش انتشار مشخصه فنى ISO/TS 16949 در تاریخ 1/3/1999 گردید. در تدوین این مشخصه فنى مراجع ذیل به کار گرفته شده است :
❇️سرى استانداردهاى بین المللى مدیریت کیفیت ISO 9000
نظامنامه هاى مرجع IATF در مورد ISO/TS 16949
نظامنامه هاى مرجع خودروسازان آمریکایى سرى ( QS 9000)
نظامنامه هاى مرجع خودروسازان ایتالیایىسرى ( AVSQ )
نظامنامه هاى مرجع خودروسازان فرانسوى سرى ( EAQF)
نظامنامه هاى مرجع خودروسازان آلمانى سرى VDA) )
✅مزایای بکارگیری استانداردISO/TS16949:2009
انطباق کامل با استاندارد ISO 9001:2008 و قابلیت تلفیق به خصوص برای واحدهای تولیدی که هم برای صنعت خودرو و هم خارج از آن فعالیت می نمایند.
قابلیت انطباق و سازگاری با استاندارد مدیریت ، زیست محیطی ، ISO 14000
استقرار یک سیستم مدیریت کیفیت فرآیند گرا که متضمن ایجاد بهبود مداوم در سازمان و حرکت به سمت مدلهای TQM و تعالی سازمان است.
پذیرش این سیستم توسط گروه های خودرو سازی ایرانی (ایران خودرو، سایپا، کرمان خودرو و....
استفاده از مزایای عمومی سیستمهای مدیریت کیفیت
🆔 @QualityManagementSystem1 #ISO/TS16949
با وجود آنکه استانداردهاى سرى ISO 9000 به دلیل ماهیت مستقل خود، براى بسیارى از نهادها به عنوان پایه و اساس ساخت سیستم مدیریت کیفیت قرار گرفته، اما برخى از حوزه هاى اقتصادى به خصوص، مانند صنایع خودرو، که علاقه بیشترى به برآورده شدن خواسته هاى کیفى خود دارند اقدام به تدوین الزامات ویژه خود نموده اند و اجراى این خواسته ها را براى تامین کنندگان خود الزام نموده اند .
از آنجا که تعداد این الزامات سبب بروز مشکلاتى در خصوص ارزیابى مکرر خواسته هاى متفاوت براى قطعه سازان طرف قرارداد , خودرو سازان مختلف شده است . بررسى ها براى حل این مشکل منجر به تشکیل گروه کارى بین المللى صنعت خودرو (IATF) گردید که این گروه کارى با همکارى کمیته فنى 176 سازمان بین المللى استاندارد (ISO ) اقدام به یکپارچه سازى الزامات خودروسازان جهان گردید. ماحصل این تلاش انتشار مشخصه فنى ISO/TS 16949 در تاریخ 1/3/1999 گردید. در تدوین این مشخصه فنى مراجع ذیل به کار گرفته شده است :
❇️سرى استانداردهاى بین المللى مدیریت کیفیت ISO 9000
نظامنامه هاى مرجع IATF در مورد ISO/TS 16949
نظامنامه هاى مرجع خودروسازان آمریکایى سرى ( QS 9000)
نظامنامه هاى مرجع خودروسازان ایتالیایىسرى ( AVSQ )
نظامنامه هاى مرجع خودروسازان فرانسوى سرى ( EAQF)
نظامنامه هاى مرجع خودروسازان آلمانى سرى VDA) )
✅مزایای بکارگیری استانداردISO/TS16949:2009
انطباق کامل با استاندارد ISO 9001:2008 و قابلیت تلفیق به خصوص برای واحدهای تولیدی که هم برای صنعت خودرو و هم خارج از آن فعالیت می نمایند.
قابلیت انطباق و سازگاری با استاندارد مدیریت ، زیست محیطی ، ISO 14000
استقرار یک سیستم مدیریت کیفیت فرآیند گرا که متضمن ایجاد بهبود مداوم در سازمان و حرکت به سمت مدلهای TQM و تعالی سازمان است.
پذیرش این سیستم توسط گروه های خودرو سازی ایرانی (ایران خودرو، سایپا، کرمان خودرو و....
استفاده از مزایای عمومی سیستمهای مدیریت کیفیت
🆔 @QualityManagementSystem1 #ISO/TS16949
🍀 43 پند برای مهندسان صنایع 🍀
@QualityManagementSystem1
🔅 از پشت میزتان بیرون آیید .
🔅عناصر انسانی را به خاطر داشته باشید .
🔅با افراد همیشه به خوبی گفتگو کنید .
🔅 تجاری بیندیشید .
🔅 گوش کنید.
🔅 در یک اجتماع بزرگتر زندگی کنید.
🔅 به فن آوری با دیدی شکاک بنگرید .
🔅طرحها را اجرا کنید .
🔅 بیاموزید .
🔅رهبری کنید .
🔅 مشتری را در یابید.
🔅 ورزش کنید یا اگر می توانید شعر بگویید .
🔅 احترام بگذارید .
🔅به گروه کر بپیوندید.
🔅 آموزش دهید .
🔅 اکسل و سایر نرم افزارهای مرتبط را فرا بگیرید .
🔅در جلسات شرکت کنید.
🔅 از سازش بپرهیزید .
🔅 غذای روز تعطیل را بپزید .
🔅 عادت راحت خود را کنار بگذارید.
🔅 کارشناسان را بشناسید .
🔅در هر کاری دخالت کنید .
🔅 به جزئیات توجه کنید .
🔅 با دیگران در ارتباط باشید .
🔅 به پیشرفت نسل آینده کمک کنید .
🔅 سبز فکر کنید .
🔅 برای بازخوردها ارزش قایل شوید .
🔅 تئوری محدودیت (TOC) را کاملأ درک کنید .
🔅 شبیه سازی را به خوبی فراگیرید.
🔅 از آنچه که وعده داده اید بیشتر تحویل دهید .
🔅 فعالیت ، کار نیست ؛ این مفهوم ساده ، اساس مهندسی صنایع است.
🔅همه چیز را برای پیشرفت و گسترش طراحی کنید ؛ وگرنه شما موانع آینده را خواهید ساخت .
🔅 اثر بخشی کلی بسیار مهم تر از کارایی محدود ناحیه ای است .
🔅 هر شغلی ابزار صحیح و بهترین شیوه را دارد.
🔅برای هر شغل ، کار یا برنامه ی کاری ، همواره در اولین گام ، ایمنی قرار دارد ، کیفیت در گام دوم و رفع مشکلات بهره وری در گام سوم است .
🔅 هیچوقت استعداد بعضی از کارگران یا خود خواهی بعضی از مدیران را دست کم نگیرید .
🔅وقتی با آمار فرآیند ها کار می کنید ، میانه را دنبال کنید.
🔅 وقتی شما پشت میز نشسته اید ، نمی توانید ببینید چه اتفاقی می افتد .
🔅 غرور نا بجا ، مشکلات اساسی ارتباطی بوجود می آورد .
🔅انگیزه های اصلی را جستجو کنید .
🔅 تکنیک های مذاکره را یاد بگیرید .
🔅مهندسان صنایع باید یکپارچگی کیفیت ، هزینه ، برنامه ، ترتیب کار ، مهارتهای کارگران و ابزار ، سیستم اطلاعاتی ، بررسی مواد ، گزارش وضعیت و اجزا متغییر فرآیند کار را بهتر از هر فرد دیگری درک کنند .
🔅کار مهندسان صنایع آن است که شرکت را به یک شرکت رقابتی تبدیل کنند . @QualityManagementSystem1
@QualityManagementSystem1
🔅 از پشت میزتان بیرون آیید .
🔅عناصر انسانی را به خاطر داشته باشید .
🔅با افراد همیشه به خوبی گفتگو کنید .
🔅 تجاری بیندیشید .
🔅 گوش کنید.
🔅 در یک اجتماع بزرگتر زندگی کنید.
🔅 به فن آوری با دیدی شکاک بنگرید .
🔅طرحها را اجرا کنید .
🔅 بیاموزید .
🔅رهبری کنید .
🔅 مشتری را در یابید.
🔅 ورزش کنید یا اگر می توانید شعر بگویید .
🔅 احترام بگذارید .
🔅به گروه کر بپیوندید.
🔅 آموزش دهید .
🔅 اکسل و سایر نرم افزارهای مرتبط را فرا بگیرید .
🔅در جلسات شرکت کنید.
🔅 از سازش بپرهیزید .
🔅 غذای روز تعطیل را بپزید .
🔅 عادت راحت خود را کنار بگذارید.
🔅 کارشناسان را بشناسید .
🔅در هر کاری دخالت کنید .
🔅 به جزئیات توجه کنید .
🔅 با دیگران در ارتباط باشید .
🔅 به پیشرفت نسل آینده کمک کنید .
🔅 سبز فکر کنید .
🔅 برای بازخوردها ارزش قایل شوید .
🔅 تئوری محدودیت (TOC) را کاملأ درک کنید .
🔅 شبیه سازی را به خوبی فراگیرید.
🔅 از آنچه که وعده داده اید بیشتر تحویل دهید .
🔅 فعالیت ، کار نیست ؛ این مفهوم ساده ، اساس مهندسی صنایع است.
🔅همه چیز را برای پیشرفت و گسترش طراحی کنید ؛ وگرنه شما موانع آینده را خواهید ساخت .
🔅 اثر بخشی کلی بسیار مهم تر از کارایی محدود ناحیه ای است .
🔅 هر شغلی ابزار صحیح و بهترین شیوه را دارد.
🔅برای هر شغل ، کار یا برنامه ی کاری ، همواره در اولین گام ، ایمنی قرار دارد ، کیفیت در گام دوم و رفع مشکلات بهره وری در گام سوم است .
🔅 هیچوقت استعداد بعضی از کارگران یا خود خواهی بعضی از مدیران را دست کم نگیرید .
🔅وقتی با آمار فرآیند ها کار می کنید ، میانه را دنبال کنید.
🔅 وقتی شما پشت میز نشسته اید ، نمی توانید ببینید چه اتفاقی می افتد .
🔅 غرور نا بجا ، مشکلات اساسی ارتباطی بوجود می آورد .
🔅انگیزه های اصلی را جستجو کنید .
🔅 تکنیک های مذاکره را یاد بگیرید .
🔅مهندسان صنایع باید یکپارچگی کیفیت ، هزینه ، برنامه ، ترتیب کار ، مهارتهای کارگران و ابزار ، سیستم اطلاعاتی ، بررسی مواد ، گزارش وضعیت و اجزا متغییر فرآیند کار را بهتر از هر فرد دیگری درک کنند .
🔅کار مهندسان صنایع آن است که شرکت را به یک شرکت رقابتی تبدیل کنند . @QualityManagementSystem1
💟ویژگیهای مدیر موفق و مدیر خلاق( 20 نکته در مورد مدیر موفق)
مدير موفق كيست؟
مدير موفق كسي است كه:
1-مسئولیت پذیری در برابر کار ها ، فعاليتها و شكستها
2-تمايل براى بهبود انجام كارها و به کار گیری ابتکار عمل
3-قلمداد کردن کارها به عنوان سرگرمی لذت بخش نه به عنوان بارى بر دوش
4-برخورداری از توانايى كافى در زمان بندى مناسب براى انجام فعاليتها
5-توانايى انجام كارها در فشرده ترين زمان ممكن
6-درک و پذیرش منطقی شرايط و پشتکار فراوان برای انجام فعالیتها
7-اعتماد وافر نسبت به ساير افراد و مردم
8-انجام فعاليت به منظور دستيابى و تحقق موفقيت
9-فراگرفتن ابزارها و روشهاى تقويت حافظه
10-برخورداری از نیروی جسمانی و سلامت بدنی
11-داشتن دیدگاههای روشن و آشکار واندیشه ی نافذ و بینشی فراگیر
12-داشتن آرزوهایی هدفمند و قابل دستیابی و به عبارتی نزدیک به حقایق
13-انعطاف پذیری در عین استواری و پایداری در رسیدن به اهداف
14-میانه روی وپرهیزاز افراط و تفریط
15-برخورداری از شخصیت پایدار و غیر متزلزل
16-بردباری و صبر در حل مشکلات
17-خويشتن داری در جایگاهها و موقعیتهای سخت و برانگیزاننده
18-آرامش در برابر بحران
19-واقع بینی در برخورد با مسائل
20-رعایت اصول و موازینی ( ارزش ) چون نظم ، ترتيب و احترام به زمان بندیها
💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟
🆔 @QualityManagementSystem1
مدير موفق كيست؟
مدير موفق كسي است كه:
1-مسئولیت پذیری در برابر کار ها ، فعاليتها و شكستها
2-تمايل براى بهبود انجام كارها و به کار گیری ابتکار عمل
3-قلمداد کردن کارها به عنوان سرگرمی لذت بخش نه به عنوان بارى بر دوش
4-برخورداری از توانايى كافى در زمان بندى مناسب براى انجام فعاليتها
5-توانايى انجام كارها در فشرده ترين زمان ممكن
6-درک و پذیرش منطقی شرايط و پشتکار فراوان برای انجام فعالیتها
7-اعتماد وافر نسبت به ساير افراد و مردم
8-انجام فعاليت به منظور دستيابى و تحقق موفقيت
9-فراگرفتن ابزارها و روشهاى تقويت حافظه
10-برخورداری از نیروی جسمانی و سلامت بدنی
11-داشتن دیدگاههای روشن و آشکار واندیشه ی نافذ و بینشی فراگیر
12-داشتن آرزوهایی هدفمند و قابل دستیابی و به عبارتی نزدیک به حقایق
13-انعطاف پذیری در عین استواری و پایداری در رسیدن به اهداف
14-میانه روی وپرهیزاز افراط و تفریط
15-برخورداری از شخصیت پایدار و غیر متزلزل
16-بردباری و صبر در حل مشکلات
17-خويشتن داری در جایگاهها و موقعیتهای سخت و برانگیزاننده
18-آرامش در برابر بحران
19-واقع بینی در برخورد با مسائل
20-رعایت اصول و موازینی ( ارزش ) چون نظم ، ترتيب و احترام به زمان بندیها
💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟
🆔 @QualityManagementSystem1
💟@QualityManagementSystem1
سیستم مدیریت کیفیت
گروه وکانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت برای به اشتراک گذاشتن دانسته ها و مقالات و دوره ها و استاندارد های موجود در این حوزه های تخصصی مهندسی صنایع و بحث در مورد حوزه های تخصصی تضمین کیفیت و کنترل کیفیت لطفا با اد کردن متخصصان این حوزه یا دوستانی که علاقه به فعالیت در این حوزه دارند ما را در هر چه بهتر انجام دادن این کار کمک کنید. 💟 سیستم مدیریت کیفیت (کانال و گروه)
🆔@QualityManagementSystem1
🆔https://telegram.me/joinchat/BkqUqDvtNlkix4IcNlaSkw
—------------------------------
سیستم مدیریت کیفیت
گروه وکانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت برای به اشتراک گذاشتن دانسته ها و مقالات و دوره ها و استاندارد های موجود در این حوزه های تخصصی مهندسی صنایع و بحث در مورد حوزه های تخصصی تضمین کیفیت و کنترل کیفیت لطفا با اد کردن متخصصان این حوزه یا دوستانی که علاقه به فعالیت در این حوزه دارند ما را در هر چه بهتر انجام دادن این کار کمک کنید. 💟 سیستم مدیریت کیفیت (کانال و گروه)
🆔@QualityManagementSystem1
🆔https://telegram.me/joinchat/BkqUqDvtNlkix4IcNlaSkw
—------------------------------
هیچ رازی در کار من وجود ندارد ...
خیلی ساده ؛ من طرحم را به 1200 نفر نشان دادم ،
نهصد نفرشان قاطعانه گفتند : نه!
و سیصد نفر به آن توجه کردند ،
هشتاد و پنج نفرشان نظر مثبتی داشتند ولی بیشترشان در عمل هیچ کاری نکردند ،
سی نفر از آنان طرح را جدی گرفتند،
و یازده نفرشان با سرمایه گذاری در طرح من را مولتی میلیاردر کردند
بیل گیتس @QualityManagementSystem1
خیلی ساده ؛ من طرحم را به 1200 نفر نشان دادم ،
نهصد نفرشان قاطعانه گفتند : نه!
و سیصد نفر به آن توجه کردند ،
هشتاد و پنج نفرشان نظر مثبتی داشتند ولی بیشترشان در عمل هیچ کاری نکردند ،
سی نفر از آنان طرح را جدی گرفتند،
و یازده نفرشان با سرمایه گذاری در طرح من را مولتی میلیاردر کردند
بیل گیتس @QualityManagementSystem1
تو آمریکا همه در جستجوی طلا بودند
یک نفر بافروش"کلنگ"میلیونر شد
ولی هیچکس طلا پیدانکرد.
💟متفاوت ودرست اندیشیدن راهکار موفقیت است
@QualityManagementSystem1
یک نفر بافروش"کلنگ"میلیونر شد
ولی هیچکس طلا پیدانکرد.
💟متفاوت ودرست اندیشیدن راهکار موفقیت است
@QualityManagementSystem1
✅برایان تریسی می گوید " تمام پیشرفتهای دنیای بیرونی شما ، ناشی از پیشرفت در دنیای ذهنی تان است.تصاویر ذهنی شما مانند مکانیزمی عمل می کنند تا شما در زندگی به گونه ای رفتار کنید تا تصاویر ذهنی شما به واقعیت تبدیل شوند."
💟@QualityManagementSystem1
💟@QualityManagementSystem1