6- تعیین نرخ وخامت :
وخامت خطر یا میزان جدید بودن ”اثر خطر بالقوه “ بر افراد است. شدت یا وخامت خطر فقط در مورد ”اثر “ آن در نظر گرفته می‌شود، کاهش در وخامت خطر فقط از طریق اعمال تغییرات در فرایند و نحوه انجام فعالیت‌ها امکان پذیر است.
برای این وخامت خطر شاخص‌های کمی وجود دارد که بر حسب مقیاس 1 تا 10 بیان می‌گردد.
#FMEA @QualityManagementSystem1

7- احتمال وقوع:
احتمال وقوع آن مشخص می‌کند که یک علت یا مکانیزم بالقوه خطر با چه تواتری رخ می‌دهد.
#FMEA @QualityManagementSystem1

8-نرخ احتمال کشف خطر
احتمال کشف نوعی ارزیابی از میزان توانایی است که به منظور شناسایی یک علت/مکانیزم وقوع خطر وجود دارد. بعبارت دیگر احتمال کشف توانایی پی بردن به خطر قبل از رخداد آن است.
بررسی فرایند های کنترلی استاندارد ها الزامات و قوانین کار و نحوه اعمال آنها برای دست یافتن به این عدد بسیار مفید است.
#FMEA @QualityManagementSystem1

1- محاسبهRPN
عدد اولویت ریسک حاصلضرب سه عدد وخامت (S) رخداد (0) و احتمال کشف (D) است
RPN= Serverity x occ urance x Detection
عدد اولویت ریسک عددی بین 1 و 100 خواهد بود.
برای اعداد ریسک بالا ، کارگروهی باید جهت پائین آوردن این عدد از طریق اقدام اصلاحی صورت پذیرد.
#FMEA @QualityManagementSystem1

سپس خطراتی که RPN بالای 100 دارند و در واقع نیاز به اصلاح دارند و مشخص می کنیم
توجه : برای خطراتی که دارای حداقل یک عدد 10 هستند نیز باید اقدام اصلاحی در نظر گرفته شود.
11- اقدامات اصلاحی و پیشنهادی :
این اقدامات باید در جهت اهداف زیر وضع و انجام گردند:
الف ـ حذف علل ریشه ای خطر
ب ـ کاهش وخامت اثر خطا
ج ـ افزایش احتمال کشف خطر در فرایند
دـ افزایش رضایت کاری کارکنان از وضعیت ایمنی
12- تعیین مسئولیت و وظایف :
سازمان باید مسئول هر یک از اقدامات اصلاحی را مشخص و ثبت نماید نتایج اقدامات انجام شده باید به گروه FMEA گزارش شده و صحه گذاری شوند.
13- تصحیح فرایند طبق اقدامات اصلاحی :
اقدامات باید بطور موثر پیاده شده و این نکته در نظر گرفته شود که باید این اقدامات نیز ارزیابی شود. بعنوان مثال حذف یک ماده آتش زا از حلالها و جایگزینی یک ماده سمی مخاطرات جدیدی را بدنبال دارد که باید آنها نیز بهمین ترتیب تجزیه و تحلیل شوند.
14- بعد از انجام اقدامات اصلاحی دوباره باید عدد RPN محاسبه گردد.
#FMEA @QualityManagementSystem1

✅مزایای FMEA
1- یک ابزار پیشگیری از خطرات است
2- یک روش مناسب کمی برای ارزیابی ریسک است
3- یک روش مطمئن برای پیش بینی مشکلات و تشخیص موثرترین و کم هزینه ترین راه حلهای پیشگیری است.
#FMEA @QualityManagementSystem1

مطالب بالا #5S #APQP #ISO #SWOT #FMEA با ما در ارتباط باشید @Arash_Nasiri

@Arash_Nasiri با ما در ارتباط باشید

💟@QualityManagementSystem1 👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆 بهبود فرایند در 6سیگما #6sigma

💟@QualityManagementSystem1 👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆 مدیریت فرایند #مدیریت فرایند

@QualityManagementSystem1

✅ دوستان می توانند سوالات خود را در زمینه کیفیت ارائه کنند و در جمع کارشناسان این حوزه بحث و نتایج اعلام شود

💟 با ما همراه باشید.
—-------------------------------------------------------------------------------------------------
@Arash_Nasiri راه ارتباطی با ما
@QualityManagementSystem1

توزيع كارت دكتراي سال ٩٥ دانشگاه آزاد اسلامي از امروز از طريق پايگاه اينترنتي

www.azmoon.org


👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

http://78.109.199.197/Home/418375615/Loader


💟💟💟💟💟💟💟💟💟💟

@QualityManagementSystem1

@Arash_Nasiri @AliMosafa با ما در ارتباط باشید

مستندسازی فرآیندهای سازمان روشهای مختلفی دارد.که عبارتنداز:
+IDEF
+DFD
+فلوچارت
+دیاگرام لاک پشتی
+دیاگرام SIPOC
درآینده هر روش توضیح داده خواهد شد.
✅از دعوت مهندس نصیری تشکرمیکنم وخوشحال هستم درخدمت مشاورین ومهندسین کیفیت گرامی هستم.امیددارم ازتجربیات همکاران استفاده کنم.

بهره وری (PRODUCTIVITY) چیست ؟
تعاریفی از بهره وری
استیگل در تعریف بهره وری می گوید: نسبت میان بازده و مرتبط به عملیات تولیدی مشخص و معین است.

- ماندلا بهره وری را چنین تعریف کرده است: بهره وری به مفهوم نسبت بازده تولید به واحد منابع مصرف شده است که با یک نسبت مشابه دوره پایه مقایسه شده وبه کار می رود.
تعریفی که از سوی سازمان بین المللی کار (ILO)برای بهره وری به کار رفته است : بهره وری عبارت از رابطه بین ستاده حاصل از یک سیستم تولیدی با داده های به کاررفته مانند زمین، سرمایه، نیروی کار و غیره به منظور تولید آن ستاده است.