💟 کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

1 - ساماندهی

2 - نظم و ترتیب

3 - پاکیزه سازی

4- استاندارد سازی

5 - انضباط

💟 کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🔴🔴 دوستانی که مایل به فعالیت در کانال هستند با ایدی مدیر کانال اعلام کنند

💟 انتقادات و پیشنهادات 💟 درخواست استاندارد و مطلب تخصصی 💟 انتقادات و پیشنهادات 💟 @Arash_Nasiri

💟 مديريت استراتژيك

مديريت استراتژيك چارچوبي جامع، مشاركتي و مبتنی بر تكامل و يادگيري است كه با برنامه ريزي صحيح و يكپارچه تمامي سازمان را مديريت و هدايت مي‌كند.
«سازمان براي رشد وتوسعه خود و هماهنگ شدن با تغييرات و تحولات محيطي، نيازمند فرايندي طولاني از فعاليت هايي است كه برنامه‌ريزي استراتژيك تنها بخشي از آن است. اين سلسله فرايندي را مديريت استراتژيك مي‌نامند. اين نوع از مديريت، برنامه ريزي استراتژيك و تفكر استراتژيك را در فعاليت هاي جاري سازمان بكار مي‌گيرد و تفكر استراتژيك را هسته و جوهر فعاليت‌هاي سازمان قرار مي‌دهد».

@QmsQms

💟 استراتژي در سازمان
برای بسیاری از سازمان‌ها، گذر از قرن 20 به قرن 21، اهمیت کمی در تغییرات عملیات آن‌ها داشت. در حالی هزاره جدید شرایط جدیدی را برای آن‌ها فراهم کرده است که ناگزیر نیاز به برنامه ریزی جدید و پروسه های دیگر مدیریتی است و به خوبی پدیدار شدن فرایندهایی در استراتژی سازی را بحث کرده بودند.
پیشرفت‌های مدیریتی کلان (که به عنوان دوره‌ی تجدید ساختار یا نو مهندسی شناخته می‌شود) در حدود سال 1990 مطرح شد و به سرعت تحت‌الشعاع سقوط اقتصادی و بعد از آن حادثه‌ی 11 سپتامبر در نیویورک و به دنبال آن جنگ عراق قرار گرفت. حوادث ذکر شده نتیجه فقدان اعتقاد به چیزی است که اقتصاد نوین خوانده می‌شود و عدم اعتقاد به نهادها و توافق نامه های اقتصادی است که برای نیم قرن روابط بین‌المللی را تحت تسلط در آورده بود. در نتیجه اتفاقی که برای تجارت جهان افتاده است قابل توجه است. بسیار بیان کرده بود که تجدید ساختار در بسیاری از اقتصاد های نوظهور و نیز در حال حاضر در حال اتفاق افتادن است. (اتزل، 2011)
تمام این اتفاقات، چه داخلی و یا بین‌المللی دلالت به این قضیه دارد که برنامه‌ریزی برای آینده سخت و سخت‌تر می‌شود. مدیران استراتژی نیاز دارند تا در حیطه عملکردشان، سیستم برنامه ریزی سنتی خود را دوباره ارزیابی کنند. نیاز برای ابزارهای جدید برای بررسی سیستم‌های عملیاتی مختلف در محیط‌های خارج سازمان رو به رشد است و با اهمیت‌تر می‌شود. (ریگر، 2010)

منابع
Etzel, Michael, Walker, Bruce and Stanton, William. (2011). Marketing. New York: McGraw Hill.
Rigger, W. (2010). Positioning in theory and practice: towards a research agenda. th EMAC Conference Proceedings, Vol. (pp. 98-202). france: ESSEC
https://telegram.me/QMSQMS

💟 معرفی تحلیل SWOT
تحلیل SWOT برای اولین بار در سال 1950 توسط دو فارغ التحصیل مدرسه بازرگانی هاروارد به نام های جورج آلبرت اسمیت و رولند کریستنسن مطرح شد. در آن زمان این تحلیل ضمن کسب موفقیت های روز افزون به عنوان کسب ابزار مفید مدیریتی شناخته شد. اما شاید بیشترین موفقیت مشهود این تحلیل زمانی بدست آمد که Jack Welch از جنرال الکتریک در سال 1980 از آن برای بررسی استراتژی های GE و افزایش بهره‌وری سازمان خود استفاده کرد. (لارنس و دوارته، 2010)
SWOT سر واژۀ عبارات قوت ها (Strenghths)، ضعف ها (Weaknesses)، فرصت ها (Opportunities) و تهدیدات (Threats) است. گام اول در مراحل برنامه ریزی استراتژیک تعیین رسالت، اهداف و ماموریت های سازمان است و پس از آن می‌توان از طریق تحلیل SWOT که یکی از ابزارهای تدوین استراتژی است، برای سازمان استراتژی طراحی کرد که متناسب با محیط آن باشد. با استفاده از این تحلیل این امکان حاصل می‌شود که اولاً به تجزیه تحلیل محیط‌های داخلی و خارجی پرداخته و ثانیاً تصمیمات استراتژیکی اتخاذ نمود که قوت های سازمان را با فرصت های محیطی متوازن سازد. https://telegram.me/QMSQMS