Forwarded from Engineering Files
ASME B16.26 2006.pdf
486.6 KB
Forwarded from Engineering Files
ASME B16.28 2003.pdf
578 KB
Forwarded from Engineering Files
ASME B16.29 2007.pdf
825.8 KB
Forwarded from Engineering Files
ASME B16.33 2002.pdf
805.5 KB
Forwarded from Engineering Files
ASME B16.34 2013.pdf
1.1 MB
Forwarded from Engineering Files
ASME B16.36 2009.pdf
878.7 KB
Forwarded from Engineering Files
ASME B16.38 2007.pdf
231.5 KB
Forwarded from Engineering Files
ASME B16.39 2009.pdf
770 KB
Forwarded from Engineering Files
ASME B16.40 2008.pdf
408.6 KB
Forwarded from Engineering Files
ASME B16.42 2003.pdf
1.3 MB
Forwarded from Engineering Files
ASME B16.45 1998.pdf
654.7 KB
Forwarded from Engineering Files
ASME B16.47 2006.pdf
1.4 MB
Forwarded from Engineering Files
ASME B16.48 2010.pdf
1.4 MB
Forwarded from Engineering Files
ASME B16.49 2007.pdf
671.3 KB
Forwarded from Engineering Files
ASME B16.50 2001.pdf
717 KB
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
الزامات شركت مهندسي و تامين قطعات ايران خودرو ديزل (اپكو) @QMSQMS
قسمت اول:
1- سيستم مديريت کيفيت
1-1- سازمان مي بايست كليه الزامات سيستم مديريت كيفيت ISO 9001:2008 را رعايت نمايد. سازماني كه داراي مسئوليت طراحي مي باشد و يا قطعات ايمني و حساس را توليد مي نمايد، مي بايست كليه الزامات استاندارد 16949:2002 ISO /TS را رعايت نمايد.
1-2- اطمينان از كنترل فرآيندهايي كه به بيرون از سازمان محول گرديده، رافع مسئوليت سازمان در قبال تطابق با كليه الزامات مشتري نمي باشد. اين مورد شامل منابع تائيد شده توسط مشتري نيز مي باشد و سازمان را از مسئوليت خود كه اطمينان از كيفيت محصولات خريداري شده است، معاف نمي كند.
1-3- الزامات مستند سازي، مطابق با الزامات ايزو 9001 شامل كليات، نظامنامه كيفيت، كنترل مستندات ، كنترل سوابق كيفيت مي باشد.
1-4- فرآيندهاي سازمان بايد تا حد قابل قبولي تفكيك شده و زير فرآيندها مشخص گردند. همچنين شاخصهاي اثربخش مناسب براي اندازه گيري زير فرآيندها تعريف گردد.
1-5- در تدوين روشهاي اجرائي مي بايست كليه فعاليتها و مسئول اجراي آن به روشني مشخص شده باشند. روشهاي اجرائي مي بايست دستورالعملها را شامل شده و يا در آن به دستورالعملها اشاره شده باشد.
1-6- سازمان بايد درخصوص الزامات مهندسي فرآيندي داشته باشد تا از بازنگري به موقع، توزيع و اجراي تمامي استانداردها، مشخصات و تغييرات مهندسي بر طبق برنامه زمانبندي خواسته شده مشتري اطمينان حاصل نمايد. اين بازنگري به موقع، بايستي تا حد امكان زود انجام شود و نبايد بيش از دو هفته كاري به طول بيانجامد. سازمان بايد سابقه تاريخ هر تغيير اعمال شده در توليد را نگهداري نمايد. اعمال اينگونه تغييرات بايد شامل به روز رساني مدارك باشد.
1-7- مدارک الزامي شده به وسيله سيستم مديريت کيفيت مي بايست تحت کنترل قرار داشته باشند. مدارك و داده ها مي توانند به صورت هر نوع واسط اطلاعاتي مانند نسخ مكتوب يا واسطه هاي الكترونيكي و كامپيوتري باشند.
1-8- كنترل سوابق بايد الزامات قانوني و الزامات مشتري را برآورده نمايد.
@QMSQMS
قسمت دوم:
2- مسئوليت مديريت
2-1- مديريت رده بالا بايد فرآيندهاي تكوين محصول و فرآيندهاي پشتيباني را به منظور حصول اطمينان از اثربخشي و كارايي آنها، مورد بازنگري قراردهد.
2-2- مديريت ارشد سازمان بايد اهداف كيفيتي و معيارهاي اندازه گيري آنها را مشخص كند، كه اين اهداف بايد در طرح تجاري لحاظ شده باشند و به منظور گسترش و تحقق خط مشي كيفيت بكار گرفته شوند. اهداف كيفيتي مي بايستي به انتظارات مشتري اشاره نمود و در يك دوره زماني تعريف شده قابل دسترسي باشند.
2-3- مديريت ارشد سازمان بايد به موقع از كاستي كيفي مطلع و در جريان مسائل كيفي قرار بگيرد.
2-4- سازمان بايست يك نمودار سازماني اجرايي و رسمي را تهيه و مدون نموده و شرح وظايف كليه بخش ها و مسئوليت ها را به روشني بيان نمايد.
2-5- سازمان بايست يك ماتريس كه در آن ارتباط بين بخش هاي مختلف با وظايف اصلي سازمان مشخص شده باشد را تهيه نمايد.
2-6- سازمان بايست به منظور جلوگيري از مشكلات احتمالي ماتريسي تهيه نمايد که براي کليه مشاغل مؤثر بر کيفيت نفرات جايگزين مشخص شده باشد . نفرات جايگزين بايد از مهارت هاي لازم براي تصدي پست مربوطه برخوردار باشند.
يادآوري: نماينده مديريت بايد از پرسنل تمام وقت سازمان باشد.
2-7- مديريت ارشد سازمان مي بايست شخص واجد شرايط را به عنوان مسئول كيفيت و (نماينده حافظ منافع مشتري) با اختيارات كافي از جمله توقف خط توليد، فراخوان و صحه گذاري كننده مجوزهاي ارفاقي، پيگيري موارد مرتبط با تكوين محصول APQP و ... را تعيين و ابقا نمايد. (اين فرد مي تواند همان نماينده مديريت در امور كيفيت نيز باشد)
2-8- الزامات مرتبط با امور مالي:
- سازمان مي بايست توانايي تهيه گزارشات و صورتهاي مالي را داشته و سوابق آن را در سازمان نگهداري نمايد.
- سازمان مي بايست توانايي محاسبه قيمت تمام شده را بصورت يك سيستم داشته باشد. در اين سيستم مي بايست توانايي بودجه بندي هزينه ها، كنترل و هزينه يابي مواد، كنترل و هزينه يابي دستمزد، كنترل و هزينه يابي سربار، كنترل و برنامه ريزي سود وجود داشته باشد.
- سازمان بايد امور مالي را در فعاليتهاي مهندسي، طراحي محصول، توليد، خريد، فروش و ... بصورت موثر مشاركت دهد.
- سازمان بايد با روشهاي تعيين قيمت هدف و نقش آن در كنترل هزينه ها آشنا باشد.
- شخصي با دانش مالي در سازمان داشته باشد.
- سازمان بايد توانايي نگهداري به روز حسابهاي مالي را داشته باشد.
- سازمان مي بايست به منظور رفع مغايرتهاي مالي در دوره هاي زمانبندي تعريف شده اقدام به اعزام نماينده به امور مالي شركت اپكو نمايد.
2-9- تكنولوژي اطلاعات
- بكارگيري از سخت افزار با سيستم عامل مناسب در ايستگاههاي كاري (PC)
- استفاده از بستر اينترنت با سرعت مناسب جهت برقراري ارتباطات با وب سايت شركت اپكو
- بهره مندي از پست الكترونيكي
@QMSQMS
1- سيستم مديريت کيفيت
1-1- سازمان مي بايست كليه الزامات سيستم مديريت كيفيت ISO 9001:2008 را رعايت نمايد. سازماني كه داراي مسئوليت طراحي مي باشد و يا قطعات ايمني و حساس را توليد مي نمايد، مي بايست كليه الزامات استاندارد 16949:2002 ISO /TS را رعايت نمايد.
1-2- اطمينان از كنترل فرآيندهايي كه به بيرون از سازمان محول گرديده، رافع مسئوليت سازمان در قبال تطابق با كليه الزامات مشتري نمي باشد. اين مورد شامل منابع تائيد شده توسط مشتري نيز مي باشد و سازمان را از مسئوليت خود كه اطمينان از كيفيت محصولات خريداري شده است، معاف نمي كند.
1-3- الزامات مستند سازي، مطابق با الزامات ايزو 9001 شامل كليات، نظامنامه كيفيت، كنترل مستندات ، كنترل سوابق كيفيت مي باشد.
1-4- فرآيندهاي سازمان بايد تا حد قابل قبولي تفكيك شده و زير فرآيندها مشخص گردند. همچنين شاخصهاي اثربخش مناسب براي اندازه گيري زير فرآيندها تعريف گردد.
1-5- در تدوين روشهاي اجرائي مي بايست كليه فعاليتها و مسئول اجراي آن به روشني مشخص شده باشند. روشهاي اجرائي مي بايست دستورالعملها را شامل شده و يا در آن به دستورالعملها اشاره شده باشد.
1-6- سازمان بايد درخصوص الزامات مهندسي فرآيندي داشته باشد تا از بازنگري به موقع، توزيع و اجراي تمامي استانداردها، مشخصات و تغييرات مهندسي بر طبق برنامه زمانبندي خواسته شده مشتري اطمينان حاصل نمايد. اين بازنگري به موقع، بايستي تا حد امكان زود انجام شود و نبايد بيش از دو هفته كاري به طول بيانجامد. سازمان بايد سابقه تاريخ هر تغيير اعمال شده در توليد را نگهداري نمايد. اعمال اينگونه تغييرات بايد شامل به روز رساني مدارك باشد.
1-7- مدارک الزامي شده به وسيله سيستم مديريت کيفيت مي بايست تحت کنترل قرار داشته باشند. مدارك و داده ها مي توانند به صورت هر نوع واسط اطلاعاتي مانند نسخ مكتوب يا واسطه هاي الكترونيكي و كامپيوتري باشند.
1-8- كنترل سوابق بايد الزامات قانوني و الزامات مشتري را برآورده نمايد.
@QMSQMS
قسمت دوم:
2- مسئوليت مديريت
2-1- مديريت رده بالا بايد فرآيندهاي تكوين محصول و فرآيندهاي پشتيباني را به منظور حصول اطمينان از اثربخشي و كارايي آنها، مورد بازنگري قراردهد.
2-2- مديريت ارشد سازمان بايد اهداف كيفيتي و معيارهاي اندازه گيري آنها را مشخص كند، كه اين اهداف بايد در طرح تجاري لحاظ شده باشند و به منظور گسترش و تحقق خط مشي كيفيت بكار گرفته شوند. اهداف كيفيتي مي بايستي به انتظارات مشتري اشاره نمود و در يك دوره زماني تعريف شده قابل دسترسي باشند.
2-3- مديريت ارشد سازمان بايد به موقع از كاستي كيفي مطلع و در جريان مسائل كيفي قرار بگيرد.
2-4- سازمان بايست يك نمودار سازماني اجرايي و رسمي را تهيه و مدون نموده و شرح وظايف كليه بخش ها و مسئوليت ها را به روشني بيان نمايد.
2-5- سازمان بايست يك ماتريس كه در آن ارتباط بين بخش هاي مختلف با وظايف اصلي سازمان مشخص شده باشد را تهيه نمايد.
2-6- سازمان بايست به منظور جلوگيري از مشكلات احتمالي ماتريسي تهيه نمايد که براي کليه مشاغل مؤثر بر کيفيت نفرات جايگزين مشخص شده باشد . نفرات جايگزين بايد از مهارت هاي لازم براي تصدي پست مربوطه برخوردار باشند.
يادآوري: نماينده مديريت بايد از پرسنل تمام وقت سازمان باشد.
2-7- مديريت ارشد سازمان مي بايست شخص واجد شرايط را به عنوان مسئول كيفيت و (نماينده حافظ منافع مشتري) با اختيارات كافي از جمله توقف خط توليد، فراخوان و صحه گذاري كننده مجوزهاي ارفاقي، پيگيري موارد مرتبط با تكوين محصول APQP و ... را تعيين و ابقا نمايد. (اين فرد مي تواند همان نماينده مديريت در امور كيفيت نيز باشد)
2-8- الزامات مرتبط با امور مالي:
- سازمان مي بايست توانايي تهيه گزارشات و صورتهاي مالي را داشته و سوابق آن را در سازمان نگهداري نمايد.
- سازمان مي بايست توانايي محاسبه قيمت تمام شده را بصورت يك سيستم داشته باشد. در اين سيستم مي بايست توانايي بودجه بندي هزينه ها، كنترل و هزينه يابي مواد، كنترل و هزينه يابي دستمزد، كنترل و هزينه يابي سربار، كنترل و برنامه ريزي سود وجود داشته باشد.
- سازمان بايد امور مالي را در فعاليتهاي مهندسي، طراحي محصول، توليد، خريد، فروش و ... بصورت موثر مشاركت دهد.
- سازمان بايد با روشهاي تعيين قيمت هدف و نقش آن در كنترل هزينه ها آشنا باشد.
- شخصي با دانش مالي در سازمان داشته باشد.
- سازمان بايد توانايي نگهداري به روز حسابهاي مالي را داشته باشد.
- سازمان مي بايست به منظور رفع مغايرتهاي مالي در دوره هاي زمانبندي تعريف شده اقدام به اعزام نماينده به امور مالي شركت اپكو نمايد.
2-9- تكنولوژي اطلاعات
- بكارگيري از سخت افزار با سيستم عامل مناسب در ايستگاههاي كاري (PC)
- استفاده از بستر اينترنت با سرعت مناسب جهت برقراري ارتباطات با وب سايت شركت اپكو
- بهره مندي از پست الكترونيكي
@QMSQMS