خودران برقی iNext؛ پرچم‌دار BMW در سال ۲۰۲۱
خودروی iNext خودران، هوشمند، سبک و «از نسل آینده‌ی خودروهای برقی» است

https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌺🍃🌺🍃🌺🍃🌺🍃🌺🍃🌺🍃🌺🍃🌺🍃
اپلیکیشن استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ برای استفاده روی سیستم اندروید . تقدیم به اعضا https://telegram.me/QMSQMS

ISO9001:2015

https://telegram.me/QmsQms
سلام وعرض ادب خدمت همراهان گرامي
درادامه آموزش سيستم مديريت كيفيت براساس استاندارد ISO9001-2015 امشب نيز همچون شب هاي گذشته درخدمت شما عزيزان هستيم
لطفا باماباشيد
👇👇👇👇👇👇

✅تمركز برمشتري ازجمله مواردي است كه درسيستم مديريت كيفيت در تعهد مديريت ارشد مي باشد
مدير ارشد سازمان چگونه مي تواند اين موضوع راانجام داده ودر واقع به إثبات برساند ؟
👇👇👇👇👇👇👇👇👇


✅شناسايي وتعيين الزامات مشتري ونيز الزامات قانوني قابل كاربرد از جمله موارد أساسي دربحث تمركز برمشتري هست اين الزامات علاوه براينكه شناسايي وتعيين ميشوند طبق خواست استاندارد بايد درك شده ودر سازمان تفهيم شوند


✅راه ومسير ورود اين الزامات به سازمان دقيقا بايد روشن وواضح باشد
✅چگونه اين الزامات به سازمان وارد مي شوند ؟ وچگونه درسازمان تفهيم شده و بعد از آن چه اتفاقي مي افتد ؟
علاوه براين الزامات ريسك ها وفرصت هايي كه مي توانند بر انطباق محصولات وخدمات تأثير گذاشته بايد مورد توجه قرارگرفته وبه آنها پرداخته شود

✅ازجمله تعهدات مدير ارشد بحث إيجاد ،پياده سازي ونگهداري خط مشي كيفيت است
چگونه بايد خط مشي كيفيت را إيجاد كرد ؟
👇👇👇👇👇👇👇👇

نوشتن خط مشي مناسب بانيازهاي سازمان پوشش دهنده الزامات استاندارد يك هنر است وظرافت هاي خاص خود را مي طلبد سازمان ها متاسفانه به اين مهم كمتر توجه مي كنند

✅درتدوين خط مشي بايد حتما مأموريت وبافت سازمان مورد توجه قرارگيرد خط مشي كيفيت بايد از جهت گيري راهبردي سازمان پشتيباني كند
چگونه ؟؟؟؟؟؟👇👇👇👇👇

✅متاسفانه اكثر مديران به اين مهم توجه نداشته وتدوين خط مشي را بعهده مشاورمي گذارند
خط مشي كه توسط مشاور تدوين شود متناسب با مقصود وبافت سازماني نيست وجوابگووپشتيبان راهبردهاي سازمان نمي باشد مدير ارشد بايد در تدوين خط مشي دخالت مستقيم داشته باشد

❇️خط مشي بايد يك چارچوب مشخص رابراي تعيين أهداف كيفي فراهم نمايد بدين مفهوم كه خط مشي واهداف همسر ودريك راستا قرارگيرند
خط مشي يك سند تعهد آوراست كه تعهد به بهبود مستمر والزامات قابل كاربرد بوضوح درآن مشخص بايد درآن مشخص باشد

❇️خط مشي كيفيت بايد بصورت اطلاعات مستند دردسترس باشد اطلاع رساني خط مشي درسازمان بسيار حائز أهميت است همه أفراد سازمان بايد ازمفاهيم خط مشي بخصوص درارتباط با كارخودشان اطلاع لازم راداشته باشند
خط مَشْي كيفيت بايد در دسترس طرف هاي ذينفع قرارگيرد

دوستان عزيز در صورت تمايل به داشتن نمونه اي ازخط مشي با ما تماس بگيريد


✅نقش ها مسئوليتها واختيارات سازماني
👇👇👇👇👇👇👇👇


✅براي كليه مشاغل درسازمان مسئوليت ها واختيارات بايد تعريف وتدوين گرديده وبه ساغلين ابلاغ گردد همه شاغلين بايد مسئوليت ها واختيارات خودرا كاملا درك كنند
درچه مواردي مسئوليت ها واختيارات بايد تعيين شده باشد ؟؟؟
👇👇👇👇👇

@QMSQMS
✅حصول اطمينان ازاينكه سيستم مديريت كيفيت باالزامات اين استاندارد بين المللي انطباق دارد
حصول اطمينان ازاينكه فرآيندها درحال ارائه خروجي هاي مورد نظرشان هستند

✅حصول اطمينان از گزارش دهي درمورد عملكرد سيستم مديريت كيفيت وبهبود

✅حصول اطمينان ازترويج تمركز بر مشتري درسازمان
حصول اطمينان ازنگهداري سيستم مديريت كيفيت بويژه هنگاميكه تغييرات درسيستم مديريت كيفيت طرحريزي وأجرا شده


✅اگر كدام ازموارد فوق درسازمان انجام نشده چه بايد كرد؟
اختيار اقدام لازم بعهده كيست ؟
اين موضوع درسيستم مديريت كيفيت بايد كاملا شفاف وروشن باشد

Quality Management system 🌐QMS🌐
https://telegram.me/QmsQms
ضمن تشكر وسپاس فراوان ازتوجه شما درشب هاي آينده بحث راادامه خواهيم داد
لطفا باماباشيد

ادامه آموزش سيستم مديريت كيفيت براساس استاندارد ISO9001-2015 👆👆 توسط جناب آقای مهدس نقیبی از مدرسین و سرممیزان کشور

Quality Management system 🌐QMS🌐
https://telegram.me/QmsQms

❇️ دوستانی که در آیدی سوال میکنند برای دسترسی به فایلهای استاندارد و آموزشی ازکجا باید بریم روی اسم کانال لمس کرده و بر روی shared Files که 1064 فایل موجود هست کلیک کنید و سرچ نمایید

Quality Management system 🌐QMS🌐
https://telegram.me/QmsQms

جهت ثبت نام نام و نام خانوادگی و شماره تماس خود را به شماره زیر پیامک نموده یا به آیدی تلگرام زیر ارسال نمایید 09127190766 @Arash_Nasiri

‌ @QMSQMS
کانال سیستم مديريت کیفیت (ISO)
با حضور سرممیزان کشور و مدیران و کارشناسان کیفیت شرکت ها،
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✅بیش از 1000 فایل رایگان،دانلود جزوات وفایلهای آموزشی
صنایع ( مدیریت کیفیت ) ( ISO ) ،
✅ مشاوره رایگان از طریق برقراری ارتباط با ادمین
💟میخای آموزش ببینی و استخدام بشی
💟وقت نداری بری کلاس آموزشی
✅آموزشهای تخصصی مهندسی صنایع و استاندارد ✅آموزشهای تخصصی برای مدیران تولید،کنترل کیفیت و تضمین کیفیت 💠 💠 💠 💠 💠 💠 💠 💠 💠 💠 💠 💠 💠 💠 💠 💠

#iso_9001_2015
✍ساختار مستندات در استاندارد ISO 9001:2015

استاندارد ISO 9001:2015 با ترکیب مدارک و سوابق از آنها به عنوان اطلاعات مستند یاد می کند در ایزو 9001 ویرایش 2015 نظامنامه حذف شده اما از سازمان خواسته آنچه که قبلا در نظامنامه می آمده مانند دامنه کاربرد و فرآیند ها و ارتباط آنها مستند باشد. در این استاندارد الزامی به تدوین 6 روش اجرایی خواسته شده در استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2008 نشده است . اما اعلام عدم نیاز هم نگردیده! و بلعکس از سازمان خواسته اطلاعات مستند در مورد آنها را ایجاد و مورد استفاده قراردهد.

با توجه به الزام به مدیریت دانش در استاندارد ISO 9001:2015 لذا حجم مستندات کاهش نمی یابد.


http://telegram.me/QmsQms

✅استاندارد ISO 14001:2015

#iso_9001_2015
✍ساختار مستندات در استاندارد ISO 9001:2015

استاندارد ISO 9001:2015 با ترکیب مدارک و سوابق از آنها به عنوان اطلاعات مستند یاد می کند در ایزو 9001 ویرایش 2015 نظامنامه حذف شده اما از سازمان خواسته آنچه که قبلا در نظامنامه می آمده مانند دامنه کاربرد و فرآیند ها و ارتباط آنها مستند باشد. در این استاندارد الزامی به تدوین 6 روش اجرایی خواسته شده در استاندارد ایزو 9001 ویرایش 2008 نشده است . اما اعلام عدم نیاز هم نگردیده! و بلعکس از سازمان خواسته اطلاعات مستند در مورد آنها را ایجاد و مورد استفاده قراردهد.

با توجه به الزام به مدیریت دانش در استاندارد ISO 9001:2015 لذا حجم مستندات کاهش نمی یابد.


http://telegram.me/QmsQms
استاندارد ISO 14001:2015 در سپتامبر ۲۰۱۵ منتشرشده است فرآیند بازنگری استاندارد ISO 14001:2004 از سال ۲۰۱۱ توسط کمیته تخصصی ایزو ، ISO/TC 207/SC 1 شروع شد و بالاخره در سپتامبر ۲۰۱۵ ویرایش جدید استاندارد ایزو ۱۴۰۰۱ منتشر شد.
ساختار استاندارد ایزو ۱۴۰۰۱ در ویرایش جدید همانند ساختار استاندارد ISO 9001:2015 ،بر اساس ساختار جدید استانداردهای سیستم مدیریت ، از ساختار سطح بالا مطابق ضمیمه SL تشکیل‌شده است .در این ساختار تمام استانداردهای سیستم مدیریتی از ده بند تشکیل‌شده و یکپارچه‌سازی و ادغام استانداردهای مدیریتی در سازمان به شیوه‌ای کارآمد صورت می‌گیرد.

سازمان‌هایی که سیستم مدیریت محیط‌زیست ISO 14001:2004 را استقرار داده‌اند تا سه سال از تاریخ سپتامبر ۲۰۱۵، ISO 14001:2015 فرصت دارند تا سیستم مدیریت محیط‌زیست خود را بر اساس استاندارد ISO 14001:2015 بروز آوری نمایند.
استاندارد ISO 14001:2015 ، راهنمایی جهت دستیابی سازمان‌ها به نتایج مورد انتظار محیط‌زیست می‌باشد نتایج مورد انتظار شامل :
– بهبود عملکرد محیط‌زیست؛
– انجام تعهدات انطباق مرتبط با محیط‌زیست،
– دستیابی به اهداف محیط‌زیست.

✅استاندارد ISO 14001:2015
@QMSQMS
بندهای استاندارد ISO 14001:2015

۱ دامنه کاربرد
۲ مراجع الزامی
۳ تعاریف و اصطلاحات
۳.۱ اصطلاحات مرتبط با سازمان و رهبری
۳.۲ اصطلاحات مرتبط با طرح‌ریزی
۳.۳ اصطلاحات مرتبط با پشتیبانی و عملیات
۳.۴ اصطلاحات مرتبط با ارزیابی عملکرد و بهبود
۴. محیط سازمان
۴.۱ درک سازمان و محیط آن
۴.۲ درک نیازها و انتظارات طرف‌های ذینفع
۴.۳ تعیین دامنه کاربرد سیستم مدیریت محیط‌زیست
۴.۴ سیستم مدیریت محیط‌زیست
۵ رهبری
۵.۱ رهبری و تعهد
۵.۲ خط‌مشی محیط‌زیست
۵.۳ نقش‌ها، مسئولیت‌ها و اختیارات سازمانی
۶. طرح‌ریزی
۶.۱ اقدامات مرتبط با ریسک‌ها و فرصت‌ها
۶.۱.۱ کلیات
۶.۱.۲ جنبه‌های محیط‌زیست
۶.۱.۳ پذیرش تعهدات
۶.۱.۴ طرح‌ریزی اجرا
۶.۲ اهداف محیط‌زیست و طرح‌ریزی برای دستیابی به آن‌ها
۶.۲.۱ اهداف محیط‌زیست
۶.۲.۲ طرح‌ریزی اقدامات جهت دستیابی به اهداف محیط‌زیست
۷. پشتیبانی
۷.۱ منابع
۷.۲ صلاحیت
۷.۳ آگاهی
۷.۴ ارتباطات
۷.۴.۱ ارتباط داخلی
۷.۴.۲ ارتباط خارجی
۷.۴.۱ کلیات
۷.۴.۲ ارتباطات داخلی
۷.۴.۳ ارتباطات بیرونی
۷.۵ اطلاعات مستند
۷.۵.۱ کلیات
۷.۵.۲ ایجاد و به‌روزرسانی
۷.۵.۳ کنترل اطلاعات مستند
۸ عملیات
۸.۱ کنترل و طرح‌ریزی عملیات
۸.۲ واکنش و آمادگی در شرایط اضطراری
۹ ارزیابی عملکرد
۹.۱ پایش، اندازه‌گیری، تجزیه‌وتحلیل ارزیابی
۹.۱.۱ کلیات
۹.۱.۲ ارزیابی انطباق
۹.۲ ممیزی داخلی
۹.۲.۱ کلیات
۹.۲.۲ برنامه ممیزی داخلی
۹.۳ بازنگری مدیریت
۱۰ بهبود
۱۰.۱ عدم انطباق و اقدام اصلاحی
۱۰.۲ بهبود مداوم
پیوست A – ( آگاهی ) راهنمایی برای استفاده از این استاندارد بین‌المللی
پیوست B – (آگاهی )تطابق بین ISO 14001:2015 وISO 14001:2004 https://telegram.me/QMSQMS

Quality Management system 🌐QMS🌐
https://telegram.me/QmsQms