https://telegram.me/QMSQMS
نمودار استخوان ماهی یا ایشیکاوا،

روشی بسیار سودمند برای شناسایی و حل مسائل از طریق ایده پردازی است. این تکنیک توسط پروفسور کائورو ایشیکاوا از دانشگاه توکیو در سال 1960 با هدف قاعده مند کردن پروسه کنترل کیفیت طراحی شد. هدف اصلی این تمرین، شناسایی و تهیه فهرستی از کلیه علل احتمالی مساله مورد نظر است. این روش در درجه اول یک تکنیک گروهی شناسایی مسئله است اما توسط افراد به تنهایی نیز قابل استفاده است.
دلیل نام گذاری این فرایند به «استخوان ماهی» روش منحصر به فرد جمع آوری اطلاعات است که به صورت بصری مرتب می شود و زمانی که مساله و علل آن ثبت می شود، نموداری تشکیل می گردد که شبیه به اسکلت ماهی است.
این روش را می توان طی بیش از یک جلسه، از طریق طوفان فکری بررسی نمود. ایشیکاوا این فرایند را به عنوان فرایندی که «مساله خود را روی سر ماهی می نویسید و بعد یک شبه آن را می پزید» توصیف می کند.

عضویت در کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS

عضویت در کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS

عضویت در کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS

به ما بپیوندید🌹
کانال سیستم مديريت کیفیت (ISO)
با حضور سرممیزان کشور ، مدیران و کارشناسان کیفیت شرکت ها
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QMSQMS

دوستان و همراهان گرامی سلام
🌺🌺🌺🌺
هفته ای پر از موفقیت و شادی برای شما عزیزان آرزومندیم

عضویت در کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS

عضویت در کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS

#تهران
یک شرکت معتبر صنعتی جهت تکمیل پرسنل خود در بخش پروژه و پشتیبانی در دفتر تهران، از واجدین شرایط با مشخصات ذیل دعوت به همکاری می نماید.
ردیف 2: کارشناس سیستم‌ها و روش‌ها
لیسانس یا فوق لیسانس مهندسی صنایع، مدیریت صنعتی از دانشگاه های معتبر
۳ تا ۵ سال سابقه کار در زمینه طراحی فرایند های سازمانی و تدوین دستورالعمل و روش های اجرایی مطابق استاندارد های ایزو
علاقه مندان می توانند درخواست خود را با ذکر ردیف و عنوان شغلی موردنظر، به همراه خلاصه ای از سوابق تحصیلی و تجربی خود به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایند.
آدرس ایمیل: hrdt9501@gmail.com

⭕️
فرصت شغلی , کارشناس مهندسی صنایع , آشنا به مباحث برنامه ریزی , تولید و همچنین , سیستم و روش ها , توانایی خوب excel , شهرک صنعتی شمس آباد , رزومه باعنوان مهندسی صنایع
HR.SHA@steelalborz.com

👆نظام مدیریت امنیت اطلاعات
#IEC27001
عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS

📙 خانه کیفیت👆
#QFD
✅عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS

@QMSQMS
نمونه خط مشي كيفيت برمبناي استاندارد ISO9001-2015

📙 آﺷﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻛﺎرﺑﺮدﻫﺎي ﻟﺠﺴﺘﻴﻚ در زﻧﺠﻴﺮه ارزش ﺧﺪﻣﺎت
(ﺑﺎ ﺗﺎﻛﻴﺪ ﺑﺮ ﺻﻨﻌﺖ ﺧﻮدرو)👆
#Logistic
✅عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS

#Logistic
https://telegram.me/QMSQMS
✅مفهوم مديريت زنجيره تامين و لجستيك

لجستيك و زنجيره تأمين لفظي است كه در چند سال اخير در كشورمان و به ويژه اين روزها تحت عنوانهايي نظير "مديريت زنجيره تأمين"، "لجستيك ناب"، "لجستيك چابك"، "شركتهاي خدمات امور لجستيك"، "انجمن لجستيك و زنجيره تأمين"، "كنفرانس ملي لجستيك و زنجيره تأمين" و... بسيار شنيده مي شود. نزديك به سه دهه است كه بحث مديريت زنجيره تامين مطرح گرديده است و براساس آمار و ارقام موجود، كشورها و سازمانهايي كه اين دانش را به كار گرفته اند پيشرفتهاي چشمگيري در حوزه هاي مربوطه داشته و سود سرشار و صرفه جويي هاي كلان مالي از بابت به كارگيري اين نگرش نصيبشان شده است. كما اينكه مردم نيز به عنوان مشتريان از اين بابت منتفع شده اند. نظر به منفعتهاي زيادي كه به خاطر به كارگيري مديريت زنجيره تامين حاصل گرديده است، امروزه اين فلسفه در بين سازمانها و كشورهاي مختلف مقبوليت خاصي پيدا كرده و هر روز نيز به مشتاقان آن افزوده مي گردد. در كنار اين، طي سه دهه اخير، نگرش علمي و آكادميك به مبحث مديريت زنجيره تامين بسيار مثبت بوده و مقالات و كتابهاي فراواني در اين زمينه نگاشته شده است.
امروزه مديريت ارتباطات در يك زنجيره تامين به مبحثي ارجاع داده مي­شود كه آنرا همان مديريت زنجيره تامين (SCM) مي­ناميم. با بياني واضح تر، يك زنجيره تامين تنها زنجيره­اي از فعاليتهاي تجاري به صورت ارتباطات يك به يك يا بنگاه به بنگاه نمي­باشد، بلكه شبكه­اي از فعاليتهاي تجاري و ارتباطات بين آنهاست. «مديريت زنجيره تامين» فرصتهايي را براي حصول يك تشديد مثبت در يكپارچه­سازي و مديريت درون شركتي و بين شركتي پيشنهاد مي­كند. در اين حالت، «مديريت زنجيره تامين» با مزيتهاي فرايندهاي تجاري در ارتباط بوده و روش جديدي را براي مديريت فعاليتهاي تجاري و ارتباطات با ساير اعضا در زنجيره تامين ارايه مي­دهد.
مفهوم «مديريت زنجيره تامين» از يكپارچه­سازي خدمات لجستيكي درطول زنجيره تامين به سمت يكپارچه­سازي و مديريت فرايندهاي كليدي تجاري درطول زنجيره تامين باز تعريف شده است. براساس همين شفاف شدن تفاوت بين «مديريت زنجيره تامين» و لجستيك، در سال 2003، انجمن مديريت لجستيك تعريف اصلاح شده­اي از لجستيك را ارايه كرد. اين تعريف اصلاحي به وضوح موضع انجمن مديريت لجستيك را بيان مي­دارد كه «مديريت لجستيك» را به عنوان جزئي از «مديريت زنجيره تامين» معرفي مي­كند. اين تعريف اصلاح شده بدين صورت است:
لجستيك آن قسمت از مديريت زنجيره تامين است كه كارايي و اثربخشي جريان روبه­جلو و روبه­عقب و نيز ذخيره­سازي كالاها، خدمات و اطلاعات مربوطه بين نقطه آغازين زنجيره تا نقطه مصرف نهايي به­منظور تامين نيازمنديهاي مشتريان زنجيره را برنامه­ريزي مي­كند، به­كارمي­گيرد، و كنترل مي­كند.
@QMSQMS

#Logistic

✅منافع بكارگيري دانش لجستيک و مديريت زنجيره تامين

موجودي‌هاي کمتر
بهره‌وري بالاتر
چابکي بيشتر
موعدهاي تحويل کوتاهتر
سود بالاتر
رعايت حقوق بيشتر مشتري
وجود موجودي‌ها و اندازه انباشته‌ها به مقدار صحيح
قابليت مشاهده و ردگيري رخدادها
کاهش هزينه‌‌ها
افزايش خدمت دهي به مصرف‌كنندگان ايجاد مزيتهاي رقابتي
تعامل نزديکتر با تامين کنندگان
ايجاد فرصت براي خريد مقادير زياد و با هزينه کمتر
ايجاد مرجع پاسخگويي
توانايي اجراي دقيق سيستم‌ها به صورت ترکيبي
@QMSQMS

✅عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS