#Logistic
https://telegram.me/QMSQMS
✅مفهوم مديريت زنجيره تامين و لجستيك

لجستيك و زنجيره تأمين لفظي است كه در چند سال اخير در كشورمان و به ويژه اين روزها تحت عنوانهايي نظير "مديريت زنجيره تأمين"، "لجستيك ناب"، "لجستيك چابك"، "شركتهاي خدمات امور لجستيك"، "انجمن لجستيك و زنجيره تأمين"، "كنفرانس ملي لجستيك و زنجيره تأمين" و... بسيار شنيده مي شود. نزديك به سه دهه است كه بحث مديريت زنجيره تامين مطرح گرديده است و براساس آمار و ارقام موجود، كشورها و سازمانهايي كه اين دانش را به كار گرفته اند پيشرفتهاي چشمگيري در حوزه هاي مربوطه داشته و سود سرشار و صرفه جويي هاي كلان مالي از بابت به كارگيري اين نگرش نصيبشان شده است. كما اينكه مردم نيز به عنوان مشتريان از اين بابت منتفع شده اند. نظر به منفعتهاي زيادي كه به خاطر به كارگيري مديريت زنجيره تامين حاصل گرديده است، امروزه اين فلسفه در بين سازمانها و كشورهاي مختلف مقبوليت خاصي پيدا كرده و هر روز نيز به مشتاقان آن افزوده مي گردد. در كنار اين، طي سه دهه اخير، نگرش علمي و آكادميك به مبحث مديريت زنجيره تامين بسيار مثبت بوده و مقالات و كتابهاي فراواني در اين زمينه نگاشته شده است.
امروزه مديريت ارتباطات در يك زنجيره تامين به مبحثي ارجاع داده مي­شود كه آنرا همان مديريت زنجيره تامين (SCM) مي­ناميم. با بياني واضح تر، يك زنجيره تامين تنها زنجيره­اي از فعاليتهاي تجاري به صورت ارتباطات يك به يك يا بنگاه به بنگاه نمي­باشد، بلكه شبكه­اي از فعاليتهاي تجاري و ارتباطات بين آنهاست. «مديريت زنجيره تامين» فرصتهايي را براي حصول يك تشديد مثبت در يكپارچه­سازي و مديريت درون شركتي و بين شركتي پيشنهاد مي­كند. در اين حالت، «مديريت زنجيره تامين» با مزيتهاي فرايندهاي تجاري در ارتباط بوده و روش جديدي را براي مديريت فعاليتهاي تجاري و ارتباطات با ساير اعضا در زنجيره تامين ارايه مي­دهد.
مفهوم «مديريت زنجيره تامين» از يكپارچه­سازي خدمات لجستيكي درطول زنجيره تامين به سمت يكپارچه­سازي و مديريت فرايندهاي كليدي تجاري درطول زنجيره تامين باز تعريف شده است. براساس همين شفاف شدن تفاوت بين «مديريت زنجيره تامين» و لجستيك، در سال 2003، انجمن مديريت لجستيك تعريف اصلاح شده­اي از لجستيك را ارايه كرد. اين تعريف اصلاحي به وضوح موضع انجمن مديريت لجستيك را بيان مي­دارد كه «مديريت لجستيك» را به عنوان جزئي از «مديريت زنجيره تامين» معرفي مي­كند. اين تعريف اصلاح شده بدين صورت است:
لجستيك آن قسمت از مديريت زنجيره تامين است كه كارايي و اثربخشي جريان روبه­جلو و روبه­عقب و نيز ذخيره­سازي كالاها، خدمات و اطلاعات مربوطه بين نقطه آغازين زنجيره تا نقطه مصرف نهايي به­منظور تامين نيازمنديهاي مشتريان زنجيره را برنامه­ريزي مي­كند، به­كارمي­گيرد، و كنترل مي­كند.
@QMSQMS

#Logistic

✅منافع بكارگيري دانش لجستيک و مديريت زنجيره تامين

موجودي‌هاي کمتر
بهره‌وري بالاتر
چابکي بيشتر
موعدهاي تحويل کوتاهتر
سود بالاتر
رعايت حقوق بيشتر مشتري
وجود موجودي‌ها و اندازه انباشته‌ها به مقدار صحيح
قابليت مشاهده و ردگيري رخدادها
کاهش هزينه‌‌ها
افزايش خدمت دهي به مصرف‌كنندگان ايجاد مزيتهاي رقابتي
تعامل نزديکتر با تامين کنندگان
ايجاد فرصت براي خريد مقادير زياد و با هزينه کمتر
ايجاد مرجع پاسخگويي
توانايي اجراي دقيق سيستم‌ها به صورت ترکيبي
@QMSQMS

✅عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS

[Forwarded from Sarvenaz]
سلام میشه حل مسئله فروشنده دوره گرد با الگوریتم مورچگان و الگوریتم ژنتیک هم لطف کنید در کانال بذارید

❓❓ سوالی از اعضاء کانال👆

✅عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS

@QmsQms نمونه خط مشي زيست محيطي برمبناي استاندارد ISO14001-2015

@QmsQms
☝️☝☝☝☝☝☝
متن فارسي ISO14001-2015 تهيه شده توسط مركز مشاوره واطلاع رساني سيستم كاران

📚پانزده اشتباه جبران ناپذیر مدیران!!

@QMSQMS
1👈🏻 نداشتن هدف، برنامه و چشم انداز مشخص؛
2👈🏻 نداشتن نظم در کارها و زمان؛
3👈🏻 بی توجهی به قوانین و مقررات؛
4👈🏻 خود محوری و اعتقاد نداشتن به مشورت در تصمیم گیری؛
5👈🏻 اعتماد نکردن به کارکنان و تقسیم کار؛
6👈🏻 عدم استفاده از مدیران شایسته به جای افراد نزدیک و تملق گو؛
7👈🏻 بی توجهی به موفقیت و پیشرفت های کاری کارکنان؛
8👈🏻 دور بودن از کارکنان و اختصاص ندادن وقت خود به آن ها؛
9👈🏻جدیت بیش از اندازه در مدیریت و برخورد با کارکنان؛
10👈🏻 مقاومت در برابر تغییرات؛
11👈🏻امتناع از فراگیری آموزش های جدید برای خود و کارکنان؛
12👈🏻 عدم ثبات در تصمیمات و نپذیرفتن اشتباهات؛
13👈🏻 مقایسه کارکنان بایکدیگر؛
14👈🏻نداشتن سیستم نظام مند برای استخدام کارکنان در مجموعه؛
15👈🏻 عدم بررسی عملکرد سازمان و ارزش یابی .

🔍منبع :هاروارد بیزینس مانیتور
@QMSQMS

دستیابی به موفقیت دردناک است، علاوه بر شجاعت، استراتژي می خواهد!

🔲 https://telegram.me/QMSQMS

ارزشمندترین برندهای خودروساز 2016 اعلام شد

رتبه اول: تویوتا /ژاپن🚕
رتبه دوم: بی‌ام‌و /آلمان🚙
رتبه سوم: مرسدس بنز /آلمان🚗
رتبه چهارم: هوندا /ژاپن🚖
رتبه پنجم: فورد/ امریکا🚘
خبر آنلاین
@QMSQMS

✅ایزو مدیریت کیفیت در صنایع نفت،پتروشیمی و گاز طبیعی :

با توجه به نیاز خاص صنایع نفت ، پتروشیمی و گاز طبیعی درتوانمندسازی وتکرار پذیری فرآیندهای موثردرمشخصه های عملکرد محصول و تعادل این فرآیندها باشرایط محیطی سازمان ، ISO/TS 29001 تاکیدی مضاعف بر اهم موضوعات مطرح دراین سازمان نموده است. مجموعه ای از فرآیندها،روشها و مستندات که با بکارگیری آنها در قالب یک نظام هدفمند می توان با دریافت اطلاعات بازارجهانی،جامعه جهانی،سازمان و سایر اطلاعات مورد نیاز و تحلیل آنها،به کیفیت مورد نظر برای محصولات و خدمات و رضایت ذینفعان مربوطه دست یافت وآنرا مورد پایش و اندازه گیری و بهبود مستمر قرار داد.
ایزو 29001 که در نتیجه شراکت بین ایزو و صنعت نفت و گاز (API صنایع نفت و گاز آمریکا)بوجود آمده در زنجیره تامین نفت و گاز تمرکز دارد. استاندارد ایزو TS 29001 بر اساس ایزو 9001 بوده و با تمرکز بر جلوگیری از خسارات و کاهش تنوع و ضایعات فراهم کنندگان خدمات ویژگی های تکمیلی را دارا می باشد. این ویژگی ها بطور جداگانه ای بوجود آمده اند تا از دقیق بودن و اصلاح پذیری آنها اطمینان حاصل شود. همچنین در تامین کیفیت کالا ها و خدمات تولید گنندگان یکپارچکی دقیق و اطمینان فزاینده ای دارند. این مساله زمانی اهمیت می یابد که عدم تامین کالا و خدمات;عواقب بدی برای شرکتهاوصنایع وابسته خواهد داشت.

ایزو مناسب است برای:
1) صنایع پتروشیمی
2) صنایع نفت
3) صنایع گاز طبیعی
https://telegram.me/QMSQMS

✅نتایج و فواید استفاده از ایزو مدیریت کیفیت در صنایع نفت،پتروشیمی و گاز طبیعی :

1)افزایش کارایی و بهبود کیفیت
2)بهبوداستراتژی شرکت
3)رضایت کارکنان
4)فرآیندبهبودمستمر
5)توجه به پیشگیری از بروز خطا
6)استحکام درقابلیت اطمینان وامکان پذیری فرآیند
7)ارزش افزوده بیشتردر فعالیت ها
8)اطمینان ازآنکه رضایت ذینفعان درفرآیندشکل گیری محصول کاملا تحقق پیدامی کند
9)گرفتن گواهی برای افزایش معاملات و مشتریان
10)نشان دادن تعهدخودبه صنعت و سهامداران
11)کارآمدکردن عملکرد و ارتقاء کیفیت وکاهش ضایعات https://telegram.me/QMSQMS

به ما بپیوندید🌹
کانال سیستم مديريت کیفیت (ISO)
با حضور سرممیزان کشور ، مدیران و کارشناسان کیفیت شرکت ها
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QMSQMS