*** سر فصل دوره آموزشی ISO9001:2015

🔴هشدار مرکز ملی تایید صلاحیت ایران در مورد تبلیغات نامتعارف برگزاری همایش ها و کنگره ها


مرکز ملی تایید صلاحیت ایران در خصوص خبر منتشر شده در ارتباط با " کنگره تجلیل از یکصد مدیر شایسته"که در روز جمعه 25 تیر برگزار می شود، هشدار داد :
تبلیغات نامتعارف برخی کنگره ها و همایشها درخصوص صدور گواهینامه سیستم مدیریت (ایزو 9001، ایزو 14001 و سایر سیستم ها ) با عناوین نشان زرین ایزو ، دریافت گواهینامه استاندارد بین المللی ایزو و... در همایش ها، سمینارها و کنگره ها مورد تایید این مرکز نبوده و گواهینامه های صادره فاقد اعتبار و وجاهت قانونی است.
براساس اعلام این مرکز، تعدادی از شرکتهای فاقد اعتبار از مرکز ملی تایید صلاحیت ایران و سایر نهادهای اعتباردهی معتبر بین المللی ، بدون رعایت کامل الزامات ممیزی، گواهی کردن و تایید صلاحیت اقدام به صدور گواهینامه می نمایند.
لذا از همه ذینفعان و علاقمندان درخواست می شود، قبل از مراجعه و واگذاری کار به هر نهاد گواهی کننده ، نسبت به صحت تاییدیه های لازم از مراجع ذیصلاح مرتبط اطمینان حاصل نمایند.
گفتنی است ، برای کسب اطلاعات بیشتر در این خصوص به پورتال اطلاع رسانی مرکز ملی تایید صلاحیت ایران به نشانی www.naci.ir، و یا به نشانی تهران – خیابان ولیعصر – بالاتر از خیابان زرتشت- کوچه پزشکپور- پلاک 23 مراجعه و یا با شماره 888931910 و دورنمای 88898174 تماس حاصل نمایند.http:// www.isiri.gov.ir

سلام بہ شما همراهان عزیز

روزتـون بےنظیر
صبح زیباتون بخیر و شادے

🎈💕💕💕
💕👉 @QmsQms

طرح ریزی پیشرفته کیفیت محصول (APQP)
Advanced Product Quality Planning
یعنی طرح ریزی پیشرفته کیفیت محصول به گونه ای که به جای اینکه کیفیت در محصول کنترل شود در محصول طراحی شود
💠مزایای APQP

کمک بسیار زیادی برای رسیدن به سیستم مناسب می کند .
تغییرات لازم قبل از ایجاد محصول را تشخیص داده و لذا هزینه کمتر می شود .
هزینه اضافی ایجاد نمی کند و در زمان کم و سریع قابل اجرا است .
این برنامه ریزی را می توان به صورت خلاصه در پنج فاز نوشت که به ترتیب در این پست نوشته می شود برای درک بهتر مطلب، برنامه اجرایی برای هر فاز یک محصول فرضی نیز آورده می شود.
https://telegram.me/QMSQMS

فاز اول - طرح و تعیین برنامه PLAN AND DEFINE PROGRAM

مشخصات درخواستی مشتری VOICE OF THE CUSTOMER
اطلاعات برنامه فروش طرح تجاری BUSINESS PLAN / MARKTING STRATEGY
گزارش الگوبرداری محصول وفرآیند PRODUCT / PROCESS BENCHMARK DATA
فرضیات مربوط به محصول وفرآیند PRODUCT / PROCESS ASSUMPTIONS
مطالعات مرتبط با قابلیت اعتماد محصول PRODUCT RELIABILITY STUDIES
ورودی های مشتریCUSTOMER INPUT
اهداف طراحیDESIGN GOALS
اهداف مرتبط یا كیغیت وپایایی(قابلیت اعتماد محصول)RELIABILITY AND QUALITY GOALS
فهرست مواد اولیهPRELIMINARY BILL OF MATERIAL
نمودار فرآیند عملیات اولیهPRELIMINARY PROCESS FLOW CHART
لیست پارامترهای وپژه محصول و مهم فرآیندPRELIMINARY LISTING OF SPECIAL PRODUCT AND PROCESS CHARACTERISTICS
برنامه تضمین محصولPRODUCT ASSURANCE PLAN
پشتیبانی مدیریت( برنامه زمانبندی و گزارشات پیشرفت پروژه )MANAGEMENT SUPPORT
@QMSQMS

⭕️فاز دوم – طراحی وتوسعه محصول PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT

💠 تجزیه و تحلیل شكست وآثار آن در طراحی D-FMEA
💠 طراحی ساخت ومونتاژD.F.M & D.F.A -
💠تصدیق طراحی DESIGN VERIFICATION
💠 بازنگری طراحی DESIGN REVIWS
💠طرح كنترل ساخت نمونه اولیه PROTOTYPE BUILD – CONTROL PLAN
💠 نقشه های مهندسی
ENGINEERING DRAWINGS
💠مشخصه های مهندسی
SPECIFICATIONS ENGINEERING
💠 مشخصه های مواد MATERIAL SPECIFICATIONS
💠تغییرات مشخصه‏ها و نقشه‏های محصول DRAWING AND SPCIFICATION
💠 نیازمندیهای ابزارآلات، تجهیزات و تسهیلات جدیدNEW EQUIPMENT, TOOLING AND FACILITIES REQUIREMENTS
💠 مشخصه‏های محصول ویژه وفرآیندها SPECIAL PRODUCT AND PROCESS CHARCTERISTICS
💠 نیازمندیهای تجهیزات تست و گیجهاGAGES /TESTING EQUIPMENT REQUIREMENTS
💠 تعهد به امكانپذیر بودن و پشتیبانی مدیریتTEAM FEASIBILITY COMMITENT AND MANGEMENT SUPPORT
https://telegram.me/QMSQMS

⭕️فاز سوم – طراحی و توسعه فرآیند PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT

🔘استانداردهای بسته بندی محصول (مشتری) PACKAGING STANDARDS
🔘بازنگری سیستم كیفیت محصول وفرآیند PRODUCT / PROCESS QUALITY SYSTEM REVIEW
🔘نمودار فرآیند عملیات PROCESS FLOW CHART
🔘 نقشه جریان مواد FLOOR PLAN LAYOUT
🔘ماتریس مشخصه‏های ویژه CHARACTERISTICS
🔘تجزیه وتحلیل شكست وآثار آن در فرآیند P-FMEA
🔘طرح كنترل تولید نیمه انبوه ( یك روز خط ) PRE- LAUNCH CONTROL PLAN
🔘دستورالعملهای فرآیند( تولید وكنترل) PROCESS INSTRUCTIONS
🔘برنامه تجزیه وتحلیل سیستم اندازه‏گیری MEASUREMENT SYSTEMS ANALYSIS PLAN
🔘برنامه مطالعه قابلیت توانمندی اولیه فرآیند PRELIMINARY PROCESS CAPBILITY STUDY PLAN
🔘مشخصه‏های (طرح) بسته بندی PACKAING SPECIFICATIONS
پشتیبانی مدیریت MANGEMENT SUPPORT
https://telegram.me/QMSQMS

⭕️فاز چهارم – صحه‏گذاری محصول و فرآیند PRODUCT AND PROCESS VALIDATION

انجام تولید انبوه PRODUCTION TRIAL RUN
🔮ارزیابی سیستمهای اندازه‏گیری MEASUREMENT SYSTEMS EVALUATION
🔮سوابق مطالعه قابلیت فرآیند تولیدPRELIMINARY PROCESS CAPABILITY STUDY
🔮تائید فرآیند تولید قطعه (محصول)PRODUCTION PART APPROVAL
🔮 تست صحه گذاری بر تولید PRODUCTION TESTING
🔮 ارزیابی طرح بسته بندی محصولPACKAGING EVALUTION
🔮طرح كنترل محصول PRODUCTION CONTROL PLAN
🔮اتمام فرآیند طرح ریزی كیفیت و پشتیبانی مدیریت QUALITY PLANNING SIGN- OFF AND MANAGEMENT SUPPORT
https://telegram.me/QMSQMS

⭕️فاز پنجم – بازخور، قضاوت و اقدامات اصلاحی Launch, Feedback, Assessment & Corrective Action

💎کاهش انحرافات وتغییرات فرآیند وتولید REDUCED VARIATION
💎رضایت ( تائیدیه ) مشتری CUSTOMER SATISFACTION
💎تحویل وخدمات DELIVERY AND SERVICE
https://telegram.me/QMSQMS

👆 فایل آموزشی APQP
#APQP
عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS

با حضور سرممیزان و متخصصین کیفیت کشور
به ما بپیوندید🌹
کانال سیستم مديريت کیفیت (ISO)
آموزش و مشاوره رایگان
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QMSQMS

🔮مدیریت زمان
یک قاعده
مقدار زمان در دسترس برای انجام کارها، میزان زمان مورد نیاز برای انجام کار را تعیین می کند یعنی اگر وقت و زمان زیادی در اختیار داشته باشیم کار نیز زمان زیادی طول می کشد و اگر وقت محدودی داشته باشیم همان کار در زمان محدود به انجام می رسد. علاوه بر آن، اگر زمان مشخصی را برای انجام کاری اختصاص دهید، به روش متمرکز تری کار خواهید کرد و وقفه های محدودتر و مشخص تری بین کارها خواهید داشت.
@QMSQMS

شب قدر خدا به دنبال بهانه ای برای بخشش بندگان است
امشب تو بهانه بخشش گناهانم باش یا علی
التماس دعا
کانال مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

ریشه دار که باشی ، تا آسمان هم قدمیکشی
ریشه های تو باورهای توست
باورکن…
باورکن که تغییر باورهایت
تورا به اوج میبرد…
⭐️ @QMSQMS صبحتان پر از امید

مراحل استقرار سیستمهای کیفیت
@QMSQMS
🔮مرحله طراحی – طراحی مناسب سیستم – تعیین اهداف وفرآیندها در تطابق با الزامات وخط مشی .

🔮-مرحله پیاده سازی واجرا (استقرار فرآیندها) : در این مرحله مستندات مورد نیاز شامل فرآیندها- روشهای اجرائی وسایر مستندات مورد نیاز با توجه به حجم سازمان تهیه وجاری میشود.

🔮-ممیزی داخلی : فعالیتی است جهت ارزیابی وتعیین وضعیت ونحوه اجرای سیستم ورعایت الزامات در مقایسه بااستاندارد و مشخص نمودن مغایرتها جهت انجام اقدامات اصلاحی .

🔮-انجام پیش ممیزی و ممیزی نهائی برای اخذ گواهینامه از سازمانهای گواهینامه دهنده (Certificate Bodies) .

انواع ممیزیهائیکه در سیستم انجام میشود شامل ممیزی شخص اول – ممیزی شخص دوم (داخلی) و ممیزی شخص ثالث (خارجی) یا همان ممیزی اخذ گواهینامه و ممیزی مراقبتی یا سورویلانس آدیت میباشند

☑️اصول مديريت كيفيت
استانداردهاي سيستم مديريت كيفيت سري ISO 9000 براساس اين هشت اصل پايه گذاري شده است.
اين اصول از سوي مديريت ارشد بعنوان قالب كاري براي هدايت سازمان بكار مي رود.
اين اصول از تجربيات و دانش جمعي خبرگان بين المللي شركت كننده در كميتة فنّي ISO/TC 176 (مديريت كيفيت و تضمين كيفيت) كه مسئول حفظ و توسعة استانداردهاي ISO 9000 مي باشد بدست مي آيد.
8⃣هشت اصل مديريت كيفيت در ISO 9000 "اساس و واژه نامه سيستم هاي مديريت كيفيت" و درISO 9004 "راهنماي سيستم هاي مديريت كيفيت براي اصلاح اجرا" تعريف شده اند.
💎اصل 1: تمركز روي مشتري ؛هر سازماني به مشتري خود متكي است و بايستي نيازهاي جاري و آتي آنرا بفهمد،آنها را برآورد ساخته و بيش از انتظار مشتري تلاش نمايد.
💎اصل 2: رهبريت؛ يكپارچگي اهداف و جهت دهي سازمان را رهبران انجام مي دهند. كاركنان در نيل به اهداف سازمان دخالت دارند.
💎اصل 3: دخالت داشتن همة كاركنان؛ كاركنان "هستي" يك سازمان هستند و دخالت آنها توانائي آنها را در بهره مندي سازمان نشان ميدهد.
💎اصل 4: نگرش فرآيندي؛ اگر فعاليتها و منابع مربوطه بعنوان يك فرآيند اداره شوند نتايج مطلوب و مؤثري حاصل خواهد شد.
💎اصل 5: نگرش سيستمي به مديريت؛ شناسائي، درك، اداره كردن فرآيندهاي متقابل بعنوان يك سيستم به مؤثر بودن سازمان در نيل به اهداف كمك مي كند.
💎اصل 6: بهبود مستمر؛ بهبود مستمر عملكرد كلي سازمان هدف دائمي سازمان مي باشد.
💎اصل 7: نگرش واقعي به تصميم گيري؛ تصميم هاي مؤثر بر اساس تحليل از داده ها و اطلاعات مي_ باشد.
💎اصل 8:ارتباط دو جانبه سودمند با تأمين كننده؛ يك سازمان با تداركچي و تأمين كنندة خود به هم وابسته اند.
چندين راه مختلفي براي بكار گيري اين اصول مديريت وجود دارد. ماهيت سازمان و مشكلات خاصي كه با آن مواجه مي شوند نحوة بكارگيري آنرا تعيين مي كند.
💎 https://telegram.me/QMSQMS