با حضور سرممیزان و متخصصین کیفیت کشور
به ما بپیوندید🌹
کانال سیستم مديريت کیفیت (ISO)
آموزش و مشاوره رایگان
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QMSQMS
به ما بپیوندید🌹
کانال سیستم مديريت کیفیت (ISO)
آموزش و مشاوره رایگان
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QMSQMS
🔮مدیریت زمان
یک قاعده
مقدار زمان در دسترس برای انجام کارها، میزان زمان مورد نیاز برای انجام کار را تعیین می کند یعنی اگر وقت و زمان زیادی در اختیار داشته باشیم کار نیز زمان زیادی طول می کشد و اگر وقت محدودی داشته باشیم همان کار در زمان محدود به انجام می رسد. علاوه بر آن، اگر زمان مشخصی را برای انجام کاری اختصاص دهید، به روش متمرکز تری کار خواهید کرد و وقفه های محدودتر و مشخص تری بین کارها خواهید داشت.
@QMSQMS
یک قاعده
مقدار زمان در دسترس برای انجام کارها، میزان زمان مورد نیاز برای انجام کار را تعیین می کند یعنی اگر وقت و زمان زیادی در اختیار داشته باشیم کار نیز زمان زیادی طول می کشد و اگر وقت محدودی داشته باشیم همان کار در زمان محدود به انجام می رسد. علاوه بر آن، اگر زمان مشخصی را برای انجام کاری اختصاص دهید، به روش متمرکز تری کار خواهید کرد و وقفه های محدودتر و مشخص تری بین کارها خواهید داشت.
@QMSQMS
شب قدر خدا به دنبال بهانه ای برای بخشش بندگان است
امشب تو بهانه بخشش گناهانم باش یا علی
التماس دعا
کانال مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
امشب تو بهانه بخشش گناهانم باش یا علی
التماس دعا
کانال مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
ریشه دار که باشی ، تا آسمان هم قدمیکشی
ریشه های تو باورهای توست
باورکن…
باورکن که تغییر باورهایت
تورا به اوج میبرد…
⭐️ @QMSQMS صبحتان پر از امید
ریشه های تو باورهای توست
باورکن…
باورکن که تغییر باورهایت
تورا به اوج میبرد…
⭐️ @QMSQMS صبحتان پر از امید
مراحل استقرار سیستمهای کیفیت
@QMSQMS
🔮مرحله طراحی – طراحی مناسب سیستم – تعیین اهداف وفرآیندها در تطابق با الزامات وخط مشی .
🔮-مرحله پیاده سازی واجرا (استقرار فرآیندها) : در این مرحله مستندات مورد نیاز شامل فرآیندها- روشهای اجرائی وسایر مستندات مورد نیاز با توجه به حجم سازمان تهیه وجاری میشود.
🔮-ممیزی داخلی : فعالیتی است جهت ارزیابی وتعیین وضعیت ونحوه اجرای سیستم ورعایت الزامات در مقایسه بااستاندارد و مشخص نمودن مغایرتها جهت انجام اقدامات اصلاحی .
🔮-انجام پیش ممیزی و ممیزی نهائی برای اخذ گواهینامه از سازمانهای گواهینامه دهنده (Certificate Bodies) .
انواع ممیزیهائیکه در سیستم انجام میشود شامل ممیزی شخص اول – ممیزی شخص دوم (داخلی) و ممیزی شخص ثالث (خارجی) یا همان ممیزی اخذ گواهینامه و ممیزی مراقبتی یا سورویلانس آدیت میباشند
@QMSQMS
🔮مرحله طراحی – طراحی مناسب سیستم – تعیین اهداف وفرآیندها در تطابق با الزامات وخط مشی .
🔮-مرحله پیاده سازی واجرا (استقرار فرآیندها) : در این مرحله مستندات مورد نیاز شامل فرآیندها- روشهای اجرائی وسایر مستندات مورد نیاز با توجه به حجم سازمان تهیه وجاری میشود.
🔮-ممیزی داخلی : فعالیتی است جهت ارزیابی وتعیین وضعیت ونحوه اجرای سیستم ورعایت الزامات در مقایسه بااستاندارد و مشخص نمودن مغایرتها جهت انجام اقدامات اصلاحی .
🔮-انجام پیش ممیزی و ممیزی نهائی برای اخذ گواهینامه از سازمانهای گواهینامه دهنده (Certificate Bodies) .
انواع ممیزیهائیکه در سیستم انجام میشود شامل ممیزی شخص اول – ممیزی شخص دوم (داخلی) و ممیزی شخص ثالث (خارجی) یا همان ممیزی اخذ گواهینامه و ممیزی مراقبتی یا سورویلانس آدیت میباشند
☑️اصول مديريت كيفيت
استانداردهاي سيستم مديريت كيفيت سري ISO 9000 براساس اين هشت اصل پايه گذاري شده است.
اين اصول از سوي مديريت ارشد بعنوان قالب كاري براي هدايت سازمان بكار مي رود.
اين اصول از تجربيات و دانش جمعي خبرگان بين المللي شركت كننده در كميتة فنّي ISO/TC 176 (مديريت كيفيت و تضمين كيفيت) كه مسئول حفظ و توسعة استانداردهاي ISO 9000 مي باشد بدست مي آيد.
8⃣هشت اصل مديريت كيفيت در ISO 9000 "اساس و واژه نامه سيستم هاي مديريت كيفيت" و درISO 9004 "راهنماي سيستم هاي مديريت كيفيت براي اصلاح اجرا" تعريف شده اند.
💎اصل 1: تمركز روي مشتري ؛هر سازماني به مشتري خود متكي است و بايستي نيازهاي جاري و آتي آنرا بفهمد،آنها را برآورد ساخته و بيش از انتظار مشتري تلاش نمايد.
💎اصل 2: رهبريت؛ يكپارچگي اهداف و جهت دهي سازمان را رهبران انجام مي دهند. كاركنان در نيل به اهداف سازمان دخالت دارند.
💎اصل 3: دخالت داشتن همة كاركنان؛ كاركنان "هستي" يك سازمان هستند و دخالت آنها توانائي آنها را در بهره مندي سازمان نشان ميدهد.
💎اصل 4: نگرش فرآيندي؛ اگر فعاليتها و منابع مربوطه بعنوان يك فرآيند اداره شوند نتايج مطلوب و مؤثري حاصل خواهد شد.
💎اصل 5: نگرش سيستمي به مديريت؛ شناسائي، درك، اداره كردن فرآيندهاي متقابل بعنوان يك سيستم به مؤثر بودن سازمان در نيل به اهداف كمك مي كند.
💎اصل 6: بهبود مستمر؛ بهبود مستمر عملكرد كلي سازمان هدف دائمي سازمان مي باشد.
💎اصل 7: نگرش واقعي به تصميم گيري؛ تصميم هاي مؤثر بر اساس تحليل از داده ها و اطلاعات مي_ باشد.
💎اصل 8:ارتباط دو جانبه سودمند با تأمين كننده؛ يك سازمان با تداركچي و تأمين كنندة خود به هم وابسته اند.
چندين راه مختلفي براي بكار گيري اين اصول مديريت وجود دارد. ماهيت سازمان و مشكلات خاصي كه با آن مواجه مي شوند نحوة بكارگيري آنرا تعيين مي كند.
💎 https://telegram.me/QMSQMS
استانداردهاي سيستم مديريت كيفيت سري ISO 9000 براساس اين هشت اصل پايه گذاري شده است.
اين اصول از سوي مديريت ارشد بعنوان قالب كاري براي هدايت سازمان بكار مي رود.
اين اصول از تجربيات و دانش جمعي خبرگان بين المللي شركت كننده در كميتة فنّي ISO/TC 176 (مديريت كيفيت و تضمين كيفيت) كه مسئول حفظ و توسعة استانداردهاي ISO 9000 مي باشد بدست مي آيد.
8⃣هشت اصل مديريت كيفيت در ISO 9000 "اساس و واژه نامه سيستم هاي مديريت كيفيت" و درISO 9004 "راهنماي سيستم هاي مديريت كيفيت براي اصلاح اجرا" تعريف شده اند.
💎اصل 1: تمركز روي مشتري ؛هر سازماني به مشتري خود متكي است و بايستي نيازهاي جاري و آتي آنرا بفهمد،آنها را برآورد ساخته و بيش از انتظار مشتري تلاش نمايد.
💎اصل 2: رهبريت؛ يكپارچگي اهداف و جهت دهي سازمان را رهبران انجام مي دهند. كاركنان در نيل به اهداف سازمان دخالت دارند.
💎اصل 3: دخالت داشتن همة كاركنان؛ كاركنان "هستي" يك سازمان هستند و دخالت آنها توانائي آنها را در بهره مندي سازمان نشان ميدهد.
💎اصل 4: نگرش فرآيندي؛ اگر فعاليتها و منابع مربوطه بعنوان يك فرآيند اداره شوند نتايج مطلوب و مؤثري حاصل خواهد شد.
💎اصل 5: نگرش سيستمي به مديريت؛ شناسائي، درك، اداره كردن فرآيندهاي متقابل بعنوان يك سيستم به مؤثر بودن سازمان در نيل به اهداف كمك مي كند.
💎اصل 6: بهبود مستمر؛ بهبود مستمر عملكرد كلي سازمان هدف دائمي سازمان مي باشد.
💎اصل 7: نگرش واقعي به تصميم گيري؛ تصميم هاي مؤثر بر اساس تحليل از داده ها و اطلاعات مي_ باشد.
💎اصل 8:ارتباط دو جانبه سودمند با تأمين كننده؛ يك سازمان با تداركچي و تأمين كنندة خود به هم وابسته اند.
چندين راه مختلفي براي بكار گيري اين اصول مديريت وجود دارد. ماهيت سازمان و مشكلات خاصي كه با آن مواجه مي شوند نحوة بكارگيري آنرا تعيين مي كند.
💎 https://telegram.me/QMSQMS
🎯عنوان دوره : طرحریزی استقرار و اجرای سیستم مدیریت کیفیت بر مبنای ISO9001:2015 ☑️هزینه دوره:2500000ریال ☑️مدرس دوره: مهندس نقیبی(سرممیز بین المللی . کارشناس ارشد مدیریت) ☑️ارائه مدرک بین المللی ☑️زمان برگزاری: 2و3مرداد ماه ☑️محل برگزاری: تهران 📝 برای ثبت نام مشخصات خود را به شماره زیر پیامک کنید 09127190766 آیدی تلگرام: @Arash_NAsiri
📩 ☎️مشتاقانه منتظر شنیدن دیدگاه ها، انتقادات و پیشنهادات سازنده شما بزرگواران هستیم
با تشکر
@Arash_Nasiri عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS ارسال مطالب ArashNasiri27@Gmail.com
با تشکر
@Arash_Nasiri عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS ارسال مطالب ArashNasiri27@Gmail.com
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
با حضور سرممیزان و متخصصین کیفیت کشور
به ما بپیوندید🌹
کانال سیستم مديريت کیفیت (ISO)
آموزش و مشاوره رایگان
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QMSQMS
به ما بپیوندید🌹
کانال سیستم مديريت کیفیت (ISO)
آموزش و مشاوره رایگان
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QMSQMS
⚫️دوازده پیام مدیریتی از حضرت امیرالمؤمنین علی علیه السلام:
۱- به جای ازدیاد کارها به تداوم صحیح آنها بیندیشید. «حکمت ۲۷۰»
۲- برای رسیدن به هدف ها و مقام های بلند، همّت بلند داشته باشید. «خطبه ۲۱۱»
۳- از تجارب و اندرزها پند بگیرید و از آنها بهره برداری کنید تا دچار نقص نشوید. «نامه ۳۱، خطبه ۱۷۵»
۴- از شدت سختی نهراسید، زیرا هراس، شکننده تر از خود کار است و به گشایش امور امیدوار باشید. «حکمت ۱۶۶ و ۲۴۶»
۵- اگر به انجام مسئولیتی گردن نهادید، به آن وفا کنید. «حکمت۳۲۷»
۶- هیچ وقت کارهای اهم را فدای امور مهم نکنید. «حکمت ۲۷۱»
۷- پیش از پذیرش هر کاری، به دانش آن مجهز شوید. «حکمت ۴۳۹»
۸- خویشتن را اصلاح کنید تا خداوند کارهای شما را اصلاح کند. «نهج البلاغه»
۹- پست ها، امانت و وسیله خدمتگذاری اند، نه منبع بهره برداری. «خطبه ۱۳۱»
۱۰- پست ها میزان آزمایش شمایند، بکوشید تا سربلند بیرون آیید. «خطبه ۳۳»
۱۱- مشورت پذیر باشید، اگر مشورت نکنید، تباه می شوید. «نامه ۶۹»
۱۲- با زیردستان خود مانند پدری مهربان رفتار کنید. "نامه ۵۲"
@QMSQMS
۱- به جای ازدیاد کارها به تداوم صحیح آنها بیندیشید. «حکمت ۲۷۰»
۲- برای رسیدن به هدف ها و مقام های بلند، همّت بلند داشته باشید. «خطبه ۲۱۱»
۳- از تجارب و اندرزها پند بگیرید و از آنها بهره برداری کنید تا دچار نقص نشوید. «نامه ۳۱، خطبه ۱۷۵»
۴- از شدت سختی نهراسید، زیرا هراس، شکننده تر از خود کار است و به گشایش امور امیدوار باشید. «حکمت ۱۶۶ و ۲۴۶»
۵- اگر به انجام مسئولیتی گردن نهادید، به آن وفا کنید. «حکمت۳۲۷»
۶- هیچ وقت کارهای اهم را فدای امور مهم نکنید. «حکمت ۲۷۱»
۷- پیش از پذیرش هر کاری، به دانش آن مجهز شوید. «حکمت ۴۳۹»
۸- خویشتن را اصلاح کنید تا خداوند کارهای شما را اصلاح کند. «نهج البلاغه»
۹- پست ها، امانت و وسیله خدمتگذاری اند، نه منبع بهره برداری. «خطبه ۱۳۱»
۱۰- پست ها میزان آزمایش شمایند، بکوشید تا سربلند بیرون آیید. «خطبه ۳۳»
۱۱- مشورت پذیر باشید، اگر مشورت نکنید، تباه می شوید. «نامه ۶۹»
۱۲- با زیردستان خود مانند پدری مهربان رفتار کنید. "نامه ۵۲"
@QMSQMS
Forwarded from A M
ISO 45001.apk
1.5 MB
اپلیکیشن استاندارد 45001 ISO که جایگزین استاندارد 18001 OHSAS می شود
AQC certification Co.
ISO2015.apk
👆👆 دانلود کنید
اپلیکیشن استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ برای استفاده روی سیستم اندروید . تقدیم به اعضا ⬇️⬇️ https://telegram.me/QMSQMS
اپلیکیشن استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵ برای استفاده روی سیستم اندروید . تقدیم به اعضا ⬇️⬇️ https://telegram.me/QMSQMS
آشنایی با طراحی آزمایش ها 👆👆 دانلود کنید
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS