@QMSQMS
📢📢📢📢📢📢📢
🔴 سلام وعرض ادب خدمت همراهان گرامي همانگونه كه دراطلاعيه قبلي باستحضار شماعزيزان رسيد دوره "تربيت مشاورين سيستم هاي مديريت "بمدت ١٨٠ساعت وهرهفته يك روز باهمكاري شركت توّف نورد برگزار مي گردد .علاقمندان به شركت دراين دوره آموزشي ارزشمند مي توانند جهت ثبت نام أوليه نام ونام خانوادگي وتلفن همراه خودرا به شماره ٠٩١٢٢١٣٠٣٦٨پيامك نمايند .ضمننا بروشوركامل دوره هفته آينده اطلاع رساني مي گردد
📢📢📢📢📢📢📢
🔴 سلام وعرض ادب خدمت همراهان گرامي همانگونه كه دراطلاعيه قبلي باستحضار شماعزيزان رسيد دوره "تربيت مشاورين سيستم هاي مديريت "بمدت ١٨٠ساعت وهرهفته يك روز باهمكاري شركت توّف نورد برگزار مي گردد .علاقمندان به شركت دراين دوره آموزشي ارزشمند مي توانند جهت ثبت نام أوليه نام ونام خانوادگي وتلفن همراه خودرا به شماره ٠٩١٢٢١٣٠٣٦٨پيامك نمايند .ضمننا بروشوركامل دوره هفته آينده اطلاع رساني مي گردد
@QMSQMS
📢📢📢📢📢📢📢📢📢
🔴 سلام وعرض ادب خدمت همراهان گرامي
بدليل استقبال شما عزيزان ازشركت دردوره تربيت مشاورين سيستم مديريت وبمنظور إيجاد تسهيلات لازم جهت حضور علاقمندان در اين دوره ارزشمند بويژه أفرادي كه درخارج ارتهران سكونت دارند بدينوسيله باطلاع ميرساند دوره اين دوره در دو گروه با زمانبندي متفاوت ويژه أفراد ساكن تهران وشهرستانها برگزار مي گردد.بروشور كامل اين دوره هفته آينده ارسال گرديده وهمزمان ثبت نام آغاز مي گردد
📢📢📢📢📢📢📢📢📢
🔴 سلام وعرض ادب خدمت همراهان گرامي
بدليل استقبال شما عزيزان ازشركت دردوره تربيت مشاورين سيستم مديريت وبمنظور إيجاد تسهيلات لازم جهت حضور علاقمندان در اين دوره ارزشمند بويژه أفرادي كه درخارج ارتهران سكونت دارند بدينوسيله باطلاع ميرساند دوره اين دوره در دو گروه با زمانبندي متفاوت ويژه أفراد ساكن تهران وشهرستانها برگزار مي گردد.بروشور كامل اين دوره هفته آينده ارسال گرديده وهمزمان ثبت نام آغاز مي گردد
@QMSQMS
📢📢📢📢📢📢📢📢
🔴🔴اطلاعيه مهم
بدينوسيله باطلاع آندسته ازعزيزاني كه إظهار تمايل به شركت دردوره آموزشي "طرحريزي سيستم مديريت كيفيت برمبناي استاندارد ISO9001-2015نموده وثبت نام أوليه را انجام داده اند ميرساند در أسرع وقت نسبت واريز وجه وإنجام ثبت نام قطعي اقدام نمايند .
باتشكر فراوان
📢📢📢📢📢📢📢📢
🔴🔴اطلاعيه مهم
بدينوسيله باطلاع آندسته ازعزيزاني كه إظهار تمايل به شركت دردوره آموزشي "طرحريزي سيستم مديريت كيفيت برمبناي استاندارد ISO9001-2015نموده وثبت نام أوليه را انجام داده اند ميرساند در أسرع وقت نسبت واريز وجه وإنجام ثبت نام قطعي اقدام نمايند .
باتشكر فراوان
دوره iso90012015
💢 زمان و ظرفیت - محدود - می باشد از متقاضیان درخواست می شود هر چه سریعتر برای ثبت نام اقدام کنند
🔴 اطلاعیه مهم
آندسته از عزیزانی که در دوره فوق پیش ثبت نام نموده اند لطفا برای ثبت نام قطعی به آیدی زیر مراجعه و یا باشماره زیر هرچه سریعتر تماس حاصل نمایند
09127190766
@Arash_Nasiri
💢 زمان و ظرفیت - محدود - می باشد از متقاضیان درخواست می شود هر چه سریعتر برای ثبت نام اقدام کنند
🔴 اطلاعیه مهم
آندسته از عزیزانی که در دوره فوق پیش ثبت نام نموده اند لطفا برای ثبت نام قطعی به آیدی زیر مراجعه و یا باشماره زیر هرچه سریعتر تماس حاصل نمایند
09127190766
@Arash_Nasiri
#مدیریت_کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
💟 ۱۰ نكته کلیدی برای اجرای اثر بخش سيستم مديريت كيفيت
1⃣ تعهد و باور مدير ارشد سازمان و پاسخگو بودن در مقابل اثربخشی سيستم
2⃣ درك مفاهيم، اهمیت و ضرورت كاربرد سيستم مديريت كيفيت در سازمان
3⃣ درك مفاهيم، اهميت و ضرورت نگرش فرایندی و ترويج آن درسازمان
4⃣ درك مفاهيم، اهميت و ضرورت مديريت ريسك و ترويج آن درسازمان
5⃣ درك مفاهيم بهبود مستمر در سيستم مديريت كيفيت و ايجاد باور قوی نسبت به آن
6⃣ طراحی و تدوین سيستم مديريت كيفيت شامل خط مشی، فرآيندها، روشهای اجرایی، دستورالعمل ها، طرحهای كيفيت و... متناسب با فضای كسب و كار سازمان
7⃣ درك صحيح از مفاهيم الزامات استاندارد مديريت كيفيت
8⃣ ایجاد يك مكانيسم قوی برای گزارش دهی
9⃣ ایجاد يك مكانيسم قوی برای ممیزی های داخلی و تربيت مميزين داخلی حرفه ای
🔟 بکارگیری سيستم مديريت كيفيت در خدمت سازمان نه سازمان در خدمت سيستم مديريت كيفيت
https://telegram.me/QMSQMS
💟 ۱۰ نكته کلیدی برای اجرای اثر بخش سيستم مديريت كيفيت
1⃣ تعهد و باور مدير ارشد سازمان و پاسخگو بودن در مقابل اثربخشی سيستم
2⃣ درك مفاهيم، اهمیت و ضرورت كاربرد سيستم مديريت كيفيت در سازمان
3⃣ درك مفاهيم، اهميت و ضرورت نگرش فرایندی و ترويج آن درسازمان
4⃣ درك مفاهيم، اهميت و ضرورت مديريت ريسك و ترويج آن درسازمان
5⃣ درك مفاهيم بهبود مستمر در سيستم مديريت كيفيت و ايجاد باور قوی نسبت به آن
6⃣ طراحی و تدوین سيستم مديريت كيفيت شامل خط مشی، فرآيندها، روشهای اجرایی، دستورالعمل ها، طرحهای كيفيت و... متناسب با فضای كسب و كار سازمان
7⃣ درك صحيح از مفاهيم الزامات استاندارد مديريت كيفيت
8⃣ ایجاد يك مكانيسم قوی برای گزارش دهی
9⃣ ایجاد يك مكانيسم قوی برای ممیزی های داخلی و تربيت مميزين داخلی حرفه ای
🔟 بکارگیری سيستم مديريت كيفيت در خدمت سازمان نه سازمان در خدمت سيستم مديريت كيفيت
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
@QMSQMS
دوره iso90012015
💢 زمان و ظرفیت - محدود - می باشد از متقاضیان درخواست می شود هر چه سریعتر برای ثبت نام اقدام کنند
🔴 اطلاعیه مهم
آندسته از عزیزانی که در دوره فوق پیش ثبت نام نموده اند لطفا برای ثبت نام قطعی به آیدی زیر مراجعه و یا باشماره زیر هرچه سریعتر تماس حاصل نمایند
09127190766
@Arash_Nasiri
💢 زمان و ظرفیت - محدود - می باشد از متقاضیان درخواست می شود هر چه سریعتر برای ثبت نام اقدام کنند
🔴 اطلاعیه مهم
آندسته از عزیزانی که در دوره فوق پیش ثبت نام نموده اند لطفا برای ثبت نام قطعی به آیدی زیر مراجعه و یا باشماره زیر هرچه سریعتر تماس حاصل نمایند
09127190766
@Arash_Nasiri
📩 ☎️مشتاقانه منتظر شنیدن دیدگاه ها، انتقادات و پیشنهادات سازنده شما بزرگواران هستیم
با تشکر
@Arash_Nasiri عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS
با تشکر
@Arash_Nasiri عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS
⭕️ "شغلتان هرچه باشد، ابتدا باید در کارتان فرد با ارزشی شوید و آنگاه وجود شما در سازمان ضروری خواهد بود."
☑️ با ارزش بودن در سازمان به چه معنی ست؟
میخواهيم از ديدگاه #زنجیره_استراتژیک_دارایی_ها اين موضوع را بررسی كنيم؛
🔳 زنجيره استراتژیک دارايی ها، الگويی است كه از نظر مفهومی، چگونگی تبديل دارايی های پايه (منابع انسانی، منابع مالی) به قابليت، شايستگی متمايز كننده و مزيت های رقابتی را تبيين می كند.
🔻همه «ما» در سازمان در وهله اول بعنوان "دارائی های پايه" سازمان محسوب می شويم.
🔻اگر وجود ما در سازمان بصورت بالقوه، امكان خلق ارزش برای مشتری را داشته باشد، تبديل خواهيم شد به "قابليت".
(منظور از «بصورت بالقوه» اينست كه مثلا فردی که فارغ التحصيل رشته مهندسی صنایع از یک دانشگاه معتبر است و يا n سال سابقه موثر دارد را جذب سازمان کنیم و او با توجه به توانایی های زيادش می تواند منشاء خلق ارزش برای سازمان و مشتريان آن باشد؛ ولی هنوز به مرحله فعليت نرسيده است)
🔻حال اگر «ما» ويژگی های ارزش آفرين را به فعل تبديل كنيم به "شايستگی" ارتقاء پيدا می كنيم.
(مثلا، این فرد با توجه به تجارب يا دانش علمی ش بتواند بخشی از فرآيند توليد محصول را بگونه ای بهينه كند كه اين بهينه سازی باعث كاهش هزينه توليد محصول و به تبع آن كاهش قيمت محصول گرديده و اين در واقع خلق ارزش برای مشتری خواهد بود.)
🔻اگر اين شايستگی های «ما» به سادگی از سوی رقيب قابل تقليد و دستيابی نباشد، به سطح "شايستگی های متمايز كننده" ارتقاء می يابيم.
(تقليد يا دستيابی در صورتی ست كه شركت رقيب نفری با شرايط و تخصص این فرد را بتواند جذب كند يا پرورش دهد)
🔻اگر خروجی عملكرد «ما» بعنوان شايستگی متمايز كننده به بازار عرضه شود، برای مشتری «ارزش» و برای سازمان "مزيت رقابتی" می آفريند.
پس:
دارايی پايه⬅️ قابليت ها⬅️ شايستگی ها ⬅️ شايستگی های متمايز كننده ⬅️ مزيت رقابتی
⭕️ بنابراين در سازمانی كه در آن شاغل هستيم اگر فارغ از پست و مقام و شرايط ظاهری كاری، بتوانيم اين مراحل را طی كنيم، فرد «با ارزش» ی برای سازمان خواهيم بود و وجود ما برای سازمان بسيار حياتی و مهم خواهد بود.
https://telegram.me/QMSQMS
@QMSQMS
☑️ با ارزش بودن در سازمان به چه معنی ست؟
میخواهيم از ديدگاه #زنجیره_استراتژیک_دارایی_ها اين موضوع را بررسی كنيم؛
🔳 زنجيره استراتژیک دارايی ها، الگويی است كه از نظر مفهومی، چگونگی تبديل دارايی های پايه (منابع انسانی، منابع مالی) به قابليت، شايستگی متمايز كننده و مزيت های رقابتی را تبيين می كند.
🔻همه «ما» در سازمان در وهله اول بعنوان "دارائی های پايه" سازمان محسوب می شويم.
🔻اگر وجود ما در سازمان بصورت بالقوه، امكان خلق ارزش برای مشتری را داشته باشد، تبديل خواهيم شد به "قابليت".
(منظور از «بصورت بالقوه» اينست كه مثلا فردی که فارغ التحصيل رشته مهندسی صنایع از یک دانشگاه معتبر است و يا n سال سابقه موثر دارد را جذب سازمان کنیم و او با توجه به توانایی های زيادش می تواند منشاء خلق ارزش برای سازمان و مشتريان آن باشد؛ ولی هنوز به مرحله فعليت نرسيده است)
🔻حال اگر «ما» ويژگی های ارزش آفرين را به فعل تبديل كنيم به "شايستگی" ارتقاء پيدا می كنيم.
(مثلا، این فرد با توجه به تجارب يا دانش علمی ش بتواند بخشی از فرآيند توليد محصول را بگونه ای بهينه كند كه اين بهينه سازی باعث كاهش هزينه توليد محصول و به تبع آن كاهش قيمت محصول گرديده و اين در واقع خلق ارزش برای مشتری خواهد بود.)
🔻اگر اين شايستگی های «ما» به سادگی از سوی رقيب قابل تقليد و دستيابی نباشد، به سطح "شايستگی های متمايز كننده" ارتقاء می يابيم.
(تقليد يا دستيابی در صورتی ست كه شركت رقيب نفری با شرايط و تخصص این فرد را بتواند جذب كند يا پرورش دهد)
🔻اگر خروجی عملكرد «ما» بعنوان شايستگی متمايز كننده به بازار عرضه شود، برای مشتری «ارزش» و برای سازمان "مزيت رقابتی" می آفريند.
پس:
دارايی پايه⬅️ قابليت ها⬅️ شايستگی ها ⬅️ شايستگی های متمايز كننده ⬅️ مزيت رقابتی
⭕️ بنابراين در سازمانی كه در آن شاغل هستيم اگر فارغ از پست و مقام و شرايط ظاهری كاری، بتوانيم اين مراحل را طی كنيم، فرد «با ارزش» ی برای سازمان خواهيم بود و وجود ما برای سازمان بسيار حياتی و مهم خواهد بود.
https://telegram.me/QMSQMS
@QMSQMS