⭕️ چالش‌های مدیریت دانش

سازمان‌های دولتی و خصوصی و محیطی که این سازمان‌ها در آن به فعالیت مشغولند، شدیدا تغییر یافته‌اند.سازمان‌ها ناگزیرند برای سازگاری با محیط متغیر و پر از رقابت، در ساختار خود تجدید نظر کرده و بدین منظور بایستی در مقابل تغییرات محیط انعطاف‌پذیری بیشتری از خود نشان دهند و همچنین برای مدیریت‌ سرمایه‌های دانشی خود به روش‌ها و فنون پیچیده‌تری نیاز دارند. سازمان‌های نوین می‌دانند که:

1)بخش عمده‌ای از سرمایه‌های علمی آنان به صورت دانش ضمنی‌ (دانشی که از طریق تجربه و ضمن کار به دست می‌آید و به صورت‌ مستند نوشته شده در نیامده است)در دسترس آنان است که این‌ شکل دانش بایستی بیشتر از سوی سازمان مورد حمایت قرار گیرد.

2)نیازمند مکانیسم‌های منسجمی در جهت تسهیل ترویج‌ مبادله سازمانی هستند.

3)نیاز است تا فرایندهای کاری سازمان با ویژگی‌های‌ خاص استفاده‌کنندگان از دانش(مانند جایگاه فرد در سازمان، شایستگی‌های فرد، سبک شناختی و علایق و انگیزه‌های فرد)تطبیق‌ داده شود تا کیفیت کاری افراد را به بالاترین حد ممکن ارتقا دهند.
@QmsQms
گرچه تا کنون سیستم‌های مدیریت دانش زیادی پا به عرصه‌ وجود نهاده‌اند و همچنان در حال به وجود آمدن هستند، اما آنها تنها به میزان بسیار اندکی توانسته‌اند نیازهای افراد و سازمان‌ها را در رابطه با دانش سازمانی برآورده نمایند.اغلب این‌ سیستم‌ها از رویکردهای سنتی مدیریت دانش تشکیل شده‌اند و تنها توانسته‌اند از یکی از اجزای چرخه دانش(طبقه‌بندی دانش، ذخیره‌سازی دانش و اصلاح دانش)حمایت موثر به عمل آورند. اینچنین سیستم‌هایی دارای سه محدودیت می‌باشند که در ذیل به‌ توضیح مختصر این محدودیت‌ها می‌پردازیم:

*محدودیت مربوط به مدیریت دانش ضمنی
@QmsQms
*محدودیت مربوط به توانایی درگیر ساختن استفاده‌کنندگان‌ دانش در یک مبادله پویا، فعال و مداوم دانش.

*محدودیت مربوط به حمایت از هر کاربر(استفاده‌کننده از دانش)و همچنین توجه داشتن به تأثیر متقابل نقش ویژه هر کاربر در سازمان با شایستگی‌ها، سبک شناختی، علایق و انگیزه‌های کاربر. @QmsQms

فرایند مدیریت دانش
https://telegram.me/QMSQMS
چرخه دانش و یا به عبارتی،فرایند مدیریت دانش از چهار بخش اصلی تشکیل شده است:

در مرحله اول می‌باید دانش موجود در سطح سازمان و موانع آن(اعم از دانش صریح و ضمنی نزد افراد،بانک‌های‌ اطلاعاتی،مستندات)مورد شناسایی واقع شده و سپس اخذ و کسب گشته به صورت مناسبی ذخیره‌سازی گردد. سپس برای این‌که دانش با ارزش شده،به هم افزایی و زایش مجدد دانش منجر گردد.باید دانش موجود نزد افراد به اشتراک گذاشته شده و تسهیم گردد.پس از طی این مراحل،اکنون باید از دانش کسب شده در جهت اهداف‌ عالیه سازمان استفاده کرد.خلق دانش شامل ورود اطلاعات جدید به سیستم و حاصل به اشتراک‌گذاری و تسهیم‌ دانش نزد افراد است.خلق دانش خود شامل اکتساب،کشف و توسعه دانش است.

⭕️مدل فرایند دانش:داونپورت و پروساک با ارائه مدل اظهار داشتند فردی‌ که اطلاعات را تولید می‌کند و می‌تواند به داده‌ها معنا بخشد آنها روی فرایندهای‌ پنجگانه زیر تأکید معنادار می‌کنند.
https://telegram.me/QMSQMS
1-تدوین اهداف براساس دانایی
2-طبقه‌بندی و شناسایی بخشی از دانش مورد نظر
3-پردازش
4-بازبینی
5-خلاصه کردن و جمع‌بندی داده‌ها.

گرداوری و اکتساب دانش

👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
#مدیریت_دانش #Knowledge_management
🔴 مفاهیم - تجربه ها و پیاده سازی
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

#مدیریت_دانش #Knowledge_management
@QMSQMS

#مدیریت_دانش #Knowledge_management
@QMSQMS

🔴 شرکت بهبود سازان پارس با همکاری اکادمی TUV ایران و آلمان برگزار میکند
♈️ کارگاه اموزشی ممیزی داخلی
ISO9001:2015
💢تاریخ برگزاری:9و10و11شهریور
💢مکان برگزاری :تهران
💢هزینه دوره:555000هزارتومان 💢ارائه گواهینامه معتبر 💢ثبت نام 09127190766
@Arash_Nasiri

✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
شروع ثبت نام دوره


09127190766
@Arash_Nasiri
@QMSQMS

🔴🔴 فرصت و ظرفیت ثبت نام محدود می باشد از علاقمندان درخواست می شود برای ثبت نام هرچه سریعتر اقدام نمایند

👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
#ISO_10002_2014

➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

🔹سیستم مدیریت کیفیتQMS
@QMSQMS

کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

✅ سازمانهای چابک: 💢تعريف چابكي
چابكي عبارت است از، شناسايي موفق مباني رقابت )سرعت، انعطاف پذيري، نوآوري، كيفيت و سودآوري)، انسجام منابع، و اقدامات مناسب در محيط دانش و داراي تغييرات سريع بوسيله فراهم كردن محصولات و خدمات مشتري پسند.
https://telegram.me/QMSQMS

✅مفاهيم اصلي چابكي
💢مديريت شايستگي هاي اساسي (core competence managment)
💢سازمان مجازي(virtual enterprise)
💢قابليت تجديد ساختار(capability for re-configuration)
💢سازمان دانش گرا (knowledge-driven enterprise)
@QMSQMS

مدل چابکی سازمانی @QMSQMS