✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS) باحضور سرممیزان بین المللی و مدیران کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

https://telegram.me/QmsQms
✅ مميزي داخلي كه مي تواندبعنوان يك ابزار أرزنده درخدمت سيستم هاي مديريت بوده ودرجهت حصول اطمينان ازكفايت ،كارآيي واثربخشي اين سيستم ها مورداستفاده قرارگيرد أمروزه بيشتر به يك ابزار تشريفاتي تبديل شده بگونه اي كه ذهنيت نامناسبي ازاستقرار وأجراي سيستم هاي مديريت ازهرنوع را در بين
مديران سازمانها إيجاد نموده است .علت چيست ؟وچرا سازمان ها ازاين ابزار مفيد بدرستي استفاده نمي كنند ؟
🔴 آيا مديريت به اين تكنيك اعتقادي ندارد؟
🔴 آيا مكانيسم وروش مميزي نامناسب است ؟
🔴 آيا مميزين به تكنيك هاي مميزي مسلط هستند ؟
🔴 آيا مميزي هاي داخلي در فواصل زماني مناسب صورت مي گيرد ؟
🔴 آيا نتايج مميزي هاي داخلي بدرستي پي گيري ميشوند ؟
🔴 آيا مميزي داخلي براساس شواهد موجود انجام مي شود ؟
🔴 آيا درزمان مميزي اصول ومقررات مميزي رعايت مي شود ؟
🔵🔵🔵🔵🔵🔵
به اين سوالات در دوره آموزشي مميزي داخلي پاسخ داده مي شود .علاوه براين كليه ابهامات شمادراين فرآيند كاملا شفاف مي گردد.

کلاه ایمنی و کاربرد آن بسته به نوع رنگ

⭕️ "همیشه بهترینِ خود را انجام دهید.
هر چه امروز بکاری، فردا برداشت میکنی."

☑️ گندم هایی که امروز دِرو می شوند، حاصل زحمتهای کاشت در فصل پائیز هستند.

@QmsQms

https://telegram.me/QMSQMS
💢مهندسی ارزش (VE):
مهندسی ارزش (به انگلیسی: Value Engineering)، تلاشی است سازمان یافته که با هدف بررسی و تحلیل تمام فعالیت‌های یک طرح، (از زمان شکل‌گیری تفکر اولیه تا مرحله طراحی و اجرا و سپس راه اندازی و بهره برداری)انجام می‌شود و به عنوان یکی از کارآمدترین و مهم‌ترین روش‌های اقتصادی در عرصه فعالیت‌های مهندسی، شناخته شده‌است. مهندسی ارزش یک فن نظام یافته در رویکرد ارزش (ارزش‌گرایی (به انگلیسی: VALUISM)) است و در چهارچوب مدیریت پروژه، ضمن اینکه به تمام اجزای طرح توجه می‌کند، هیچ بخشی از کار را قطعی و مسلم نمی‌داند. هدف مهندسی ارزش، زمان کمتر برای رسیدن به مرحله بهره برداری بدون افزودن بر هزینه‌ها یا کاستن از کیفیت کار است.

انجمن مهندسي ارزش
تفکر تشکیل انجمن مهندسی ارزش ایران از سال 1378 در ایران با انتخاب هیات موسس شکل گرفت. در این زمان به موازات ترجمه مقالات و کتابهای مهندسی ارزش به زبان فارسی، برگزاری سمینارها و جلسات متعدد آموزشی نیز با حضور متخصصان بین المللی و خبرگان داخل در این فن به انجام رسید.

سرانجام انجمن مهندسی ارزش ایران در سال 1381 تشکیل و در کمیسیون انجمن های علمی وزارت علوم، تحقیقات و فن‌آوری مورد تأیید قرار گرفت و طی نامه شماره 1446/3 مورخ 18/3/81 ابلاغ شد.
انجمن در تاریخ 9/2/82 تحت شماره 1524 در اداره ثبت شرکت ها و موسسات غیر تجاری به ثبت رسید.


@@QMSQMS

👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
#اصطلاحات_مهندسی_ارزش

➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

💢💢
https://telegram.me/QMSQMS
💢استاندارد ‏ISO/TS 9002‌‏ : راهنمایی برای کاربردی سازی استاندارد ‏ISO 9001:2015‎
استاندارد ‏ISO/TS9002‌‏ برای کمک به استفاده کنندگان و اجرایی کردن پیاده سازی استاندارد ‏ISO 9001:2015‌‏ تدوین و توسعه یافته است.‏
این استاندارد جهت راهنمایی در خصوص الزامات استاندارد ‏ISO 9001:2015‌‏ و به شکل ‏بند به بند(شامل بندهای 4 الی 10 این استاندارد) تهیه شده است. لازم به ذکر است که در ‏خصوص پیوست های ‏A‏ و ‏B‏ (‏annexes A and B‏ ) توضیحاتی ارائه نشده است.‏
این استاندارد الزامات جدیدی به ‏ISO9001‌‏ اضافه نمی کند اما مثالهایی از آنچه که یک ‏سازمان می تواند انجام دهد را ارائه می نماید. باید توجه نمود که این مثال ها به شکل قطعی ‏و قابل استفاده برای هر سازمانی نمی باشند ، بلکه بدنبال ارائه یک تصویر کلی از استاندارد ‏ISO 9001:2015‌‏ و گزینه های متفاوت در زمینه پیاده سازی این استاندارد می باشند.‏
باید دقت نمود که این مثال ها با استاندارد ‏ISO9001‌‏ انطباق کلی دارند اما به معنای تفسیر ‏بندهای استاندارد جهت انجام ممیزی و یا ارزیابی نمی باشد.مهمترین ویژگی این استاندارد ، ‏قابلیت استفاده و کاربردی سازی آن برای تمامی سازمان ها بدون در نظر گرفتن ابعاد، اندازه ‏و نوع فعالیت آن می باشد.

@QMSQMS‏

همراهان گرامی می توانند مطالب خود را در زمینه سیستم مدیریت کیفیت برای ما ارسال نمایند تا در کانال با نام خود به اشتراک گذاشته شود @Arash_Nasiri @AliMosafa

👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
#ISO_17025

➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

💟 کانال سیستم مدیریت کیفیت 💟 اشتراک گذاری انواع مطالب در زمینه کیفیت
🆔@QmsQms
🖊عضویت:
https://telegram.me/QMSQMS

🔴کارگاه آموزشی 🔴ممیزی داخلی iso 9001:2015
🔵کارگاه آموزشی 🔵 مدیریت فرایندها با تفکر مبتنی برریسک ⚪️کارگاه آموزشی ⚪️ تربیت مشاورین سیستم مدیریت یکپارچه

کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

📣📣📣📣📣📣📣📣 🔅 توجه 🔅 توجه

✳️شرکت بهبودسازان پارس با همکاری آکادمی توف ایران و آلمان برگزار می کند✳️



لیست دوره ها :

🔴دوره تربیت مشاورین سیستم مدیریت یکپارچه
نیمه دوم شهریور ماه

🔴دوره مدیریت فرایندها با تفکر مبتنی برریسک
2 و 3 شهریور ماه

🔴دوره ممیزی داخلی ISO 9001:2015
9 و 10 و 11 شهریور ماه





برای ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر با شماره های 09127190766 تماس حاصل فرمایید
@Arash_Nasiri
@QMSQMS
✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️

💢 مستندسازی سیستم مدیریت کیفیت
✍توصیه هایی برای تهیه و تدوین مستندات سیستم های مدیریت کیفیت
✍مقدمه
از مراحل مهم پیاده سازی استانداردهای بین المللی سیستم های مدیریت کیفیت مانند ISO 9001 و ISO TS 16949 تهیه و تدوین مدارک و مستندات می باشد. تعدادی از این مدارک و مستندات در متن استاندارد مشخص و الزامی شده و همچنین برخی دیگر که بنا به شرایط خاص سازمان شما، لازم و ضروری می باشند.
به عنوان مثال در متن استاندارد، مدارک نظامنامه کیفیت، خط مشی کیفیت و روش های اجرایی الزامی، بر ضرورت تهیه آن ها به صورت اجباری تأکید شده است. مواردی دیگر مانند دستورالعمل ها، فرم ها و غیره بنا به شرایط سازمان است که نیاز به تهیه و تدوین آن ها احساس می شود.
بهتر است که مدارک با کمک یک مشاور باتجربه و مشارکت پرسنل مرتبط با آن مدارک، تهیه شده و پس از اجرای آزمایشی و کسب بازخورد از کسانی که مسئول اجرای آن ها هستند، مورد بازنگری و اصلاح قرار گرفته و سپس مورد تأیید نهایی قرار گیرند.
از افزایش تعداد مدارک و اسناد بدون دلیل ضروری بپرهیزید و حجم مستندات را تا آنجا که امکان دارد سبک در نظر بگیرید.


@QMSQMS

https://telegram.me/QMSQMS
💢 مستندسازی_سیستم_مدیریت_کیفیت
✍نکاتی برای تهیه مستندات
روش های اجرایی، دستورالعمل های کاری، شرح شغل ها و سوابق دیگر را با در نظر گرفتن موارد زیر تهیه نموده و تدوین نمایید.
• سعی کنید آن ها را مختصر و ساده تهیه کند. از زیاد نوشتن غیر ضروری، اجتناب کنید و از نوشتن ضروریات نیز خودداری نکنید.
• نمودار گردش فرآیند را ترسیم کنید. از نمودارها و جداول به صورت گسترده استفاده کنید.
• از یک قالب بندی استاندارد و فرمت یکسان جهت درج مطالب استفاده نمایید.
• از یک روال خاص و ثابت برای نوشتن استفاده کنید.
• توانایی مخاطبان خود را در هنگام تهیه و تدوین مستندات به خاطر داشته باشید.
• مفاهیم را بسیار روشن بیان کنید. به گونه ای که اگر شخص دیگری آن را مطالعه کرد بتواند چیزی که شما مدون کرده اید را درک کرده و شرح دهد.
• سعی کنید نوشته ها از نظر دستور زبان و آیین نگارش کاملا صحیح باشند. متن نیز نباید حاوی اشکال املایی باشد.
• از به کار بردن اصطلاحات و جمله بندی های کاملا تخصصی، فنی و پیچیده خودداری نمایید.
• کارها را به جملات و بخش های انفرادی تقسیم کرده و یا سعی کنید آن ها را به چند بخش تقسیم کنید تا مفهوم و توالی آن ها به خوبی درک شود.
• در متن، فقط وظایف و سمت ها را مشخص و مدون نمایید و نه نام افراد را.
• به خاطر داشته باشید مستندات به این دلیل مدون می شوند که به کارکنان کمک کنند تا وظایفشان را با انسجام، هماهنگی و بهره وری بالاتر انجام دهند.
• در مواردی که امکان دارد سعی کنید از شخص استفاده کننده از مستندات در تهیه و تدوین آن ها کمک بگیرید.
• برای هر یک از وظایف، موارد زیر را مشخص نمایید
1. چه کسی مسئولیت حصول اطمینان از اینکه این وظیفه انجام شده است را به عهده دارد؟
2. استانداردهایی که باید برآورده شوند و معیارهای تکمیلی که وجود دارند، چه مواردی هستند؟
3. چه منابعی مورد نیاز است؟
4. چه سوابقی نگهداری شود؟
5. اگر این وظیفه به درستی انجام نشود و به درستی عمل نکرد چه اقدامی باید انجام شود؟
• روش های اجرایی را مورد استفاده آزمایشی قرار دهید. از استفاده کنندگان این مستندات بخواهید آن ها را به کار گیرند و بازخوردهایی را فراهم کنند.


@QMSQMS