چرا کارکنان بدنبال یافتن شغل جدید می روند؟ @QMSQMS

✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
@QMSQMS

✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
@QMSQMS

#ERP
@QMSQMS
⭕️برنامه‌ریزی منابع سازمانی
(Enterprise resource planning) که به اختصار ERP نامیده می شود، طیف وسیعی از فعالیت‌های مختلفی را شامل می شود که هدف آن، گردآوری تمام داده‌ها و فرایندهای یک سازمان در یک سیستم واحد و در نهایت بهبود عملکرد سازمان می باشد.
✨در واقع ERP، سامانه‌ یکپارچه ای است که دارای اهداف، اجزا و محدوده مشخص و معینی می باشد.
در ERP قرار است تمام داده ها و فرآیندهای سازمان در یک سیستم واحد جمع شود، برای نیل به این هدف، ERP از اجزای سخت افزاری و نرم افزاری متعددی برای دستیابی به این مجموعه عظیم اطلاعات استفاده می کند.
سیستم های ERP بر اساس نوع، تلاش می کنند همه فعالیت های یک سازمان را تحت پوشش قرار دهد.

✳️تعاریف مختلفی از ERP ارائه شده است ولی شاید یکی از بهترین آنها این باشد:
بسته نرم افزاری ERP مجموعه ای است از ماژول های آماده که تمام فرآیندهای تجاری سازمان را پوشش می دهد.
این «فرآیندهای تجاری» می تواند بسیار وسیع بوده و از مدیریت تولید، خرید قطعات، ارسال مواد خام به واحدهای تولیدی، کنترل موجودی بازار و پیگیری سفارش ها و... را شامل شود.

📝معمولاً سیستم های ERP دارای اجزای ذیل می باشند:
مالی - حسابداری
منابع انسانی
ساخت و تولید
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت پروژه
مدیریت ارتباط با مشتری
انبار داده ها
کنترل دسترسی

🔴اکنون بد نیست به برخی مزایای ERP اشاره کنیم:
کاهش هزینه های انبار
کاهش هزینه سفارش ها
کاهش هزینه تولید
کاهش هزینه عملیات مالی
کاهش هزینه حمل و نقل
کاهش حجم مورد نیاز سرمایه گذاری
کاهش هزینه های ناشی از توقف خط تولید
کاهش هزینه خطاهای ناشی از هماهنگی ضعیف بین واحدهای مختلف سازمان

کاهش زمان تکمیل و نهایی کردن محصول
افزایش شفافیت و ردگیری فرآیندهای تولید برای مشتری
افزایش قابلیت متناسب سازی برای مشتری
افزایش رضایت مندی مشتری از طریق درگیر کردن وی در کارها از لحظه سفارش تا دریافت محصول
همچنین افزایش فروش و در نهایت رشد و بالندگی سازمان
@QMSQMS

@Arash_Nasiri @QMSQMS

📚 آشنایی با استاندارد ایزو 29990

تا چند سال پیش سازمانها برای دریافت استاندارد ایزو مرتبط با آموزش به سراغ ایزو 10015 می رفتند و با توجه با ماهیت آن که یک استاندارد راهنما می باشد نمی توانست برای سازمانها جذاب باشد، لذا سازمان بین المللی ایزو در سال 2010 استاندارد ایزو 29990 که یک استاندارد با ماهیت صدور گواهینامه می باشد را معرفی کرد.

این استاندارد مرجعی است برای سازمان های برگزار کننده آموزش های غیر رسمی (آموزش رسمی آموزش های دولنی و ملی مانند آموزش و پروش و دانشگاه ها می باشد و غیر رسمی موسسات، اموزشگاه ها و حتی واحد آموزش سازمان های است)

این استاندارد دارای 4 بند می باشد.

- بند 0: مقدمه
در این بند به توضیح کوتاه و اجمالی از این استاندارد پرداخته شده است.

- بند1: دامنه کاربرد
در این بند گفته شده است که سازمانهایی که حوزه فعالیت آنها آموزش های غیر رسمی است می توانند این استاندارد را دریافت کنند و البته واحد های آموزش در سازمان ها هم می توانند این استاندارد را اجرا کنند.

- بند 2: تعاریف و واژگان
در این بند به تعاریف واژگانی که در استاندارد آمده است می پردازد.

-بند 3: خدمات یادگیری.
در این استاندارد بجای کلمه Training (آموزش) از کلمه Learning (یادگیری) استفاده شده است. در این بند به موضوعات مرتبط با یادگیری پرداخته می شود.

- بند4: مدیریت تامین خدمات یادگیری.
در بند 4 در خصوص مباحث مدیریتی و سیستمی مانند بازنگری مدیریت، ممیزی داخلی، ریسک، مباحث مالی و ... می پردازد.

این استاندارد همخوانی مطلوبی با استاندارد ایزو 9001:2008 دارد و سازمان هایی که در حوزه آموزش فعال هستند می توانند این استاندارد را اجرا کرده و گواهینامه بین المللی دریافت نمایند.
@QMSQMS

از طریق @QMSbot دانلود کنید و مشاوره بگیرید

#نکته

💡تفاوت بین Training, Learning, Development, Education

ا👈 Training: در زمانهای خاصی رخ میدهد، کوتاه مدت است و بر اهداف خاصی تمرکز دارد. این نوع از آموزش در مورد وقایع عینی و مشخصات جزئی بحث میکند. این آموزش نوعی آموزش رسمی است.
مثال: در مورد فروش چیزی یا آموزش سیستم تولید خاصی و غیره.

ا👈 Development: این نوع آموزش به گستره وسیعتری از مسائل میپردازد که باعث تغییراتی در رفتار و شخصیت شخص میشود و عموماً در مورد موضوعات انتزاعی، تئوری و ویژگیهای شخصیتی افراد بحث میکند. در Developing اگرچه ممکن است که کلاسهای رسمی برگزار شود، اما اساس کار عمیق تر از Traning بوده و بیشتر به صورت غیر رسمی خواهد بود.

ا👈 learning: فرآیندی دائمی و همیشگی است که از ابتدا تا انتهای عمر شخص رخ میدهد و اگرچه ممکن است گاهی به صورت رسمی برگزار شود، اما در غالب مواقع به صورت غیر رسمی است. از یادگیری راه رفتن، حرف زدن و غیره تا یادگیری کار کردن با کامپیوتر، خلبانی، و غیره این فهرست تمام نشدنی است و در تمام طول عمر ادامه دارد.

ا👈 Education: فاز رسمی Learning است. و ترکیب Training و Developement به حساب می آید. نوشته هایی که میخوانیم و تکالیفی که انجام میدهیم، همگی جزو قسمت رسمی یادگیری ماست. در صورتی که تغییرات در رفتار و شخصیت ما در قسمت غیر رسنی وجود ما خود را نشان میدهند. مثل ارائه دانش اصولی توسط دانشکده ها به دانشجویانی است که میخواهند در مورد چگونگی آن موضوعی بیاموزند.
@QMSQMS

@QmsQms
متن فارسي ISO29990☝️☝☝☝

#اطلاعات
https://telegram.me/QMSQMS
تفاوت امكانسنجي(Feasibility Study) با طرح كسب و كار(Business Plan) چیست؟

اغلب اين سوء برداشت وجود دارد كه مفاهيم امكانسنجي و طرح هاي كسب و كار داراي يك مفهوم واحد و كاربردي يكسان مي باشند. اما مطالعات امكان سنجي را نمي توان در زمره ي طرح هاي كسب و كار در نظر گرفت. و اين دو، كاربرد هاي متفاوت و مستقلي در دنياي كسب و كار دارند.
در امكانسنجي تيم مطالعه كننده به دنبال پاسخ دادن به اين سوال مي باشند كه: آيا ايده مطرح شده دوام پذير، زيست پذير، دوام پذير يا مناسب رشد و ترقي مي باشد يا خير؟ و رويكرد ها در اين گونه مطالعات به صورت تحليلي و توابع بررسي يك موضوع مي باشد.
اما در طرح هاي كسب و كار تيم طراح در پي كشف و ارائه مجموعه فعاليتهاييست كه يك ايده (طرح تجاري ) را تبديل به واقعيت گرداند. و از اين طريق راههاي عملي ساختن يك ايده را ارائه دهد. از اين رو اين گونه مطالعات بيشتر شامل رويكردهاي برنامه ريزي مي گردند.
مطالعات امكان سنجي به تجزيه و تحليل و فراهم آوردن روشها و گزينه هاي متفاوت و متنوع براي رسيدن به يك تجارت موفق مي پردارد. امكان سنجي كمك مي كند تا با محدود كردن دامنه و حيطه ي پرو‍ژه به شناسايي بهترين سناريو براي پياده سازي يك طرح تجاري موفق بپردازيم. اين در حالي است كه يك طرح كسب و كار (Business Plan) معمولا به بررسي و تجزيه و تحليل يك گزينه يا يك سناريو مي پردازد. افراد و شركت هايي كه مطالعات امكان سنجي را در تجارت خود به كار مي گيرند ممكن است به دنبال رسيدن به اين مهم باشند كه بهترين گزينه و سناريو براي وضعيت كنوني آنها كدام از گزينه هاي پيش رو مي باشد. و اين خود پايه و بستري است براي فعاليت هاي بعدي شركتها در زمينه ي طرح كسب و كار (Business Plan).
مطالعات امكانسنجي معمولا قبل از طرح كسب و كار (Business Plan) انجام مي پذيرند. طرح هاي كسب و كار نيز معمولا بعد از اينكه طي مطالعات مفهومي، ايده تجاري ما امكان پذير تلقي گرديد، قابل اجرا و شروع مي باشد. اگر ايده تجاري مورد پذيرش قرار گرفت و امكان پذيري آن تاييد گرديد، در ادامه آن پرداختن به طرح كسب و كار (Business Plan) مطرح مي گردد كه معمولا اينگونه طرح ها به ارائه خط مشي ها و راهنماي راه براي خلق و توسعه ي ايده ي كسب و كار مطرح شده مي پردازند و شامل يك چشم انداز كلي يا يك برنامه ي اوليه براي اجراي پروژه مي باشند.
@QMSQMS

✅کانال سیستم مدیریت کیفیت
@QMSQMS

✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
@QMSQMS

‌اطلاعيه و مژده به علاقمندان
بنا به درخواست آندسته ازعزيزاني كه علاقمندان به شركت در دوره تربيت مشاور بوده وبمنظور إيجاد تسهيلات لازم جهت حضور ايشان در دوره مورد نظر مقررگرديد كه شهريه دوره درسه مرحله متناسب با روند برگزاري دوره ها درهر مرحله مبلغ ١٥٠٠٠/٠٠٠ريال پرداخت گردد @QMSQMS @Arash_Nasiri