⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :

پکیچ #مقالات_بالانس_خط_تولید
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

🍀استاندارد ISO 9001 با تکیه بر رویکرد فرآیندی و منطق بهبود مداوم ، بر کیفیت تمرکز داشته و سازمان ها را جهت کسب فرصت های جدید در محیط رقابتی امروز آماده می سازد . در این استانــدارد ، الزامات یک سیستــم مدیریت کیفیت برای مواردی مشخص می گرددکه یک سازمان نیازمند به اثبات توانایی خود در ارائه محصولات/خدماتی است که می بایست خواسته های مشتری و الزامات قانونی مربوطه را برآورده نمایند .
هدف اصلی این استاندارد،ارتقای سطح رضایتمنـدی مشتریــان بوده و قابــلیت پیاده سازی و دریافت گواهینامه در تمامی زمینه های کاری را دارا میباشد .امروزه دریافت گواهینامــه ISO 9001 دلیلــی بر تعهــد سازمان ها نسبت به کیفیت و همچنین ارتقای آن از طریق اصلاح فرآیندها و بهبود مداوم در مقایسه با رقبا می باشد.
https://telegram.me/QMSQMS
🍀مزایای پیاده سازی استاندارد ISO 9001:2015

🍃بهبود در برنامه ریزی،سازماندهی و کنترل امور توسط مدیریت
🍂 بازاریابی کارا و اثربخش جهت افزایش تعداد مشتریان
🍃افزایش سطح رضایتمندی مشتریان از طریق ارایه محصولات/خدمات بهتر
🍂بهبود فرآیندهای سازمان از طریق پایش و اندازه گیری آن ها
🍃کاهش هزینه ها،دوباره کاری ها،ضایعات و خطاها در فرآیندها/عملیات سازمان
🍂بهبود کیفیت خدمات / محصولات

✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :

#ISO_IEC_17025
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

🌺 آگهی استخدام :
#تهران
به کارشناس و ارشد صنایع و برنامه ریزی تولیدی، صنعتی با ۲ سال سابقه کار جهت شرکت امرسان در تهران نیازمندیم.
از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه خود را به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایند.
آدرس ایمیل: job@emersun.ir
https://telegram.me/QMSQMS

🌺 آگهی استخدام :

به مهندس صنایع دارای مدرک از دانشگاه های سراسری جهت کار در یک شرکت نیروگاهی در تهران نیازمندیم.
از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه خود را به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایند.
آدرس ایمیل: energytaban1@gmail.com
https://telegram.me/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :

#ISO_9000_ترجمه
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

فرارسیدن عید سعید غدیر خم مبارک

https://telegram.me/QMSQMS

ساعت رسمی کشور از ساعت ۲۴ امشب سی‌ام شهریور یک ساعت به عقب کشیده می‌شود.
🕚🔙🕛

@QmsQms

@QmsQms
♻️استراتژی اقیانوس آبی چیست؟
گام‌های پیاده‌سازی استراتژی اقیانوس آبی کدامند؟

⚜پارادایم رقابت در فضای کسب و کار، بر ذهن بسیاری از مدیران امروز جهان سیطره دارد، مدیران تنها راه پیروزی و موفقیت سازمان خود را در پیشی گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضای موجود می‌دانند. آزاد شدن ذهن مدیران از این پارادایم نیازمند دیگر گونه نگریستن به مفهوم استراتژی است.

🌊طراحان راهبرد اقیانوس آبی معتقد هستند که تنها راه پیروزی در رقابت توقف تلاش برای پیروزی در رقابت است و به جای ورود به رقابت خونین در اقیانوس سرخ باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوس‌های آبی شد و دست به خلق تقاضا زد. بازاری که در آن هنوز قواعد بازی مشخص نشده است و فرصتی برای رشد بسیار سودآور وجود دارد. در یک کلام به جای گرفتن سهم بیشتر از کیک باید به دنبال بزرگتر کردن کیک بود.

🎯هدف استراتژی اقیانوس آبی، ایجاد کسب‌وکار در عرصه‌ای است که قبلاً وجود نداشته و از این طریق پهنه‌ای آرام و بی‌تلاطم را پیش‌روی ایجاد کنندگان کسب‌وکار نو می‌گذارد. برای تشخیص چنین عرصه‌هایی، دیدبانی کلان، امری ضروری است و از این‌رو است که یک سازمان هرگز نباید دیدبانی خود را برون‌سپاری کند.

💻صنایع فعال در اقیانوس آبی نسبت به صنایعی که در آن‌ها رقبا با یکدیگر مواجه مستقیم دارند، سودآورتر هستند.
با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی، به مشتریان خود «ارزش نوآورانه» ارائه کنید. این ارزش نوآورانه چیزی جز محصول پیشرفته همراه با صرفهٔ اقتصادی برای مشتری نیست.

✅ گام‌های ششگانه پیاده‌سازی استراتژی اقیانوس آبی که در زیر برشمرده می‌شوند، پرمخاطره هستند.

1⃣گام اول: گام اول بازسازی مرزهای بازار است. در این گام باید چارچوب‌ها و مفروضات حوزه کسب‌وکار خود را به چالش گرفته و آن‌ها را دوباره تعریف کنید.

2⃣گام دوم: در گام دوم باید بر تصویر بزرگ تمرکز کنید. این به آن معناست که نباید خود را آنقدر درگیر آمار و ارقام کنید که از مسائل کلی، جهت گیری‌های کلان و موقعیت بازار خود غافل شوید.

3⃣گام سوم: گام سوم، فراتر رفتن از تقاضای فعلی است. برای این‌کار باید به جای آن که صرفاً بر برآورده کردن نیازهای فعلی مشتریان تمرکز کنید، به آینده نظر داشته باشید و مشتریان بالقوه و نیازهای آتی آن‌ها را مورد تحلیل قرار دهید.

4⃣گام چهارم: گام چهارم، رعایت توالی استراتژیک است. در این گام ضروری است در خصوص آنچه قصد ارائه‌اش را دارید، به سوالاتی همچون "چرا کسی باید این محصول را خریداری کند؟"، "آیا قیمت آن مناسب است؟"، " آیا مانعی در راه موفقیت محصول در بازار وجود دارد؟" پاسخ دهید.

5⃣گام پنجم: گام پنجم، چیرگی بر موانع سازمانی است و این موانع عمدتاً ناشی از ترس و محافظه‌کاری مدیران نسبت به ورود به حوزهٔ جدیدی از کسب‌وکار است که با ادبیاتی متفاوت اداره می‌شود.

6⃣گام ششم: گام نهایی، اجرایی کردن استراتژی است. برای این منظور بهتر است اجرای استراتژی را در چهارچوب یکی از فرایندهای شرکت خود درآورید. همچنین ضروری است با توجه به ماهیت مخاطره‌آمیز ورود به این عرصه، فضایی از اعتماد را در درون سازمان ایجاد نموده و آن را تحکیم بخشد.

✍ ارسالی از مهندس شریف عسکری