@QmsQms
♻️استراتژی اقیانوس آبی چیست؟
گامهای پیادهسازی استراتژی اقیانوس آبی کدامند؟
⚜پارادایم رقابت در فضای کسب و کار، بر ذهن بسیاری از مدیران امروز جهان سیطره دارد، مدیران تنها راه پیروزی و موفقیت سازمان خود را در پیشی گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضای موجود میدانند. آزاد شدن ذهن مدیران از این پارادایم نیازمند دیگر گونه نگریستن به مفهوم استراتژی است.
🌊طراحان راهبرد اقیانوس آبی معتقد هستند که تنها راه پیروزی در رقابت توقف تلاش برای پیروزی در رقابت است و به جای ورود به رقابت خونین در اقیانوس سرخ باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوسهای آبی شد و دست به خلق تقاضا زد. بازاری که در آن هنوز قواعد بازی مشخص نشده است و فرصتی برای رشد بسیار سودآور وجود دارد. در یک کلام به جای گرفتن سهم بیشتر از کیک باید به دنبال بزرگتر کردن کیک بود.
🎯هدف استراتژی اقیانوس آبی، ایجاد کسبوکار در عرصهای است که قبلاً وجود نداشته و از این طریق پهنهای آرام و بیتلاطم را پیشروی ایجاد کنندگان کسبوکار نو میگذارد. برای تشخیص چنین عرصههایی، دیدبانی کلان، امری ضروری است و از اینرو است که یک سازمان هرگز نباید دیدبانی خود را برونسپاری کند.
💻صنایع فعال در اقیانوس آبی نسبت به صنایعی که در آنها رقبا با یکدیگر مواجه مستقیم دارند، سودآورتر هستند.
با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی، به مشتریان خود «ارزش نوآورانه» ارائه کنید. این ارزش نوآورانه چیزی جز محصول پیشرفته همراه با صرفهٔ اقتصادی برای مشتری نیست.
✅ گامهای ششگانه پیادهسازی استراتژی اقیانوس آبی که در زیر برشمرده میشوند، پرمخاطره هستند.
1⃣گام اول: گام اول بازسازی مرزهای بازار است. در این گام باید چارچوبها و مفروضات حوزه کسبوکار خود را به چالش گرفته و آنها را دوباره تعریف کنید.
2⃣گام دوم: در گام دوم باید بر تصویر بزرگ تمرکز کنید. این به آن معناست که نباید خود را آنقدر درگیر آمار و ارقام کنید که از مسائل کلی، جهت گیریهای کلان و موقعیت بازار خود غافل شوید.
3⃣گام سوم: گام سوم، فراتر رفتن از تقاضای فعلی است. برای اینکار باید به جای آن که صرفاً بر برآورده کردن نیازهای فعلی مشتریان تمرکز کنید، به آینده نظر داشته باشید و مشتریان بالقوه و نیازهای آتی آنها را مورد تحلیل قرار دهید.
4⃣گام چهارم: گام چهارم، رعایت توالی استراتژیک است. در این گام ضروری است در خصوص آنچه قصد ارائهاش را دارید، به سوالاتی همچون "چرا کسی باید این محصول را خریداری کند؟"، "آیا قیمت آن مناسب است؟"، " آیا مانعی در راه موفقیت محصول در بازار وجود دارد؟" پاسخ دهید.
5⃣گام پنجم: گام پنجم، چیرگی بر موانع سازمانی است و این موانع عمدتاً ناشی از ترس و محافظهکاری مدیران نسبت به ورود به حوزهٔ جدیدی از کسبوکار است که با ادبیاتی متفاوت اداره میشود.
6⃣گام ششم: گام نهایی، اجرایی کردن استراتژی است. برای این منظور بهتر است اجرای استراتژی را در چهارچوب یکی از فرایندهای شرکت خود درآورید. همچنین ضروری است با توجه به ماهیت مخاطرهآمیز ورود به این عرصه، فضایی از اعتماد را در درون سازمان ایجاد نموده و آن را تحکیم بخشد.
♻️استراتژی اقیانوس آبی چیست؟
گامهای پیادهسازی استراتژی اقیانوس آبی کدامند؟
⚜پارادایم رقابت در فضای کسب و کار، بر ذهن بسیاری از مدیران امروز جهان سیطره دارد، مدیران تنها راه پیروزی و موفقیت سازمان خود را در پیشی گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضای موجود میدانند. آزاد شدن ذهن مدیران از این پارادایم نیازمند دیگر گونه نگریستن به مفهوم استراتژی است.
🌊طراحان راهبرد اقیانوس آبی معتقد هستند که تنها راه پیروزی در رقابت توقف تلاش برای پیروزی در رقابت است و به جای ورود به رقابت خونین در اقیانوس سرخ باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوسهای آبی شد و دست به خلق تقاضا زد. بازاری که در آن هنوز قواعد بازی مشخص نشده است و فرصتی برای رشد بسیار سودآور وجود دارد. در یک کلام به جای گرفتن سهم بیشتر از کیک باید به دنبال بزرگتر کردن کیک بود.
🎯هدف استراتژی اقیانوس آبی، ایجاد کسبوکار در عرصهای است که قبلاً وجود نداشته و از این طریق پهنهای آرام و بیتلاطم را پیشروی ایجاد کنندگان کسبوکار نو میگذارد. برای تشخیص چنین عرصههایی، دیدبانی کلان، امری ضروری است و از اینرو است که یک سازمان هرگز نباید دیدبانی خود را برونسپاری کند.
💻صنایع فعال در اقیانوس آبی نسبت به صنایعی که در آنها رقبا با یکدیگر مواجه مستقیم دارند، سودآورتر هستند.
با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی، به مشتریان خود «ارزش نوآورانه» ارائه کنید. این ارزش نوآورانه چیزی جز محصول پیشرفته همراه با صرفهٔ اقتصادی برای مشتری نیست.
✅ گامهای ششگانه پیادهسازی استراتژی اقیانوس آبی که در زیر برشمرده میشوند، پرمخاطره هستند.
1⃣گام اول: گام اول بازسازی مرزهای بازار است. در این گام باید چارچوبها و مفروضات حوزه کسبوکار خود را به چالش گرفته و آنها را دوباره تعریف کنید.
2⃣گام دوم: در گام دوم باید بر تصویر بزرگ تمرکز کنید. این به آن معناست که نباید خود را آنقدر درگیر آمار و ارقام کنید که از مسائل کلی، جهت گیریهای کلان و موقعیت بازار خود غافل شوید.
3⃣گام سوم: گام سوم، فراتر رفتن از تقاضای فعلی است. برای اینکار باید به جای آن که صرفاً بر برآورده کردن نیازهای فعلی مشتریان تمرکز کنید، به آینده نظر داشته باشید و مشتریان بالقوه و نیازهای آتی آنها را مورد تحلیل قرار دهید.
4⃣گام چهارم: گام چهارم، رعایت توالی استراتژیک است. در این گام ضروری است در خصوص آنچه قصد ارائهاش را دارید، به سوالاتی همچون "چرا کسی باید این محصول را خریداری کند؟"، "آیا قیمت آن مناسب است؟"، " آیا مانعی در راه موفقیت محصول در بازار وجود دارد؟" پاسخ دهید.
5⃣گام پنجم: گام پنجم، چیرگی بر موانع سازمانی است و این موانع عمدتاً ناشی از ترس و محافظهکاری مدیران نسبت به ورود به حوزهٔ جدیدی از کسبوکار است که با ادبیاتی متفاوت اداره میشود.
6⃣گام ششم: گام نهایی، اجرایی کردن استراتژی است. برای این منظور بهتر است اجرای استراتژی را در چهارچوب یکی از فرایندهای شرکت خود درآورید. همچنین ضروری است با توجه به ماهیت مخاطرهآمیز ورود به این عرصه، فضایی از اعتماد را در درون سازمان ایجاد نموده و آن را تحکیم بخشد.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#FMEA ترجمه آخرين ويرايش نظامنامه آنالیز حالات بالقوه حالات خرابی
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
#FMEA ترجمه آخرين ويرايش نظامنامه آنالیز حالات بالقوه حالات خرابی
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from اتچ بات
⚪️ مدیریت زمان
همه جا کمی زودتر حاضر شوید
لازم نیست یک ساعت پیش از شروع جلسه در محل حاضر شوید، اما بهتر است برای ورود به محل و نشستن در جای خود و آماده شدن، چند دقیقه ای وقت اضافه داشته باشید. در مورد مکان هایی که برای اولین بار در آنها حاضر می شوید، چند دقیقه وقت اضافی می تواند در پیدا کردن به موقعِ محل مورد نظر به شما کمک کند. این موضوع فقط به جلسات ختم نمی شود، مصاحبه، ناهار، برنامه های شرکتی و کار روزمره، همگی از جمله مواردی هستند که می توانید این عادت را در موردشان به کار بگیرید.
حتی اگر شرکت شما در قبال وقت شناسی سیاست مداراجویانه ای در پیش می گیرد، همکاران و هم شرکتی های شما متوجه دیر رسیدن های گاه و بیگاهتان خواهند شد. اجازه ندهید مسئله ی کوچکی در حد چند دقیقه زودتر حاضر شدن، وجهه ی شما را خدشه دار کند.
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
همه جا کمی زودتر حاضر شوید
لازم نیست یک ساعت پیش از شروع جلسه در محل حاضر شوید، اما بهتر است برای ورود به محل و نشستن در جای خود و آماده شدن، چند دقیقه ای وقت اضافه داشته باشید. در مورد مکان هایی که برای اولین بار در آنها حاضر می شوید، چند دقیقه وقت اضافی می تواند در پیدا کردن به موقعِ محل مورد نظر به شما کمک کند. این موضوع فقط به جلسات ختم نمی شود، مصاحبه، ناهار، برنامه های شرکتی و کار روزمره، همگی از جمله مواردی هستند که می توانید این عادت را در موردشان به کار بگیرید.
حتی اگر شرکت شما در قبال وقت شناسی سیاست مداراجویانه ای در پیش می گیرد، همکاران و هم شرکتی های شما متوجه دیر رسیدن های گاه و بیگاهتان خواهند شد. اجازه ندهید مسئله ی کوچکی در حد چند دقیقه زودتر حاضر شدن، وجهه ی شما را خدشه دار کند.
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Telegram
attach 📎
بیانیه/ روز جهانی استاندارد
💢پیام روز جهانی استاندارد منتشر شد
روسای سازمان های IEC ،ISO و ITU به مناسبت روز جهانی استاندارد ( 14 اکتبر 2016 ) پیام مشترکی صادر کرده اند
https://telegram.me/QMSQMS
استانداردها ما را به روش ها و آیین کارهای اطمینان بخش و با چارچوب های قابل اعتماد همکاری متصل می سازند. از طریق ارایه تفاسیر مشترک در باره طرف های یک ارتباط یا معامله ،استانداردها درتجارت سودمند متقابل و بهره گیری مناسب از منابع در تجارت بین المللی ضروری می باشند.
تعاملات اجتماعی برمجموعه ای از معیارها،مفاهیم یا معانی بنیادین مورد احترام عمومی تکیه دارد - استانداردهای بین المللی با مدون سازی این معیارها دسترسی همگانی به آنان را تضمین می نمایند.
محصول یا خدمت منطبق بر یک استاندارد بین المللی دارای نشانه ی کیفیت،ایمنی یا هماهنگی است. استانداردها در باره گوناگونی های جهان همبسته ما صحبت می کنند، در جاهایی که اطمینان ازسخن گفتن با واژگان مشابه ضروری است ،یکنواختی را مطرح می نمایند.
💢پیام روز جهانی استاندارد منتشر شد
روسای سازمان های IEC ،ISO و ITU به مناسبت روز جهانی استاندارد ( 14 اکتبر 2016 ) پیام مشترکی صادر کرده اند
https://telegram.me/QMSQMS
استانداردها ما را به روش ها و آیین کارهای اطمینان بخش و با چارچوب های قابل اعتماد همکاری متصل می سازند. از طریق ارایه تفاسیر مشترک در باره طرف های یک ارتباط یا معامله ،استانداردها درتجارت سودمند متقابل و بهره گیری مناسب از منابع در تجارت بین المللی ضروری می باشند.
تعاملات اجتماعی برمجموعه ای از معیارها،مفاهیم یا معانی بنیادین مورد احترام عمومی تکیه دارد - استانداردهای بین المللی با مدون سازی این معیارها دسترسی همگانی به آنان را تضمین می نمایند.
محصول یا خدمت منطبق بر یک استاندارد بین المللی دارای نشانه ی کیفیت،ایمنی یا هماهنگی است. استانداردها در باره گوناگونی های جهان همبسته ما صحبت می کنند، در جاهایی که اطمینان ازسخن گفتن با واژگان مشابه ضروری است ،یکنواختی را مطرح می نمایند.
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
##انبار_داری روش اجرایی انبارداری
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
##انبار_داری روش اجرایی انبارداری
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
🌺 آگهی استخدام :
https://telegram.me/QMSQMS
شرکتی در زمینه تولید سموم دفع آفات نباتی نیاز به یک نفر سرپرست تولید با مدرک مهندسی صنایع (آقا)و یا رشته های متناسب
ساکن قزوین
2سال سابقه کار مرتبط
ارسال رزومه به آدرس زیر👇
sarv.km@gmail.com
https://telegram.me/QMSQMS
شرکتی در زمینه تولید سموم دفع آفات نباتی نیاز به یک نفر سرپرست تولید با مدرک مهندسی صنایع (آقا)و یا رشته های متناسب
ساکن قزوین
2سال سابقه کار مرتبط
ارسال رزومه به آدرس زیر👇
sarv.km@gmail.com
ریسک چیست و انواع ریسک کدام است؟
https://telegram.me/QMSQMS
ریسک (Risk) چیست؟
زیان بالقوه و قابل اندازهگیری یک نوع سرمایهگذاری را ریسکمیگویند. ریسک سرمایهگذاری بر روی اوراق بهادار عبارت است از: اعلام نشدن سود سهام، پایین بودن میزان سود هرسهم، کاهش قیمت هرسهم و …
ریسک عملیاتی (Operational Risk) چیست؟
ریسک عملیاتی یا اهرم مالیاتی مربوط است به سود عملیاتی که منشا آن نیز هزینههای ثابت شرکت است.
ریسک مالی (Financial Risk) چیست؟
ریسک مالی گونهای ریسک اضافی است که در اثر افزایش بدهی در شرکت به سهامداران تحمیل میشود. ریسک ناشی از بهکارگیری بدهی در شرکت را ریسک مالی مینامند.
ریسک غیرسیستماتیک و ریسک سیستماتیک (Systematic Risk) چیست؟
کل ریسک بازار را میتوان به دو دسته کلی ریسک سیستماتیک و ریسک غیر سیستماتیک تقسیم نمود ریسک غیر سیستماتیک ریسکی است که ناشی از خصوصیات خاص شرکت از جمله نوع محصول، ساختار سرمایه سهامداران عمده و غیره میباشد.
ریسک سیستماتیک ناشی از تحولات کلی بازار و اقتصاد بوده و تنها مختص به شرکت خاصی نمیباشد به دیگر بیان ریسک سیستماتیک در اثر حرکتهای کلی بازار به وجود میآید. طبق نظریههای پرتفولیو با متنوعسازی سبد سهام میتوان ریسک غیر سیستماتیک را از میان برد ولیکن ریسک سیستماتیک همچنان باقی میماند.
https://telegram.me/QMSQMS
شرکتهایی که فروش آنها بسیار پرنوسان است، یا مانع مالی آنها در حد گستردهای از محل دریافت وام تامین شده است، یا رشد بسیار سریعی داشتهاند، یا نسبتهای جاری پایینی دارند و همچنین شرکتهای کوچک بیش از دیگران از ریسک سیستماتیک تاثیر میپذیرند.
https://telegram.me/QMSQMS
ریسک (Risk) چیست؟
زیان بالقوه و قابل اندازهگیری یک نوع سرمایهگذاری را ریسکمیگویند. ریسک سرمایهگذاری بر روی اوراق بهادار عبارت است از: اعلام نشدن سود سهام، پایین بودن میزان سود هرسهم، کاهش قیمت هرسهم و …
ریسک عملیاتی (Operational Risk) چیست؟
ریسک عملیاتی یا اهرم مالیاتی مربوط است به سود عملیاتی که منشا آن نیز هزینههای ثابت شرکت است.
ریسک مالی (Financial Risk) چیست؟
ریسک مالی گونهای ریسک اضافی است که در اثر افزایش بدهی در شرکت به سهامداران تحمیل میشود. ریسک ناشی از بهکارگیری بدهی در شرکت را ریسک مالی مینامند.
ریسک غیرسیستماتیک و ریسک سیستماتیک (Systematic Risk) چیست؟
کل ریسک بازار را میتوان به دو دسته کلی ریسک سیستماتیک و ریسک غیر سیستماتیک تقسیم نمود ریسک غیر سیستماتیک ریسکی است که ناشی از خصوصیات خاص شرکت از جمله نوع محصول، ساختار سرمایه سهامداران عمده و غیره میباشد.
ریسک سیستماتیک ناشی از تحولات کلی بازار و اقتصاد بوده و تنها مختص به شرکت خاصی نمیباشد به دیگر بیان ریسک سیستماتیک در اثر حرکتهای کلی بازار به وجود میآید. طبق نظریههای پرتفولیو با متنوعسازی سبد سهام میتوان ریسک غیر سیستماتیک را از میان برد ولیکن ریسک سیستماتیک همچنان باقی میماند.
https://telegram.me/QMSQMS
شرکتهایی که فروش آنها بسیار پرنوسان است، یا مانع مالی آنها در حد گستردهای از محل دریافت وام تامین شده است، یا رشد بسیار سریعی داشتهاند، یا نسبتهای جاری پایینی دارند و همچنین شرکتهای کوچک بیش از دیگران از ریسک سیستماتیک تاثیر میپذیرند.
👍1
🌺 آگهی استخدام :
تهران
شرکت فن آوران پرتو الوند (شرکت تولیدی قطعات خودرو ) در شهرک صنعتی عباس آباد تهران نیازمند به مهندس صنایع یا مهندس مکانیک آشنا به سیستم تضمین کیفیت ISOTS، SPC , MSA ، FMEA باسابقه کار می باشد.
ارسال رزومه به ایمیل: info@fanparto.ir
https://telegram.me/QMSQMS
تهران
شرکت فن آوران پرتو الوند (شرکت تولیدی قطعات خودرو ) در شهرک صنعتی عباس آباد تهران نیازمند به مهندس صنایع یا مهندس مکانیک آشنا به سیستم تضمین کیفیت ISOTS، SPC , MSA ، FMEA باسابقه کار می باشد.
ارسال رزومه به ایمیل: info@fanparto.ir
https://telegram.me/QMSQMS
🌺 آگهی استخدام :
تهران
به مسئول فنی لیسانس صنایع (لبنی) با ۳ سال سابقه (بومهن) در تهران نیازمندیم.
تماس : ۷۶۲۳۸۱۶۶
ارسال رزومه به : ۷۶۲۳۸۱۷۲
https://telegram.me/QMSQMS
تهران
به مسئول فنی لیسانس صنایع (لبنی) با ۳ سال سابقه (بومهن) در تهران نیازمندیم.
تماس : ۷۶۲۳۸۱۶۶
ارسال رزومه به : ۷۶۲۳۸۱۷۲
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
🔲⭕️دانلود رایگان گزارش کامل مکنزی در مورد ایران آینده
فايل فوق ترجمه فارسى آخرين و كامل ترين گزارش شركت بین المللی مشاوره استراتژی و مديريت مکننزى در مورد چشم انداز آينده اقتصاد ايران در دهه های آينده است. گزارشی که عنوان جالب فرصت یک تریلیون دلاری را برای خود انتخاب کرده است.
تا جايي كه ميدانم تيم مكنزى قريب دو سال حضورى و غيابى براى تهيه اين گزارش وقت صرف كرده و تعدادى از اعضاى ارشد تيم نيز ايرانيان با سابقه در مكنزى هستند که هفته ها حضورى در كشور مشغول مصاحبه و مشاهده مستقيم بودند.
بنابراین گزارش تا سال 2035، ایران فرصت افزودن یک تریلیون دلار به تولید ناخالص داخلی و ایجاد 8 میلیون شغل جدید را دارد. در این گزارش به شش نقطه قوت ایران اشاره شده است از جمله
جمعيت با نرخ شهرنشينی بالا
طبقه مصرف کننده در حال رشد
و موقعيت راهبردی برای تبادلات فرامرزی.
این گزارش برای همه کسانی که می خواهند با دید بلندمدت در ایران سرمایه گذاری کنند و یا با ایران و یا در ایران تجارت کنند توصیه می شود. تحلیل گران اقتصاد ایران، استراتژیست ها و مدیران ارشد و سرمایه گذاران داخلی و خارجی از خواندن این گزارش حرفه ای لذت خواهند برد.
https://telegram.me/QMSQMS
🔲⭕️دانلود رایگان گزارش کامل مکنزی در مورد ایران آینده
فايل فوق ترجمه فارسى آخرين و كامل ترين گزارش شركت بین المللی مشاوره استراتژی و مديريت مکننزى در مورد چشم انداز آينده اقتصاد ايران در دهه های آينده است. گزارشی که عنوان جالب فرصت یک تریلیون دلاری را برای خود انتخاب کرده است.
تا جايي كه ميدانم تيم مكنزى قريب دو سال حضورى و غيابى براى تهيه اين گزارش وقت صرف كرده و تعدادى از اعضاى ارشد تيم نيز ايرانيان با سابقه در مكنزى هستند که هفته ها حضورى در كشور مشغول مصاحبه و مشاهده مستقيم بودند.
بنابراین گزارش تا سال 2035، ایران فرصت افزودن یک تریلیون دلار به تولید ناخالص داخلی و ایجاد 8 میلیون شغل جدید را دارد. در این گزارش به شش نقطه قوت ایران اشاره شده است از جمله
جمعيت با نرخ شهرنشينی بالا
طبقه مصرف کننده در حال رشد
و موقعيت راهبردی برای تبادلات فرامرزی.
این گزارش برای همه کسانی که می خواهند با دید بلندمدت در ایران سرمایه گذاری کنند و یا با ایران و یا در ایران تجارت کنند توصیه می شود. تحلیل گران اقتصاد ایران، استراتژیست ها و مدیران ارشد و سرمایه گذاران داخلی و خارجی از خواندن این گزارش حرفه ای لذت خواهند برد.
https://telegram.me/QMSQMS
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
Strategist Mckinsey Report.pdf
ارسالی از خانم مهندس الهیاری 🌹🌹
6⃣1⃣ ویژگی مشترک مدیران برتر جهان
١- مايل به کسب موفقيت
۲- ظاهری مرتب و آراسته
٣- غرور شغلی
٤- مهارت در ارتباطات
٥- صداقت و صراحت
٦- داشتن حافظه خوب
٧- ظرفیت کار سنگین
٨- تصمیمات عاقلانه
٩- اتکا به خود
١٠- غلبه بر ترس
١١- دوراندیشی و ریسک پذیری
١٢- سالم بودن
١٣- انتقادپذیری
١٤- ایجاد انرژی مثبت
١٥- تمایل به ارزشیابی از خود
١٦- علاقه به ديگران
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
١- مايل به کسب موفقيت
۲- ظاهری مرتب و آراسته
٣- غرور شغلی
٤- مهارت در ارتباطات
٥- صداقت و صراحت
٦- داشتن حافظه خوب
٧- ظرفیت کار سنگین
٨- تصمیمات عاقلانه
٩- اتکا به خود
١٠- غلبه بر ترس
١١- دوراندیشی و ریسک پذیری
١٢- سالم بودن
١٣- انتقادپذیری
١٤- ایجاد انرژی مثبت
١٥- تمایل به ارزشیابی از خود
١٦- علاقه به ديگران
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
🏷 این ۵ جمله رو به خاطر بسپارید :
1⃣هر چالشی فرصتی برای رشد و پیشرفت است.
2⃣ شما نتیجه افکاری هستید که تا کنون داشته اید.
3⃣ اگر به همان عادت های قدیمی ادامه دهید, زندگی تان بهتر از این نخواهد شد.
4⃣ تا زمانی که دیگران را مسبب ناکامی های خود بدانید, هرگز موفق نخواهید شد.
5⃣ اگر می خواهید بهترین ها را دریافت کنید, باید باور داشته باشید که سزاوار بهترین ها هستید.
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
1⃣هر چالشی فرصتی برای رشد و پیشرفت است.
2⃣ شما نتیجه افکاری هستید که تا کنون داشته اید.
3⃣ اگر به همان عادت های قدیمی ادامه دهید, زندگی تان بهتر از این نخواهد شد.
4⃣ تا زمانی که دیگران را مسبب ناکامی های خود بدانید, هرگز موفق نخواهید شد.
5⃣ اگر می خواهید بهترین ها را دریافت کنید, باید باور داشته باشید که سزاوار بهترین ها هستید.
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS